采购转正工作总结报告模板5篇.doc
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1、 采购转正工作总结报告模板5篇 我于20_年x月x日入职为_x有限公司,担当选购员一职,在职期间主要负责五金和电源选购工作。任职期间在公司领导的大力支持和各部门同事的积极协作下,已较好的完成各项工作任务,并且正在逐步开展各项新的工作任务。下面我将两个月来自己的工作,学习等方面的状况总结如下: 一、依据公司实际状况和工作职责,娴熟把握公司产品架构,材料型号规格,供给商相关信息,以及选购工作流程。 二、结合以往工作阅历和公司制度,以品质流程中的科学程序“PDCA循环”为框架绽开工作。“每天依据选购申请单,下达选购订单,询价议价比价,以及追踪到货状况;依据品质报告,处理和解决各项不良物料的退换货及返
2、修等问题;依据实际状况帮助工程师完成各项新材料的查找和打样;为公司储藏新的供给商;与供给商谈判争论各项相关事宜,以及相关协议的签订等等”解决以上工作中的相关问题,并将临时不能解决的遗留问题以及衍生出来的相关问题进展总结,分析,找出解决方案,待下个循环逐步完善。以求保质保量完本钱职工作。 三、遵守职业道德,本着质量至上的选购理念,团结合作,有效沟通。 四、工作中的优点和缺乏:优点:坚持工作的主动性,自律性,和积极性,不断进取和完善自我职业素养。缺乏:处理特别状况的阅历缺乏。 五、现为提高自我素养,正在进展选购与供给治理专业进修自考,盼望在坚持自我优点的根底上,不断积存阅历,完善缺乏,并与公司共同
3、进步。 六、对工作的建议:盼望每周例会时,由一个同事提出本周工作中遇到的一个难题,然后大家给出不同的解决方案,进展争论(每周每人轮班提出问题),俗话说“三人行,必有我师”,集群众才智,共同进步。工作期间不管职业素养还是工作力量都得到了很大的提升,在今后的工作和学习中,我会进一步严格要求自己,虚心向领导和其他同事学习,不断进取和完善,为企业制造美妙明天。 选购转正工作总结报告模板2 不知不觉的试用期过去了,年x月份依据公司领导安排,我从x城选购调到_市选购主要原材料,负责选购订单完成以及选购制度制定主要工作,以及收集选购执行状况,组织签订选购合同,解决合同上的履行有关问题,虽然工作特别宽,工作内
4、容特别杂,但是近几个月来始终紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路,刻苦学习,扎实工作,不断改良工作方法,提高工作效率,增加工作的系统性,预见性,科学性,较好地完成了各项工作任务,先将这几个月的工作状况述职如下: 一、完成工作方面 1、完善选购制度,降低本钱。 把材料价格信息准时供应给技术工程部,为产品设计选材供应样品和本钱估价。提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置原材料,削减工程本钱,提高选购效率,提高企业利润。 2、与各供给商建立并保持良好关系。年x月份选购部进一步加强了对供给商治理,对每一位来访的供给商进展分析了解,确保了每一个适宜的供给商资料不会流失。同时也利于采
5、供对供给商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,对商家进展评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有供给资格。 依据公司经营理念,供给商也应建立为真正的战略伙伴关系。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度,供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。 3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,仔细完成了各项工作任务,帮助业务部的工作需要。根据技术质检部质量标准,准时与各供给商沟通协调,尽努力根据我司质量标准供给物料。 对选购工作的几点心得和体
6、会总结如下: 1、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视。有问题第一时间反应给上级领导。 2、围绕掌握本钱、选购性价比的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价,注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供给商的治理协调。合作过程中,选购人员必需公正严明,杜绝徇私舞弊。最终为公司选择且具有战略伙伴关系的供给商。 4、逐步加强对材料、设备价格信息的治理。保证公司ERP系统被选购信息资料的完整,以备随时查阅、比照。 5、提高部门工作员工的责任感。年选购部将特殊注意选购人员的责任感,保证选购材料信息的有效追踪。在业务素养提高的
7、同时,责任感很重要。做一个有责任感的选购,把好原材料质量。 二、工作缺乏方面 由于目前公司以订单来安排生产,所以在订单的原材料选购交期方面照旧做的不是很好,工作规划性不强,明年连续改善,目前公司有的供给商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果;特殊是与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位。 三、明年工作规划 1、完善供给商体系,开发新供方,特殊是重要原材料的供方要到达36家。确保原材料能够准时供给,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低本钱价格,掌握质量。稳定现有供给商,开发培育有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断改良工作方法,不断积存阅
8、历。 2、随着公司进展和市场因素的影响,以短期销售订单来安排选购,生产已经无法使流程正常运转。2023年将把选购模式由零星订单选购往定量选购模式靠拢。以减缓选购周期压力,同时能应对2023年,由于供给商生产本钱上涨提出的涨价要求。 3、协作技术部完成产品开发、送样过程。 4、协作质检部解决物料质量问题,与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 5、选购物资进展分类,制定分类物资选购制度。比方,设备和设备部件因制定选购规划,不能混淆到生产原料选购模式,由于由于设备和备件的特别性,无法短期内完成选购,势必会影响到生产的绽开。 6、协作仓库,把握仓库库存状况,使选购工作不处于被动状态。
9、7、选购员的业务素养通过培训和相互学习,使业务水平得到提高,同时培育新员工,使之尽快熟识业务。 在年的工作中,我仍会仔细工作,不断提高自身的业务素养和治理水平。增加责任意识,提高完成工作的标准。同时我们会选择性得接受公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。为公司在新年度的中更上一层楼奉献出力气。 选购转正工作总结报告模板3 在毕业后,我经过积极的参与面试,最终收到了现在的这家公司的面试通过通知,经过了几个月的试用期工作后,我已经能够顺当的完成公司的选购任务,不辜负我的带教_x的名誉,成为了独当一面的选购员!这几个月我的工作生活过的特别充实,每天的学习
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