采购年度工作总结5篇.doc
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1、 采购年度工作总结5篇 在这将近一年的时间中我通过努力的工作,得到许多收获,接近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进展简要的总结。 一、熟识选购的流程,让自己从下单到收料,每个细节都经手,让自己熟识每个供给商及供货方式 在收料单的录入中,每个物料到料状况都由自己经手,让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了许多东西,能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题,需要留意些什么事项,不明确的地方跟供给商沟通,了解并熟识此物料,且跟供给商有更进一步的沟通及联系。便
2、利以后的调货事宜。明年肯定把这份工作做到更细致,让每次确实认订单做到万无一失,坚持确认再确认,不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜,尤其是远程的物料。学会规划自己的物料到货会不会造成满仓,造成许多的库存量,能否影响生产的进度,自己请款资金会不会影响公司的资金流淌,明年会把远程物料规划更具体,让自己了解全部物料的进度。明确规划对于生产来说是重要的。有规划的生活及工作才是最好的。 二、年底参加单价的录入及整理,真正介入到单价里面 也可以说进入选购的一个大门,才知道自己真的只是学了一点的毛皮,了解在不影响生产进度,能让供给商准时到货并不是好的选购,好的选购是在供给商能准时听自己的调度还得
3、供应最好的效劳态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己,那才是真正好的选购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位,在以抱负的价位压自己心中最情愿最好的供给商,得到自己想到的结果。盼望以后自己进入这个选购的大门里面。 三、参加erp的工作录入及整理 最想说的话,这个erp系统的引入是我们今年最大的帮忙了,通过erp让自己学到每个车种的配置,自己的选购物料的到货状况,仓库的库存,等。让全部的物料都明白化,及准确化。全部物料有依可询,有据可依。 四、参加盘点工作 让自己在实践中了解全部的零件。了解仓库的库存量。通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存,为何会造成这些库存量。怎
4、么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供给商成为我们的仓库。 五、缺乏 自己对自行车的不了解,有点盲目的调货,对自己所调的物料不能跟踪究竟,没有做到位,做事不够细心,考虑不周全。物料跟催不紧,不清晰物料的紧迫性,处理问题没有力度,不够坚决。明年努力清晰工作的重要性,努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作,调整好心态问题。做到选购的适价,适质,适量,适时,适地。盼望明年工作能责任到个人,分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。 _年是收获的一年,也是充实的一年,和大家一起工作更是一件很开心的事。通过本年度的工作和学习,使我在选购上积
5、存了许多学问和阅历,并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工,公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我情愿和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力气! 最新选购年度工作总结2 时间飞逝,伴随着新年钟声的敲响,我们迎来了2022年。在过去的一年中,我部在董事长的领导下和同事们的协作下,仔细履行职责,遵守公司员工手册,根本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了肯定的成绩,但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况述职如下: 一、努力工作,顺当完成各项任务 2022年度,公司选购部人员变动与调整较大,上半年又连续全球化的经济危机,下半年又消失国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由;造
6、成了选购部工作没有连续性和选购工作的困难,但选购部还是克制困难,勤奋工作,保证了公司生产和出口的需要,全年度共计完成以下选购任务:_(省略) 在以上材料、产品和设备的选购过程中,严格根据董事长要求及比价程序,把握市场价格,到处精打细算,千方百计节省资金,有效的降低了选购本钱。 下半年随着市场形式的变化,多种原材料消失了供给难的局面,大局部原材料价格不断上涨,在不利的状况下,选购部人员主动转变工作方法不怕难,不怕烦,想方设法和供给商沟通,确保原材料不能断供,保证了再手订单的生产,最大限度的维护了公司的利益。 二、选购过程中消失的问题及处理结果和整改方法 2022年度选购过程中不行避开的消失了一些
7、问题,其中最为突出的是印染过程中消失严峻的色差、布面异色、油渍、污迹,运输过程中造成的破损,米数短码,标签内容印错、串标,纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量,尽可能避开消失选购质量问题,准时进展以下几个方面作工作的调整:经_批准重新严格筛选供给商,对供给商的供货力量,质量保证,价格优势进展评估,让供给商供应牢靠的证据来证明其力量;其中主要措施:保存原有的_加工业务,另选_,用以比照质量、价格和效劳。标签厂、纸箱厂分别选择合_以和现有的供给商比对质量、价格和效劳等(其它厂家不一一例举)。取消原有的印染跟单员,和印染厂签订严格的质量保证协议,包括布面质量、伸长商定和索赔方法,用合同商定形式强制供
8、给商提高产品质量。建立了合理的警告与惩罚制度,定期向供给商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警,一旦发生质量问题,准时与供给商沟通并确定索赔方法,尽全力为公司挽回损失降低本钱;全年度向供给商索赔金额折合人民币约_元。同公司质检部进库检验严密协作,严把质量关,最大限度的避开有消失质量问题的材料流到生产线上。 三、标准工作流程,制定穿插工作台帐 2022年初刚调至选购部工作,感觉部门同事对工作流程把握不清晰。经过一段时间的工作熟识,结合公司ISO质量标准制定了选购部工作流程图,用以指导选购员的工作,提高选购效率。要求部门员工对所选购物料建帐登记,年度汇总,关注市场信息,把握市场价格;每月将主要物料
9、价格以电子邮件方法报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价,根本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的穿插工作时丧失_、延期或未准时转交相关票据和资料给公司造成损失等状况。制定了_专用登记薄及文件资料发放登记薄,一切按标准进展部门穿插协作工作,我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的安康运行做出了肯定的奉献。 四、廉洁奉公,保持优良的工作作风 选购工作是制造效益的第一道闸门,事关公司的利益得失,也是简单发生问题、备受别人关注的工作。选购不是简洁的买东西,还有许多其他要做的事,除了不怕苦不怕累之外,还有廉洁的品质、“吝啬”的心,由于廉洁的品质才能抵抗诱惑,为公司争取到最
10、大的利益,“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的,时刻从公司动身,发觉问题,为公司节省本钱。对此,个人不断提高思想熟悉,牢记自己的职责,每笔选购业务都要本着对公司负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节省资金,降低本钱。详细表达为但凡供给商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;常常以传真、电话或电子邮件方法提示供给商注意产品质量,价格要符合市场行情,提高效劳熟悉等。但由于个人阅历缺乏造成了少数材料质量问题和不准时到货现象,选购部和我本人准时熟悉了错误做了整改并主动准时的处理了问题。对此,个人以后肯定坚持自己的岗位负责态度,摆正心态,坚持原则,严格筛选供给商,使供给商做到供应优质的原材料,供应优
11、待的价格,供应周到的效劳。在工作过程中敢于负责,做到说实话、办实事、求实效,保持正派的工作作风。 在过去的一年中有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。2022年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节省每一分钱”的观念,主动落实选购工作要点和选购工作规划。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量、比效劳,最大限度为公司节省本钱”的工作原则。 以上是我部一年来在工作中的一些做法,虽然取得了肯定的成绩,但就我个人来说业务理论学习和实际工作阅历还有欠缺,今后,我肯定按_的要求,进一步提高熟悉,加强学习,转变作风,尽心尽力工作,为
12、公司作出新的奉献。 最新选购年度工作总结3 在公司领导正确领导和兄弟部门的全力协作下,紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标,结合详细市场订单和新的治理要求,团结全都,加班加点,积极开展详细的选购工作,较好地完成了公司下达的各项任务,同时在零部件选购进度及质量、新产品开发、供给商治理、市场零星物资选购治理等方面也存在缺乏,需要连续改善和提升。为总结阅历,改良缺乏,开展好明年的详细选购工作,更好的完成全年的经营目标,现对2022年选购工作进展简要总结,并对明年工作规划如下: 一、选购规划完成状况: 1、零部件选购规划方面(含委外规划):2022年选购部共接收制造部下达的各类选购规划8万余批次,
13、月均1、3万余批次,规划工单准时完工率98%,委外工单准时完工率91%。工单的准时完工较有力地保证了公司生产的顺当进展,满意了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是共性化生产订单,各类选购规划批量小、批次多、周期短、共性化需求强、外观颜色要求多而杂,给供给商生产组织上增加了困难和制造本钱,加上配套厂家受生产力量、内部治理、人工资源等诸多环节因素影响,2022年供货准时性较以往有所下降,质量问题较以往有所增加,选购困难加大,致使发生影响生产的状况较多,特殊是?等几乎全部零部件均未能根据交期要求准时到货,给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品,满意客户需求,选购部加强组织调度
14、,通过到外协厂督办、罚款、调整供给商、二次投放等方式,根本上保证了生产供给,个别订单经过与客户沟通、协调后能够满意交期要求。 2、新产品开发方面:2022年公司开发了_等近15款新产品,共开发新品零部件近400个,完成各类零部件的改良和质量提升规划150余项,为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中始终是边设计、边改良、边生产、边完善状况,选购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量选购规划,如_等产品,遇到这种状况,选购部只能全力以赴,努力协调,尽最大努力去催促、督办,加班加点组织调度,任务的完成也非常困难。有的新产品由于初期投入开发费用大,厂家担忧担当的风险大,对外投
15、放困难,再加标准上不断改良完善,大多配套单位不愿承受,如?开发过程中遇到很大困难。很多状况是先支付模具费,自身也担当较大的开发风险。面对困难,选购部新产品开发人员积极应对,仔细对待每一项开发规划,积极协调,仔细调度,专心选点,积极调研,选择专业水平相对较高的配套单位,积极协作技术人员进展技术标准确实定和修改,准时反应、协调各类技术信息,并建立完善了新产品开发台帐,新产品开发方面虽有未能满意最初开发进度的状况,但根本上满意了公司新产品开发要求,对于新产品准时进展市场验证和投放市场奠定了根底。 3、市场零星物资选购方面:市场零星物资选购工作多年来是选购工作的重点和难点,存在着品种杂、数量少、交期短
16、、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观缘由,选购部多年来始终高度关注市场零星选购工作,通过“货比三家、比价选购”等方式开展详细选购工作,尽最大限度准时买到物美价廉的零部件,满意使用单位的要求。2022年与审计部一起就近两年来频繁选购的物资组织实施市场选购招标工作,现正在组织实施和推动。通过招标,进一步标准和完善了市场零星选购工作,为公司节省了大量选购本钱,并将市场选购规划纳入公司ERP系统治理,进一步了加强对市场选购工作的监管和调度,提升了部门整体治理工作水平。 4、经济目标责任制完成状况: (1)积极推动比质比价选购工作,选购员按厂家、按零部件进展指标分解,并逐一落实,明
17、确责任和奖惩。 (2)仔细分降落实公司的降价指标,细化降价范围,屡次争论、集思广益、制定周密的降价实施方案。 (3)进一步拓宽选购渠道,比质比价,选择新的合格供方,重新询价、报价、审价并组织实施。 (4)仔细分解下发选购规划,把选购量大和量小的产品进展捆绑选购。 (5)加强经济指标分解、统计工作,仔细分析统计结果,对落实不到位的零部件进展二次降价。至2022年6月止,纳入降本钱责任制的零部件选购额近3亿元,降价额近480万元,降价比1.6%,超额完成了公司年初下达下达的1.2%降价指标。 二、工作中缺乏之处及后续措施: 1、调度不准时,监管不到位,少局部零部件未能按需求时间准时到货,导致总装车
18、间未能按上线要求准时装配,个别订单延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产,零部件库存治理实施“零库存”治理机制,选购规划批量小、批次多、周期短、共性化需求强、品种多而杂;加之配套单位治理措施不到位,产能缺乏等因素,导致有些选购规划未能按精益生产需求按期到货,影响了我公司的正常生产。今年二季度尤为突出,选购规划的按期完成较为困难;_等短腿现象尤为明显,从内部自身讲调度力度不够,组织不到位,要求的不严,跟踪的不紧,落实的不死,缺乏强有力的惩罚手段,今后将进一步加大监视、惩罚力度,除泡货外其余部件要求配套单位按期到货,对于不能按期到货而未准时反应影响生产的,按双方签订的协议,加大对配套单位的惩
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