采购主管转正总结5篇.doc
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1、 采购主管转正总结5篇 我于2022年x月_日入职为_有限公司,担当选购员一职,在职期间主要负责_和电源选购工作。任职期间在公司领导的大力支持和各部门同事的乐观协作下,已较好的完成各项工作任务,并且正在逐步开展各项新的工作任务。 下面我将三个月来自己的工作,学习等方面的状况向公司领导做简要汇报: 依据公司实际状况和工作职责,娴熟把握公司产品架构,材料型号规格,供给商相关信息,以及选购工作流程。 结合以往工作阅历和公司制度,以品质流程中的科学程序“PDCA循环”为框架绽开工作。“每天依据选购申请单,下达选购订单,询价议价比价,以及追踪到货状况;依据品质报告,处理和解决各项不良物料的退换货及返修等
2、问题;依据实际状况帮助工程师完成各项新材料的查找和打样;为公司储藏新的供给商;与供给商谈判争论各项相关事宜,以及相关协议的签订等等”解决以上工作中的相关问题,并将临时不能解决的遗留问题以及衍生出来的相关问题进展总结,分析,找出解决方案,待下个循环逐步完善。以求保质保量完本钱职工作。 遵守职业道德,本着质量至上的选购理念,团结合作,有效沟通。 工作中的优点和缺乏:优点:坚持工作的主动性,自律性,和乐观性,不断进取和完善自我职业素养。缺乏:处理特别状况的阅历缺乏。 现为提高自我素养,正在进展选购与供给治理专业进修自考,盼望在坚持自我优点的根底上,不断积存阅历,完善缺乏,并与公司共同进步。 对工作的
3、建议:盼望每周例会时,由一个同事提出本周工作中遇到的一个难题,然后大家给出不同的解决方案,进展争论(每周每人轮班提出问题),俗话说“三人行,必有我师”,集群众才智,共同进步。 工作期间不管职业素养还是工作力量都得到了很大的提升,在今后的工作和学习中,我会进一步严格要求自己,虚心向领导和其他同事学习,不断进取和完善,为企业制造美妙明天。 选购主管转正总结2 我于x年x月x号成为采供部的试用员工,到现在已有三个月。 作为一个新人,接触一个完全生疏的行业,来公司时担忧不知怎样与新同事相处,以及该如何做好工作;但是公司良好的工作气氛,团结向上的企业文化让我很快的融入了这个集体。刚来公司,去仓库实习了一
4、个星期,通过这一段时间的仓管实习,让我更深刻的熟悉到了选购员的特点以及作用。看到了四周同事们敬业的工作态度和融洽的工作气氛,让我感受到能在这个集体中工作是件开心的事情。而自己各方面的素养也在亲身实践仓管员的过程中得到提高。 在本部门工作中,我始终严格要求自己,仔细负责的完成领导安排的每一项工作,主动帮助同事;遇到不懂的问题仔细虚心的向同事请教,不断提高自己,充实自己的学问,让自己尽快能独挡一面。固然,作为新人,难免会消失一些小错误需要指正,在公司领导的带着下,在同事的关怀和帮忙下,能够比拟圆满的完成工作任务,这些经受让我不断的成熟,也更加的细心,处理问题时也更加的全面。 众所周知选购部是公司业
5、务的后勤保障,是关系到公司运行的重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。通过这一周的选购工作,使我懂得了很多道理,也积存了一些过去从来没有的阅历,同时也了解到一个选购所具备的最根本素养就是要在具备良好的职业道德根底上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的根底上,从供应价值的供给商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供给商,不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则。 选购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,定个货那样简洁,这只是其中之一,也是最根本的。我们还必需跟踪选购进
6、来的产品是否符合公司的生产要求,该产品是否对公司产生了效益,或者,是否对公司造成是损失,对公司造成影响的我们必需在最短的时间内进展改正,使公司的利益得到保证。 来到这里工作,我的收获莫过于在敬业精神、思想境地,还是在业务素养、工作力量上都得到了很大的进步与提高,也鼓励我在工作中不断前进与完善。我会把公司当做是自己的家,融入到这个大家庭,齐心合力经营好这个场所,同时看到公司的快速进展,我深深地感到傲慢和骄傲,我会用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作,为公司制造价值,同公司一起展望美妙的将来! 选购主管转正总结3 不知不觉的试用期过去了,20_年x月份依据公司领导安排,我从x城选购调到_市选购
7、主要原材料,负责选购订单完成以及选购制度制定主要工作,以及收集选购执行状况,组织签订选购合同,解决合同上的履行有关问题,虽然工作特别宽,工作内容特别杂,但是近几个月来始终紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路,刻苦学习,扎实工作,不断改良工作方法,提高工作效率,增加工作的系统性,预见性,科学性,较好地完成了各项工作任务,先将这几个月的工作状况述职如下: 一、完成工作方面 1、完善选购制度,降低本钱。 把材料价格信息准时供应给技术工程部,为产品设计选材供应样品和本钱估价。提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置原材料,削减工程本钱,提高选购效率,提高企业利润。 2、与各供给商建
8、立并保持良好关系。2022年x月份选购部进一步加强了对供给商治理,对每一位来访的供给商进展分析了解,确保了每一个适宜的供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,对商家进展评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有供给资格。 依据公司经营理念,供给商也应建立为真正的战略伙伴关系。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度,供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。 3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,仔
9、细完成了各项工作任务,帮助业务部的工作需要。根据技术质检部质量标准,准时与各供给商沟通协调,尽努力根据我司质量标准供给物料。 对选购工作的几点心得和体会总结如下: 1、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视。有问题第一时间反应给上级领导。 2、围绕掌握本钱、选购性价比的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价,注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供给商的治理协调。合作过程中,选购人员必需公正严明,杜绝徇私舞弊。最终为公司选择且具有战略伙伴关系的供给商。 4、逐步加强对材料、设备价格信息的治理。保证公司ERP系统被选
10、购信息资料的完整,以备随时查阅、比照。 5、提高部门工作员工的责任感。20_年选购部将特殊注意选购人员的责任感,保证选购材料信息的有效追踪。在业务素养提高的同时,责任感很重要。做一个有责任感的选购,把好原材料质量。 二、工作缺乏方面 由于目前公司以订单来安排生产,所以在订单的原材料选购交期方面照旧做的不是很好,工作规划性不强,明年连续改善,目前公司有的供给商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果;特殊是与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位。 三、明年工作规划 1、完善供给商体系,开发新供方,特殊是重要原材料的供方要到达3-6家。确保原材料能够准时供
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