钳工安全工作总结范文钳工安全教育培训小结(3篇).docx

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1、 钳工安全工作总结范文钳工安全教育培训小结(3篇)钳工安全工作总结范文 钳工安全教育培训小结篇一 1、现场安全作业逐步标准： 在这一年中，钳工对现场安全作业方面制定了一系列的制度，召开了班组长会议，把现场安全作业的标准与否与班长直接挂钩，通过几次集中检查，对违反人员连同班组长一同考核，增加了班组长现场安全作业标准意识，在过去的20xx年钳工各班组在现场作业普遍存在现场清场不彻底，检修不挂牌，高空作业不使用安全带等，安全隐患较多，通过一年的努力，现场安全作业得到了明显的改善，各班组有专人负责现场安全文明作业，对存在不良现象的直接考核。同时也利用每月两次钳工会对员工进展宣传、引导正确的安全作业观。

2、 2、修旧利废降本增效 依据公司分厂节能降耗治理的要求，钳工对易损备件进展修复，主要表达在链板机料斗、钢筛板，电动滚筒等的修理，明显节省了大量物资费用，修理好的备件准时得到更换，削减了大量的修理时间。 3、技术革新有成效 本着减轻生产操作工劳动负荷，修理钳工在20xx年间对本厂局部不合理的设备进展了改造，并取得良好效果，如烘干水箱改造，改造前，使用寿命在1-2个月，改造后使用至今已1年多未消失故障，直料管水箱进出水管改造，改造前，水管采纳串通且刚性连接，水管常消失漏水，如有一根消失漏水现象，必需整体停水才能处理，改造后，采纳每个水箱水管单进单出且用皮管软性连接，使用至今还未消失漏水问题。 4、

3、员工劳动纪律有所提高 自从公司下达了经济责任制后，钳工转变治理思路，进一步加大对劳动纪律的检查，尤其是夜间劳动纪律的检查，发觉一起严厉处理一起，实行连带考核制，调动班组人员的相互监视的积极性。为此钳工面对频繁检修人员较疲惫但很少发生员工睡岗、脱岗现象。 5、钳工对班组实行量化考核，为下一步的班组建立与精细化治理奠定了一个根底。 钳工本着客观公正的的原则，实事求是地对每个班进展了综合考评，并把考评结果作为每月绩效考核及厂星级评定依据。对考评好员工在绩效工资方面赐予肯定嘉奖，调动每一个员工作积极性，让大家糊涂地熟悉到，只有把工作做细、做扎实才能提高班组的综合水平，只有钳工做到公正、公正， 才能使组

4、员心服口服，为下一步的班组建立打下一个坚实的根底。 6、检修治理明确责任人 我厂规划检修，每次检修前钳工都召开检修预备会，组织班组长参与，会上细化检修工程，将检修工程落实到相关负责人。明确检修责任制，实行检修验收制，重点工程钳工全过程跟踪，对检修工程钳工逐一验收，发觉工程未到达检修目地的，要求修理钳工马上整改，保证了检修工程保质保量的完成。检修质量进一步得到提高。 1、安全治理工作做还未落到实处 虽然钳工在安全治理工作中做了大量的工作，如隐患的排查、安全培训与安全活动的组织等各项工作都有明显的进步，但还做的不细致、不扎实，修理工作中，还存在检修不挂牌，爬高不戴安全带等现象，下一步将把它列入重点

5、治理及考核内容。 2、工具治理存在缺乏 这一年钳工工具损坏较多，虽存在一些因质量问题导致工具的损坏，但人为损坏的工具还是占多数的，钳工缺乏对工具的有效的治理方法，对责任人的考核力度较小。 钳工安全工作总结范文 钳工安全教育培训小结篇二 机械厂装配车间钳工二班，全班20人，男职工有16人，占全班人数的80%。主要担当烟气轮机生产装配、工业泵的装配任务和各类配件加工，这个班组的特点是班组员工人心齐、作风硬，工作仔细心细、风气正。 20xx年生产呈现出交货期较短，生产任务重的特点，钳二班员工担当着巨大的生产压力。在班长的细心组织下，边生产、边协作550万吨常减压装置的施工，安排人员加班加点完成生产任

6、务，组织人员将全部班组人员的工具箱都负责搬运过来，表现出一个集体团结和谐的作风。 日常工作中员工们做到早出工、晚收工，特殊是遇到急件，中午更是不休息，义务加班是常事。每周的设备保养仔细认真不留死角，卫生值日更是比别的班组搞得彻底，把休息室、动平衡机房、车间玻璃、厂房卫生区域搞的干洁净净，得到其它班组的夸奖。 在分厂和车间的正确领导下，1至11月份，共完成新制10台烟机整机装配试车任务（含修复整机一台），完成4998套烟机配件及新制烟机转子7套，烟机转子组修复20套，工业泵4台，泵配件42套的生产任务，如此大的工作量能够顺当完成，钳二班的员工付出了辛勤的汗水，也再次证明白他们是一个能够吃苦耐劳、

7、团结和谐、作风硬的集体。并且在班组建立工作中成绩显著，被分厂工会授予“二星级班组”。班组建立和生产任务完成两方面均取得了好成绩。 成绩的取得，是钳工二班员工在20xx年共同努力的结晶，为了取得以上成绩，主要作了以下工作： 努力学习，全面提高班组综合素养。机械厂是我国唯一能够生产特大烟气轮机的企业，烟气轮机和特种阀门国内市场占有率达85%以上。在实际工作中它要求每一个人都要永无止境地更新学问和提高素养。因此，在工作中我们班特别重视学习，坚持一边工作一边学习，进一步提高业务水平，深刻领悟工作特点和方法，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习和工作。 不断提高班组综合素养，仔细学习业务学问，重

8、点学习烟气轮机装配各种工艺技巧和学问。在学习方法上做到抓住重点，在重点中找重点，并结合在工作实践中学习到的学问和阅历，有针对性地进展学习。同时，刻苦钻研与本职工作相关的学问，努力向“复合型”人才靠近。虚心向身边师傅学习，努力提高适应本职工作需要的本事，取人之长，补己之短，努力培育员工勤于思索的工作习惯，增加了工作和思维力量。 在修复完成yl12023b导叶组，成功油田轴承箱体、径向轴承、推力轴承、导叶组件、进气锥一系列简单任务过程中，全班员工集思广义，共同制定修复方案，最终取得了很好效果。 扎实工作，全力培育敬业爱岗精神。班组无论是在思想境地，还是在业务素养、工作力量上都有了长足的进步，这主要

9、得益于车间领导的培育教育和师傅们的帮忙指导，得益于车间的良好的工作作风和昂扬的精神状态的影响。这些也促进了员工敬业精神、爱岗精神的培育。“干一行，爱一行，专一行，精一行”这是我们班的工作作风，无论负责什么工作都能够竭尽全力的完成每一项详细工作，从而在实际工作中表达喜爱本职、珍惜岗位的工作心态。 班组重视对员工奉献精神的培育。一年来，班组员工舍小家顾大家，讲大局讲奉献，废寝忘食的奉献努力工作。尽最大努力，以饱满的热忱和良好的状态，积极投入到各项工作中，努力完成车间交给的各项工作任务。因工作的繁重，我们的员工自己都说不上详细的配件数目，只能以“多”来形容。我们的员工在春节、五国庆的假期中，他们均未

10、休息，都在生产线上加班。我们班有位女员工，他们巾帼不让须眉，工作中和男职工一样精彩，并不以完成任务为目标。从1月份到11月份，我们班月人均工时475小时/人。 齐心协力创立“五型”班组。钳二班从创立“星级班组”入手，以创立“五型班组”的明确要求为目标，培育班组员工爱岗敬业的职业操守，引导大家对工作要有责任心、急躁和进取心。班组努力做好“三个公开”，即：班员考勤公开，当日考勤，每月核对；工时公开，让每个人清晰自己当月挣了多少工时，可拿多少奖金，一目了然；任务量公开，依据岗位，该谁干就谁干，不看人行事，不讲情面，决不讲关系人情。在班组建立根底治理标准化上顺当通过一星、二星验收。四季度将在三星达标的

11、工作中，齐心协力争去顺当过关。 员工陈祖超工作精彩，1月份被评为“先进个人”；乔金铭团结员工、不计较个人得失，被评为“工会先进个人”；2季度瞿云业评为“质量先进个人”；3季度袁为民、沈志林评为“质量先进个人”。班组还涌现出很多好人好事，在全体员工的共同努力下，班组工作有了很大的转变，走出了一条团结、互助、和谐之路，表达出我们班成员积极向上的态度。沈志林父亲住院、滕江涛母亲住院、安代志脚受伤班组员工主动探望，瞿云业家里比拟困难，工会小组准时送去暖和使其感受到了班组大家庭的暖和。 班组成员相互沟通、关心，彼此相互帮忙，亲如一家。为了把创立“学习型”班组落实到位。班组非常重视员工的业务技能培训，该班

12、在生产任务非常繁忙时也没放弃员工岗位练兵，为了提高了员工理论水平全班员工勇跃参与分厂钳工技能比武，并取得好成绩，陈祖超获得第2名，乔金铭获得第4名，沈志林获得第5名的好成绩，为车间争的了荣誉。 新产品装配时，通过全班员工和车间技术人员的共同努力完成了具有学问产权的新产品：ylx2023a硝酸尾气透平、衬里油浆泵、1000球阀，上报一项qc成果。在工作过程中，我们班员工克制了高温柔巨大的困难，表现出了吃苦奉献的仆人翁精神，顺当完成了任务。为了创立“和谐型”班组，钳二班工会小组协作车间、分厂，在百忙中组织班组员工参与“全民健身播送操竞赛”和庆祝建国80周年歌咏竞赛并且分别拿了3等奖，展现了钳二班团

13、结和谐的精神风貌。 存在的问题和缺乏：一年来，钳二班在班组建立和生产任务方面均取得了肯定成绩，但也存在以下缺乏：班组员工对api质量治理及程序文件学习缺乏，对安全生产重要性还需加强；对本钱核算还有待改良。为此钳二班将在20230年以此作为工作重点，力争做到以下规划： 1.耗损材料的领用上，做到最节省的原则；从一张纱布、一个螺钉着手，随时留意节省一度电、一滴油，把“双增双节”做到实处。 2.生产上协作车间，听从车间的统筹和按排，搞好产品质量和员工自身的安全。 3.加强技术、业务学习，争取早日提高技术水平和理论学问，建立合理的学问构造。积极参与各种培训，储藏完善的技能学问。 4.加强政治学习，准时

14、了解党员中心的新政策方针，以提高思想觉悟。 5.严格遵守厂规、厂纪，学好六条禁令和hse治理原则。 6.安全无事故。 7.质量杜绝大事故。 钳工安全工作总结范文 钳工安全教育培训小结篇三 马上过去，回忆这一年来，辅修车间机修工段在公司、车间的正确领导下，仔细贯彻执行公司及车间下达的各项生产经营目标，通过全体职工的不懈努力，顺当地完成各类加工件累计16550件（截止11月15号），阳极导杆修焊6016根，其中制作高纯铝新导杆585根。始终做好效劳后勤兵，保障了各车间的正常运行。 （一） 强化治理，确保安全文明生产 “安全第一”是企业生产的根底，是我们做好各项工作的前提条件，我们工段现有职工57人

15、，主要担负着铝业公司各类工件制作加工和机械设备的维护工作，工作作业点多面广，各工种穿插作业，安全生产对我们工段尤为重要。为此，工段逢会必讲安全，广泛宣传安全生产的重要性，时时提示和催促班组必需重视安全，使安全警钟长鸣，并制定了工段安全责任制。今年1月，机修工段和各班组共同签定了机修工段各班组安全生产责任承包书。旨在增加职工的安全感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意和幸运心理。今年4月在辅修车间的领导下机修、炉修两个工段组织了联合消防演习，我工段职工踊跃报名、积极参与。通过此次演习进一步加强了工段职工的消防安全责任意识，同时增加各工段之间面对火灾等突发大事的联合协作及应变力量。工段还屡次组织职工进展

16、安全学问培训和国内重大安全事故案例分析争论和总结活动。鼓舞大家通过学习，积极结合各自工种的实际状况，认真查找身边的安全隐患和危急源，将安全隐患扼杀在萌芽状态，从而杜绝安全事故的发生。同时我们也积极参与了公司“安康杯”活动及“安全劳动竞赛”活动。并将活动内容全部落实到班组，真抓实干地把安全工作放在一切工作的首位。 （二）克制困难，重视科技进步，促进生产任务的全面完成。 阳极导杆经过长期使用，局部导杆钢爪消失变细，不齐，爆炸块断裂等现象，修复量增加，影响着生产的周转，且高纯铝车间又整改投产。机修工段导杆班除满意日常修理的同时，加紧为高纯铝车间制作新导杆585根，以确保兄弟单位的生产需要。 今年三月

17、份以来，公司实行大辅修，大维护。为响应公司“降低本钱，节能降耗”的号召，辅修车间主动请缨在保证正常的规划生产外担当了局部外协加工任务，如：打壳气缸锤头修复、气缸调整支架制作、气缸横担修理等加工件共计2442件，此举为公司大大节约了加工费用，降低了生产本钱。 今年10月13日由于全球经济减速，国内电解铝供过于求，电解铝生产经营面临巨大压力。为积极应对简单的经营形势，削减亏损，公司讨论打算对五万吨电解槽停产，要求我工段在10月25日制作并安装完停槽母线。工段接到任务马上合理部署，打破工种界限，成立四个工作小组，安排骨干力气担当各小组组长。大家分工协作，团结全都，每天连续工作10个小时以上奋战在各自

18、的工作岗位上。十几天下来，疲乏的身影总显现在每个职工的身上，但没有一个人要求一天的休息，大家的努力最终在10月22日得到了回报。我们提前三天圆满完成了停槽母线的制作和安装任务，削减了公司的损失，得到公司领导的全都好评。 （三） 以提高职工的素养为目标，抓好职工教育工作。 培育一支德才兼备的职工队伍始终是机修工段工作的重点之一。为此，工段始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，工段就制定全年的职工培训规划，力争将工作做到有条不紊。 今年三月份，机修工段为了提高各工种的技术水平，增加职工们的实际操作力量，特对机修工段的焊工、钳工两大工种进展了一次“学理论、重实际”的全方位培训。这次培训是依

19、据机修焊工返岗人员多，青工也较多的特点来组织此次培训的。工段为了确保培训质量，不让培训走过场，同时又针对工段生产繁忙的实际状况将培训每天分为上、下午两班，即大家轮番培训的方式，让大家生产学习两不误。通过三个星期的理论与实际培训，如今大家的业务力量及专业水平都得到较大提高。 工段职工积极钻研岗位技能，参加群众性的“五小活动”，今年工段职工先后向公司提出了“320t分别式油压千斤顶导杆校直机改造”、“修复g425070锯床夹紧装置”、“多用途弹性减振刀杆”、“高纯铝调整支架改造”、“u型板高效卷板器”等多项合理化建议，这些建议为公司减轻了劳动强度，降低本钱，提高工作效率，缩短生产周期都做出了积极奉

20、献。 （四） 加强职工思想政治工作，充分调动职工积极性。 在日常的生产活动中，我们始终把思想政治工作的立足点放在围绕生产建立，极大调动职工积极性，今年上半年，工段制定了以工时为考核方法的效益工资二次安排，此表达多劳多得的安排方式，合理安排员工的收入，充分调动职工工作的积极性，收到了肯定的效果。 在精神文明创立活动中，充分发挥职工的根本道德素养。工段利用报纸、黑板报等多种形式向职工进展思想教育。积极组织工段职工响应公司及车间组织的各类集体活动：庆“元旦”长跑、“三八”跳绳赛及男女混合排球等竞赛活动，这些有益职工身心安康的活动，能够增加职工们的集体主义观念和集体荣誉感，充分调动职工的积极性和制造性

21、。 1、随着企业规模进展，各类加工件制作和设备修理日益增加，在人员少，任务多的同时，急件加工、临时性任务较多，打乱正常的生产安排。 2、工段引进新设备，新技术，职工没有经过系统培训，对设备维护和保养还存在难度，盼望公司在今后职业培训方面着重于技术工人专业培训，使技术工人有时机学习新技术，新学问，提高他们整体技术水平，更好地为铝业公司多做奉献。 3、设备多年运行已消失老化，虽长期保养和维护，在工作中精度不能到达，影响工件质量。 4、二次安排方案还需要不断的完善和加强，合理表达多劳多得的安排形式。 1、 铝业公司面对的市场形势将更加严峻，我们将连续和公司一起共同面对难关，抓好职工的思想教育，努力做

22、好自己的本职工作。 2、 机修工段将连续围绕安全生产为中心，仔细贯彻执行公司、车间下达的各项生产经营规划，把安全生产放在首位，保质保量完成上级下达的生产规划。 3、 合理安排作业场地，现场治理连续推行“5s”治理，实现清洁生产。加强美化车间内部工作环境，使职工能在一个洁净清洁的环境里舒心的工作。 4、 维护好工段的全部设备，使它们随时都能保持一种高效的运转力量。 5、 连续加强职工队伍建立，提高职工队伍战斗力，使治理水平再上一个新台阶。加强员工培训，鉴于目前员工业务素养和思想素养有待提高，我们在明年将连续实行理论培训、现场培训、技能考核等方式进展培训。 6、 连续深化二次安排制度的改革，并在实施过程中依据状况进展调整。