金融行业持续发展演讲稿.docx

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1、 金融行业持续发展演讲稿 在当前金融同业，特殊是工行、中行、农行、建行四大商业银行竞争剧烈的状况下，作为我们建行如何进展呢？关键是要提升核心竞争力，在金融同业剧烈竞争中，立于不败之地，做到持续进展。提升核心竞争力，要全面考虑，统筹安排，着重抓好四个加强。 一、加强内部治理 治理是金融行业的生命，严治理才能真正出效益，严治理才能防范和化解金融风险，要做到三点：一是改革完善经营机制。依据建行改革精神，进一步健全完善经营机制，理顺和完善市场拓展机制，为完成各工程标工作任务夯实经营治理机制根底。二是开展经营治理自查自纠工作。要强化内部治理，落实从严治行，全面开展经营治理的自查自纠工作，对检查中发觉的财

2、务收支、财务核算、信贷治理等方面存在的问题，逐项进展订正，准时落实整改措施，确保各项工作合法合规。三是加强执法监察和安全保卫工作。要落实廉政教育和安全目标治理责任制，加强对营业单位的安全检查和执法监察检查，对检查状况准时向被检查单位进展反应，对存在的问题提出执法监察建议，做到防微杜渐，防范于未然 二、加强效劳水平 效劳是银行永久的主题，始终把效劳品质的提升作为树立品牌形象、提升核心竞争力的重要工作来抓。要推出多个与效劳有关的贯穿全年的主题活动，从明确客户效劳的工作重点，深入挖掘客户效劳工作的内涵，细致了解客户的效劳需求入手，查找日常工作中需要改良、改善的地方。通过这些活动，进一步提高了整体效劳

3、质量，提升效劳水平，为广阔客户供应更加细致、爱护的金融效劳，以效劳促业务进展。 三、加强队伍建立 提升建行核心竞争力，队伍建立是根本，要着重抓三方面工作：一是加强员工行为建立。通过思想教育，提高员工政治思想觉悟与道德情操，强化员工“一人一扇窗，人人重形象”的责任意识，形成自觉遵守行为标准的深厚气氛。二是加强制度文化建立。组织员工仔细学习各项规章制度、方法，树立“制度至上、执行完善”的理念，提高员工的制度执行力。三是加强专业文化建立。组织员工仔细学习建行专业文化理念，牢记专业文化理念，提高对专业文化理念的认知度和理解力，积极培育具有专业特色、符合现代银行要求的客户效劳文化，提升效劳水平， 四、加强风险防范 要加强金融风险防范，把合规治理、合规经营、合规操作落到工作实处，使内控意识和内控文化渗透到每一位员工思想深处，使内控成为每位员工的自觉行为，深化对合规操作的熟悉，学习和理解规章制度，增加执行制度的力量和自觉性，形成事事都符合守法合规的工作标准，理解和把握内控要点，准时发觉并消退存在的金融风险，通过合规守法，保证建行资产平安，实现最大效益。