采购试用期转正工作总结(15篇).docx
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1、 采购试用期转正工作总结(15篇)一、人员治理培训工作 作为一名主管,对员工的治理是一门难度较高的必修课,每个人的经受、性格各不一样,如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简洁的事情。通过相关专业理论学问的学习与实际工作中的应用,在人员治理下了很大我功夫。遵循了严格与关爱并用的方法。 首先自身从心理上真正的关怀员工、敬重员工,真正的为员工着想,真心的想让员工有所提高。在这个根底上,有针对性的对员工进展思想沟通与业务培训,解决员工思路,树立明确的进展目标,的确激发员工工作的主动性与积极性,再通过业务培训让员工知道如何去作,如何作的更好。在工作治理上,始终严字当头,只要犯了原则性的错
2、误,决不纵容。使员工队伍从内在有动力,对外有战斗力能够产生效益。 但人是不断变化与进展的,人员的治理也会随之变化与进展,这需要自己保持糊涂的头脑,不断学习与提高,更好的发挥出团队的全部潜力。 对员工培训也是一名主管的重要工作,最早自xx市场的xx余名员工到xx市场超市的xx名员工再到xx月份XX超市xx部门xx班xx余名员工的培训,通过一次次的培训与沟通,自己从最初的根本商业常识培训,经过积集与学习,初步形成了对员工从思想、商品学问、销售心理与技能、纪律守则等方面的系统培训内容。得到了员工认可收到了肯定的成效。 二、专业学问的学习与市场把控力量的提高 超市零售业进展的潮流势不行挡,但零售业同时
3、面临着机遇与挑战并存,自己有幸能够参加进时代进展的行业之中,肯定要把握机遇努力拼搏。学习、学习、再学习是在工作与业余时间不变的任务。一方面超市治理的根本功,商品陈设、库存合理存量、季节商品的调整、快讯商品的选择、营运各个环节的连接,自己从书上的理论到日常工作中的实践,真正把所需的学问消化贯穿再运用到工作中。另一方面,通过各种信息媒介了解最新的市场信息,行业动态,听取相关专业的培训,使自己在全局的思路更加明晰,以更高的角度来端详市场的变化,能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议。 三、缺乏方面与下年工作思路 俗话说:冰冻三尺非一日之寒。必竟参加到零售行业的时间仅仅一年时间,详细开头超市的工作
4、才近半年,而市场的学问与超市零售的学问是如此的深广。通过冷静的自省,自己还有诸多的缺乏,整体上因参加营运时间较短,操作不够自如外,详细还表达在:首先,对商品的选择与有待加强,由其由于分工不同对食品商品的了解相对更弱。其次,对市场的分析猜测不够透辙精确,底气缺乏,这是由于阅历少。 面对明年机遇与挑战,我本着务实扎实的原则,更好的负起自身的职责,加强理论业务学习,勇于实践,使自己的业务水平,治理水平全面提高,为公司进展奉献自身全部的能量。 总之,在新的一年中我更加努力的投入到为之奋斗的xx超市事业中去,用进展用效益来回报公司,实现自身的人生价值。 选购试用期转正工作总结6 大家好,不知不觉的一年过
5、去了,20xx年x月份依据公司领导安排,我从聊城选购调到深圳选购主要原材料,负责选购订单完成以及选购制度制定主要工作,以及收集选购执行状况,组织签订选购合同,解决合同上的履行有关问题,虽然工作特别宽,工作内容特别杂。 但是近几个月来始终紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路,刻苦学习,扎实工作,不断改良工作方法,提高工作效率,增加工作的系统性,预见性,科学性,较好地完成了各项工作任务,先将这几个月的工作状况述职如下: 一、完成工作方面 1、完善选购制度,降低本钱。 把材料价格信息准时供应给技术工程部,为产品设计选材供应样品和本钱估价。提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置原
6、材料,削减工程本钱,提高选购效率,提高企业利润。 为降低本钱,通过查找其次供方或谈判使主要原材料价格有所降低。LED546单红灯由原来的39/K元降低到35/K元同比下降10%,PCB有原来的12.5/PCS降低到现在的11.8/PCS同比下降5.6%,3528全彩由原来的250元/K组降到现在的190元/K组,同比下降24%,346全彩由原来的420元/K组降到现在的380元/K组同比下降9.5%等一些主要原材料本钱都有明显降低。坚持零库存治理方法,在选购量大,局部物资紧缺的状况下,千方百计,细心组织查找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和研发来开展,较
7、好的完成了工作任务。 2、与各供给商建立并保持良好关系。20xx年x月份选购部进一步加强了对供给商治理,对每一位来访的供给商进展分析了解,确保了每一个适宜的供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,对商家进展评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有供给资格。 依据公司经营理念,供给商也应建立为真正的战略伙伴关系。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度,供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。 3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间
8、的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,仔细完成了各项工作任务,帮助业务部的工作需要。根据技术质检部质量标准,准时与各供给商沟通协调,尽最大努力根据我司质量标准供给物料。 对选购工作的几点心得和体会总结如下: 1、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视。有问题第一时间反应给上级领导。 2、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价,注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供给商的治理协调。合作过程中,选购人员必需公正严明,杜绝徇私舞弊。最终为公司选择最优且具有战略伙伴关系的供给商。 4、逐步加强
9、对材料、设备价格信息的治理。保证公司ERP系统被选购信息资料的完整,以备随时查阅、比照。 5、提高部门工作员工的责任感。20xx年选购部将特殊注意选购人员的责任感,保证选购材料信息的有效追踪。在业务素养提高的同时,责任感很重要。做一个有责任感的选购,把好原材料质量。 二、工作缺乏方面 由于目前公司以订单来安排生产,所以在订单的原材料选购交期方面照旧做的不是很好,工作规划性不强,明年连续改善,目前公司有的供给商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果;特殊是与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位。 三、明年工作规划 1、完善供给商体系,开发新供方,特殊是
10、重要原材料的供方要到达36家。确保原材料能够准时供给,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低本钱价格,掌握质量。稳定现有供给商,开发培育有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断改良工作方法,不断积存阅历。 2、随着公司进展和市场因素的影响,以短期销售订单来安排选购,生产已经无法使流程正常运转。20xx年将把选购模式由零星订单选购往定量选购模式靠拢。以减缓选购周期压力,同时能应对20xx年,由于供给商生产本钱上涨提出的涨价要求。 3、协作技术部完成产品开发、送样过程。 4、协作质检部解决物料质量问题,与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 5、选购物资进展分类,制定分类物资
11、选购制度。比方,设备和设备部件因制定选购规划,不能混淆到生产原料选购模式,由于由于设备和备件的特别性,无法短期内完成选购,势必会影响到生产的绽开。 6、协作仓库,把握仓库库存状况,使选购工作不处于被动状态。 7、选购员的业务素养通过培训和相互学习,使业务水平得到提高,同时培育新员工,使之尽快熟识业务。 在20xx年的工作中,我仍会仔细工作,不断提高自身的业务素养和治理水平。增加责任意识,提高完成工作的标准。同时我们会选择性得接受公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。为公司在新年度的中更上一层楼奉献出力气。 选购试用期转正工作总结7 本人xx,经过公
12、司为期xx个月的卓越之旅训练,于同年xx月xx号顺当到选购部实习,担当职务为选购专员。 选购部不仅能为公司节约本钱,还能提高运营效率,是企业运营中不行或缺的战略职能部门。它不仅为保证生产需要供应物质保障,同时也为制定财务规划供应牢靠依据。 作为一名选购员必需坚决的树立“为公司节省每一分钱”的观念,坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,限度为公司节省本钱”的工作原则。在xx的领导和xx的直接培育及公司其他同事的关怀和帮忙下,较圆满地完成了实习任务。 截至目前,xx个月的试用期已经完毕。现正式提出转正申请,恳请领导给我连续熬炼自己、实现抱负的时机。 我会用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作,为
13、公司制造价值,同公司一起展望美妙的将来。下面,我将xx个月来的工作、学习状况汇报如下: 作为一个应届毕业生,初来公司,曾经很担忧不知如何做好工作,但是公司融洽的工作气氛、团结向上的企业文化,使我很快适应了工作环境,进入了工作状态。 在工作的xx个月当中,我学到了许多,也感悟到了许多;看到公司的快速进展,我深深地感到傲慢和骄傲,也更加迫切的盼望以一名正式员工的身份在这里工作,实现自己的奋斗目标,表达自己的人生价值,和公司一起成长,为公司规划做出自己的奉献。 初到选购部在xx的安排下,于是xx有限公司实习了xx个星期。在实习过程中,通过在彩印车间、纸箱车间、制盖车间、制瓶车间的亲自操作或现场观摩,
14、在实践中查找缺乏,使理论学问得到升华。同时也熟识了印刷品、纸箱、盖、瓶的估价规章,可以进展简洁的估价。 xx个星期的车间实习完毕便回到办公室实习,正逢增加oracle办公系统,见识了同事们的劳碌与敬业,在同事的指导下娴熟把握如何操纵oracle系统;熟识了本公司选购流程:收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、请购、订购、协调与沟通、催交、进货检收、入oracle系统、整理付款;了解公司选购员工作职责:选购规划、需求确认、供给商选择与治理。通过常常在各分厂及各仓库的走动,根本熟识了公司内全部包材的状况。 整理内部资料,积极与仓储库联络跟踪入库单以便与供给商沟通每个月的发票对账数目;在完善了“股
15、份公司的选购物资价格数量表”后,需准时完善“台账”以便每个月x号前与财务部对账。 通过整个流程根本把握了包材的价格及所对应的供给商,并且熟识了所需联络的部门。通过每半个月一次“价格信息”的总结,准时了解了各个物料的价格趋势,并准时反应于姜主管,便于对现有包材价格的更新。 在本部门的工作中,我勤奋工作,获得了本部门领导和同事的认同。固然,在工作中我也有缺乏之处,部门领导也准时给我指出,促进了我工作的成熟性。在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮忙。 综合来看,我认为自己还有以下的缺点和缺乏,肯定在今后的工作中加以改良。 (一)看问题不够透彻,简单把问题抱负化。 (二)有时办事不够干
16、练,言行举止没注意约束自己,略显青涩。 (三)工作主动性发挥的还是不够,对工作的预见性和制造性不够,离领导的要求还有肯定的距离。 (四)对岗位专业学问的把握还不够,今后会多多学习选购方面的学问。 (五)业务学问方面特殊是与供给商的谈判阅历还不够丰富等。 在今后的工作和学习中,我会时刻注意自身的缺乏,进一步严格要求自己,虚心向领导、同事学习,遇到问题要做到全面分析,工作更积极主动一些,主动实行“阳光选购策略”。公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视,做到公开、公正、公正。不管是大宗材料还是小批材料的零星选购,都尽量多的邀请相关职能部门参加。即
17、使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。最终在为公司制造利益的根底上,做到保质保量的完成选购任务。我信任靠着自己高度的责任心和自信念,肯定能够改正以上的缺点,争取在各方面取得更大的进步。 总之,在这xx个月的工作中,我深深体会到有一个和谐、共进的团队的重要性,有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。xx给了我一个发挥的舞台,我要珍惜这次时机,以xx为家,为公司的战略规划竭尽全力。 选购试用期转正工作总结8 我于20xx年x月x日开头到公司上班,从来公司的第一天开头,我就把自己融入到我们的这个团
18、队中,不知不觉已经三个多月了,现将这三个月的工作状况总结如下: 一、非常留意的向四周的老同事学习,在工作中到处留意,多看,多思索,多学习,以较快的速度熟识着公司的状况,较好的融入到了我们的这个团队中。 二、帮助选购核对前期的应付账款余额,并对账袋进展了分类整理,为以后的工作带给便利;并帮助选购带新员工,虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工,但在4月份,还是专心主动的帮助选购带新人,将自己明白的和在工作中就应着重留意的问题都教给xx,教会她如何记账袋,如何查错,如何发传真等。 三、依据核对后的应付账款余额重新建产新账,并准时的填制应付凭证、登记应付账款明细账,除外协厂供给商的期初余额
19、尚需核对外,大局部的应付账数据已经精确。 四、建立库存明细账。在三四月份,由于原先的本钱会计突然离职,在没有任何交接的状况下,变压力为动力,要求自己尽快的熟识公司状况,不断的对工作进展改善,以期更适合公司的现状。将库存明细账分为xx库、公司流淌库、公司原材料库、xx库、xx库、xx库、xx库和生产车间库,并对成品库进展了汇总,构成公司总的库存明细账。在建账的同时,将当期该处理的单据进展相应的处理,但因期初数据不精确,影响了报表的可信度,但是在这个过程中已经积存了一些阅历,在以后的工作中会做的更好。 五、在工作中,擅长思索,发觉有的单据在处理上存在问题,便首先同同事进展沟通,与同事共享自己的解决
20、思路,能解决的就解决掉,不能解决的就提交上级经理,同时提出自己的意见带给参考。 六、接手公司及分公司的手工库存明细账(外部)。 七、接手运费的登激作。由于开头时未交待明白,所以前段时间一向延用前期的做法,对运费进展流水登记。运费治理修正后,依据应付报表及运费治理的要求,重新设计了一套运费统计的表格,我想在以后的工作中再依据需要进展相应的调整。 八、热心答复同事询问的问题。由于自己以前接触计算机应用多一点儿,积存了一些阅历,在工作中,常常会有同事询问,我总是会把自己明白的共享给大家。我认为大家的潜力都提高了,我们的公司才会整体的提高。关于我们目前的状况,我提一点看法,就守于月末结账的问题,应收、
21、应付、选购、制单、库务等相关人员口径要全都,统一时间结账,便于账账之间进展核对。要强化月末盘点的概念,盘点就是要进展账实核对,目的是要到达账实相符。账面数和实数之间差了未达单据,所以盘点时必需要处理好未达单据,不仅仅是送货单,入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达状况,都要列全,而且要注明单据的性质(是送货单还是入库单还是库与库之间的送货单,只列单据号不易区分),单据的状况(做废或改单)此刻这些方面做的还不够,未达单据带给不是很全,有些入库单未带给,未达单据假如不精确,库存核对就无法有效的进展,更谈不上账实相符了。还有盘点日的单据必需要和库务确定好是盘点前还是盘点后,不能再消
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