重点工作计划通用工作计划重点突出(2篇).docx

《重点工作计划通用工作计划重点突出(2篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《重点工作计划通用工作计划重点突出(2篇).docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 重点工作计划合集通用工作计划重点突出(2篇)如何写重点工作规划合集通用一 一、技能方面 这次培训主要是针对公司的绝大局部人群，每个部门的成员都有，所以我们也需要分几个小点来进展，比方销售方面，文字方面，宣传方面，这些技能都是要去重视的。而此次培训，我也在技能方面开展了几个小局部的规划，首先就是在销售方面，特地会请一个从业十余年的讲师为我们讲解销售方面的一些重点，加强销售人员的专业技能，提高成交率。其次宣传方面是让我们运营部的经理为大家共享一下心得，供应一些经受参考。文字方面则是我们办公室员工需要去学习的了，怎么精确无误的去表达是一件需要不断提高的事情，提升文本质量，也提升工作效率。这几个方面

2、都是要去提升的。 二、沟通方面 沟通，是我们一个集体之中必定的存在。我们不管是在平常的工作当中，还是在寻常生活里，我们都是需要不断去沟通，去沟通的。部门与部门之间的沟通，员工与客户之间的沟通，都是我们这次培训中需要去讲的一个方面，也是我们每位员工都可以学习的局部。所以这一个沟通方面的培训是特别有必要的，也是纳入了培训规划之内的。 三、合作方面 合作，不止是公司内部的合作，还有对外的合作。在这个过程中，我们之间处理事情的方式会更加的重要，一个独立的个体不是由一群独立的个体拼凑而成的，而是由一群独立且运用合作技能的个体团结而成的。这是我们每个人思想里都要存在的一种意识。一个人能办到的事情是比拟有限

3、的，假如不能懂得团结合作，那么我们所能进步的空间也是有限的，所以不只是为了自己的进展，更是为了我们着整个集体的进展，合作方面的一些留意事情是需要去普及和培训的。这对于我们公司、对于全体的员工而言，都是一件有利而无害的事情。 这次培训，主要也许的三个方面就是以上这几个方面了，作为培训活动的主要负责人之一，我会把这次培训组织好，然后顺当的举办，尽量到达一个最好的效果。 如何写重点工作规划合集通用二 一、工作重点阐述在过去的一年中，经过我公司同仁的共同努力，市场拓展工作取得了肯定的成果，市场占有率、新品利润奉献率等业绩指标全线飘红。但是在详细的市场推广过程中，也存在着肯定的问题，需要在今年的工作中加

4、以改良和完善。 市场部依据上一年度市场拓展取得的成绩，综合竞争对手的销售状况，拟定本年度工作目标如下： 市场占有率到达-%，进入行业前三甲; 新产品利润奉献率到达-%; 重点商品利润奉献率到达-%。 二、支持与帮助工作为了弥补上一年度工作中的缺乏，并更好地完本钱年度工作目标，近期应做好如下工作。 (一)统一思想、明确责任市场部规划于1月10日15日组织岗位技能培训，主要目的如下： 使市场部工作人员明确企业总体市场策略，统一思想熟悉; 让市场人员从事务型的办公室职能里解脱出来，真正给予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等根本的岗位职能; 树立以消费者需求为中心的市场开发意识，削减不必要

5、的市场开发费用。 (二)驻点营销、贴近市场从本年度开头市场人员将分批、分阶段到个营销点驻点，以便于贴近市场，更好地完成市场拓展工作。市场部驻点人员需要完成以下几方面的工作： (1)通过全面的调研，发觉市场时机点，并有针对性地拿出市场提升方案; (2)搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业进展趋势提出新产品的开发思路; (3)指导市场做好终端标准化建立，推动市场安康稳定进展; (4)有针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策的使用状况进展核查与落实，发觉状况准时予以上报处理。 (5)准时、全面宣传贯彻公司政策，提升一线人员的战斗力; (6)在市场实践中搜集整理亮点

6、案例，重点总结出方法和阅历，准时推举给市场复制等。 (三)充实成员，完善组织随着公司业务的不断拓展，市场部人员明显超负荷运转，在上一年度后期工作效率下降就是明证，因此，本年度市场部规划增加如下岗位的人员配备。市场部人员需求规划表岗位名称需求人员主要工作内容需求时间市场开发人员主要负责东北区、西南区及华东区的市场开发工作-月-月市场信息人员2负责市场信息的整理于分析工作-月-月广告筹划人员1腐恶企业广告及宣传的筹划工作-月-月。 三、重点工作安排1.品牌推广公司品牌经过多年的市场运作，已具备了肯定竞争优势，为了能够快速有效的扩大我们产品的市场份额，并使产品品牌获得长期的进展，我们将以公司的进展战

7、略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建立、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。 (1)品牌形象为了树立“-”品牌在消费者心目中的“品位、内涵”形象，建议公司采纳母子品牌战略，通过子品牌不同的战略定位，完成细分市场的目标。 (2)产品定位通过细分若干子品牌，可以依据每个品牌市场定位的不同，分别进展产品定位，进而确定有竞争力的价格策略。例如，我们的“-”品牌产品的定位是高端消费者，那么在价格上就必需能够表达其与众不同的“身份”;而“-”品牌产品的定位是工薪阶层，在价格上要做到比同类产品更具价格优势。 2.销售网络建立销售渠道是我公司的无形资产，也是我们相比与其他竞争对手最大的竞争优势

8、，多年的市场运作，我公司已经建立了从一线城市到二线城市的密集销售网络渠道，但是随着广阔农村市场的不断开发，我公司的销售终端已日益不能满意需要，因而强化从三级城市到农村聚拢区的销售网络建立将作为市场部今年的主要工作目标。 3.市场推广 (1)积极利用公司内部宣传网站及各种聘请网站宣传企业及品牌。 (2)在全国性的专业报刊、杂志或电视媒体上登载广告和软文，扩大品牌知名度。 (3)积极参与全国性大型行业会议、行业展览会、社会公益活动及与各地经销商联合举办多种形式的讲座、产品推广等会议，宣传展现公司与产品。 (4)利用多种形式与经销商开展促销活动，促进产品销量。四、工作进度市场部对上述工作内容的工作时

9、间安排详细如下。 1.第一季度工作进度第一季度工作安排表工作事项一月二月三月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬确定本年度的广告宣传策略结合市场状况制定出活动规划抓好市场信息和客户档案建立筹划好经销商年会完成墙体广告的设计规划筹划推出春节有奖销售活动 2.其次季度工作进度工作事项四月五月六月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬筹划推出二季度促销活动协作分公司推出市场活动参与全国性的行业展会一次协作各分公司做好驻点营销工作开展系列促销活动夏季文化衫的设计制作 3.第三季度工作进度工作事项七月八月九月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上半年市场工作总结与评估夏季广告宣传工作规划的落实文化衫的发放制作pop张贴广告，强化宣传力度夏季市场推广活动的开展 4.第四季度工作进度工作事项十月十一月十二月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬两节促销的落实开展挂历、年历的制作与发放各分公司和经销商年度目标评估完成目标市场墙体广告投放做好全年工作的总结 五、资源配置1.完成市场推广活动需要预备的物品如下。市场推广活动所需物品清单序号物品清单需要数量备注1)、各类交通工具3轿车至少1辆、客车至少1辆2)、音响、话筒及相关设备23)、数码相机、投影仪及相关设备22.需要把市场活动经费交由市场部统筹安排。3.各分公司的促销、新品推广、大型市场活动要报营销总监批准后由市场部统一协调开展。