钱营孜煤矿调度指挥中心岗位责任制及管理制度汇编.docx

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1、 钱营孜煤矿调度指挥中心岗位责任制及管理制度汇编 钱营孜煤矿调度指挥中心岗位责任制及治理制度汇编 调度指挥中心2023年8月 目 录一、总值班下井带班、值班制度-3二、总值班交接班制度-4三、生产、调度会议制度-5四、事故追查分析制度-6五、事故隐患排查制度-8六、安全生产落实兑现制 -10七、兑现会议制度-13八、零星工程治理规定-14九、调度通讯治理制度-17十、安全生产调度治理制度-19十一、钱营孜煤矿生产调度工作程序-21十二、调度员24小时值班交接班制度-22十三、调度员业务学习制度-23十四、调度指挥中心主任岗位责任制-24十五、调度指挥中心副主任岗位责任制-25十六、调度指挥中心

2、技术主管岗位责任制-26十七、调度员岗位责任制-27十八、通讯队长岗位责任制-28十九、统计员岗位责任制-29二十、网络治理员岗位责任制-30 总值班下井带班、值班制度 为把握井下各项工程的施工状况，加大现场治理和值班力度，准时排查施工隐患，确保安全生产，特规定如下： 跟班时间：夜班22：006 :00，早班6：0014：00，中班14：0022：00。2、跟班人员必需在井下现场交接班，交接班时必需共同向矿调度汇报，上井后要到调度台准时填写矿领导带班记录。当班调度员要做好记录。3、跟班人员负责当班全矿的施工质量和安全，对发觉的问题必需准时实行措施进展处理、并跟踪落实。跟班人员对井下的安全生产负

3、责，要加强对安全生产薄弱环节的巡查。5、矿带班人员按8小时进展考核，缺乏8小时的：第一次罚200元，赐予通报批判：其次进组织部诫勉谈话，罚款1000元；第三次就地开除，待岗学习。6、当班值班领导必需安排本拔二值、三值其中的一人在调度坐班，夜班在调度值班室值守，保证随叫随到，准时把握生产状况，值班期间严禁饮酒，严禁空岗，否则每发觉一次罚款责任人100元。每日调度会在调度会议室进行，会议时间19：00，值班人员必需参与，否则罚款100元。每日17:30进展交接班，全部值班人员到调度矿总值班交接班记录本签到，漏签一次罚50元。8、值班前必需上早班，早班下井时间必需在6:30之前，交班后下夜班，无故不

4、下井一次罚100元。有事必需提前向当班值班领导请假，若当班值班领导出差时，必需向矿长请假，否则按不下井论处。矿总值班人员下井后要向集团公司、矿调度汇报，上井后要到调度台准时填写矿领导带班记录。10、因事不能正常值班，必需给矿长、书记请假，安排人员替班，无故不参与值班一次罚款100元。11、值班人员在值班期间，必需准时解决生产中的各种问题，并对各种事故进展追查，处理问题快速高效。本规定从下发之日起执行。总值班交接班制度1、总值班交接班期间要把当班发生的主要问题和处理结果记录清晰，特殊是特办事宜和未解决的问题要交接清晰。2、总值班人员交接班时必需召开下午16:30点钟的兑现会，在会上让完不成生产任

5、务的单位说明产量超欠缘由； 交清安全状况及各类事故，重点工作和关键环节变化状况。3、总值班交接班时要按时填写交接班薄，要仔细填写当班产量、进尺数据以及当班事故记录。 生产、调度会议制度 1、调度指挥中心每周要召开一次生产会，会议由调度指挥中心主任主持，矿副总工程师以上领导及各有关单位负责人等参与。2、会议由各单位首先汇报按期的生产及其施工现场的安全状况。3、统一安排存在的问题和要求，有无事故隐患，然后进展统一安排，落实下一步的生产指标和安全生产措施，由矿长和总工程师提出详细工作要求。4、生产单位对于调度会议所提出的问题，必需落实贯彻。5、依据矿长和总工程师的指示，负责组织验收各项工程和工作面移

6、交 鉴定工作。6、对上级的指示通知、命令要准时传达，起到领导参谋作用。 事故追查分析制度1、全矿井下发生事故后，事故单位应马上将事故发生的时间、地点、人员伤势和简洁经过照实向调度所汇报，并实行一切必要的措施，抢救伤员，掌握事态扩大和漫延，将损失降低到最低限度。2、调度指挥中心接到事故报告后，调度员应马上通知矿当天总值班人员，单位值班人员，安监处分管专业人员，医院值班医生马上下井赶赴事故现场，积极组织抢救工作，并查看事故现场，为事故追查供应依据。3、发生人身伤亡事故时，调度员还要逐级向主管部门皖北煤电集团公司安监局、调度室汇报，向安徽省煤矿安全监察局驻淮北办事处汇报，向市安委会汇报。同时做好事故

7、现场爱护工作，不经允许，不得以任何理由破坏事故现场。4、事故发生后，事故单位应马上组织事故调查，分析事故缘由，找出责任者，提出防范措施，以书面材料报公司事故追查小组。5、矿事故追查小组由安监、技术、调度、工会等部门人员组成，在24小时内对事故进展调查处理，最终形成事故调查处理报告，报矿长办公会讨论并作出处理打算。发生人身伤亡事故时，还要按程序上报主管部门批准。6、依据事故性质、类型和损害程度，事故有关责任者，视其情节轻重和责任大小，可赐予罚款、警告、记过、记大过、降级、降职、撤职，留用观察和开除处分。触犯法律的，移交司法机关，予以惩办。7、凡隐瞒事故真相，一经查出，严厉处理。 事故隐患排查制度

8、 1、依据矿月度生产规划和井下采场变动状况，结合本矿井下事故发生的特点和规律，有重点地加强对安全薄弱环节和可能导致事故发生的隐患进展排查、预报和监控整改，实行针对性的防范措施，以降低各类事故的发生率。2、矿成立以安全矿长为组长，安监、调度、技术、地测单位负责人为成员的隐患排查和整改监控领导小组，每月召开一次隐患排查会议，对下月井下可能消失的事故隐患进展排查，落实整改时间、人员、措施。3、参与人员：基层各单位科区长、安全科区长、主管技术员，各职能科室负责人。4、排查程序：（1）对安全隐患作出预报，明确整改责任者和整改时间、措施；（2）落实监视检查安全隐患整改状况的人员。（3）通报前期隐患整改状况

9、。（4）提出安全治理工作应加强和提高的建议。5、排查内容：（1）井下瓦斯活动状况及重点监控头面。（2）巷道贯穿，通风系统调整，岩巷揭煤状况。（3）采煤工作面放顶，收作。（4）采煤、掘进工作面遇构造，过断层，褶曲，煤层变化，水文地质状况及可能造成的水患。（5）主副井检修状况，各种爱护设施完好状况。（6）放炮及火工品治理存在的问题，主要机电设备的运行状况，斜巷保险设施完好状况。（7）采区封闭及自然发火趋势。（8）施工中简单造成的其它人身损害。（9）随季节、气候变化，造成的担心定因素。（10）职工思想动态和其它不利于安全生产的苗头性、倾向性的问题。（11）三叉门、四叉门以及其他巷道严峻失修状况。6、

10、安监处把排查内容进展整理报总经理办公会争论，由分管领导签字，报集团公司安监局，同时印发给各单位予以落实整改。7、各基层单位依据各自存在的隐患状况，积极实行措施，加强安全治理，确保隐患整改时间，人员、责任三落实。8、在矿每月排查一次的根底上，要求基层各单位每旬排查一次，由各单位行政一把手亲自组织，并把排查内容及落实状况，以书面形式报到安监处。9、凡排查不仔细，隐患不整改，材料不上报的单位及其党政负责人，视其安全效果如何，打算对其进展惩罚。 安全生产落实兑现制度为进一步加强安全生产治理，削减各种连续生产；标准连续生产追查分析程序；明确事故责任；提高工作质量；保持全矿良好的生产秩序，根据生产精细化治

11、理的要求，依据各项安全生产治理制度，特对连续生产追查分析，作如下治理规定。连续生产界定：连续生产时间界定：1、发生在工广和井下的，造成通风、供电、运输、排水、提升、冼选、运销、材料、车皮供给无规划中断，影响生产的均为连续产；2、凡矿井通风、供电、主副井提升连续10分钟以上，连续井下两个以上采掘工作面生产和地面运输系统30分钟以上，采掘工作面连续生产45分钟以上，都必需进展追查分析。追查分析人员界定：凡超过以上连续生产时间界定，由当日矿总值班人员主持，调度指挥中心组织职能科室、事故单位区、队长及现场人员进展追查分析，如发生重大生产事故矿分管领导要参与连续生产追查分析会。矿井正常检修时间界定1、检

12、修时间规定：副井每天检修时间为： （11：0013：00）主井每天检修时间为： （09：00-11：0 0）井下和地面主运输系统检修时间为： （09：00-11：0 0）井下各采区系统检修时间: （09：00-11：0 0）2、固定时间的检修，应严格按规定时间进展检修，特别状况下，需延长检修时间，应经分管领导或总值班同意，否则按连续生产处。3、临时性各类检修应提前将检修的工程，具体时间，影响范围在调度会议室审批，经同意前方可检修，否则，按连续生产论处。连续生产汇报和追查分析要求1、单位内部影响或单位之间相互影响造成连续生产时，被影响单位要准时汇报调度指挥中心，调度指挥中心接到连续生产的汇报后，

13、要准时通知矿总值班员并做好记录，符合连续生产追查分析条件的。要在当班通知有关人员到调度指挥中心进展追查分析。2、井下和地面发生的连续生产，需要到现场调查时，总值班人员要准时组织职能科室相关人员深入事故现场进展调查，把握第一手资料，找出事故发生的真实缘由,为追查分析供应牢靠依据。3、连续生产追查分析必需坚持“四不放过”的原则：缘由分析不清不放过，责任分析不清不放过，对责任者的惩罚不落实不放过,员工不能真正吸取教训不放过。追查分析人员要仔细做好记录，分析完毕后，要写出追查分析报告，交调度所备案。追查分析报告要做到：事实经过清晰；缘由分析透彻，防范措施得力，事故责任明确、惩罚合理到位。4、调度指挥中

14、心要加强连续生产的治理和分析统计工作，调度指挥中心要建立连续生产台帐，要对连续生产发生的时间、地点、类型、影响时间、影响产量、进尺等记录清晰。5、调度指挥中心每周生产例会上，对连续生产要准时予以通报。6、当日发生的连续生产应用于当日分析，遇有特别状况，经请示矿主要领导同意，最迟次日内必需分析完毕。三、连续生产惩罚规定：1、连续生产惩罚标准：采煤工作面按影响当日规划产量4元/吨进展惩罚；掘进工作面按影响当日规划进尺100元/米进展惩罚；安全措施工程：3 00元/小时；，影响全矿生产按当日规划每小时提升量4元/吨进展罚款，同时依据连续生产的损失大小对责任人罚款50-300元。2、对不组织、不参与连

15、续生产分析的，罚款100元。其它按矿安全一号文执行。3、对连续生产缘由分析不清，对责任者不做处理的，罚总值班主要负责人100元。4、各基层单位对连续生产隐瞒不报，弄虚作假的，罚区、队跟班人员200元，单位值班人员100元。5、因连续生产被惩罚的单位和个人要在追查分析记录上签字。连续生产的惩罚由调度所执行。本规定自下发之日起执行。 兑现会议制度1、每周1周5下午16:30分召开兑现会，会议由调度指挥中心主任主持，相关矿领导及各单位主要负责人等参与。如单位主要负责人有事需向调度指挥中心主任请假并指定专人参与当天的兑现会，否则 赐予单位主要负责人100元罚款。2、会议由各单位首先汇报当天的生产及其施

16、工现场的安全状况。3、由矿领导和调度中心主任统一安排存在的问题和要求，有无事故隐患，然后进展统一安排，落实下一步的生产指标和安全生产措施，由矿领导提出详细工作要求。4、各单位对于兑现会所提出的各类问题及领导安排的相关工作，必需落实贯彻并准时向调度指挥中心汇报。如不能按时完成任务的要说明缘由，如不能说明缘由的处以100元罚款。5、调度指挥中心对上级部门的指示通知、命令要准时传达，起到领导参谋作用。 零星工程治理规定 为标准零星工程（井下局部）的施工、验收及结算治理，确保零星工程施工安全和质量，结合实际状况，特制定本规定，请遵照执行。一、成立矿零星工程治理小组：组 长：矿长副组长：各分管副矿长和总

17、工程师成 员：各副总工程师 调度中心 技术部 安监部 经管部以及相关单位负责人。零星工程验收治理小组下设零星工程治理办公室，办公室设在调度中心，调度中心和技术部联合负责日常工作。二、零星工程的界定1、不是效劳于主体工程的。2、为其他单位效劳的工程。3、分管领导临时安排的应急工作。4、原则上工作量在50000元以下其他。三、治理流程1、施工单位接到任务后，填写零星工程工程申请表（见附表1）一式两份，详细填写工程工程、工程简要内容及估计工程量、施工方案等，由工程治理办公室审核后，分管领导审批，由分管领导落实施工单位。2、申请单位持领导审批的零星工程工程申请表，交给技术部或调度中心1份，自己保存1份

18、。技术部或调度中心再向施工单位下发施工业务联系单，经分管领导批准。有技术要求和详细工程量的由技术部下发，工程量不能量化的交调度中心下发，施工联系单要明确工期和工程量或拨工数量，每工数的费用根据施工单位的月度平均日工资单独结算。3、施工单位接到技术部或调度中心的联系单后，编制安全技术措施（另附），措施要简明扼要，抓住重点，落实现场安全负责人，并要向每一个施工人员传达并签名。4、零星工程完毕，施工单位通知调度中心，由调度安排技术部、经营部、安监部和相关单位按时参与验收。5、零星工程验收实行现场签证制度，验收人员依据零星工程工程申请表中的工程量逐条验收，并由技术部或调度中心填写零星工程现场签证单（见

19、附表二），并依据现场工程量、安全和质量状况联合签署验收意见。6、若验收合格，施工单位提交申请单、联系单及签证单等资料后，月底和井巷工程一并进入结算程序。若验收不合格，施工单位必需根据验收意见限期完工，否则不予结算。四、有关治理规定由于零星工程工作地点不固定、工程断续，工作量小，时间短，作业人员少，安全监视难度大等特点，特制定如下规定：1、零星工程原则上做到“一工程一措施”。无工程申请单擅自开工的，将按无措施施工处理。无措施施工或未贯彻措施的，一经发觉将按矿有关文件或规定执行。2、副总工程师负责分管专业的零星工程安技措施的日常会审工作。特别状况下由总工程师审批。3、零星工程开工前，零星工程工程申

20、请单必需提前报批，领导审批后，先交给调度，由调度安排或由技术部下发业务联系单。4、零星工程完毕，施工单位提前向调度中心申请验收，由调度统一安排验收事宜。5、零星工程施工，严禁单人作业。8、施工单位指定带班人员必需严格执行“一班三汇报”制度9、安监处负责监视井下施工零星工程的单位安全措施的执行状况。10、零星工程施工应符合安全质量标准化标准，方可验收。11、零星工程验收合格后，方予以结算工程费用；验收不合格的工程，施工单位担当该零星工程全部工程费用，延误工期影响生产的，罚相关单位负责人100-500元/次。12、假如零星工程不是属于直接效劳于主体工程,所发生的费用不应进入工资综合单价,而应单独支

21、付。13、参与零星工程治理的人员必需效劳准时到位，验收要实事求是，对于在日常工程验收工作中做出突出成绩的单位和个人，每月将对有功人员进展肯定的嘉奖。五、本规定将从2023年1月1日开头执行。 调度通讯治理制度为加强全矿调度通讯治理，保证井上下通讯完好，线路畅通，更好地为公司安全生产效劳，为防止人为破坏通讯设施，削减中断时间和次数，经讨论打算，对全公司井上下电话使用治理做如下规定：1、依据矿井安全生产需要，井下电话由调度指挥中心统一治理，通讯队详细负责安装及修理等各项工作。2、正在使用的井下电话全部实行移交治理，即谁使用谁治理，由调度所与使用单位负责人办理移交手续，并办理电话移交单，调度所和使用

22、单位负责人在移交单上签字，一式两份，调度所和使用单位各持一份。3、电话移交使用后，若发觉电话机外壳被砸坏，或电话机丧失的，由使用单位按价赔偿，每部电话机500元，并赐予单位负责人200元罚款。4、凡发觉私拆电话机机壳的或电话机尾绳及手柄绳被抽出的，每发觉一处使用单位赔偿100元，并赐予单位负责人100元罚款。5、凡发觉私自截断电话线，用于捆绑吊挂电缆、风水管路，或作为它用的，赐予责任者每米50元罚款。6、电车或矿车撞断通讯电缆的，每根电缆撞断一处，责任者赔偿100300元，撞坏分线箱的，每个分线箱，责任者赔偿200500元，并赐予责任者所在单位负责人200元罚款。7、私自拆电话分线箱螺丝及闲置

23、嗽叭口的，一经发觉每处对责任人处以200元罚款。8、人为制造电话通讯线路故障的，每发觉一处对责任者罚款100元。9、对各项罚款收入，在公司财务部设立帐户，按季度全额提取嘉奖通讯人员。 安全生产调度治理制度 调度是安全生产的指挥中心，是综合平衡的枢纽，为标准化科学化治理，特制定如下治理制度：1、调度人员必需常常深入现场，随时了解现场状况，每人每月下井次数不低于8个，且确保下井质量，把握安全生产调度第一手资料。2、调度员交接班时必需把上班存在问题，待办事宜，要接清接全。接班后先将各采掘工作面及主要生产环节调度一遍，做到状况明、问题清、数据准。3、调度人员负责把握全矿当班作业规划完成状况，并负责当班

24、生产数据的统计及下一班的预报工作。4、班中要常常询问各采掘工作面的安全生产状况、主要运转系统的工作状况，转接电话要准时，做到事事有着落，件件有回音。5、调度人员必需把握生产环节中存在的各种问题，消退事故隐患，准时把握全矿当班采掘工作面进度状况。6、调度人员遇到重大事情，必需准时请示汇报，不得贻误，处理问题要稳妥。听取现场汇报时，时间地点汇报人及汇报内容都必需记录精确。准时推断处理生产中消失过的问题。7、接到事故汇报时，要问清事故发生的时间、地点、危害程度、影响范围，严格按调度事故汇报程序进展汇报，并做好具体记录。帮助矿总值班调动人力物力，积极组织抢救，并随时把握抢救进展状况，具体仔细地做好记录

25、，为事故追查做好资料预备。8、班末要登记清晰下班各基层区队生产规划和出勤人数，以便使接班人员交接清晰上班未完事项，明确当班的重点和关键。9、统计员抓好统计治理工作，把握公司年、季、月度生产规划指标及完成状况，按日登记原煤产量、进尺和原煤外运台帐，仔细填写资料手册，按时统计生产图表，并仔细分析有关数据资料，实行计算机治理。10、每班调度员必需保持二人，交接班要正常，不准迟到、早退、班中不准脱岗，否则按定赐予肯定惩罚。 钱营孜煤矿生产调度工作程序 调度指挥中心为全矿生产指挥中心，负责指挥安排矿井生产的各项工作。全矿各单位必需本着效劳一线的宗旨，坚持下级听从上级、生产组织听从调度指挥的原则，严格根据

26、“三大规程”的规定组织生产。调度指挥中心安排的各项生产任务，各单位应仔细执行，否则将追究单位负责人和当事人的责任。各单位在生产过程中消失的各类问题，必需准时向调度指挥中心汇报，由调度指挥中心协调解决。对各单位所反应的问题，调度指挥中心不能协调解决的，由调度指挥中心向分管矿长及矿总值班人员汇报解决。消失紧急状况或重大事故时，施工单位必需准时向调度指挥中心汇报，否则对责任人罚款1000元。 调度员24小时值班交接班制度 1、调度员值班期间要把当班发生的主要问题和处理结果记录清晰，特殊是特办事宜和未解决的问题要交接清晰。 2、调度员交接班时必需做到“五交清”即交清当日（或当班）任务完成状况，说明产量

27、超欠缘由； 交清安全状况及各类事故，重点工作和关键环节变化状况；交清领导指示，上级通知通报的贯彻执行状况；交清下班在处理和待处理问题；交清下一工作日（或下一班）的生产任务和可能消失的问题。 3、调度员要按时供应调度生产日报和综采生产日报。4、调度员按日统计矿非伤亡事故，并按旬、月汇总上报。5、调度员按日登记原煤产量，综采产量，总进尺、开拓进尺和原煤煤外运台帐，建立资料手册。 调度员业务学习制度1、仔细按调度员岗位责任制办事,遵守各项制度,做到遵章守纪,按章指挥.2、坚持八小时工作制按时上下班，严格请假制度，请假须提前办手续，事后不补假，不续假。3、班中不准离岗，特别状况须离岗三非常钟以上者，必

28、需请假。4、工作中要集中精力仔细调度，做到勤听、勤看、勤问、接话准时态度和气，记录具体、清晰、不准看书看报、不准与人闲谈，不准做与本职工作无关的事情。5、常常深入井下了解第一手资料，把握指挥主动权。6、每周六上午八点集中进展业务学习，任何人中得无故缺席。7、爱惜公物，讲究卫生，指挥中心内公物损失损坏的由当班调度员负责赔偿，交接班时要清扫卫生。调度指挥中心主任岗位责任制1、仔细贯彻执行党的安全生产方针、政策、严格根据“三大规程”指挥生产。对本单位安全工作全面负责。 2、参与全矿生产作业规划安排，安全质量大检查和每周安全例会，准时把握安全隐患及处理过程，并向有关领导准时汇报。 3、全面把握矿井开拓

29、布局以及灾难预防和处理规划。常常深入现场，熟识井下各生产系统和避灾路线。 4、参与安全例会，准时传达上级有关安全生产指示，指令等，准时安排调度员催促解决现场安全隐患，并将解决状况准时向有关领导汇报。5、抓好调度业务治理工作，确保调度员调度指挥不消失安全方面的失误。6、组织调度员学好“三大规程”，不断提高调度人员安全生产素养。7、发生重大事故时，积极组织抢险抗灾，防止事故扩大。8、参加事故追查分析，制定防范措施，防止同类事故重复发生。 9、参与全矿安全生产大检查，落实隐患整改。 调度指挥中心副主任岗位责任制1、仔细贯彻执行党的安全生产方针、政策，严格根据“三大规程”指挥生产，帮助主任抓好安全生产

30、调度工作，对分管业务的安全工作负责。 2、参与安全质量大检查及巷道验收工作。对存在的安全生产问题催促有关单位准时解决。 3、督查采煤工作面的安装、撤除、初次放顶，收作现场的跟班和安全治理工作。4、全面把握矿井开拓布局，灾难预防和处理规划。常常深入现场检查各大系统生产状况和避灾路线的畅通状况。5、帮助主任抓好安全图表牌板、调度和统计业务的治理工作。6、督查各单位的工程质量问题的整改。确保调度通讯，正常使用，安全调度系统畅通无阻。 7、发生事故时，积极参与并组织抢险救灾，防止事故扩大。 8、参加事故追查分析，落实防范措施，防止同类事故的重复的发生。 调度指挥中心技术主管岗位责任制 1、在总工程师和

31、调度指挥中心主任的带着下，负责调度业务范围内的技术治理和安全工作。2、把握矿井的开拓布局“三量”变化，组织采掘队按规程施工，对安全技术措施和季节性工程定期进展检查。对当月的生产和下月的大体趋势做出预见性的估量。3、参与矿年、季、月度作业规划的审查、落实、把握各采区接替和采掘面状况，参加组织优秀掘进队上台阶，创水平活动。4、把握矿井的灾难预防规划和避灾路线，负责了解重大安全隐患的处理状况。发生重大事故帮助主任、副主任参与处理。5、把握重点工程、重点掘进队及综采综掘工作面生产技术治理状况，参加推行正规循环作业，组织均衡生产。调度员岗位责任制1、努力学习有关的安全法律法规，负责当班的调度安全工作，坚

32、持调度台24小时值班制度。集中精力，合理调度。2、熟识井下现场，对生产过程中的消失的安全问题，准时通报矿领导、矿总值班人员，帮助值班人员亲临现场，盯住不放，并依据状况追查分析缘由。并仔细记录。3、参与每晚7：00调度会，仔细记录，以利于次日下午16:30兑现。4、严格交接班制度，遣留安全问题要向下班交待清晰。5、仔细记录治理人员及安监人员跟班到岗、离岗时间，随时电话抽查井下重要岗位的人员工作质量。登记本班各基层生产规划和出勤人数及跟班人员线路。6、调度员要常常深入井下、了解现场状况，把握安全生产第一手资料。7、调度员遇到重大事情，必需准时请示汇报。8、参加事故追查分析，制定防范措施，防止同类事

33、故重复发生。9、参与各类安全活动。仔细做好上级指示通知的接收和下达工作，并做好完整记录。10、仔细执行业务保安责任制，制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律现象，并做好记录。 通讯队长岗位责任制 一、仔细学习，树立安全第一的思想，听从队长安排，搞好全队的各项工作。对本岗位安全工作负责。 二、把握井下采掘工作面的变化，熟识各地点电话及线路精确准时的为安全生产供应通讯效劳。 三、常常深入井下，检查通讯设施的完好状况。准时修复井下的通讯，使之始最终正常运行状态。 四、地面蹬高修理电话，要系保险带。 五、遵守矿各项规章制度及调度指挥中心值班制度，发觉问题准时下井解决。 统计员岗位责任制1、把握全矿年、季

34、、月度的生产规划指标及完成状况，矿井每月的生产安排和完成状况。2、按时供应调度生产日报和综采生产日报。3、按日统计矿非伤亡事故，并按旬、月汇总上报。4、按日登记原煤产量，综采产量，总进尺、开拓进尺和原煤外运台帐，建立资料手册。5、按旬统计各采掘区（队）规划完成状况，按季、年汇总。6、逐月统计矿井生产力量的升降状况。7、按时编制图表、牌板，按时计算并供应有关统计数据和统计分析报告。8、按时收集统计生产资料，并整理记入台帐和手册，保管历年生产方面的统计资料。 网络治理员岗位责任制 1在队长和上级技术部门的领导下，贯彻落实国家和上级有关网络产业的方针、政策、法律、法规及技术标准的执行。2负责全矿网络化建立的技术治理工作。3帮助队长搞好全矿网络安全检查、技术效劳及技改工作。4负责编制、报审全矿网络化技术措施各项规划，并负责实施中的监视检查。5负责组织单位员工开展技术创新，岗位练兵活动。6负责对网络化治理进展技术分析、总结，并供应下一步工作中的技术完善措施。7深入现场了解各项工作进度，负责网络紧急故障的处理。8做好技术标准检查和岗位标准考核工作。调度指挥中心2023-8-28