采购部2023年年年度工作总结与2023年年计划.docx

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1、 采购部201*年年度工作总结与201*年计划 选购部201*年年度工作总结与201*年规划 选购部201*年度工作总结及201*年工作安 排 回忆过去的201*年度，对于选购部门是个困难的一年，可能在不了解选购工作的人心中，会认为选购工作很好做。其实选购不仅仅是打个电话，催个货那样简洁。选购不仅要考虑到价格因素，也要做到最大限度的节省本钱，做到货比三家；只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。做选购以来，真得很感谢领导，在选购方面始终为我们出谋划策，是他的严格要求，降低本钱，并按时完成了公司所安排各种选购任务，降低选购风险，完善选购流程，提高交货周期，确保物料质量，降低退

2、货比例，提高进料的合格率。 在201*年我们将连续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供给和质量的掌握，为公司的进展尽一份绵力。以下是选购部201*年度工作小结：一、工作的根本概述 1、选择和评定合格供给商，及与供给商价格谈判。 从产品的价格、质量、供货期、运输方式及供给商协作态度开发合格供给商；从价格、质量、技术要求、供货时限、付款方式及违约责任等方面组织与供给商价格谈判。2、合理安排选购规划，标准选购流程 选购规划主要依据生产规划要求及库存数量的多少进展编制。对生产中紧缺的原材料，常用的原材料和不常用的原材料进展整理和分类，依据选购周期长短合理备货。对于短期内可到的原材料进展少备货

3、，而对于选购周期较长但常用的原材料多备货。 依据生产任务单的要求准时增减需要的原材料和不需要的原材料，合理转变原材料的选购规划，敏捷运用。首先选购紧缺的原材料，其次选购常用的原材料，最终选购不常用的原材料。3、跟踪产品质量准时反应准时处理，确保生产合格率 对于入库前的产品无论大小、轻重都要送于质检员检验，检验合格后才能进展入库，不合格的产品赐予分析，准时和供给商联系，进展反应，在源头上找缘由，从根源上解决问题，确保产品的合格率。3、了解市场分析行情，依据原材料价格波动准时联系供给商，和供给商进展洽谈，了解同行业的价格信息，产品质量状况等，同时利用网络搜寻相关信息和学问。 同种原材料的选购多联系

4、几家供给商，从产品质量、价格、外观等方面进展合理选择，选购性价比高的原材料。二、主要工作完成状况 选购部在*总的领导下，各项流程都在向标准化实施，根据工作职责，选购工作合理有序，安排妥当。 据目前来讲今年取得的成绩： 工作流程更加标准化，各项工作都在完善。如：新开几套磨具 1、涡街壳体磨具，以前都是割的棒料，还要把中间线切割出来在加工。加工周期长、铺张材料。现在开模铸造，节约本钱、加工周期短；2、转子壳体，自己开模，自己加工，可以更好的把握产品质量。3、还有我们正在研发的气体涡轮，在明年也会上市，会给我们公司带来很好的效益。三、工作形式分析 过去的一年，有些困难导致了工作不能准时顺当的完成，耽

5、搁了生产进度，同时也存在着机遇和挑战。1、工作中存在的问题： 产品质量是公司进展的命脉，直接影响着公司的进展和前途，相比201*年选购中遗留的质量问题虽然有所好转，但不甚满足，原材料的合格率还有待提高，后期会连续在原材料质量上下功夫，让合格率再上一个台阶。 选购中，资金不能准时到位也是一个很大的问题，因资金问题导致供给商延迟发货，延误生产也有发生。2、面临的机遇与挑战 随着市场经济的进展，供给商也越来越多，选购渠道的拓宽，无论从价格方面、质量方面，在选购中都可以全方位的选择，同样因供给商的增多，在处理信息时更加繁杂，如何去选择好的供给商、好的原材料成为了一种新的挑战。四、201*年的工作安排

6、1、主要工作目标： 准时选购原材料，确保合理化库存。 在原有质量的根底上，连续提高物料质量，望新的一年产品质量能大大提高。 对产品本钱预算、核算，原材料价格明细表。协作技术部新产品的开发。2、实施规划和保证措施。 积极和生产部、仓库进展沟通，沟通，了解生产状况，库存状况。同时盼望生产、仓库对缺少的原材料准时反应，做到早预备早选购。 对选购的原材料准时检验，保证质量；准时入库，保证账物相符。 多方面联系供给商，对同种原材料进展比拟选择。 选购部：*201*-12- 扩展阅读：选购部201*年度工作总结及201*年度工作规划 选购部201*年度工作总结及201*年度工作规划 201*年的工作马上告

7、一段落。回忆这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和帮忙下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在治理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作状况作以下总结： 一、选购员治理 选购部内部员工比拟稳定，整个部门人员配置比拟完整，工作责任心和工作热忱都有了很大提高，相互协作亲密，分工细化。为了弥补选购员专业学问的缺乏，选购部安排了每月一次的选购员工作技能培训，力争在201*年选购部全体员工进展水平能和公司进展相适应。二、 降低选购本钱治理 一般来说，一个产品的60%的本钱花在选购物料上。降低选购本钱是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的选购治理

8、上，这一点显得更为突出。他们一边用销售制造企业利润，另一边不断削减选购本钱，从选购中猎取更多的净利润。从选购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要缘由吧。我提到三点关于降低选购本钱的看法，可能对我们目前降低选购本钱会有一些借鉴作用。 第一：价格审查治理 对每一家供给商的报价，我们都会进展市场调查。将市场价格与供给商报价进展比照分析后作出合理定价。由于各物料的市场价格波动较大，因此我们要求供给商每月上报两次价格，以降低本钱。 其次：网购治理 随着互联网的普及，网络购物已经成为一种重要的购物形式。网购不仅便利快捷，而且省时、省力、省钱。但是在这方面，我们公司还是比拟薄弱，有待

9、于加强。为了降低公司本钱，我们也开头尝试从网上购物。例如，传菜部员工使用的口罩就是网购商品。此外，我建议把选购的物料特殊是批量及大宗选购物料公布在网站上，让更多优秀的供给商参加竞争，这样选购更公开透亮，可以大大降低降选购本钱！ 三、供给商治理 在供给商治理方面，我总结了以下两点： 第一：供给链危机治理 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省本钱，做到货比三家；还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。 在防止供给链中断的危机治理方面，我们定期了解供给商的生产状况，不时地询问供给商所使用技

10、术状况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用，询问其财会系统以便把握其经营状况。通过这种方法来准时把握他们的生产状况。此外，我们实时监控供给商运送环节，并制定相应的应急方案，防患于未然。 其次：供给商开发治理 在开发供给商治理这一方面，由于我们公司比拟大，所以还是比拟胜利的。许多供给商在质量合格率和交货准时率上，表现很不错。 目前，我公司的供给商有西安绿鲜食品有限公司、西安广粤、天裕商贸、放心商贸、等十几家供给商。我们对他们的企业法人营业执照、食品流通许可证等相关法律文件进 1 行了审核，并做了具体登记。 我公司和供给商建立并保持了良好的合作关系。连续强化廉洁

11、、质量、实力、环保的合作理念和目标。努力为公司争取优待条件，满意选购需求。加强了供给商应付账款的治理，和供给商协作，在选购本钱、运输本钱、交货期、付款周期等方面都得到了肯定的改善。 开发更多优秀的供给商，可以削减选购本钱、降低选购风险、提高物料准时到货率，保证物料的质量。在开发供给商方面，我们必需制定供给商开发程序，首先从制度上标准与明细作业程序，编制供给商开发规划书，规定开发进程、开发要求和开发考核工程，说明开发供给商对选购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一选购人员的行为准则。 此外，我们要对开发的供给商进展考核，建立合格供给商名单和档案，对供给商进 行分等级治理。 在201*年整个选

12、购工作过程中也存在很多问题与缺乏。选购物资的准时性在201*年必需要有一个质的飞跃，尽量克制以前到货不准时的各种不利因素，安排好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供给商的合作关系，并多渠道开发新的合格供给商，拓展进货渠道，降低选购本钱。提高选购部全体员工的工作力量和工作责任心，优化选购部内部整个治理方式，全方位适应公司将来进展的需要。 伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争力量的不断走强，对公司选购治理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升选购部全体员工的工作力量和工作责任心，顺当适应公司进展，现对201*年选购工作规划如下： 一、完善和进展公司的选购系统，建

13、立有效的选购供给链，逐步提升工作效率，降低经 营本钱，由此提升公司的盈利水平。 二、连续加强和稳定选购部人员的配置构造，提高全体员工的人员素养。 三、保持和加强同现有供给商的治理与联系，通过与质量和生产联系，淘汰一些在供货准时率、质量合格率方面较差的厂家。连续多渠道拓展针对单双梁配件的合格供给商，充实原材料进货渠道，确保数字机顶盒的大批量生产。 四、进一步降低原材料价格，掌握好对供货单位的付款比例，在减轻财务部资金压力的 同时，保障原材料进货渠道畅通。 五、目前我们公司安全库存方面的工作还没有绽开，仓库人员及选购人员这方面的意识 都比拟薄弱。为了削减本钱，我们应当加强安全库存治理，摸索一个适合

14、我们公司 的安全库存量，这个特殊需要销售人员和仓库治理人员的全力协作。做好标准精确的安全库存，给我们企业将带来的好处也是很明显的： 高生产效率，防止车间停工断料造成铺张；对供给商突发不能交货具有很好的应急力量；保证客户准时交货的要求； 削减资金呆滞仓库，提高资金利用率，从而可以进展更多的投资，获得更多的利润！ 六、特定如下“十二字”目标 责任：履行职责职能，不找任何借口； 进取：自信乐观主动，挑战工作目标；合作：友爱团队互助，协作共同进步；忠诚：忠于本职工作，维护公司形象； 2 创新：该于打破常规，努力创新进展；效益：以业绩为导向，创新最大效益。 最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的帮忙和支持，是你们的协同和支持使我胜利。总之，201*年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差异，让事业布满生气和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微的效劳对待客户，追求完善，制造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开头，迈向胜利！ 3 友情提示：本文中关于选购部201*年年度工作总结与201*年规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，选购部201*年年度工作总结与201*年规划：该篇文章建议您自主创作。