钢材销售年终工作总结14篇.doc
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1、 钢材销售年终工作总结14篇第一局部参加工程工地总结 一、南车四方调试厂房 南车四方的调试厂房网架重量762.22吨,面积11648平方米,含钢量65kg/平方米,焊接球151个,跨度60米和30米双连跨。 本工程安装总体过程特别顺当。完全到达了预期的目标,第一生产没有耽搁、二工程自身没有耽搁、三业主也没有影响我们,最终我方施工完全按规划工期完工。 公司各个部门协作: 1、生产与工程的协作 由于本工程杆件大,工期紧,生产压力大,生产前工程上先制定安装方案和施工挨次将网架人为的分成了三个区域,生产部依据各个施工段的工地进场要求先后加工,全部保证了现场的施工要求,没有产生工地窝工的现象。 2、工地
2、与业主方的协作 进场前,工程人员先到场与总包方协调施工,依据我方的施工方案进展的先后挨次,总包方积极协作,间续将施工的路面全部硬化。 3、工程与技术的协作 工程与技术的协作主要表达在方案里,吊装方案规划吊装一块60m跨的含有最大量焊接球的网架,单块面积超20xx平方,重量达150T,方案制定后屡次经技术部查找吊点验算,后来现场临时少量修改了吊装方案仍旧通过了技术部的验算,最终保证了吊装的万无一失。 问题: 完工后,屋面支托间不在一个坡度上,高差较大,造成檩条无法精确安装焊接,最终解释成挠度缘由,屋面支托根据水平设计没有考虑坡度。 二、青岛软控车间 青岛软控是一个车间改造工程,车间内加盖一层网架
3、,面积2358平方,含钢量大约16kg,难度主要在于室内工程,操作空间特殊小。 方案:整体吊装,5T电带吊车散装。 三、苏酒集团十堰钢构造工地 苏酒集团湖北梨花村酒业公司的1#联合包装厂房共8640平方的钢构造工程,于20xx、12、29日材料进场,20xx、1、9日全部完工,20xx、1、12日最终顺当竣工验收,在施工期间本工程经受诸多问题,但最终克制了种种困难,顺当完工。 1、工期 本工程12.29材料进场,进场后业主要求20xx、12、17日供应打墙板和屋面板工作面,20xx、12、25日围护构造全部完工,但是公司在12.10日主体钢构材料才根本到位,12.14日檩条到位,工程上被压缩到
4、那么短时间内完成工期这几乎不行能的。 本工程最终是幸运的,后期由于甲方插手围护构造的缘由导致工期不了了之。 2、施工中消失的问题 本工程前期困难主要是材料进场太慢,施工队窝工严峻,后期施工图纸问题太多,现场加工及修改较多。 (1)设计问题 图纸不全、不系统:公司未供应屋面拉条图、隅撑图、整体的檩条布置图、柱撑分布图,大局部只供应了工厂的加工图纸,且图纸较琐碎,给现场安装带来较大困难; 图纸错误较多:51个门窗洞口细化没有保证内径尺寸,L轴考虑打板少细化一层檩条120m,拉条布置不科学(完全根据设计院图纸细化、没有考虑实际状况、造成局部檩条挠度较大)柱头筋板阻碍天沟,两个轴线的檩条安装与螺栓冲突
5、、抗风柱顶板与小立柱冲突,这些问题有些是设计院图纸问题,有些是图纸细化问题,但总之图纸是错的。 漏项风机洞口、钢爬梯、雨棚、雨水口漏细化 漏算漏算少量C型钢、漏算少量拉条 (2)现场加工制作较多 山墙小立柱现场加工、钢爬梯现场购料加工、风机洞口现场半成品加工、缺少的檩条现场购料加工、斜拉条六百多根加工短、现场重新加工檩条孔。 为解决以上问题,工程部经向公司请示,以计时工型式现场处理,共耗用计时工78.5个。 3、施工队 优点:队长及小队长工程施工阅历较足,人员治理力量较强,工人数量充分;缺点:干活粗糙、不够细致,队长擅自做主观念强、工程上大多时候不愿吃亏。 通过这个工地需要理清晰几件事: 1、
6、工程施工现场的工期经常被无限制的、不合理的压缩,比方前期预备工作过长,假如完不成工期,责任该谁担当? 以本工程为例:据了解,本工程在进场的一个多月前已经支付定金,但截至工程部进场时,材料刚绽开加工材料备料晚生产提料晚图纸细化晚设计下列图晚经营沟通晚?不知道什么缘由。总之,材料到场的确太晚了。 2、审图 本工程合同中,业主要求我公司对设计院图纸进展优化、细化,但细化后的图纸中仍旧消失了一些不合理的地方,比方小立柱的檩条、墙面拉条等问题,施工中消失这些细节问题后向公司反应,公司推断属设计院图纸的缘由,但业主又认定这些细节归我公司的细化范围。假如这些问题消失了额外的经济费用,费用该谁担当? 3、系统
7、的安装细化图纸该谁出 本工程图纸不完善,细化的安装图纸琐碎、缺项,不系统,工程施工很困难,对外影响非常不好。 其次局部建议 1、有条件时,工程部要坚持尽早定下工程施工人员和施工队的原则,定的越早越好。 每个工程进场前都有许多工作要做,比方:熟识图纸、制度施工方案、组织合理的人员规划、考虑工期及对可能遇见的困难有预见性、向各个部门供应建议、要求并预备资料,施工队同样要组织工人、考虑方案、安排工具,假如到要进场了才敲定施工治理人员和施工队,大家草草进场,是对工程安装不负责任的表现,更会对有难度的工程施工造成较大困扰。 2、假如要坚持实施生产细化,设计与生产细化职责要分清,同时又要亲密协作,仔细审图
8、,积极主动与设计院沟通,杜绝图纸消失较多问题,以免给工程带来较大的影响。 3、进场前尽可能供应工程全部图纸 进场前公司要尽可能完善全部的图纸细化工作,出具系统的图纸,这样会削减工程工程漏项施工,削减运输费及现场购料加工的现象,削减工程本钱、保证工期,对外也能较好的展现公司形象。 4、准时供应有效的材质单(原件或者复印件加盖销售章) 当前国内的施工中,工程资料的份量是越来越重,在正规的工程中,资料的准时性、完整性和有效性是工程形象的一个重要呈现。而在资料里面,有效的材质单是资料的核心,全部的工地在材料进场时,都会要求供应有效的材质单,但是,公司间或会消失供应材质单不准时或者材质单无效的状况,所以
9、,请公司重视材质单,尽可能要求原材料供给商多供应有效的材料质量证明文件。 第三局部20xx年展望 20xx年度规划连续在公司各级领导的带着下,仔细学习公司的各项规定,连续贯彻执行和落实公司的各项规章制度,思想上、行动上、工作上和公司保持高度全都,紧紧围绕公司的总体部署和任务目标,加强治理,齐心协力,发扬无私奉献的精神,争取最优的完成公司交付的各个工程安装规划,依据工程部的实际工作状况,以安全生产、提高工程质量为重点,强化治理,创优质工程,创效益,保证了在建工程的顺当进展。 钢材销售年终工作总结3 进入xx县福满花园工程已有一年了。20xx年的主要工作是帮助王经理组建和治理销售部。经过全部销售部
10、工作人员的共同努力,在过去这一年中取得了良好的销售业绩。为了提高自己的工作力量和效率,找出工作中的缺乏之处,现将20xx年年度工作状况总结如下: 一、销售人员培训 销售部于20xx年3月份开头组建,至今销售人员6人,治理人员2人,筹划人员1人。初期的销售人员没有工作阅历和房地产学问,工作开展进度很慢,在制定培训文件和培训规划后,帮助王经理开展培训工作。现销售人员接待工作有所提高,对日常销售部的工作已能根本完成。 二、客户来访统计 20xx年度到访客户共记850人次。客户来访的数据每星期收录电脑一次,具体记录来访时间、意向户型、电话等,为将来的客户鉴定做好根底工作。前期的数据存在很多问题,客户的
11、数据不清楚,多数客户的职业和认知途径没有填写,对后期的宣传工作有肯定影响,经过销售部周会提出此问题后,现阶段对客来访数据已有所改善。 三、销售文件档案治理 在20xx年7月27日开展的vip卡活动,开头建立销售书面文件和电子档案两种。到20xx年11月8日选房活动后,对已销售的商品房的认购书档案、商铺(vip增值确认书)、款申请书、退款确认书统一治理,按房号进展分区。全部的档案在书面文件和电子档案同步更新。 四、销控治理和统计 销控治理分为对外和对内两种,对外是以销控版贴红旗公开面对客户的形式。对内是王经理和我两层销控把关,分为书面文件和电子档案两种,书面文件只是简洁的房号掌握,电子档案对已售
12、和未售商品房数据具体记录,包括客户资料、面积、价格、已付款等等。全部房号需要两人认可后才可签定认购书,确保不消失一房两卖的状况。 五、销售现场治理 按排销售人员的日常值班,针对每个销售期随时调整值班人员和值班时间,协作筹划部进展各项宣传活动。现场治理由王经理主持每周召开例会,进展日常工作安排,销售人员在会议中沟通意见和阅历,工程的优劣势共享,发觉问题准时解决,对客户提出的主要问题进展统一解答,提高销售率和销售人员接待客户的积极性。 六、20xx年工作存在问题 虽然20xx年销售部取得良好的成绩,但销售工作也不有很多缺乏之处。在一期参加了价格体系的制定,从中看到了自己学问面的缺乏之处;户型更改的
13、过程也明白了自己对市场的敏感度不够。房地产的专业学问还需要进一步的提升,自己的工作力量需要加强提高。首先就是工作的积极性和主动性,许多时候都是都是陆总的提示才去做的工作,在09年要改正,学会自己去找事做。对数据和图纸要加强理解和分析,让产品进更进一步的适合市场。自身的写作力量也是需要提高的一个重点。 我信任在新的一年里,通过大家的努力,我们会做得更好。盼望20xx年的销售成绩比20xx年的成绩更上一个台阶。 钢材销售年终工作总结4 20xx年已经过去,20xx年对于我是成长并小有收获的一年。在成都钢材行业,在四川聚能钢材有限公司旗下成都广盛隆钢铁有限公司工作了整整一年。从分不清螺纹钢,盘元的规
14、格,型号,厂家到完全生疏的成都钢材市场,到现在具备的不是很专业的也不是很全面的一些学问,和作为一名精彩的销售人员该具备的素养,学问,力量,团队精神,太多东西还需要学习需要总结,20xx年也算是感恩的一年,感谢公司给我时机,鼓舞和帮忙在学习中成长,xx我会更加努力,进步,严格要求自己,到达自己和公司预期的目标。 20xx整年以总分值非常计算,自己给自己打分八分。 一家胜利运作的销售公司,除了拥有一批敬业忠诚团结进取积极主动能吃苦耐劳的销售人员,还需要一个高素养,英明坚决,能把控市场起伏敢于决断的领导团队。甚幸,我在其中,在此公司领导下,跟在一堆优秀的销售人员后面一步一个脚印,兢兢业业,做好自己该
15、做的工作,尽力完善自己,提高自己。 没有百分百如意顺心的工作,没有百分百不需要改良和总结的工作,工作和生活和人生一样有不尽人意的地方,重要的是调整自己的状态和心态。总结自己在20xx年还是很心情化,没有完全做到体谅领导和同事,在自己身上找缘由,太热衷和激情想把每个工作做好,每笔单子成交,有点激进,这是xx需要剧烈改良的地方。心态是打算成败和结果的重要因素。 公司从广盛隆独立到和总公司合并,经受了一个过程,在这个过程里,也有对我们自身工作产生影响和阻力的一些问题,也有经受了这个过程以后发觉对自己公司有帮忙的一些方面。让自己深深的感悟到,不管最初自己以为的公司的决策是对与否,事实证明和说明员工是该
16、全力协作公司的一切决策,公司的考虑是以全局大局大多数方面为由,是为公司的进展和公司的效益公司的总体架构性质在前进,作为公司的一员,在全力毫无怨言协作下,能准时提出自己的建议和异议,能准时和领导和同事沟通自己发觉和面对的问题,能给公司制造更好更高的效益同时完善提高自己尽员工的本职,才不失为一名合格的好员工。经营胜利的企业和增加我们个人的收入,是许多环节的共同合作完成。众人拾柴火焰高。 盼望在xx在众位严以律己,以身作则,公正公正,英明果敢,知人善任的领导团队的领导下,尽自己微薄之力和全部同事一起共同努力打造公司一个崭新的明天,把公司推向一个更加辉煌绚烂的高度。 与诸位领导,同事共勉。 钢材销售年
17、终工作总结5 能在同一岗位工作十年之久,实属不易。究其缘由,有二:不是忠愚,便是精彩,而我两者皆兼,现我将本人在这些年销售工作中的心得体会,作一番阐述: 一、敬业: 工作要想有所成就,首先要敬业,要喜爱自己所选的职业,珍惜现有的工作岗位,凡事多想多问多做,刻苦耐劳,不怕失败,不耻下问,多做总结,乐于助人,团结友邻,争取在最短的时间内把握本职工作技能,并在工作中赢得老板的确定和同事的敬重。 二、积极: 工作稳定后,不要为自己所取得的小小成绩沾沾自喜,要常怀危机感。对工作要积极主动,布满激情,市场环境日新月异,变幻莫测,因此平常要多了解市场行情,多分析客户反应的各种状况,准时调整销售策略。只有不断
18、运筹帷幕,推陈出新,才能把握先机,赢得主动,提升自己的业务水平。 三、急躁: 在日常工作中要有急躁,谦逊对人,冷静处事。遇到困难时,不要着急,六神无主,要静下心来镇静应对。首先要分析该困难的起因,及解决的难易程度。假如自己能解决的,解决后向上级汇报;假如自己拿不定办法的,要将你对该问题的分析过程及解决设想,向上级汇报,恳求帮忙。以便上级领导能准时了解状况并作出解决方法。遇到客户无理责难时,不要急躁,出言不逊,更不能消沉气馁,要冷静应对,必要时恳求帮助。同时要想尽方法在处理事情的过程中查找客户的软肋,在劣势中制造优势,令客户知难而退,合作处理事情。要从处理事情的过程中展现自己的力量,让客户转变对
19、你的轻视看法,赢得客户对你的信任、感谢和敬重;遇到同事的指责时,不要冲动,不管有理无理,都不能有仇恨心理,更不能相互指责,而要静下心来思索。首先要分析大事事情的来龙去脉,以及自己在这件事情中的位置和作用,假如别人的指责是对的,要勇于成认,作出改正,并恳求同事监视;假如别人的指责是错的,要指出质疑的依据,避开同事误会。同时修正自己做得缺乏的地方。 四、乐观: 在日常工作中,要乐观向上,不断进取。发生问题或冲突时,不要埋怨别人,指责别人,要知道埋怨和指责解决不了问题,只有相互协调、帮助才能解决问题。另外,埋怨和指责亦可能会影响他人的工作心情,从而造成下一个问题的发生。因此要通过引导、帮忙他去改正、
20、学习、提高。要有团队精神,众志成诚,公司才能稳健进展,壮大;要谨记:埋怨是弱者的借口,协调是强者的动力。 五、归零思想: 在日常工作中,不能太倚重阅历,过于自信,要不断更新思维,开拓视野。我有留意过,场地人员中,受伤的多为老员工,销售人员中,中招的多为老员工。因此在销售和交易过程中,消失的问题层出不穷,平常在解决问题时要多分析多总结,既要避开类似的事情重复发生,也要防止其它可能消失的新问题发生。 六、学习: 在日常销售工作中,要多学习、多借鉴、多实践;在学习中多借鉴,在借鉴中多实践,在实践中多总结;每天上班前要多想想、我今日要做什么,怎样去做;下班时要多想想、我今日我做了什么,有无遗漏;回家后
21、再对自己一天的工作做个自评;只有不断学习,不断实践,不断总结,才能不断稳固自己,提升自己,进展自己。 七、诚恳: 作为销售员,对公司要诚恳,对工作要恳切,对客户要诚信;要以诚待人,以信服人。面对没有诚信的客户,要尽力去感化对方,实在无法转变的,要尽量多留意,少交往;对于客户,能进展为朋友的,生意可放心去做,不能成为朋友的客户留心做,对你有偏见的客户当心做或不做。 八、英勇: 作为销售员,在拓展业务时,要有攻无不克,战无不胜的士气,但英勇不等于鲁莽,还必需具备以下几个条件:首先要有气质,我走出去既是代表公司,又是代表个人,要留意自己的仪表着装和言行举止;其次要对本公司的营销运作过程了解;三要对自
22、己的货物及价格了如指掌;四要对意向客户有初步的了解;五要对客户提出的问题特殊是各种货物的价格能对答如流。 九、自信: 作为一名合格的销售员,要有自信念;固然自信念不是人家能给你的,要靠自己去制造、建立。要如何去建立自己的信念?我是这样做的: 一要熟识把握每种货物的性质和价格; 二要帮助选购降低选购本钱。第一条要靠自己,刻苦就行。其次条要帮助选购。要如何帮助?我认为要在原有营销中扩大销售量,从而加大选购量。为选购制造低本钱货物的选购条件,并在强有力的低本钱选购中为销售制造优势。 三要学习国美和苏宁,要不断调整策略。切忌少单时心急,多单时心躁。心急简单中招,心躁简单出错 钢材销售年终工作总结6 今
23、年,我将一如既往地根据公司的要求,在去年的工作根底上,本着“多沟通、多协调、积极主动、制造性地开展工作”的指导思想,确立工作目标,全面开展xx年度的工作。现制定工作划如下: 一、对于老客户,和固定客户,要常常保持联系,在有时间有条件的状况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。 二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。 三、要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富学问,实行多样化形式,把学业务与沟通技能向结合。 四、今年对自己有以下要求: 1、每月要增加1个以上的新客户,还要有到个潜在客户。 2、一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,准时改正下次不要再犯。
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