钢铁企业技术中心工作计划(三篇).docx

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1、 钢铁企业技术中心工作计划(三篇)钢铁企业技术中心工作规划篇一 光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2023年马上过去，2023年马上降临。新的一年，意味着新的起点新的机遇新的挑战、 “决心再接再厉，更上一层楼” ，肯定努力翻开一个工作新局面。在2023年，更好地完成工作，扬长避短，现规划如下： 扎实开展好专利申报各环节的工作并营造良好的气氛，敦促同志们积极申报。xx年一年，型钢厂共申报矫直机后翻钢装置等专利11项，比1998年建厂至xx年年十年申报的专利总和还多，创出历史最好水平。 经过半年左右的仔细预备，在开展了材料编制报送、现场审核、专家评审、幻灯片制作等工作之后，与领导一起参与202

2、3年度冶金产品实物质量“金杯奖”专业评审会。会上，介绍了莱钢h型钢的质量治理状况并顺当通过了辩论。使我们的h型钢产品顺当通过复评，意味着保持了国际先进水平，对提升企业知名度和市场竞争力具有重要意义。 根据规定仔细开展好技术进步工程各环节的工作。2023年7月29日，合金熔覆铸钢轧辊的讨论与应用等9项科技进步成果通过了集团公司鉴定。在莱芜钢铁集团有限公司11月2日召开的2023年莱钢科学技术奖颁奖大会上，型钢厂实施的欧标系列h型钢产品研制与开发工程获重大科学技术奖三等奖，另有h型钢大型生产线圆盘锯片性能的讨论与应用等9个工程分获技术创新奖二、三等奖。2023年，欧标系列h型钢产品研制与开发工程获

3、山东省冶金科技进步奖二等奖。 参加开展好原料、工艺、设备、现场、记录的完善工作，健全质量治理体系。经过长达半年之久的积极预备，使型钢厂的质量工作满意并超越了韩标认证苛刻的要求。5月26、27日，型钢厂顺当地通过了韩标认证现场审核，为莱钢h型钢产品开拓新的市场领域打下坚实的根底。 年初组织各车间、科室进展了六西格玛工程的申报工作，确定了降低大型h型钢偏心率和降低中型h型钢弯曲废品率作为公司级工程。工程开展过程中，赐予联络和支持。使工程技术人员了解了六西格玛工程开展的步骤、组织形式、方式方法、需要的工器具等学问，改良了产品质量和工艺。对中型储运车间以降低效劳过失率为主要内容的六西格玛工程进展指导，

4、对提升效劳质量，抢占市场资源，促进企业进展发挥了积极作用。下半年，又组织申报了2023年的六西格玛质量治理课题共计十五项列入研讨。 依据厂里的安排，起草了专业职务人员工作成果积分考评治理方法，明确了机构与职责、考评方法、考评标准、积分应用等内容，实施后调动了工程技术人员技术创新的积极性。并先后起草了关于厂内工程鉴定、立项、qc活动、推动triz理论在生产中的应用等文件。 严格落实相应的治理制度，每周进展科技快讯审稿、改稿和投稿，考核清楚。 2023年，通过积极扎实的工作，使型钢厂顺当通过了韩标认证的审核、冶金行业“金杯奖”复评的审核、交通产品认证审核、国金恒信认证有限公司的qes复评审核、ce

5、和fpc复评的审核等。 今后将连续努力，加强学习，为型钢厂的进展做出更大的奉献。 钢铁企业技术中心工作规划篇二 我技术中心在企业领导及上级部门的领导下，根据年初的工作部署和要求，严密结合保持共产党员先进性教育和医院“治理年”活动，深入开展诚信效劳，进一步加大行业作风建立，对生产，技术中存在的问题进展了重点整治，并取得了明显的成绩，现将2023年工作规划如下： 工程建立期间，我们就面临着设备、钢材等价格大幅上涨，汇率攀升等巨大压力，因此，在资金掌握上，我们权衡缓急，最大限度地节省工程投资。120吨转炉炉卷轧机工程设计总投资约33亿元，按公司要求投资掌握在30亿元以内，依据当时状况，汇率的变化引起

6、投资增加，与2023年底相比欧元对人民币汇率增加20%以上。钢材、铜、耐材、铁合金、溶剂以及冶金辅料等价格上涨，设备厂报价也随之上涨约20-25%，更是不易掌握的主要因素，个别行业(如齿轮箱行业)涨价幅度更大，到达30-35%;电缆线、电动机、变压器、电器盘箱柜、天车滑线等供电系统涨价引起投资增加30%左右。一重、沈重等主要设备制造厂因原材料、外购配套件涨价等因素引起本钱增加，曾屡次提出涨价问题，其它制造厂也有同样的呼声。 在这样的压力下，在整个招标过程中，我们严格根据公司“工程建立招标治理方法”“物资选购招标治理方法”等各项规定，本着“有用、牢靠、先进、经济”和“公开、公正、公正”的原则，仔

7、细进展招标、评标，在满意适用性要求的前提下，能由国内制造的设备不引进，力争为安钢订到“物美价廉”的设备。为此，仅进口合同一项就比国内同类工程节省资金1.5亿多元人民币。 指挥部在工程建立期间还成立了资金掌握治理小组，从出差人数、业务招费、办公用品费等各个资金支出口进展科学治理、严格掌握，全方位节省工程投资。 150吨转炉1780mm热连轧工程也已全面启动，我们要充分汲取120吨转炉工程建立阅历，结合当前行业形势和安钢开展降本增效工作的实际状况，力争再打一次美丽的工程“攻坚战”。 在监理合同履行的过程中,针对本工程在施工过程中质量、进度方面消失的偏差问题，工程监理部为了保证三大掌握目标不变，在做

8、好信息治理工作的同时，针对工程消失问题的特点准时调整监理目标掌握措施，并准时与业主及施工单位进展沟通做好协调工作。在工程施工阶段的监理工作中工程监理部实行切实有效的组织措施及方法，对工程质量及进度的目标进展掌握,主要采纳专题会议措施、阶段性监理工作总结措施、现场调查法、全过程全方位跟踪监视治理法等措施和方法对工程进展监理，保证了工程合同的切实有效履行。 自从我单位担当本工程施工阶段的监理工作以来，我们谨守监理工作职业道德，以科学、公正、独立有序的工作风貌，严谨仔细的工作态度开展监理工作。 在本工程监理工作开展以后，工程监理部会同新扬子造船有限公司的工程质量治理科严抓工程质量，针对本工程质量的关

9、键部位、关键工序主要实行专人专岗的措施进展工程质量的监视治理。在工程监理工作开展的过程中，工程监理部积极主动的与业主、施工单位进展沟通协商，针对施工过程中存在的质量问题工程监理部相继采纳了组织措施、经济措施、技术措施等措施及方法，强抓工程质量，在确保工程质量的前提下严抓工程的施工进度。 其中对于钢构件的加工由业主派员驻场监造(宜兴赛特钢构有限公司)，工程监理部对钢构分包单位担当加工制作的钢构件质量进展不定期的随机抽检，并由工程监理部的材料见证人员负责对钢构件原材料的质量进展取样复检工作。工程监理部在对钢构加工制作抽检工作中发觉的质量问题，现场催促施工总包单位完善质检体系并加强对分包单位的施工质

10、量治理工作，并要求总包单位的质检员在现场跟踪监视分包单位对于存在的质量问题整改的过程和结果。 对于进入施工现场钢构件的质量检查验收工作，由工程监理部会同现场的业主代表及施工单位的钢构质检员共同检查验收，对于在检查中发觉的不符合质量要求的钢构件，经工程监理部与业主代表进展沟通协商并依据工程的实际状况，同意施工单位在施工现场进展整改施工。针对存在质量问题的钢构件，在整改施工过程中，工程监理部主要采纳旁站监理的工作方法加强对工程工序质量的监视治理工作,并要求施工单位严格根据监理程序进展报验，由专业监理人员及业主代表对整改施工的结果进展检查验收。 针对钢构件在加工制作、安装施工过程中质量及进度等方面存

11、在的问题，工程监理部及建立单位的工程质量科分别实行口头通知、书面通知以及专题会议等形式要求施工单位限期整改，并按监理程序报验。 通过以上的方法及措施保证了工程的质量及工程的安全使用，xx年5月14日在业主的主持下胜利的进展了行车试验。 1、地基根底工程质量状况 本工程的管桩为phc-ab500(100)-28a、phc-ab500(100)-19a，生产厂家为江苏无锡荡口管桩有限公司。桩长为28米的共818根，桩长为19米的为176根,桩进场时有出厂合格证和质量证明书，桩基施工时有静压桩施工记录，各工序按监理验收程序进展了报验，桩基施工完毕按设计及业主的要求做了小应变和桩基静载试验。 (1)、

12、在进展桩基小应变检测中依据检测结果其中892#、886#桩存在稍微缺陷为2类桩、922#桩为3类桩，其余桩的检测结果均合格。 土方开挖后监理人员在检查中发觉c/2-13轴共计11根桩消失了桩位偏差超过验收标准要求的现象同时存在高桩现象。 工程监理部针对以上问题通知施工单位在严格、仔细调查的根底上出具质量事故调查报告并报工程监理部进展审核，同时工程监理部针对此问题准时的开呈现场调查讨论工作收集相关资料并将调查结果上报现场的业主代表。 工程监理部针对此问题的调查结果准时的与现场的业主代表、施工单位工程经理部进展沟通，业主要求施工总包单位与设计院联系，由设计人员到现场进展调研并由设计院出具技术处理方

13、案进展整改施工。 工程监理部针对整改施工的过程进展旁站监理,针对整改施工的结果由工程监理部及现场业主代表共同检查验收符合设计及验收标准的要求。 (2)、砼强度等级：垫层为c10、桩砼为c60、管桩填芯为c40，其余为c30，依据试块强度评定，其评定结果均符合要求;通过对根底构造分部工程的检查和工序验收，施工单位自评合格，监理单位验收合格。 2、主体构造的质量状况 (1)、厂房局部主体构造的钢构造由柱、桁车梁、屋架及支撑体系、围护构造组成，外墙为多孔砌体和采钢板组成;分包单位在钢构造的制作过程中，建立单位派人员到厂家驻厂监造(宜兴赛特钢构公司)检查工程施工质量，工程监理部不定期的派员到厂家进展工

14、程质量的抽查工作，针对钢构件在抛丸除锈、焊接、组装、预拼装和涂装施工过程中存在的质量问题都提出了一些整改要求，整改结果在监理人员及业仆人员的共同检查验收下根本符合要求;在现场安装时监理人员跟踪旁站检查了钢管柱吊装、梯形屋架吊装、行车梁安装、高强螺栓连接等施工工艺的过程。工程监理部在针对钢构安装施工过程中消失的质量问题，主要采纳旁站监理的工作方法在现场催促施工单位针对不符合要求的工程进展整改，针对整改的结果由工程监理部及业主代表共同进展检查验收。 (2)、钢构造主体在安装施工中主要存在安装尺寸的偏差超出验收标准要求以及钢管柱砼存在疑似空鼓的现象。针对以上问题工程监理部的专业监理人员对存在安装偏差

15、的部位进展逐一进展测量并对钢管柱砼存在疑似空鼓的部位做出明确标识，并要求施工队单位对钢管柱进展钻孔检查，工程监理部将以上问题的检查结果准时向业主反映。工程监理部在与业主、施工单位进展沟通后,业主及工程监理部要求施工总包单位与设计院联系并邀请设计人员到现场进展调研;设计单位依据现场的调研结果以及工程监理部的检查结果，出具了设计技术处理方案。现场监理人员及业仆人员对施工单位根据设计技术处理方案进展整改正程进展见证检查，2023年4月28日工程监理部及建立单位工程质量科、设计院及施工单位对于钢构主体安装施工过程中存在的质量问题的整改结果进展全面的检查验收，检查验收的结果符合设计要求。2023年5月1

16、4日新扬子造船厂工程质量科针对工程的质量进展了行车运行试验,试验结果正常符合设计要求。 (3)、钢管柱砼强度等级：钢管柱内的砼强度等级原设计为c40，后业主指示变更为c50，依据试块强度评定，其评定结果均符合要求。 通过对主体构造分部工程的检查和工序验收，施工单位自评合格，监理单位验收符合设计文件及验收标准的要求。 钢铁企业技术中心工作规划篇三 回忆这一年的工作，通过大家的共同努力，我们在许多方面都取得了长足的进步。通过各种培训和学习、沟通，不断提高标准，完善标准。把每职能部门的检查，当做一个自我检验、标准和提高的过程，从思想和行动上让全员都有进步和提高。现将2023年工作规划如下： 在202

17、3年里，我们首先将转变以往的生产制作方式，敏捷的调控生产运作，满意各种工程工程的工艺要求，严格掌握生产本钱，提升生产力，做好集团下达的各项指标及任务。其次是加强员工的技能和思想教育方面的培训，留住技术骨干，确保生产队伍的稳步增长。加强安全生产教育工作，严格掌握工伤事故的发生，推行安全生产绩效奖金，对于全年发生工伤事故超出公司规定范围的班组，在年终评先、评优工作中将实行一票拒绝。同时严格掌握人力资源铺张，以精益求精的原则进展合理的人力资源安排，在节省公司本钱的同时逐步提升员工的福利待遇。加强生产队伍的团结稳定。 在2023年里，我们将在1年的质量掌握根底上，再进一步严格根据质量治理规定进展质量掌

18、握，改良并完善质安部治理制度和质安员考核制度，充分发挥质安部的检测监视作用。加强质安员教育培训，充实质安员的检测技能和落实质安员的正确监视、检验和记录方法;完成公司2023年度总体目标和质安部工作目标。 1、错检、漏检率1%，客户重大质量投诉次数为，一般质量投诉次数3次，客户质量投诉处理率和准时率为1%。 2、质量安全培训率达1%，监视落实跟踪率为1%;年度重大以上工伤事故为;年度轻为工伤事故28次，总工伤医疗费用￥12元。 3、生产部一次性交付合格率达85%以上，并每月递增3%，3个月后达94%以上。 在2023里，我们还将不断下降本钱和提高效率，加快选购的速度，第一时间确保生产、机电修理需

19、要的一切材料和用具的到位，降低选购本钱，全年本钱下降率要求比1年连续下降1%以上。其次做好全部机器设备的保养，对旧设备做进一步整改，做到维护人员每天跟进，使用人员时刻放心;从而逐步降低公司的机器设备的损坏率，其次推行精细化治理，确保工程用料的时效，优化物料治理手段。建立起一套完善的治理及监视机制，进一步掌握本钱，降低损耗，节省资源。 2023年，全体富茂员工必需要坚决信念，充分领悟董事会的战略决策，理清思路，扎实工作，加强责任心，顺当完成各项部门工作内容，明确部门工作职能、岗位工作职责及其它各项职能工作。 在完善和深化部门改制的根底上，我们还将更进一步的完善绩效考核制度，在2023年的绩效考核

20、中，我们将更加明确各部门的工作职责，要求全面提升各部门的工作动力，力求切实可行地把绩效考核制度推行下去。同时更进一步地落实主管负责制，实行鼓励、薪酬、福利、奖罚、考核相结合的待遇模式。 一元复始，万象更新!面对马上走过的2023年，我们在总结成绩的同时，也已经糊涂地熟悉到自己的困难和缺乏，如：公司生产进度跟不上，员工素养偏低，资源铺张严峻，质量整体提升欠缺，治理人员协调力度不够，部门连接不到位，员工流失过多，工伤事故掌握不到位，与客户的效劳和跟踪不协调等等，这些问题都是有待我们去解决的，在步入2023年里，全体富茂员工将团结协作，迎难而上，尽职尽责，发扬优良的工作作风，加强部门队伍建立，标准内部治理，提高工作效率，增加企业的整体执行力。仔细贯彻和落实集团公司的各项进展理念，全心全意地履行自己的各项工作职能，坚持和把握好企业的整体利益及进展方向，2023年，在大家的共同努力和团结协作下，我们将与启光集团共创辉煌成就、共享进展成果 。