钻井队节能增效工作总结.docx

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1、 钻井队节能增效工作总结钻井队节能增效工作总结加强本钱治理是提高经济效益的有效途径和重要前提。我们*钻井队始终坚持科学掌握本钱，注意细节，深入挖潜，不断提升队伍盈利力量。下面，把我们掌握本钱的几点做法做以下工作总结：一、加强教育引导，提高了全员节省意识。意识打算行为。我们把提高员工节省意识作为降本增效的重要前提，在实践中总结提炼出了“人人都是降本之源”、“铺张每一件材料都有你的责任，节省每一分钱都是你的奉献”等理念，向每名员工灌输，引导他们树立节省思想，从每一件小事做起，自觉精打细算。我们利用职工大会、班前会、班后会、板报等形式，宣传公司经营方针、治理思路及进展形势，讲清因原材料价格持续上涨带

2、来的压力，增加了干部员工艰难奋斗、勤俭节省的紧迫感和责任感。同时，还加大对掌握本钱先进个人的宣传和嘉奖力度，推广阅历，鼓励到位，形成了人人想本钱、人人算本钱、人人降本钱的良好气氛。二、采纳分解治理，增加了本钱掌握力量。我们感到，要实现更多的本钱节余，关键要有科学的治理方法。工作中我们认真讨论，坚持干前预算、干中细算、干后精算，采纳分解治理的方法，有效降低了本钱支出。在队里建立了内部核算体系，实行“单井本钱动态分析”，制定可控本钱“预算明细”，实施“本钱分解治理”，把本钱指标分解到班组、落实到人头、细化到工序，进一步压缩了可控本钱。我们把单井材料分成四大块，钻台、机房、工程、泥浆，并分别由钻台大

3、班、机房大班、钻井工程师、泥浆工程师专人负责。同时我们把材料分解到班组，把三分钢丝绳、棕绳等材料根据使用制定100米的使用周期，并纳入班组考核，作为评优选优的主要依据，对钳牙、工具等常用材料安排给班里，对每一个班组、每一个岗位设立材料消耗台帐，把主要原料、能源消耗预算按消耗定额逐项落实，对每口井消耗没有超过定额指标的班组和个人，进展鼓舞；对超出定额指标的班组和个人，根据实际物品选购价格罚款，确保预算不超指标值。有效掌握了本钱支出。三、坚持修旧利废，实现了物尽其用。生产中常常会消失个别零部件损坏的问题，为了把损失降到最低，我们队每个人都积极想方法，合理使用材料，变废为宝。我们鼓舞全体员工举一反三、反复实践，多挖掘一些可以物尽其用的材料和部件。一班职工将此方法应用到钢套等零配件的更换配套上，有效节余了易耗材料本钱。俗话说，“世界上本没有垃圾，只是放错了地方。”针对大家普遍认为的废旧物品，我们鼓舞干部职工积极想方法、出点子，充分利用，确保把每一个零配件都用到极致。为了延长泵拉杆的使用寿命，在安装之前，我们把多余丝扣部位磨成倒角，丝扣坏了用锯条修复，使旧拉杆得以二次使用。以上是我们加强本钱掌握的几点阅历和做法，其中还有很多不成熟的地方。今后，我们将进一步增加节省意识拓展挖潜空间，努力提高创效力量，为公司提高经济效益做出应有的奉献。