铁煤焦化公司总经理在职代会上的工作报告.doc

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1、 铁煤焦化公司总经理在职代会上的工作报告;各位代表、同志们： 现在，我代表公司向大会报告工作，请审议。 第一局部2023年工作总结 2023年，在双方母公司的正确领导和大力支持下，金牛天铁公司努力进取，敢于担当，齐心协力，攻坚克难，仔细贯彻落实上级的决策部署，紧紧围绕“生产高位平稳运行、干熄焦战略和低本钱理念”三条主线，克制了经济下行压力持续加大、安全环保严格督察、经营本钱明显增加等困难，主动适应市场变化和准时调整生产节奏，保持了安全、生产、环保经营工作稳定态势。 一、2023年主要指标完成状况 全焦产量：158.15万吨，同比增加8.1万吨； 焦油产量：4.94万吨，同比增加3496吨； 粗

2、苯产量：1.54万吨，同比增加1302吨； 硫铵产量：2.01万吨； 同比增加1880吨； 煤气产量：62086万立，同比增加4016万立； 发电量：10271.1万千瓦时，同比增加1226.8万千瓦时； 营业收入：31.4亿元，同比增加3900万元； 利润：完成公司指标。 安全环保：实现了安全生产无事故，零环保大事。 生产经营指标再创历史新高，这个成绩的取得，得益于上级领导的顶层设计、得益于全体干部职工的辛苦付出，在此，我代表公司向大家表示崇高的敬意和深深的感谢！ 二、持续发力，严抓细管，安全治理稳固提升 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，着力构建横向到边纵向究竟的安全治理网络，扎

3、实开展隐患排查治理，实现了安全生产无事故、无伤亡。一是持续深入开展岗位技能培训。开展全员岗位技能培训，组织危化品生产岗位和四大车司机等20多个工种进展实际操作技能培训，定期组织职工安全技能考试和技术比武，提高操作力量，夯实安全根底。二是深入开展隐患排查治理。开展公司、车间、班组多层级的隐患排查治理活动，四个专业组专心、诚意、用心抓安全，每周进展检查，实现每月公司全方位彻查一次的巡检目标，并进展通报考核，催促整改。截止12月底，公司检查、整改隐患316项，车间班组检查、整改758项，整改率100%； 强化特种设备治理及外来施工人员的教育、检查、治理力度，打破教条式安全教育，把对合作单位人员的安全

4、教育由过去的“课堂式”教育转变为“现场式”教育，使安全教育的针对性、有用性更加贴近实际，确保施工安全。强化高温高压、有毒有害、易燃易爆等重大危急源的防控，杜绝了重大事故的发生。三是持续深入开展危急源辨识、防控。以班组为单位，组织岗位职工进展危急源进展动态辨识，共辨识危急源749项，使岗位职工清晰危急因素及预防掌握措施，并明确了掌握责任人，保证危急因素处于受控状态。加强有限空间作业治理，预控中毒、窒息等生产安全事故发生，共统计有限空间25处，实行分级掌握。四是深入开展安全月和国庆70周年保安全活动。围绕“防风险，除隐患，遏事故”安全月主题，制定了严格的活动实施方案，扎实开展事故案例视频教育、隐患

5、排查、应急演练等活动，实现了安全月预定目标。制定安全措施，加强领导值班带班，确保了国庆70周年等政治敏感期的安全。五是深刻吸取事故教训，防患于未然。组织学习11.28张家口盛华化工有限公司爆炸、3.21江苏盐城天嘉宜化工有限公司爆炸、3.25烟台招远金恒化工有限公司爆裂着火、7.19河南能源化工集团义马气化厂爆炸和10.24邯郸武安兴华钢厂火灾以及天铁集团近几年发生的安全事故案例，用多种方式、场合进展宣传、教育，挖掘事故根源，深刻吸取教训，举一反三，警钟长鸣，做到他人亡羊我们补牢。 三、强化治理，蓄势积能，提升环保竞争力 面对环保检查细、频次多，专业性强、执法力度加大的新常态，金牛天铁不等不靠

6、，积极实行措施，落实责任，守住底线，内抓环保治理，外塑迎检形象，积极主动贯彻环保法规和地方文件要求，实现了达标和超低排放治理，提升环保竞争力。一是强化环保治理。坚持“三废”治理，狠抓无组织达标排放，不断强化硬件设施建立。投入817.5万元，先后完成油库、鼓冷、粗苯、脱硫槽区的vocs集中治理、厂界报警装置、颗粒物无组织排放监控平台、焦炭装车场地封闭、废水处理加盖封闭。投资2668万元，正在建立煤气深度脱硫、煤场棚化，建成投用后可以大幅提升环保竞争力，实现环保高投入换取企业长周期生存的预期。二是夯实环保根底。建立班组、车间、公司的“三级环保检查网络”，消退环保隐患。狠抓环保日常治理，对各类环保设

7、备设施的运行状况进展全面、细致的排查，做到心中有数，注意环保交接收理。对备用环保设备设施定期检查、维护、保养，确保关键时候拉得出、用得上、效果好。三是提升环保迎检形象。秉承“在迎检中学习，在迎检中提升”的宗旨积极迎检，全年共迎接各级环保检查84次，其中，国家生态环境部检查12次、省市检查32次，由市、县生态环境分局、县科工局等派驻厂人员长期驻厂检查，未发生一起违规惩罚和限期整改大事。 四、真抓实干，多措并举，生产经营屡创新高 根据母公司高位平稳运行要求，紧抓市场有利时机，乘势而上组织生产，以销带产，以产促销，生产经营再创新水平。一是强化原燃料选购。依据生产需求拓展煤种选购渠道，在汽运受环保和超

8、载制约下，增加火车煤到货量，削减汽运压力，降低环保风险。二是扎实做好经营销售。在优先保证新天铁6#高炉焦炭供给的根底上，稳固好焦炭外销客户关系，保证内、外销售渠道畅通，实现了以销带产、产销平衡。建立市场预判机制，准时调整选购、销售策略和价格，为提高经济效益奠定坚实根底。三是科学组织生产，提产增收增效。发挥工艺、设备优势，坚固树立“多出干焦、出好干焦”意识，强化巡点检和设备维护保养，大幅提产增收增效。切实做好与新天铁的沟通协调，克制各类制约因素，确保上下工序无缝对接，保证风水电气平衡和生产系统稳定顺行。备煤车间全年共卸汽车煤43422车，194万吨； 火车煤4339车，2.68万吨。千方百计提高

9、配煤精确率，杜绝错卸、混卸，为稳定焦炭质量供应保障。炼焦车间充分发挥龙头作用，克制生产节奏紧急、人员紧缺等困难，调整收入安排制度，强化责任落实，激发职工干劲，产量屡创新高。全年有9个月产量超13万吨，干熄率达82.04%，其中10月份焦炭产量13.76万吨，11月份干熄率达91.07%，最高出炉数157炉，最高干焦出炉数146炉，均创投产以来最高历史纪录，实现了“总产量、干焦产量”“双高”，到达了提质提产增效。荣获冀中股份公司2023年度“先进集体”荣誉称号。回收车间克制设备长周期运行带来的安全环保压力，想方设法提高化产品收率。一年来开工工程14个，外来施工人员多，安全治理压力大，车间狠抓重点

10、区域过程掌握和现场治理，提高现场安全治理水平，先后完成了焦油中间槽、粗苯管式炉、溴冷机等多项大修改造工程。检修车间克制检修任务重、危急系数高、安全压力大等困难，在做好机械和电器设备日常维护、检修的同时，先后完成推焦杆更换、酸气冷凝冷却器、焦罐等设备大修工程，保障了设备平稳运行。化验车间树立“对企业、对相关方负责”理念，进一步提高效劳意识，秉承法规、严格取制样、检化验工艺纪律，来车准时计量，来煤准时取样，为公司采供销、科学决策供应依据。检化验工作，结合来煤数量准时调整取样时间，展现了优质的效劳形象。仪电车间加大电气设备的维护保养力度，完成了自动配煤系统通讯、汽车卸配电柜、取样台监控系统等升级改造

11、工程，保证了生产系统的稳定运行。各部室发挥“效劳、协调、监视、指导”作用，想生产所想，急生产所急，强化安全环保、技术创新、设备治理、经营销售、资金治理、效能监察、后勤保障等管控力量，为生产经营保驾护航。 五、技术引领，创新驱动，增加企业内在进展动力 面对投产运行时间长、环保形势严峻及设备老化带来的压力，技术人员集思广益，深挖潜力，通过对标、摸索、总结、创新，“高招绝技”层出不穷。开展配煤课题攻关，借助煤质检验及小焦炉试验，持续优化入炉煤配比构造，合理增加低质、廉价贫瘦煤和瘦煤配比。调研、确定煤气深度脱硫工艺技术，该技术投用后煤气硫化氢可降到20mg/m3以下，且系统不产生脱硫废液，大大降低环保

12、风险。熄焦塔焦罩增设挡焦链，削减焦炭外溢，提高冶金焦率。干熄焦锅炉给水泵、强制循环泵、冷却套管冷却水，由开放式循环水冷却改为闭路除盐水冷却，避开设备结垢，延长设备使用寿命实。针对焦油水分波动、影响销售难题，鼓冷人员打破思维定式，通过调整焦油渣系统循环量，以相对稳定压油量，平衡液位，提高了系统稳定性和焦油质量。初冷器循环喷洒补充液，改为含轻质焦油成分多的上层乳浊液，稳定了机前吸力。优化焦炉出焦除尘运行方式，动态调整推拦焦信号介入时间，实现推拦焦除尘动作的有效连接，到达节能低耗目的，年节省用电约20万元。m108、c106、jl1电机接线改软连接，保证上煤、运焦高效运行。对自动配煤系统通讯总线改造

13、，避开系统中断停配煤，提高配煤的稳定性、精确性。 六、统筹兼顾，环节管控，企业治理不断精进 金牛天铁不断强化设备治理、本钱治理和经营管控，盈利力量逐步好转，治理水平逐步提高，企业步入良性循环。一是强化资金管控。以效益为中心，严格资金审批程序，强化资金管控，压缩各类非生产性支出，确保有限资金用在刀刃上。严防资金风险，主动与金融机构协商沟通，最大限度保证生产经营所需资金。二是强化货款回收，积极与新天铁协商关联交易货款给付工作。目前新天铁按合同全额给付，焦炭类产品及化产品均实行预收款交易。三是强化设备治理。修订了机旁备件治理考核制度、设备润滑治理考核制度，实行设备挂牌治理，责任细化到人，考核到人。加

14、强点巡检，督导考核到位，降低设备事故。推行规划检修，削减突发抢修。大力开展修旧利废，先后拼装脱苯塔液位调整阀、汽轮发电热井液位调整阀等，降低备品备件选购本钱，实现降本节支。四是强化本钱治理。严把进厂煤源头质量关，严控单一煤种入厂，借助煤质检验及小焦炉试验，持续优化入炉煤配比构造，合理增加低质、廉价瘦煤配比，以更低的协作煤本钱生产出优质的焦炭产品。加强能源治理，合理用能，持续降低各种能耗。入炉煤本钱、吨焦耗煤、瘦煤配比、吨苯耗洗油、工序能耗等多项指标在周边焦化厂处于领先地位，核心竞争力明显提升。五是强化对标治理，先后组织到新天铁、邢台旭阳、峰煤焦化、邯郸钢铁、山西金晖等兄弟单位和同类企业进展对标

15、学习，取长补短，生产技术指标得到持续优化改善。 七、围绕中心，分散共识，党群建立稳固深化 坚持以党的十九大精神为指导，深化理论武装，突出党建引领，推动正风肃纪，强化扶贫助困，建立让上级党委放心、让职工群众满足的党组织。一是形势任务教育贴近实际。在中心和市委市政府的关怀关心下，天铁进入司法重整,针对混改带来的变化及我公司局部领导安于守成、小胜即满的现象，开展“认清形势、转变观念”大争论，从干部职工的思想和作风入手，践行“高标准、严治理、重考核、立执行”十二字方针，让“立刻就办”在各项工作中落地生根，激发广阔干部职工干事创业的积极性、主动性，练就担当作为的硬脊梁、铁肩膀。二是党的建立整体推动。切实

16、增加“四个意识”，坚决“四个自信”，做到“两个维护”，发挥党委政治领导核心、支部战斗堡垒和党员先锋榜样作用，激发党员干部争先创优、建功立业的积极性、主动性。班子成员调研题材上接天线，下接地气，为激发职工干劲、提高工作精准度、更好效劳职工群众奠定了根底，主题教育取得实效。三是效能监察全过程深度参加。层层签订“党风廉政建立和反腐败工作目标责任书暨报告书”，修改完善监视制度，查漏补缺。坚持节假日廉政警示、廉政党课和日常廉政教育不断线，全年共开展廉政教育9场次、280人次参加，开展重点岗位廉政专题教育5次、212人次参加。完善原料进厂、产品出厂两条线的风险防控体系，加大抽检力度，发觉问题绝不姑息，一竿

17、子插究竟，对相关方形成震慑。对违规违纪现象严厉查处，对责任人赐予经济惩罚和岗位调整，营造风清气正的生产经营秩序。四是群众工作扎实开展。积极应对天铁司法重整带来的思想波动等影响，听取职工意见，畅通诉求渠道，维护职工权益。广泛开展劳动竞赛，分散职工才智，实现提产增收增效。实施扶贫助困工程，全年慰问、救助贫困家庭、个人90人次、计3.92万元，市总工会救助19人次、计10万元。团委、武装保卫、后勤保障等工作紧紧围绕中心，效劳大局，取得了可喜的成绩。2023年度获冀中股份公司“先进单位”荣誉称号。 结合2023年我们完成的工作、2023年的工作安排，有几点感受，借这个时机与代表同志们沟通。 第一点，存

18、在的短板。2023年，虽然取得了较为满足的成绩，但是，我们不能小进则满，不思进取，我们还存在以下缺乏和问题，一是安全治理方面。安全意识、操作技能有待提高，隐患排查存在死角，安全培训需要加强。二是环保治理方面。环保意识还不够强，专业学问把握不深不透，环保设施存在隐患。三是设备治理方面。局部设备维护不到位，设备点巡检、专业检查还需加强。四是工作质量标准不高。需进一步提升。五是职工身边的违规违纪现象时有发生。这些都需要我们在今后的工作中予以改良解决。 其次点，治理的提升。过去的一年里，始终在强调严治理的问题，但收效甚微，结果差强人意，这其中既有说的多，监视落实少的问题，也有局部领导干部不担当不作为的

19、问题。今日再次重申，2023年我们仍旧要连续“严治理，重考核，立执行，高标准”的工作作风，树正气，讲奉献，扎实开展干部队伍作风建立，各级治理人员要坚决去除工作作风浮漂、群众观念淡薄的做法，坚持讲实话、想实招、干实事、求实效，扑下身子，沉到一线，真抓实干，打造一支政治坚决、作风优良、勇于奉献、敢于担当，团结带着广阔职工攻坚克难、奋勇争先的干部、职工队伍。 其次局部2023年工作安排 2023年，是国家“十三五规划”的收官之年，也是母公司司法重整、全面推动体制机制改革的关键年份，金牛天铁站在了一个新的历史起点。 2023年，公司面对的安全形势更加严峻，环保检查更加严苛，稳定工作更加敏感，市场竞争更

20、加剧烈，生产经营任务更加艰难等新形势，金牛天铁公司将连续仔细贯彻落实双方母公司的决策部署，积极应对各种挑战，实行有力有效措施，坚持以市场为导向，紧紧围绕“三条主线”开展工作，努力推动企业高质量进展。 2023年工作指导思想：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面深入贯彻落实母公司职代会精神和决策部署，以“质量、效益”为中心，聚焦“保量、提质、稳定”，守住底线，化解风险，凝心聚力，攻坚克难，努力推动公司高质量进展。 一、生产经营指标安排 1、焦炭产量：142万吨； 2、营业收入：27亿元； 安全零事故、零伤亡，无违规环保大事。 二、坚守红线，营造良好安全气氛 严格遵守安全生产法，依法依规

21、组织生产，健全完善安全生产责任制，落实一岗双责、党政同责、失职追责制度； 深入推动“标准化治理”，积极稳妥推动治理正规化、运行标准化、操作标准化。积极开展反麻痹大意、反麻木不仁、反习惯性违章活动。高度重视职业安康治理，做好职业危害体检。加大教育培训力度，强化考核治理，按类别、按区域建立起隐患治理预警机制，完善公司、车间、班组的三级安全检查网络。加大隐患排查治理力度，加强重大危急源管控，杜绝事故发生。加强外委工程安全治理，做好施工人员入厂安全教育，加大现场治理力度，确保外委工程安全。 三、守住底线，实现环保治理达标 落实国家和地方政府的环保治理要求，坚持把环保作为重中之重，加大必要投入，持续推动

22、环保工作，严密防范环保大事，实现环保治理达标。加强环保日常监视治理，保证环保设施正常运行，狠抓焦炉跑烟冒火等无组织排放，全面推动清洁、文明生产。强化在线监测治理，保证监测数据稳定牢靠、上传准时。细化分解环保责任，责任落实到人，严格责任追究，加大考核问责。落实好环保迎检要求，积极协作好各级环保检查，对检查提出的问题仔细整改到位。 四、提产增收，保持生产高位平稳运行 坚持“质量、效益”中心，连续实施“干熄焦战略”，强化干熄焦增产创效意识，强化标准操作，细心组织生产，确保多出焦、出好焦，最大限度增加产量，实现稳产高产平稳运行。坚持以用户需求为动身点，亲密与新天铁公司的合作关系，加强沟通协调。建立敏捷

23、快速的应变机制和市场预判机制，确保实现尽产尽销，以规模化经营促进企业效益的提升。 五、环节管控，提升精细化治理水平 持续树立“过紧日子”的思想，强化资金管控，严格资金审批，科学谋划资金使用，确保有限的资金用到刀刃上，保证资金链安全。根据低本钱运行理念，深化本钱对标，压缩本钱费用，进一步完善本钱治理体系。大力开展修旧利废、节支降耗活动，杜绝铺张。开展治理创新、技术创新活动，提高企业核心竞争力。紧抓配煤关键环节，对标先进单位，在保证产品质量前提下，进一步拓展降本增效空间。 六、党建统领，围绕中心效劳大局 新形势下，我们要着力以党的政治建立为统领，切实增加“四个意识”，坚决“四个自信”，做到“两个维

24、护”，落实“两个责任”，坚决斗争意志，克制严峻形势，取得实际效果，实现提档晋级。加强基层党组织建立，树牢“党建工作一切到支部”的鲜亮导向，不断完善党建工作体系机制，着力培植典型、打造亮点，发挥示范带动作用，激活基层组织活力，使党群工作更好地融入中心、效劳大局、发挥作用，推动公司党建工作再上新台阶。加强党风廉政教育，自警自律，遵章守纪，营造风清气正、干事创业的良好环境。深入基层调查讨论，了解职工诉求，解决实际问题，营造和谐稳定的劳资关系、干群关系。各级治理人员要充分理解信任、关怀爱惜职工，加强环境建立，为职工供应安全、风光的工作环境和平安和谐的治安环境。加大扶贫助困力度，为职工解决实际困难。重视

25、从一线选拔骨干，加大对技术和治理人员的培育，建立敏捷的人才培育、使用、鼓励机制，做到一流人才、一流业绩、一流酬劳，让做出奉献的人才有成就感、获得感，为企业生存进展供应人才保障。 七、共建共享，打造企业与职工命运共同体 企业与职工相辅相成、相互推动，共同进展，职工的成长和付出推动企业创新、进展，企业的进展带动职工安康成长，企业经营好坏关系职工切身利益，企业经营效益提高，职工的收入也会水涨船高，企业与职工唇齿相依，荣辱与共，同呼吸共命运。假如把企业比作大船,治理者是舵手,职工就是船员,船要远航,舵手和船员只有同心协力才能驶向此岸，只有心心相印,才能在抗击风雨中共同成长，职工与企业不仅是利益共同体，

26、更是命运共同体。我们要树立与企业“共进退、同荣辱”的观念，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成，实现自我价值提升，真正形成人人关怀企业，人人爱惜企业，奋勉向上的气氛。干好本职工作，端好自己的饭碗，铸好企业生存的锅，上下同欲，步调全都，打造命运共同体的强大合力。备煤北门岗、收票室、化验取样台、焦炭、化产品装车等重点敏感岗位要注意窗口形象，树立“为用户供应优质效劳就是制造效益，刁难、设卡、拖延客户就是砸自己饭碗”的理念，把企业当家业，把职业当事业，遵章守纪，履职尽责，俯下身子，主动效劳，营造公正、高效、透亮的生产经营秩序。 各位代表、同志们，前途光明而美妙，任务繁重而艰难，让我们大家在新的一年里，坚决贯彻落实上级的方针政策和工作安排，同心同德，凝心聚力，乘势而上，真抓实干，连续保持生产高位平稳运行，为母公司的转型升级、高质量进展做出新的、更大的奉献。 再有几天，就是我们中华民族的传统节日春节了，在此，我代表公司领导班子，祝广阔职工和职工家属新的一年身体安康、万事如意、心想事成！ 感谢大家！