钻井队年终总结模板.doc

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1、 钻井队年终总结模板 1、安全工作 人员方面2022年连续着以往零事故的记录，并将在今后的工作中连续下去。人员安全工作要班前会强调安全开头加强，到井下后加强互保联保工作，保证决不能发生任何人员伤亡事故。人员安全不仅要注意身体上，更要注意人员思想意识的提高。提高思想意识，增加队组人员分散力。首先保证人员在思想意识上是安全的，才可能放心的让他们在平常的工作中把安全放在首位。 对于我们这样一共性质的公司，设备安全是我们队组进展的关键。今年我们在设备方面除了许多问题，三月、四月、五月三个月DGS连续消失问题超过21天，前后更换了七次，直接影响我队组连续三个月无法正常生产，完成任务。七月份后加持器油缸损

2、坏，由于检修技术不到位导致前后更换了三次，这也给我们提了个醒，我们在钻机检修方面需要连续提高。八月份是更换了两次缓冲有缸，始终找不出缘由，最终还是厂家的可工到井下后，发觉我们的前链条长三节，剔除这三节后再没生类似的事故。 九月钻机搬至62513后对钻机的给进油缸进展了检修，也是由于对钻机检修技术的缘由拧断了一个接头，影响了一个班。 从以上看出，我们20_ 大力加强根底工作治理 不断提升市场竞争实力 为实现分公司长远进展努力奋斗 在钻井三分公司五届五次职代会上的讲话 (_年月日) 各位代表： 现在，我代表钻井三分公司向大会做工作报告，请审议。 一、_年工作状况 _年，是分公司进展具有重要转折意义

3、的一年。一年来，面对重组整合的考验和市场竞争的挑战，分公司广阔干部职工坚持以经济效益为中心，以加快进展为目标，以确保队伍稳定为己任，广泛开展“推动进展年”和“主题教育”活动团结一心、奋勉努力，全面完成了各项工作任务，取得了两个文明建立的双丰收。 (一)、_年取得的主要成果 生产任务顺当完成：全年累计交井口，钻井总进尺万米。其中，表层井口，定向井口，开发井口，取芯井口，水平井口。 经济效益持续增长：全年创产值亿元，节余钻井本钱万元。其中个队超过万元，个队超过万元，个队超过万元。 钻井质量稳中有升：全年完成井井身质量合格率达，固井质量合格率达，固井优质率达。 体系有效推动：全年杜绝了重大伤亡事故、

4、交通事故和火灾事故;在公司“三标”现场考核中，有队次被评为“三标”一类队，有支钻井队实现了全年安全生产无事故。 队伍建立不断加强：分公司被评为公司双文明建立先进单位;队被评为局双文明先进集体。李新民被评为局榜样党务工标兵、局出色奉献职工、_“五一”劳动奖章，董_被评为局优秀共产党员，薛庆学、王志、李新民被评为局优秀职工。 精神文明成绩显著：分公司党委被评为公司先进党委;分公司被评为局精神文明先进单位、_“安全单位”;分公司工会被评为局榜样职工之家;分公司团委被评为公司“五四”红旗团委标兵;规划生育工作被评为公司“红旗单位”;队被评为局先进党组织标杆。 (二)_年所做重点工作 团结务实、扎实工作

5、，钻井生产不断上水平 _年，分公司坚持以局“推动进展年”活动为契机，努力强化生产组织与根底治理工作，特殊是面对整合后工作量大、施工区块战线长、钻机搬迁频繁，垫方井、表层井多、迎检任务重的实际，分公司广阔干部职工努力克制各种不利因素，全力以赴保生产。特殊是在组织迎接中心领导和集团公司“百面红旗”到队视察、参观工作中，分公司根据上级的安排，全力组织搞好接待工作，圆满完成了各项接待任务，受到了各级领导的好评。在公司组织开展“南一区冬季生产百日攻坚”会战中，分公司加强了生产组织协调治理，重点抓好开钻前和完井后的各项工作，做到细心组织，严格落实，保证了该区块生产任务和各项指标的顺当完成。_年分公司共组织

6、拆搬井口，三大件口，整拖井口，全部实现了安全运行，为钻井生产赢得了主动。 _年，分公司先后担当了头台、南一区等多个简单区块及水平井施工任务。为确保这些疑难井和特别井施工任务的顺当完成，分公司不断强化技术治理工作，努力做好技术跟踪效劳，严格落实岗位责任，保证落实技术措施不走样，完成井各项技术指标均到达或超过了甲方的要求。_年，分公司的井身质量合格率达，固井质量合格率达，固井质量优质率达，实现了全年无上报工程事故。 全面加强本钱掌握，经济效益稳步增长 _年，分公司努力从强化本钱治理工作入手，结合实际，层层开展了本钱状况大调查，明确本钱构成，仔细摸清本钱底数，细化可控本钱工程，扩大本钱挖潜范围。同时

7、，结合治理需要，建立和完善了物资治理考核细则、月度本钱分析制度、节支降耗嘉奖制度、物资交旧领新制度等一系列治理措施和方法。为进一步强化物资治理，分公司坚持材料审批一支笔，杜绝了乱领料现象，有效地削减了物资流失。_年，分公司共召开本钱分析会次，阅历沟通会次，全员的本钱意识得到明显增加。 在本钱掌握上，分公司结合实际，努力抓好降本增效工作。_年，针对表层井较多的实际，分公司在组织井位运行时，主动建议规划部门尽量把有表层的井放在一个队，有效地掌握了封井器的费用消耗。同时，针对同一区块不同井队施工的实际，进展内部倒换，_年，分公司内部调整封井器的井有口，共节余本钱费用万元。 _年月份，分公司依据井队在

8、南一区比拟集中的特点，在前线设立了泥浆储藏池，把各井队固井后的废泥浆统一收到前线，在其它井队开钻、加重和处理简单事故时统一调拔，累计节余本钱余万元。_年，分公司实现钻井本钱节余万元。 仔细实施治理，现场标准化水平不断提高 _年，分公司加强了以为主的现场标准化治理检查力度。“三检查”小组坚持每天到各井队进展巡回检查，准时发觉问题，做好监视整改。_年现场检查余队次，帮忙基层整改问题多个。同时，住前线的领导和机关各口每天都对各井队不定时进展夜查，并有重点地参与各井队碰头会、交接班会，指导和监视井队全面抓好治理，有效地提高了各井队的现场治理水平。 _年，分公司针对安全治理实际，强化了井队重点岗位人员治

9、理，各井队更换、调整司钻岗位必需经分公司安全副经理考核上岗，确保了基层重点岗位人员的稳定。其次，重点加强了井架搬安工作中的安全监管工作，制订了起放井架责任卡，每次起放井架前，由指挥者和操共同检查起放井架的关键项点，确保起放井架的安全。_年，分公司共有支钻井队实现全年安全生产无事故。 扎实开展“学做”活动，职工队伍整体素养普遍提升 _年，分公司以纪念铁人诞辰周年、队建队周年活动为契机，广泛开展“贯彻三个代表重要思想，学铁人立新功，为推动企业进展做奉献”主题教育活动，依据公司提出的建立学习型企业的要求，分公司加大了职工技术培训力度，编写了安全事故案例分析、工程事故及简单状况分析以及设备常见故障推断

10、分析等有用的学习教材，并在月和月，进展了两次技术理论学问考核，对成绩优秀的和成绩较差的分别进展了嘉奖和罚款，营造出了学技术、比技能的良好气氛。 在开展主题教育活动中，分公司结合钻井生产实际，先后组织开展了“学铁人立新功，南区块”劳动竞赛和“南一区冬季钻井百日攻坚劳动竞赛”活动。各基层队以劳动竞赛活动为契机，不断强化生产组织与科学治理，组织开展了比安全、赛守纪;比质量、赛技术;比效益、赛节省等一系列主题活动，促进了钻井生产任务优质、高效完成。 为全面加强企业文化建立，分公司特地制定下发了钻井三分公司企业文化建立实施方案。各钻井队全部制作了大门牌、标语，院中心统一架设队旗旗杆，悬挂彩旗;分公司还在

11、办公楼一楼方厅开拓了宣传栏、公开栏，形成了分公司独特的企业文化形象。 另外，分公司针对当前企业进展对职工队伍整体素养要求，广泛开展了“”队伍建立工程。目前，分公司共有人获得和正在就读大专以上学历。“”队伍建立工程的有效实施，全面带动了分公司职工队伍整体素养的大幅度提高，为更好适应企业竞争的需要奠定了坚实根底。 加强精神文明建立，党建和思想政治工作不断加强 _年，分公司不断加强干部职工的形势、目标、责任教育，积极开展“三级联创”活动，大力实施“五个一”工程，不断强化领导干部的“六种素养”教育，分公司党员干部队伍和各级领导班子的整体素养得到了明显提高。另外，分公司坚持结合生产经营实际，积极组织开展

12、职工篮球赛、乒乓球赛，举办了“学铁人、立新功、强素养、促进展”学问竞赛和“创立学习型家庭”等活动，通过开展安康有益活动，丰富了职工生活，陶冶了职工的情操，分散了职工队伍。 _年，分公司积极组织开展“送暖和工程”，努力为职工办实事、办好事，全年共走访慰问困难职工和遗属多人次，发放慰问品、慰问金折合人民币元，切实维护了广阔职工利益，确保了职工队伍的稳定。 _年，分公司在实现可持续进展道路上，迈出了坚实而可喜的一步，工作上取得了新的成绩，治理上积存了更为丰富的阅历，这些为分公司今后的进展打下了坚实的根底。_年，我们将进一步加大治理力度，进一步解放思想，转变观念，团结务实，努力工作，不断实现分公司更大

13、进展。 二、_年工作安排 _年，分公司将根据公司五届五次职代会的总体部署，努力加大根底治理工作，不断提升效劳水平，进一步提高经济效益，牢牢把握局内市场主动权。 (一)、实现六大经营目标 经济效益目标：创产值亿元以上，人均劳动生产率到达万元以上，实现钻井本钱节余万元以上。 钻井质量目标：井身质量合格率达，力争到达，固井质量合格率到达，固井优质率到达以上。 安全生产目标：杜绝重伤以上人身事故，杜绝井喷失控事故和火灾事故，杜绝车辆交通事故。实现安全生产无事故、施工无污染。 设备治理目标：设备利用率达%，完好率达%，口井更换率掌握在台件以下。 治理目标：现场标准化治理水平进一步得到提高，“三标”考核杜

14、绝三类队，治理体系得到有效实施。 班子建立目标：连续保持公司先进党委荣誉称号，杜绝党员干部违法违纪行为，争创公司“优秀经营班子”。 队伍建立目标：连续保持公司双文明先进单位和大庆石油治理局精神文明先进单位荣誉称号。 (二)、着重抓好六项重点工作 抓根底、重效劳，牢牢站稳油田内部市场 _年，分公司将进一步加强根底工作治理，在仔细总结以往胜利阅历的同时，重点围绕提高效劳质量、强化全员责任意识、增加基层自我治理水平上做细致的工作。 在生产保障上，要在保证井队正常生产运行的根底上，重点加强井位运行及施工现场状况摸底调查，准时为规划部门供应有用的信息，避开因状况不准而造成窝工、返工。要加强调度室同基层井

15、队的信息沟通及横向协调，保证收集状况的精确性，杜绝井队上报假状况。 要加强重点施工区块及关键生产环节的监视检查，机关领导和治理人员要做到深入实际，靠前指挥，为基层供应满足的效劳。 在技术治理上，要把提高全员的技术素养、杜绝违章操作作为治理重点，在全面抓好日常检查的同时，着重提高井队技术干部及治理干部的业务素养和责任意识，有些技术问题不是基层不懂，而是不仔细执行，明知故犯。要标准基层干部带头抓违章、反违章，严格落实领导责任，消失人为因素的技术事故或工程事故的，除追究责任者外，还要追究技术员和队干部的领导责任。_年，分公司要进一步抓好钻井工程事故的预防，加强探伤工作质量，实现全年无上报工程事故。

16、在现场标准化治理上，要进一步加强治理体系的有效落实，_年，分公司将在连续抓好现场标准化治理的根底上，着重把根底资料和职工应知应会作为考核重点，突出资料的时间性、精确性和有用性。_年，“三检查”小组要把资料的治理作为检查考核的一个重点内容，杜绝检查时现用现编。另外，“三检查”小组要不断提高自身的业务力量和治理水平，在三标考核中，要做到坚持原则，秉公办事，不断提高工作质量和效率。 在搞好甲乙方合作上，要仔细履行关联交易合同要求，与甲方建立良好的合作关系，准时主动了解甲方的需求，做到文明施工、礼貌待人，不断提高效劳水平。_年分公司要力争全部拿到外围油田及周边小油田的钻井施工任务，实现合作双赢。 进一

17、步细化本钱治理，确保经济效益稳步增长 _年，我们要仔细总结和汲取以往在本钱治理中的好阅历、好做法，同时不断进展治理创新。分公司各级物资及本钱主管人员，要广开效益渠道，拓展治理思路，要坚持深入基层，调查讨论，帮忙基层查摆问题和漏洞，催促和指导基层抓好详细的工作。我们不要把精力都集中到公司每月的本钱结算上，要眼睛向内，首先抓好自己的工作。要严格搞好本钱预决算治理，仔细抓好本钱分析和本钱核算工作，实现钻井本钱的全方位、全员、全过程、深层次、高水平掌握力量。 要进一步加强技术治理工作，努力提高电测一次胜利率，严格掌握因自身缘由造成电测遇阻而导致测井费用的增加。同时，搞好与甲方的合作，严格按施工标准为甲

18、方供应优质效劳，尽量削减甲方的罚款。_年，分公司将对甲方的罚款按肯定的比例扣罚到详细的责任人和井队干部。同时要进一步加强完井施工，仔细抓好地面交井工作，确保顺当交井。 要进一步抓好物资治理，特殊是对于职工比拟敏感和关怀的油料问题、废品问题，各基层队肯定要严格治理。_年，分公司将建立油料验收消耗登记表，各单位要严格根据要求仔细填写、准时上交。进一步搞好交旧领新，分公司回收基层的废品或旧料要建立明细单据，井队所卖的废品，钱款肯定要上帐，做到支出合理，手续齐全，杜绝违纪、违规问题发生。要进一步搞好挖潜增效活动，鼓舞职工进展小改小革、提合理化建议，对成效显著的，分公司将按比例进展嘉奖，不断提高干部职工

19、的效益意识和仆人翁责任感。 加大安全工作治理力度，不断促进安全生产 _年，我们要根据集团公司“安全治理年”的活动部署，全面落实公司安全工作各项制度，积极开展“防三违、挖隐患、保畅通”安全生产竞赛活动。分公司各级班子和领导干部，要进一步增加安全生产责任意识，带头抓好治理，真正深入到实际工作中去，不做外表文章，不摆花架子，不怕得罪人。要仔细总结和积极探究做好安全工作的有效方法和监视体系，对在治理中消失的有令不行、有禁不止的麻痹思想和粗放治理行为，一经发觉，从重惩罚，毫不留情。要进一步抓好机关巡回检查制度的落实，催促和标准机关治理人员端正工作态度，提高治理水平，要有目的、有规划、有重点地做好巡回检查

20、，杜绝一帮哄、应付了事、不疼不痒的行为和做法。要不断强化“三检查”人员的责任意识，对因疏于治理、检查不细、考核不严而导致的安全生产事故，要一并追究主管领导、业务治理者和事故责任者的全部责任，以此增加全员的安全意识和抗御风险的力量。要进一步加强机关后勤办公楼、车库及生活库房安全治理，仔细查找电线路隐患，彻底清理全部库房的卫生及规格化，特殊是要加强车库及车辆交通的安全治理，不断总结好的阅历，强化责任意识，确保万无一失。 强化职工技术学习，提高全员的综合素养 _年，要根据公司建立“三高”队伍、实现人才强企的战略要求，进一步抓好全员的技术培训工作，鼓舞职工自学成才，制定科学有用的培训规划，健全组织，抓

21、好落实。分公司将结合钻井生产实际，全年规划举办次大型的岗位技能及业务理论考试，对成绩优秀的个人进展嘉奖，对考核成绩达不到要求标准的个人和集体，分别进展奖金惩罚。另外，对考试成绩始终表现突出的，思想素养和工作作风比拟过硬的同志，分公司将重点考虑选拔到技术岗位上进展实习，培育后备技术骨干。各基层队要根据分公司的总体要求，制定本队的学习规划、授课内容和考核标准，成立相应的组织，形成文字性的制度。分公司将把基层技术培训学习状况作为双文明考核的一项内容，并与干部的绩效考核挂钩。_年，分公司要进一步抓好特别工艺井尤其是水平井钻井技术及施工治理阅历的培训学习，不断提高我们施工简单井及水平井的技术实力和施工治

22、理阅历，以此拓展进展空间，为争取份额的钻井施工任务奠定坚实的根底。要进一步加强全面质量治理工作，分公司将利用生产淡季时间，邀请公司全质办人员进展培训，不断提高分公司质量治理工作及小组活动效果。总之，要通过强化全员的技术学习培训活动，不断培育高素养的经营治理人才队伍、高水平的专业技术人才队伍和高技能的操作人才队伍，为不断提高分公司整体竞争实力，不断适应市场竞争需要奠定坚实根底。 加强领导班子建立，塑造过硬的治理者队伍 领导班子的素养和作风，直接打算着企业的生存进展。目前，我们的个别领导班子，思想观念上还存在着不务实际、作风漂移等问题，在治理上，存在着怕得罪人、思路不清、方法不当、心中没数等现象。

23、这些问题如不加以解决，将严峻地制约着我们的进展，必定给我们的治理带来后患。_年，分公司将重点抓好各级班子和领导干部的自身建立，不断塑造过硬的治理者队伍。 要进一步完善绩效评价考核体系，提高基层队的自我治理力量。目前，我们有很大的一局部基层队，都是停留在被动应付检查、被动承受监视的治理水平上，缺乏主观能动意识，缺少创新精神。分公司将把这种被动式的治理逐步向主动抓好治理转变。_年，分公司将把每月的奖罚状况、全年的安全、质量、效益状况进展具体统计和评定，对连续年以上处于末位的基层队要考虑干部的调整和淘汰。对于治理好的队，各项工作始终处在分公司前列的，在年底评推选先进时，将重点进展推举。要不断通过建立

24、和完善约束、鼓励机制，引导和监视基层自觉抓好治理。 要进一步加强机关作风建立，大力提倡多深入基层。只有我们身在基层，才能观察真的状况，才能帮忙基层真正解决实际问题。在实际工作中，我们要尽量削减给基层造成不必要的麻烦和负担，要想基层之所想，急群众之所急，真正树立公仆意识和表率作用，不断提高机关的良好形象和效劳水平。 要进一步强化领导干部的廉洁勤政教育，正确对待手中的权力。首先，要利用好手中的权力来为职工办好事、办实事，把手中的权力变成为企业谋求进展的精神动力;另外，就是要杜绝利用手中的权力为个人谋取私利，不要做违反原则的事，更不能以身试法。要根据“六种素养”的要求，努力把我的各级班子建立成政治强

25、、作风正、懂经营、会治理、团结协作、开拓进取的顽强领导集体。 全面推动企业文化建立，打造一流的队伍形象 我们肯定要认清形势，进一步用纲要统一干部职工思想，全面加强企业文化建立，努力打造一支过硬的职工队伍。 要根据治理局和公司的整体部署，扎实推动“学纲要、转观念，提素养，为拓展市场做奉献”主题教育活动。结合分公司生产经营实际，开展形式多样、富有成效的劳动竞赛和素养提升工程，调动干部职工积极投身于“市场拓展年”的活动中来，钻业务、学技术、练本事、不断在市场竞争中建功立业。 要带头转变观念，教育和引导广阔干部职工以市场为导向，坚固树立“八种意识”，切实把新的思想观念和治理理念贯穿于一切经营活动的全过

26、程，以超常的思维、超常的措施，不断创出超人的工作业绩。 要进一步抓好基层组织建立，增加各级班子及领导干部的使命感和责任意识，努力做到“权为民所用、心为民所系、利为民所谋”。要监视和约束我们的干部慎用手中的权力，严格履行岗位职责，做到“在其位，谋其政;行其权，负其责”。自己所做的工作，上要对得起组织的信任，下要经得起职工的检验，用自身超群的领导才能、高尚的人格魅力和骄人的工作业绩，树立新时期领导干部的良好形象。 仔细抓好稳定工作和思想政治工作，为企业进展保驾护航 企业的进展离不开稳定的政治环境。当前，企业面临的困难和不稳定因素增多，给企业思想政治工作提出了更高的要求。这就要求我们各级党组织，要仔

27、细结合企业改革进展以及转型改制过程中可能消失的问题和冲突，做好政策宣传和急躁的思想工作，帮忙职工消退思想疑虑，理顺心情、化解冲突。要仔细分析本单位的实际及不稳定因素，有重点、有针对性超前、主动抓好各项工作的落实。要进一步组织开展“送暖和工程”，关怀和爱护各种弱势群体，照看好离退休职工、退养家属，努力帮忙有偿解除劳动合同人员解决实际困难。在法律政策允许的范围内，在本单位力所能及的条件下，尽力帮忙解决实际困难，亲密党群、干群关系，努力营造和谐、安康、稳定的进展环境。 各位代表、同志们，_年分公司的各项工作任务已经明确，我们面临的形势仍非常严峻，肩上的担子也非常重大，盼望分公司全体干部职工肯定要精诚

28、团结，努力拼搏，积极投身于“市场拓展年”的各项工作中去，不断为实现分公司的持续安康进展做出新的更大的奉献。 钻井队年终总结3 一、完善创立机制，夯实根底求创新 _市农行党委一班人充分熟悉到，精神文明创立工作是落实“_”要求的详细表达，是新形势下加强队伍建立，提升行业文明程度，树立企业形象的有效途径，是办好国有商业银行，确保业务经营持续安康进展的重要保障，是一项长期的任务和系统工程。为此，该行始终把精神文明创立工作摆在突出位置，列入党委重要议事日程。一是加强组织领导，成立了由“一把手”挂帅的创立领导小组，下设创立办，挂靠党委办，配备专人抓各项创立工作的落实。各基层网点也相应成立创立组织机构，形成

29、了行领导、机关职能部门、基层网点三级创立领导网络。二是建立健全文明创立工作机制，坚持创立工作例会制度，定期讨论部署阶段性创立工作重点和措施。每年年初的营业所主任会议都要细心部署文明创立工作，签订责任状，并纳入全年目标治理量化考评和干部治理考核内容，做到创立工作与业务工作同规划、同部署、同考核、同奖罚。三是加强制度建立。结合实际，讨论制订了_农行创立文明单位实施规划和年度规划、创立文明单位考核评分细则等一系列适合本行特点的创立规划和措施，把文明创立工作纳入全行总体进展规划之中，使创立活动走上了制度化、标准化的轨道。特殊是在连续获得两届省级文明单位后，提出了“与时俱进抓文明创立，努力向全国级文明单

30、位迈进”的创立目标，进一步拓宽创立思路，丰富创立内容，创新活动载体，全面落实“内强素养、外塑形象、效劳社会;进展自己”的16字创立方针，着力抓好“三大工程”建立，促进文明创立不断向新的目标和水平迈进。 二、浇筑素养工程，以人为本聚合力 “坚持以人为本，培育团队精神，增加队伍素养是做好任何工作的基幢，这早已成为_市农行党委一班人的共识。在创立中，该行始终把建立一支“政治过硬、业务精良、作风清正、纪律严明”的干部员工队伍作为文明创立的首要任务。 1、从抓学习教育入手，全面提高队伍综合素养。_市农行在借鉴汲取南浔支行及兄弟行先进阅历的根底上，仔细总结本行以往抓教育的好做法，创办了_市第一所文明学校。

31、成立了文明学校治理委员会，制定了_农行文明学校治理方法。 每年年初文明学校都要制订年度员工学习教育规划，明确学习教育的重点内容和教育形式。几年来，_市农行无论业务多忙，都坚持不懈抓好常常性的政治理论学习和业务培训，做到每两周一次集中学习、每月一次党委中心组理论学习雷打不动，并实行外聘教师授课、开办专题讲座、组织观看电教片等教育形式，对员工开展抱负信念教育、形势教育、职业道德教育、法规法纪教育、“三讲教育”、“_”学习教育和思想道德集中教育，特殊是党的_大成功召开后，_市农行快速掀起学习贯彻党的_大精神以及“_”重要思想的_，组织广阔干部员工深入学习和领悟，聘请专家学者作专题辅导讲座，积极培育全

32、员的政治意识、大局意识、效劳意识和竞争意识，夯实了思想政治根底，提高了思想道德防线，增加了践行“_”的自觉性。 为提高员工业务素养，文明学校还定期开办业务学问讲座和业务培训班，组织员工学习市场经济学问及银行新业务、新学问和新技能。如今，文明学校已成为_市农行抓教育强素养的重要阵地，员工学理论、学业务、学技能蔚然成风，涌现出了一批业务技术能手。近年来，_市农行员工通过自考、函授等形式报考大专75人。本科25人，在全行上下形成了良好的学习风气。2、抓好基层党支部建立和党员队伍建立。近年来，_市农行党委注意抓好基层党建工作，通过发挥基层党支部的政治保障作用和党员的先锋榜样作?美茨廴性惫闹腔酆秃狭n颐

33、侨险孀榻讼低车匙橹幕固逑担闪?15个党支部，实现了“支部建在所上”的目标，制定了党支部建立目标治理考评标准和党支部建立目标考评实施方法等规定;仔细落实“三会一课”制度，严格党员教育和治理，使党建工作走上了标准化和制度化的轨道。系统党委成立以来，连续三次被省分行党委表彰为“先进基层党组织”，并荣获总行党委表彰。 钻井队年终总结4 我队组建于2023年5月，现有员工54人，其中中共党员6人，常年在新疆沙漠腹地施工作业。近年来，在集团公司和六普大队的正确领导下，我队仔细学习党的十七、十八大精神，以科学进展观为指导，狠抓企业治理，促进企业治理的制度化、标准化和精细化，有力推动生产工作进展，在塔河油田施

34、工21口井(其中：探井2口，开发井19口)，累计钻井进尺达13万米，施工质量屡次被甲方评定为优秀，制造了3项工程施工纪录，取得了优异成绩，为塔河油田开发建立做出了重要奉献。现将我队有关治理工作阅历总结如下： 一、学用结合提高技能，攻坚克难解决问题 我队把“学用结合提高技能，攻坚克难解决问题”作为治理的一项重要工作，运用到塔河油田施工中，取得了优异成绩，有效促进塔河油田的开发建立。一是学用结合提高员工操作技能。油田施工有赖员工娴熟超群的操作技能，我队在学用结合上下功夫，透过学用结合致力提高员工操作技能。学，要求员工注意学习油田施工的新学问、新技术，做到全面理解、坚固把握;透过开展师带徒、技术比武

35、活动，选派人员参与技能竞赛等，打造学习的新平台，营造深厚学习气氛，着力提高员工的操作技能。用，要求员工把透过学习所把握的新学问、新技术运用到油田施工中，专心探究钻井新工艺、新方法，针对地质特点合理选取钻头，优化钻具组合和钻井参数，着力提高钻井技能，促进生产进展。二是攻坚克难解决技术问题。为保证每口井的顺当施工，我队常常召集技术人员、生产骨干对施工方案进展分析争论，编制切实可行的生产施工技术措施和应急预案，解决生产中的遇到的各类问题。每次接到钻井施工任务，我队组织技术力气学习消化施工任务书、工程设计方案，开展作业区块的地质状况、地层特点的调研，仔细搜集邻井地质、钻井等方面的资料，结合以往的施工作

36、业阅历，严格制定“两书一表”，先后解决了大斜度井段防脱压钻进、新三级构造 井提速提效等技术难题。透过“学用结合提高技能，攻坚克难解决问题”，我队取得了丰硕成果。在井队施工的第一口水_TP261H井定向过程中，我队使用水力脉冲器，有效给钻头加压，既确保了高效钻进，也消减了脱压带来的卡钻风险，该井被甲方评定为优秀井。针对新三级构造井二开长裸眼的特点，我队在总结第一口TH12255井施工的根底上，在TH12261井坚决采纳整个二开井段使用PDC+螺杆双驱钻井技术，机械钻速提高12%，有效地节省了工期，该井取得了工程质量和综合评定“双优”的好成绩。2023年在塔克拉玛干沙漠腹地施工的TP2井，是当时中

37、石化集团公司第三口超深井，也是塔河油田实施“塔河以外找塔河”战略、部署在该区块的第一口重点外围预探井，该井创出在当时大沙漠腹地同类型钻机完钻井深最深、244.5毫米套管一次性下入、裸眼段最长等多项塔河油田新纪录，并钻获巨厚油层，被西北分公司评为“双优工程”。2023年施工的TP228井于三开5172.376258.63米井段，采纳DBSFMX553Z-PDC钻头制造了单只钻头进尺1086.26米的好成绩，由此我队获得中石化西北分公司“优胜基层队”荣誉称号，是塔河油田百余支钻井队伍中连续4年蝉联该荣誉的钻井队。 二、创新安全工作机制，持续实现安全生产 安全生产是井队永恒的主题，只有实现安全生产，

38、才能促进井队安康、持续、快速进展。我队非常重视安全生产，把它作为一项重要的根底治理工作，从“强化安全根底，推动安全进展”动身，创新安全工作机制，建立“一人一班安全负责制”和“人人保岗位，岗位保班组，班组保井队的三保制度”，把“安全生产是生产力，安全生产制造财宝，安全生产是经济效益”的先进安全理念落实到井队生产的全过程。“一人一班安全负责制”明确每个员工的安全职责和安全职责，要求每个员工老狡猾实、自觉遵守安全生产制度，做到遵章操作、标准生产，集中心思、集中精力搞生产，提高工作进度和工作质量，确保本人本班安全。“人人保岗位，岗位保班组，班组保井队的三保制度”强化了员工、岗位和班组的安全职责，员工要

39、保证岗位的安全，岗位要保证班组的安全，班组要保证井队的安全，构成上下相连、环环相扣的安全生产局面，确保井队安全生产。自建立“一人一班安全负责制”和“人人保岗位，岗位保班组，班组保井队的三保制度”以来，我队持续实现安全生产，未发生国家财产损失和员工生命损害的安全事故，有效促进了井队平安、稳定进展。 三、大力弘扬劳模精神，树立身边学习典范 劳模精神表达了党的优良传统作风，表达了社会主义核心价值体系，劳模是员工身边的学习典范，鼓舞、鼓励员工刻苦勤奋、兢兢业业工作，为井队进展作奉献。我队在加强企业治理中，围绕“创先争优”主题活动，举办“劳模演播室”活动。“劳模演播室”室长由井队长、全国“五一”劳动奖章

40、获得者杨大寿担纲，演播室成员由指导员，团支部书记、工会主席等相关人员组成。“劳模演播室”采纳“一讲座、一主题、一争论”的做法，聘请劳模、先进生产者现身说法，有叙述仔细学习、刻苦钻研、攻克技术难题、提高操作技能、促进生产进展的故事;有叙述从身边做起、从小事做起，关注生产安全，注意降本增效、同事互帮互助，促进井队进展的故事;有叙述在大漠腹地创出新钻机当月上钻当月开钻、同类型钻机244.5mm套管一次性下入最深、裸眼段最长等多项塔河油田新纪录的故事;有叙述自己是一名一般劳务派遣工，树立仆人翁意识，不怕苦不怕累，专心担当钻工、井架工繁重工作，干出工作成绩，获得井队满足、同事信任，一步步破格提拔为副班长

41、、班长、井队副队长、队长的故事。自“劳模演播室”开播以来，全队共有500人次听取了讲座。这些平易生动、感人至深的故事，营造了“学劳模、追劳模、做劳模”的深厚气氛，极大地感染 了职工，调动了职工的工作热忱，增加了井队的分散力和战斗力，促进井队生产治理等各项工作又好又快进展，取得了优异的成绩。 四、强化党建三抓工作，提升党支部战斗力 我队强化党建三抓工作，提升党支部分散力和战斗力，为各项生产活动和员工队伍建立带给坚实的组织思想保证。一是抓理论学习，提高支部班子成员政治素养。我队党支部全力打造学习型支部，建立健全学习制度，每周开展一次学习，仔细学习党章、党的理论和政策方针，仔细学习大队党委为井队领导

42、干部选读的做的中层、做的干部两本书，沟通学习体会，开展批判和自我批判，全面提高支部班子成员的政治素养，促进全队整体工作进展。二是抓品牌建立，充分发挥支部的战斗堡垒作用。我队党支部以建立“金牌钻井队党支部”为目标，树立“以人为本”的治理理念，坚持“人性、科学、敬业、求真”的团队精神，持续开展“目视化治理”活动，营造“精细化治理”气氛，加强作风建立，使每个党员爱岗敬业，遵纪守法、塑造良好形象，发挥先锋榜样作用。确定入党积极分子，加强对入党积极分子的培育和教育，本着成熟一个进展一个的原则，做好党员进展工作，增加支部活力。加强对共青团组织的领导，使共青团组织能够带着团员青年仔细学习，努力实践，充当生产

43、工作的主力军和突击队，为井队建立建功立业。三是抓队伍建立，建立顽强礼貌和谐团队。我队党支部依据井队实际，优化岗位人才培育过程，建立岗位技能人 才基金，制定单井奖金发放等嘉奖制度，构成长效机制，鼓励员工奋勉学习、努力工作、创新进取，为“三次创业”建功立业。组织象棋竞赛、_竞赛、乒乓球竞赛、哥俩好赛跑，越野赛等活动，丰富员工的业余文体生活，使员工放松身心，提高工作热忱，更好地开展工作。坚持七访制度，关怀关爱员工，做到员工有思想状况必访，有病必访、有难必访、家庭有状况必访等，把党的暖和时刻送到员工心坎里，努力建立顽强礼貌和谐团队，促进井队建立安康、持续、快速进展，夺取更大成绩。 我队狠抓企业治理，促

44、进企业治理制度化、标准化和精细化，实现了科学治理，取得丰硕成果。但我队深刻熟悉到治理无止境，要根据党的十八大精神和集团公司、六普大队的治理要求，全面加强和深化治理，透过科学治理，制造优良业绩，取得更大成就，为全面建成小康社会，实现中华民族宏大复兴作出应有努力和奉献。 钻井队年终总结5 春风辞旧岁，布满收获的20_年马上过去，总结今年的设备治理工作根本完成了公司预定的设备治理工作规划和设备修理维护规划中的各项指标，设备没有消失重大问题，没有发生重大人身安全事故及设备安全事故，现就详细工作做如下总结： 一、年初生产繁忙发挥老设备效率 今年我队重新启用了32钻机，32钻机是老设备，安全系数较低，设备

45、比拟落后，但是职工对这套设备比拟熟识，使用起来比拟得心应手，且老设备自身磨合非常充分到位，固始终以来未消失大的设备事故。从平常的生产治理来讲，每口井开钻前的设备安全检查都是设备治理工作中的一个重要内容，在完整统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能立刻整改的，通过书面形式准时反映给有关部门是一项非常重要的工作。我队严格根据此标准和要求，高效率发挥设备性能，顺当生产。7月份，70钻机在汊涧安装试运行，使得我队重新接触了70钻机，再次安装70d钻机问题发觉不少，一是设备的长时间打包，使得一些设备不能平稳运行，队部在对设备进展调试和安装过程中存在的问题进展争论部署，最终完

46、成新设备的安装调试和投产工作;二是职工生疏操作，不能很快转型。另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。杜绝设备安全隐患。使得我队安装、生产两不误。 二、徐闻工程严格巡回检查确保设备看管到位 10 月份，公司开拓域外工程，我队接手徐闻x3井，这是一大喜讯，这是提升队伍水平的大好时机，同时又极具挑战性，就设备方面而言，主要存在以下问题：一是长途搬运对设备具有肯定的破坏性，二是设备安装调试存在困难，且安装时间长，重量大，危急因素多。但是我队坚持高要求、标准操作严格关，加上职工努力克制重重困难最终顺当一开徐闻x3井。而其中最为关键的内在条件在于我队设备维护、保养工作到位以及之前的汊涧试安装工作到

47、位。 今年我队无因保养不到位、不准时或超保、漏保而造成的设备事故发生。同时，我队重点加大了设备治理中的各项制度的执行力度。对于岗位坐岗以及巡回检查要求更是重中之重，班组会议强调需利害深井坐岗制度的重要性，需谨记设备良好运行环境的重要性。一系列措施的执行使得我队域外工程建立保持着良好状态。 三、齐准全设备运转资料确保设备有案可寻 报表资料标准填写记录，确保设备在正常保养周期内得到良好保养，关乎于整个生产过程的安全牢靠。并作为依据，有案可寻。 四、提高职工思想意识，从主观角度设立设备治理中心思想 设备就像人的身体一样，平常要认真呵护，这样才能长期安康，如若等到出了问题再大修大整，势必也会影响设备的运行牢靠性以及工作效率。思想熟悉极为重要，一切问题几乎都可以归结为人员的思想熟悉不到位。玩忽职守，存在幸运