钻井队安全工作总结.docx

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1、 钻井队安全工作总结 总结是把肯定阶段内的有关状况分析讨论，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，写总结有利于我们学习和工作力量的提高，不如静下心来好好写写总结吧。但是却发觉不知道该写些什么，以下是小编为大家整理的钻井队安全治理年终工作总结，欢送阅读与保藏。 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好 今年以来，我们在钻井总公司、工程部的正确领导和大力支持下，在各级领导的亲切关心下，我队始终以安全生产为中心，实行属地治理、人性化治理和精细治理，因地制宜，锐意创新，保证了我队的全年安全生产工作的顺当进展，同时也保证了业务工作的稳步推动。通过实行营造学习气氛、划分属地区域、严抓过程掌握和安全绩效考核等

2、“四坚持四强化”措施，各项安全生产工作的进一步落实，为保证全队各项任务指标的顺当完成做出了应有的奉献。现借此时机，向领导和同志们汇报如下： （一）坚持营造学习气氛，强化属地治理安全意识 思想观念是行动的先导。因此，我们特别注意安全思想宣传教育，警钟常鸣，力抓不懈。实行班前会要求、安全学问讲座、安全学问赛等形式，强化职工的安全意识和属地治理意识，增加职工安全责任，标准职工安全行为，不断提高职工安全技能操作。并且，依据属地治理推行过程中不同阶段，有针对性实行不同的教育内容，有的放矢，对症下药。如在推行属地治理的前期，职工到现场只是根据HSE岗位职责和巡回检查路线检查工作，对自己岗位职责范围内存在的

3、担心全行为不提示，熟悉不到担心全行为会发生严峻的后果。为此，我们遵循“培训有目的性，理论与实践相结合”的原则。开展了属地安全责任集中强化培训和现场引导培训。培训形式主要包括集中强化培训和现场引导培训。所谓集中强化培训，就是队长、书记根据培训规划将总公司属地治理、目视化治理、安全观看与沟通多媒体与操作规程、典型事故案例相结合集中强化培训。将历史事故每周坚持重温，让职工熟悉到属地治理岗位责任意识，属地区域应急处置、大事事故预防与防范措施的重要性。使职工从思想上本能地形成对各种危害的预防意识，到达强化安全意识的目的；所谓现场引导培训，就是组织骨干进展属地职责的安全内容学习，督导属地区域的个人安全行动

4、规划的实施，定期有重点地进展属地区域内重点领域、要害部位和薄弱环节的监管进展检查，每天记录规划执行状况。开展“我的属地你放心”承诺活动。推行“三员一体制”，即在现场有兼职安全员，特别规作业有监管员，全员都是安全协管员，使每位职工的工作理念从“要我安全”转变为“我要安全”。通过强有力的安全和属地治理宣教，职工思想意识发生了明显的转变。 （二）坚持属地区域划分，强化安全职责 属地区域划分促使职工清晰属地治理的工作内容，岗位职工安全职责是什么，进一步明确了责任人职责和工作范围。 1。属地区域划分 为了落实好工作。我队对属地区域岗位职责、履行的范围、巡回检查路线、属地签到牌内容统一制成标准规格牌子分别

5、悬挂在钻台区，泵房区，钻具区，化工区，场地区，机房区和钳工区区域醒目处，明确了不仅要对本岗位的工作区域负责还要确保其他区域人员进入本岗位工作区域的安全负责，真正实现了“区域内存在的一切担心全状态和担心全行为都是你的责任”的岗位治理责任。 2、岗位安全责任划分 为了明确属地治理岗位安全责任。我队在属地治理的岗位划分上，主要由治理干部负责，在作业现场按岗位职责一一对应细化出治理区域，由各岗位人员负责对区域内的作业进展监视检查，争取不留死角，对区域内设备设施状况和“三标”工作都要了解的一清二楚，并且还要对进入区域的外来人员的安全负责。例如：上井人员检查工作时无论走到哪个岗位，会有职工主动上前进展安全

6、提示，“你好，欢送进入我的属地治理区，我是工程一班座岗工，进入我的属地治理区需要您留意的安全事项是”。 3、作业过程中安全措施划分 在现场，区域划分实现标准化，结合属地治理制定了“五按、五干、五检”的运作模式。（五按：按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令；五干：干什么、怎么干、什么时间干、按什么线路干、干到什么程度；五检：由谁来检查、什么时间检查、检查什么工程、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实）。员工在日常工作中严格遵循5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的现场治理方法，改善和增加作业面积，确保现场无杂物，通道畅通，提高工作效率；消退材料的混放，削减库存、节省资金。工作场所干净明白

7、，一目了然，使用完工具马上归放整齐，保持井井有条的工作秩序。持续培育全体员工养成良好的工作习惯、劳动纪律和爱岗敬业精神。有效的杜绝了在每口井搬家和一开安装标准低的漏洞，确保了设备设施能标准化安装摆放、分类清晰、标志醒目、现场标准有序，标准了员工上岗行为，根本实现了“只有规定动作，没有自选动作”。各岗位依据了解的工况，仔细分析风险，人人做到按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令作业，形成了现在队上“今日我当班，现场零违章”的良好气氛。 （三）坚持环节掌握，强化安全过程 针对现场属地治理要求，我们实行边学习边总结边提高的模式，在运用之初，我队由跟班干部结合当班职工对属地治理运用状况准时进展跟踪

8、监管，现场帮扶，发觉问题，准时订正，把隐患毁灭在萌芽之中。 一是干部带动。副队长坚持外来领导、配属单位人员上井检查、效劳，都会依据当班工况、留意事项等方面进展入场安全提示。同时副队长还把队上员工违章通过违章行为分析（EVA）员工的行为是如何发生的，依据缘由分析制定相应的详细措施并责任到岗位、责任到人。削减了每一名员工担心全行为的再次发生，增加了员工个人安全行为意识。跟班干部在检查现场物的担心全状态、职工行为和风险掌握措施落实状况时，工程三班司钻在自己所属的属地区域内一名操作工发生违章行为没能准时制止，后经跟班干部进展提示后，在井口操作中该司钻把违章行为及担心全状态进展重点观看，对作业人员的违章

9、行为准时加以提示或订正；班后会，由副队长根据违章行为分析图逐项为该司钻分解该员工的行为、担心全因素应当列入属地管辖，应当实行什么样的掌握措施，实际操作中应当留意哪些方面，属地职责要求是怎么样的，观看和检验职工在作业过程中措施落实状况，发觉问题准时指出，并帮忙修改措施；进展了争论分析，增加职工自主治理意识。 二是推行“三员一体制”。在运行属地治理的过程中，在外来人员在岗位区域内检查工作时，由岗位职工进展本区域内安全风险提示，对区域内存在的隐患进展自查自改。在当班期间，面对各项重复繁杂的工序，风险，由当班副司钻兼职安全员进展催促当班人员落实制定的风险消减和掌握措施，落实兼职安全员属地治理安全职责，

10、强化过程监控。 三是执行区域承包。以大班为主体的监视检查和结对子帮扶、岗位练兵的监视机制。现场作业中严格根据区域划分并指定工程小班各岗位人员为设备治理责任人，每名责任人在日常工作中严格根据设备治理要求，落实设备维护保养制度，对在作业现场的跑、冒、滴、漏等隐患第一时间进展整改。同时，当班区域负责人对区域内作业人员执行HSE标准、规定等进展监视检查，树立“我的属地我负责”的安全意识。严格按岗位检查表对区域内设备设施进展巡回检查，使员工真正做到关注岗位区域的安全状态，对进入自己属地的人、机、物的安全负责，并准时对存在的担心全行为或状态赐予订正和提示，对区域内担心全行为进展制止。 （四）坚持安全绩效考

11、核，强化运行质量 安全绩效考核是安全属地治理的根本条件，直接关系着安全属地治理的落实执行状况，只有抓好绩效考核，才能充分地调动岗位属地治理的责任人对安全工作的重视，从而使属地治理运用到日常工作中去。我队通过制定结果绩效考核、过程绩效考核两种方式保证了属地治理在现场运行质量和效果。 1、结果绩效考核 在属地治理结果绩效考核细则中，当班作业中，设备设施岗位巡检不到，造成等停进展兑现奖考核，司钻，副司钻负连带责任；当班作业中职工发生违章行为的赐予班组司钻考核，职工进展理论培训，标准行为；在操作中发觉担心全操作行为的，由“三员”进展提示后，不能订正自己行为的职工，由司钻召集班组成员，争论剖析，从思想教

12、育、安全理、标准化操作等方面结对子帮促。通过制度的严格执行，提高了全员的工作责任心。 2、过程绩效考核 在属地治理过程绩效考核细则中，从设备设施，职工安全行为标准、风险消减和掌握措施、责任落实等方面与“一锋四范岗”相结合，每月开展“青年安全先锋示范岗”各一名，做好记录。并将选树的典型的属地治理优秀职工在职工大会上评优，并在班组当月星级职工考核中，属地治理等安全工作优秀的职工才能评为五星级职工，当班跟班干部、大班评为属地安全治理“红旗帮扶能手”的职工必需在日常履行好属地的安全责任，并与年底安全先进挂钩。这种全员、全过程绩效考核促进了岗位安全责任落实。 对当月属地治理运行一般的职工，进展义务劳动2

13、小时或安全理论问答，跟班干部、跟班大班，当班司钻当月不得评为五星级职工。通过严格的属地治理评优活动，明显激发和调动了职工参加属地治理，不断总结提高运行效果。同时，结合现场安全观看与沟通、工作安全分析等HSE风险掌握工具的运用，使现场属地治理安全生产秩序更加标准。 工作实践中，我们产生以下几点粗浅的体会： 1、健全安全制度是安全工作的根底 我们逐级签订安全环保责任状，职工签订安全环保承诺书、不违章承诺书，保证安全生产措施落到实处。 2、属地治理是安全工作的前提 扎实有效的根底治理工作是HSE体系推动的前提。为此，我们从设备、井下、材料的治理、人员安全、职工现场操作行为，都制订了明确的细则，和奖惩

14、标准等。 3、落实现场掌握措施是安全的根本 作为钻井施工单位，安全风险主要存在于钻井流程施工中，只有把属地安全治理作为头等大事来抓，实行有力措施，抓住关键环节，同时重视应急预案的编制及演练，才能增加职工的安全意识，提高应急反响力量。 4、实施精细治理是安全的重点 实践证明，只有从上到下严格执行安全生产责任制，各司其职，各负其责，安全工作才能形成一个整体，从而避开或削减安全生产事故的发生。 通过我们开展属地治理，落实安全生产责任制，推行“三员一体制”，钻井队的安全生产面貌发生了可喜的变化。各种违章行为明显发生削减了，隐患也能被准时发觉并消退了，而且班组职工参加安全治理的积极性提高了，每个岗位职工

15、的岗位责任心增加了。行之有效的安全工作标准进一步强化了职工的行为标准，使大家深刻熟悉了安全流程、工艺、设备产生的危害，队伍安全治理水平有了明显的提升，安全生产步入新的进展阶段。 通过近两年来的属地治理运行和安全绩效考核机制的加强，全员树立了对自己负责、对家庭负责、对企业负责的意识，自觉标准行为，订正良习惯，杜绝违章作业，使属地治理和HSE体系建立得到了有力推动，保证了队伍的安全稳定。但在实际运行中还存肯定的差距。我们将在今后的工作中不断改良，不断完善各项措施、进一步强化属地治理责任安全落实，持续推动HSE体系建立工作，把我队的安全生产推上一个新的台阶。 钻井队安全工作总结 20年转瞬即逝，回首

16、过去这一年有辛酸、有成绩、有许多许多美妙的回忆。在川庆整合的其次个年头随着我们大家相互信任、相互融合、和谐进展，在土库曼工作的这一年里面我学到了许多许多，在不断提升自我业务水平的同时还学到了许多关于土库曼斯坦的人文风情，进一步了解了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺5928米，全年无一例事故，井身质量全优。现将全年的工作总结如下： 一、工作简介 20年12月29日开钻在ccdc-16队担当钻井工程师以111天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸工程历史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04水平位移1210.60米填补了土库曼斯坦没有水平井的空白；接着调至ccdc

17、-15队担当平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井该井吸取了sam35-1h井施工过程中的阅历和缺乏完善了技术措施以106天安全快速优质的完成了该井3028米的井尺最大井斜83.16水平位移926.52米；然后借调到ccdc-12队参了土库曼斯坦其次口水平井sam3-1h井三开增斜段查找b点的简单施工，该井三开施工中井下消失脱压憋泵增斜率不够等简单状况我快速结合井下状况组织开会重新修改制定应对和处理简单的技术措施并上报，在第一时间消退了井下简单状况重新修复了井眼满意了水平井钻井的要求，该井水平位移长达1412.39米是一口难度很大的水平井。水平井施工完毕后我回到

18、ccdc-15队开头承钻met23井，该井是直井设计2760米，我回到队上后做了分段的技术措施并且屡次召开技术会议，仔细的落实技术措施。最终met23井以42天18小时的好成绩完成了2900米的井尺，该井最大井斜1.4井身质量100%固井质量100%安全快速优质的完成了该井的全井施工作业，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口3000米左右自然气井的新纪录，为土库曼工程下一步提速施工奠定了根底。 二、安全治理 安全是保证生产的前提条件，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危急和隐患随时都有可能消失发生，为了降低安全风险、提高安全意识，我们必需从细节入手，通过设备的整改，环境的转变，属地化的推行，我们

19、转变员工的工作环境，使每位员工都能在安全的工作环境里面安全的工作；通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项体系化推动，我们的员工从思想上转变了自己以前许多担心全行为和习惯性违章，使操作正规化，安全化，大大降低了隐患的发生杜绝了事故；通过每周的安全例会，每月的安全总结我们大力推行反违章树标准的小型安全竞赛活动，大大鼓舞了员工的积极性，提高了职工的整体素养为安全营造了和谐进展的有效空间，使我们的安全工作走向了良性循环。 三、技术治理 技术是生产的推动力，只有不断的完善技术治理，创新技术，进展技术，科学的运用技术于实践才能优质高效低耗的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中

20、我们坚持每天下午4点开一次技术沟通会，总结前一天施工过程中的缺乏和下一步施工中需要留意的事项，特殊是sam35-1h井的施工过程中，由于该井是土库曼斯坦的第一口水平井，没有可参考的施工阅历，我们只能结合国内水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的胜利阅历，再不断的尝试和摸索过程中我们和各专业公司严密协作最终以111天完成sam35-1h井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有水平井的空白。随后承钻的sam36-1d井我们就胜利的借鉴了san35-1h井的施工阅历特殊是在滑动导向钻进方面运用的比拟成熟井眼轨迹掌握的特别好得到了甲方和分公司领导的高度好评。sam3-1h井的施工过程中就遇到了前两口井从未遇到

21、的问题在三开查找b点的时候消失了井下简单，我们依据现场状况重新制定了相应的技术措施，破坏了井下消失的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均到达了水平井施工的要求，克制了地质缘由、工具缘由、泥浆缘由等多方面的外来不利因素，最终再我们和各专业公司的不懈努力下完成了这口特别的水平井。水平井施工完毕后我仔细总结了施工过程中的优缺点，汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平井施工技术报告，并在met23井的施工过程中将钻遇岩膏层技术措施运用于实践，该井最终仅仅用了42天就钻完了2900米进尺，又一次刷新了土库曼斯坦的钻进新指标。 四、职工培训 人是第一生产力，只有不断提高人的素养技能才能

22、更好的完成生产任务，每一次取得的成绩都和我们辛勤的培训是分不开的，在土库曼工作的这一年我深深的体会到了这一点，我们面对的不仅仅是中国员工还有大局部是当地员工，当地石油工业进展很慢大局部工人都是放下羊鞭参与工作的，由于语言的不通给我们的工作带来了许多的困难。但是我们还是客服了困难走出了逆境，首先在每次开钻前组织全队中土方员工通过翻译进展技术交底，让每个员工都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。然后针对特别工况进展细化交底，利用班前会对本班工作再次进展分段细化和风险评估。利用班中“传、帮、带”的模式通过翻译，随时订正整改，不断的提高土方员工的职业技能。利用班后会进展系统的总结，点评，进一步稳固了土方

23、员工的技能。形成了我队独特的“三交、一传、一总结”的培训模式。时间如流水般飞逝而去，通过一年丰富多彩的培训，在我们这里现在处处洋溢着喜庆，到处都表达出中土关系的和谐，诚恳虚心的土方员工在不断的学习中工作，在工作中学习，逐步提高业务水平，打造出了铁的队伍钢的班子。中国人学俄语，土国人学汉语。通过语言的学习拉近来中土关系的融洽，我们还积极协作分公司培训中心的培训工作，将我队优秀员工报送培训中心集中系统的培训，全年共报送土籍员工4名都以优异的成绩毕业反队，现在已经是我队生产班的骨干了。中国人的培训也不容无视，针对整合重组的新场面人员的年轻化和大学生的参加，我特地制定一套针对法培训材料，就近取材从身边

24、发生的小事情讲起，新分来的钻工对三高气田不了解，我队就在三开前特地开设了硫化氢防护学问问答讲座，大家再一起以沟通的形式各抒己见帮促提高，新分来的大学生对工艺流程不懂，我们便特地在各种施工前也搞一次座谈，在融洽的学习气氛里面新分来的大学生逐步成长，现在已经能够独立完成钻井助理工程师的根本工作了。利用茶余饭后闲谈沟通也是我们队职工培训的一个亮点，我们特地在餐厅墙壁上粘贴一些生产学问问答，在吃饭的时候只要有一个人发问，大家就开头争论，在争论中大家相互进取，不断提高。 钻井队安全工作总结 秋去冬来，一年马上过去，回忆这一年来的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，根据公司的要求，我们40003队总

25、体进展良好，常规治理扎实有效，无重大恶性大事发生;各方面都有很大的提高，特殊是在各项制度的建立和完善方面，取得了显著的成效。 没有法规，不成方圆，所以，对于企业而言，制订一份规章制度特别重要，这样才能更好地治理员工。对于钻井队这个小集体来说制度的建立与完善同样重要，本队建立了安全生产奖罚制度设备治理制度质量与技术治理制度请销假制度属地治理制度队务公开制度“五型三好”班组建立考核制度等制度。加强制度的落实，加强制度对员工的约束性，才能更好的治理员工，更好的办证设备的良好运转，才能保证人员安全和井下的平稳，完成工程部下达的各项指标。 现将一年来的工作状况总结如下： 一.队里财务公开化 在井队的资金

26、治理方面，我队严格根据工程部的规定，建立账本，并做好台账记录，让财务公开，使得本队职工了解资金的用途。比方夏季为职工买西瓜解暑，买备用的药品，以及用在完井搬家时对安全快速完工的班组进展嘉奖的资金，我们都会在队内公开。 二.营地和后勤治理严格化 工人们在常常的工作是非常艰难和劳累的，因此为了给本队职工 制造一个良好的生活环境，我们对生活效劳队进展严格的治理，每天对宿舍和厨房餐厅等，建立健全营房治理制度和后勤治理规定。此外我们对职工宿舍进展了月度评比，设立了流淌红旗和嘉奖机制，取得了良好的效果。 三.安全施工科学化 在钻井转速方面，科学组织合理施工，从一口井开头就依据设计做分析讨论。并结合邻井的资

27、料，制定出符合自己井的规划和方案。在施工过程中，做好各工序的连接工作选择适宜的钻头和钻井参数，加强对钻井液的治理，使其性能保持稳定，从而既保证井下安全，又可以提高机械钻速，缩短建井周期。 四.井队治理人性化 在井队人员治理上，我们本着制度和关心相结合的原则，尽一切力气满意本对员工的需要，充分调动职工的积极性，特殊是干部大班和重岗人员。 在设备治理方面，本队推行设备三定原则，即定人，定岗，定机。做好日常检查，做好班组评比(每周一次干部，大班对班组检查评比，对好的班组进展嘉奖) 在请销假制度的落实上，我们对严格掌握员工的请假，除婚假，病假以外的根本杜绝。 五.节能降耗强制化 节能降耗，修废利用始终

28、是本队的荣耀传统，也是公司和工程部始终提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我们队在这方面年初就制订了节能降耗修废利用的目标，同时把指标分解并安排到每个班组，以及每个大班。所以我们队修加泵3台，砂泵2台，活塞加垫凡尔体300个，杜绝一切铺张原则进展治理材料了，实行代办队长治理材料并记录好用料，谁料谁回收，有余料不回收，按规定进展惩罚。封井口拆装螺丝使用由技术员全程监视并做好记录。此外，严格掌握好油料的使用，特殊是柴油的使用，严格根据工程部规定，给炊事班和值班车家的油要做好记录，始终坚持在保证正常生产状况下，能用一台车坚决不用两台。 六.奖金发放透亮化 奖金发放面，我队严格根据工程局部配的原则进展

29、发放，并结合工作中多劳多得的原则，依据实际进展适当的调整，同时将奖金发放表粘贴到队务公开栏，让大家观看。 七.安全教育评比化 本队始终加强对HSE体系的推动教育，宣传。对各班组进展评比和嘉奖，形成你追我赶的气氛。始终坚持职工的“三个一”培训工作在班前班后会进展培训，月末进展考试打分，并予以嘉奖与惩罚，促进了职工们的学习积极性，提高了职工的专业学问水平，促进了队伍的更好进展。 以上是我们队2023年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我们都要不断积存阅历，全队一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为了单位的进展做出最大的奉献。 【钻井队安全工作总结】