铜角湾矿班组长津贴考核办法.docx

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1、 铜角湾矿班组长津贴考核办法 铜角湾矿班组长津贴考核方法 第一章 总则 第一条 为加强班组长队伍建立，建立健全班组长成长成才的良好机制，科学合理地做好班组长的治理和考核工作，特制定本方法。其次条 本方法所称班组长是指采掘专业组长，不含值班长和队干。其次章 考核小组第三条 矿成立考核领导小组，李永军、邓建平为组长，其他副矿长为副组长，两办、安监站、技术组、劳资组、后勤队、治理队为成员。考核领导小组下设考核办公室，办公室设在总支办。第三章 考核标准第四条 班组长考核实行百分制，按月量化考核，考核扣分以大项基分为准，扣完为止，大项不消失负分。考核标准如下：（一）安全生产好（25分）。班组职工树立“安

2、全第一”的思想，仔细执行煤矿安全规程，无轻伤及以上事故，无“三违”现象。1班组消失轻伤，每人次扣5分；2凡连队、矿或公司组织的安全学习、安全大会等安全活动缺席，每次扣2分；3本班组安全伙伴结对率必需到达百分之百，少一对扣5分；4安排无证职工从事特别工作的，每人次扣5分；5本班消失一般隐患且没整改到位的每条扣1分，严峻隐患每条扣3分。（二）生产任务好（25分）。全面完成上级下达班组的生产（进尺）任务。生产（进尺）任务每少一个百分点扣1分。（三）工程质量好（20分）。班组工程质量到达质量标准化要求，无不合格品。1班工程质量检查不合格每次扣5分；2工作面消失垮塌每次扣10分；3班文明生产不合格每次扣

3、2分。（四）团结协作好（15分）。班组职工团结协作，本班组无空班现象，职工出勤达规定要求，无影响生产工作秩序与和谐稳定大局的不良行为。1凡消失空班的每次扣5分；2本班职工出勤少于规定天数，每人扣2分。3班组长月出勤达不到规定天数，每少一天扣3分；4本班职工在工作时间内打架等不良现象的，每次扣5分；（五）根底治理好（15分）。班组长手册填写完整，资料齐全。1填写内容不标准的，每项次扣2分；2填写不准时的，每次扣2分；3漏填的每项次扣2分。第五条 属于以下状况的一票拒绝：1班组消失“三违”；2班组消失重伤及以上事故；3班组月生产（掘进）任务完成规划的比率低于80%；4公司月度验收或上级检查工作面不

4、合格。5班组长手册填写少于半个月。第四章 考核方法第六条 公司设立班组长津贴，每月为300元，班组长按考核分数计发津贴，即班组长津贴乘以当月得分的百分比，为实际发放津贴数。第七条 凡消失一票拒绝的取消当月班组长津贴。第八条 班组长考核分数低于70分的取消当月班组长津贴。第五章 考核程序第九条 两办、安监站、技术组、劳资组、后勤队、治理队等部门将考核资料在2日前上交到总支办。第十条 矿总支办每月对班组进步行检查考核，在5日前将上月考核结果上报到人力资源部培训中心。第十一条 班组长津贴在次月工资单中列支。第六章 考核要求第十二条 矿总支办建立特地台帐，每月收集汇总各项考核资料，装订成册备查，并建立班组长治理档案，包括班组长花名册、班组长登记表、班组长考核表等资料。第十三条 公司对详细负责考核的专干每月发放200元津贴，由公司考核发放。迟报考核资料每天扣20元，资料不完整、不真实的每次扣100元，情节严峻的取消当月津贴。第七章 附则第十四条 本方法由矿党部支负责编制、修订和督导实施。第十五条 本方法自二0一二年元月一日起执行。