银行营业经理述职报告总结银行营业经理述职报告总结范文(四篇).docx
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1、 银行营业经理述职报告总结银行营业经理述职报告总结范文(四篇)银行营业经理述职报告总结 银行营业经理述职报告总结范文篇一 大家好! 我是xx支行的大堂经理,回忆这一年来工作,感慨颇多。现就对我的工作向领导进展汇报,请领导指出我们工作中的问题,我将准时改正,不断进步;下面是我在20xx年的工作状况,汇报如下: 在xx支行已有半年的时间,在这期间我从事过储蓄柜员和大堂经理两个岗位,虽然岗位不同,但是宣传新业务,营销中间业务,做好存款揽收的工作一样,我是一名新同志,在新的环境,我更注意自己综合力量的提高,通过自身的努力和同事的帮忙,我的揽储业绩到达xx万元,加办网银x户,电话银行x户,销售理财x万,
2、建立大客户资料x户,在从柜员到大堂经理的工作转换中,使我感受最深的是效劳这两个字。 在我任职大堂经理这一岗位以来,我感受到随着我行业务的不断进展,各银行之间的竞争日趋剧烈,银行的效劳工作越来越重要,效劳是吸引客户留住客户的一个有效手段。 而大堂这个工作是客户接触我行优质效劳的开端,是客户对我行的第一印象,所以我们对自己的要求也非常严格;大堂经理是连接客户,柜员,客户经理和的纽带。我们不仅是银行的工作人员,同时也是客户的代言人。 在客户遇到困难时,我们积极帮忙;当客户不解时我们急躁解释;我们要随时随地急客户所急,想客户所想,用完善尽美的效劳去赢得每一位客户。要让每一位客户感受到我们的微笑,感受到
3、我们的热忱,感受到我们的专业。 我们xx支行周边有市场和居民小区,所以在每天来办理业务的客户中有许多中老龄客户,有时也有存零钞业务,从而加大了柜面的的压力;为了解决这些问题,对于老龄客户大多都是存折业务,我们都准时带客户到自助设备上去补登折,帮他们查账;对于存零钞的客户我们尽量都引导到一个柜台办理,尽量不影响其他用户的正常业务;带有卡的客户去自助柜员机上进展取款和转账业务,进展客户分流,从而减轻柜面压力。 在去年交医保的两个月,由于客户特别的多,而我们的柜员也有限,导致很多客户在排了号又走掉了,这时我就会在大厅大声询问下一位客户,避开中途离开的空号占据时间,保持营业厅内良好的工作秩序。由于只有
4、良好的营业秩序,我们才能胜利地查找到我们的目标客户,营销我们的理财产品,引荐给我们的客户经理。 作为大堂经理我们要熟识本行的业务和产品;这样才能更好的对我们的客户做好解释效劳工作,例如客户常常询问个人网上银行怎样使用、密码遗忘如何找回、挂失补办、销户,需要带哪些资料,各种汇款手续费,基金等业务,我都进展具体的了解并从中总结出一些要点向客户讲解,当我向客户作出解释和说明的时候,信任他们都对我们的业务有了一个大体的了解,客户们都能与我进展良好的沟通,并且情愿在我行办理业务,而在解答问题的过程中,我的业务学问也得到了丰富,而且也起到了分担柜员压力的作用。 在过去的日子中,我在大堂经理这个岗位上学习到
5、了很多与客户沟通的阅历,但也存在很多的缺乏之处。在进展中间业务中,基金和保险业务做得还很不抱负,为此我经常自我反省,常常向客户经理、业务经理和有阅历的营销能手学习,讨教阅历,最终有了1万元的保险营销成绩。但是这只是一个开头,我将连续努力学习,努力做出更好的成绩。 在去年三季度的神奇人检查中,我行的得分不抱负,给支行抹了黑。之后我们痛定思痛,分析了失分的缘由,主要是大堂上班时间和细节上出了问题,针对这些问题,我们在平常积极改正,中午休息时间也有其他工作人员进展大堂值班,通过努力,我们的效劳最终在四季度中得到了神奇人确定,曾经一次有全区其次名的好成绩。 优质的效劳不能仅仅停留在环境美、四声效劳行为
6、标准等方面,更应当是一种主动意识,一种负责态度,一种良好的工作心态。在今后的工作中,我要努力学习效劳技巧和专业学问,提高自身业务水平,以新的面貌为客户供应更好更优质的效劳。 感谢大家。 述职人:xx 20xx年x月x日 银行营业经理述职报告总结 银行营业经理述职报告总结范文篇二 敬重的各位领导,同事: 大家好! 本人自任职以来,在行领导的正确领导下,在全体员工的大力支持下,积极协作好上级工作,仔细履行岗位职责,较好的完成了支行下达的各项指标任务,单位的各项考核均排在前列。现将一年来的工作汇报如下: 当前面临的是一个新的环境,结合自己以往的工作阅历边学边适应新的经济形势,工作中不太明白的地方积极
7、、虚心向同事请教,尽快把握各岗位业务技能,同时,仔细学习支行下达的各类业务文件,把握支行业务进展动态,以便在工作中正确处理好各种业务关系,很快就进入了角色。 作为一名营业主管我严格根据标准化效劳的要求及自身的岗位 职责,一丝不苟,仔细执行,坚持每天晨会制度,把短短十几分钟的晨会做的有声有色,提高了员工的士气,兴奋了员工的精神。坚持每天三巡检制度、每日碰头会、每周汇报会。有力调动和激发了员工营销产品的积极性。结合优质客户治理系统,做好优质客户维护、营销与签约治理工作。 (1)、强化优质效劳理念,提高柜台效劳质量。以网点转型、标准化效劳导入为契机。通过组织员工学习、观看流程及各岗位的效劳标准及营销
8、术语、技巧,进展争论、写观后心得体会、让员工通过嬉戏中感悟等形式,使员工对优质效劳内涵有更进一步的理解,强化优 质效劳理念,并将效劳理念贯彻到工作中,标准柜台效劳标准,把握如何化解客户的不满、得体解答客户等效劳技巧,柜台效劳水平有较大的改观。营销人员在大堂进展业务分流,客户引导,引导客户使用自助设备;业务询问,产品宣传;优质客户识别和推举,潜力客户的拓展;个人金融产品营销与效劳,处理客户异议及投诉;维护营业环境和秩序。各岗位协调协作,有张有弛。多名员工因工作敬业、效劳周到受到多数客户的赞扬。 (2)、加强团队建立,发挥鼓励机制的积极作用。为进一步提高员工的工作积极性,员工的绩效安排考核按考核标
9、准内容进展细化、量化,收到较明显的效果,为表达考核的科学性,按工作岗位不同设置不同的考核指标,为每位员工设立工作台帐,并让全部员工参加评议,每月将柜员评议、营销业绩、过失考核、扣分状况等一一公布,使考核更趋公正、公正、公开,由于通过各项指标考核,使员工收入有所差距,员工之间的工作热忱、工作效率和对产品营销的积极性有了较大的提高。 (3)、积极拓展业务,实现我行各项指标圆满完成。一是做好存量客户的维护和精耕细作工作,始终把为客户效劳作为效劳宗旨,用客户的满足度来衡量我们的工作质量,时时以客为先,不断改良效劳方式,务求取得以旧带新的效应。二是积极开展各项宣传、营销工作,开发新客户,并通过平日人情化
10、的有效的沟通,增进彼此间的了解和信任,对待每位客户都做到询问、指导、宣传、营销,对树立我行业务品牌和业务拓展都起到了肯定的作用。 本人在职期间,始终响应并贯彻执行上级行的有关方针、政策,仔细学习支行文件领悟精神,不断转变观念,提高效劳水平,提高加强治理、严防风险的意识,保持廉洁的工作作风。作为一名营业主管我本着团结全部员工,以身作则,在处理问题上本着“公开、公正、公正”的态度,以事实为依据,不偏袒,以理服人。在工作之余,不断加强学习,提高自己的业务及治理水平,努力做好一名合格的副手。 本人在一年中虽取得了不少成绩,但同时也存在诸多缺乏之处,如工作创新力量缺乏,在治理上缺乏阅历,考虑、处理个别问
11、题不够周到;综合素养有待提高,业务水平不够全面,治理力量仍需加强。在20xx年的工作中,我将做到以下几点: 1、实行有力措施,加强效劳使存款稳步增长。优质效劳工作要做到常抓不懈,不滑坡,不动摇,除须制订和落实各项制度外,还必需强化监视检查机制。优质文明效劳永无止境,重在坚持,贵在落实。小小窗口反映出的是银行的整风光貌和信誉,广泛征求客户意见和建议,解决效劳工作中存在的问题,确保标准化效劳标准落实到每一个工作环节,树立银行优质、高效、快捷、安全效劳的良好形象。一要充分发挥窗口作用,强化柜台效劳,监视指导柜员适时运用营销术语,开展“三多”效劳,让顾客感觉到我所办理业务是一种享受。二要充分发挥与客户
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