银行新员工实习心得大全.doc
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1、 银行新员工实习心得大全 2022年4月末,_省银行业协会组织各会员单位礼貌标准效劳的治理人员及局部示范网点负责人到_学习考察培训,我代表_分行参与了这次的培训活动。这次活动的主题是沟通学习银行治理和礼貌优质效劳的先进阅历。经过此次培训,我开阔了视野,拓宽了思路,尤其是与招行_营业部、_支行、_支行三家金融同业的沟通受到许多启发,对我们商业银行的效劳有了更深层次的熟悉和体会。在此,仅以_分行的一些效劳特点,谈一点体会。 一、因您而变,让效劳细分深化 走进_分行,非常感慨他们的效劳三句话:客户是上帝,上帝错了也是对的,客户永久是对的。他们真诚对待每一位客户,竭尽全力做好每一项工作。敬业一词,在他
2、们身上得到了真正的诠释。 银行是从事金融产品效劳的行业。在当今银行业务你有我新,竞争愈演愈烈的形势下,要想赢得市场,就必需在不断抢先推出新产品的同时,重点抓好高效、优质的效劳,而高效、优质效劳的根本目的就是“把便利留给客户”。不把金融效劳停留在微笑、礼貌用语等表象上,而是更加重视客户共性化需求,经过客户家庭背景、年龄构造、个人兴趣、心理状况等信息,从更深层面上了解和满意客户,维护和加强与客户之间的长期合作关系,实现双赢。随时随地以客户为中心,以高质量、多样化、特色化、共性化效劳为手段,满意不一样顾客多层次的需要,这样才能获得自身进展的最大持续动力。 二、感恩上帝,是效劳理念升华 每一个银行员工
3、都应树立感恩的理念:感谢客户给银行带来的利润、效益和业务进展时机,感谢客户与我结缘,让我获得为他效劳的时机,使我获得建功立业创收的时机;同时,也应感谢银行为员工供应展现自我的效劳平台。仅有树立感恩理念常存感谢客户心态,才能真正从内心深处做好标准化礼貌效劳,才能树立“以客户为中心”的效劳宗旨,才能真正做到专心为客户效劳,才能真正地服好务。效劳文化是以效劳价值观为核心、以客户满足为目标、以构成全员共同的价值认知和行为标准为资料的文化。文化建立不是一蹴而就的事情,要经过长期的沉淀和融合长成。招商银行常常组织员工开展一系列效劳文化灌输活动,促使员工经过参与这些活动建立习惯性的效劳行为方式。活动的资料包
4、括系列效劳培训、银行内部的效劳活动等。这些活动既建树了效劳理念,又使员工身体力行其中,培育了效劳意识,养成了效劳行为习惯。把效劳要求升华为效劳自觉,把效劳做法升华为效劳制度,把效劳行为升华为效劳习惯,把效劳品牌升华为效劳品质。让文化变成员工的行为风格,让效劳核心价值深入人心,同时不断汲取其他行业、金融同业的先进理念和做法,经过长时间的锤炼,使这样的效劳文化成为员工全都的思想与行动。 三、客户满足,成效劳价值取向 _分行营业部由于实行了比拟完善的效劳制度、机制和措施以及相关配套的附属标准,使该营业部全体员工不仅仅具有感恩上帝这样的效劳理念,更重要的是他们把让客户满足做为服 务的价值取向。在日常工
5、作中真正做到了“因您而变”,因客户需求而变,“把便利留给客户”。真正实现了他们的效劳三句话:客户是上帝,上帝错了也是对的,客户永久是对的。他们真诚对待每一位客户,竭尽全力做好每一项工作:无论是效劳功能区的布局、效劳机具的设置、便民设施的安排、物品摆放、提示和说明书的张贴、办理业务的引导和指引、甚至标识粘贴的位置;还是礼貌标准效劳的制度、机制、措施和培训以及相关配套的考核、评价都无不讨论便利客户,都分散着他们对客户的呵护、细致、细心、周到和全面;从而使办理业务的客户无不感到温馨、关心和爱护,无不享受敬重和名贵,无不感到客户是上帝这一诺言的兑现、演绎和诠释。这正是他们怀揣感恩的心,以赢取客户满足为
6、效劳价值取向,才使他们从上帝那里取得了丰厚的回报-使他们的业务增增日上,利润节节上升。 四、长效培训,为效劳衍生增值 员工综合素养的凹凸直接影响银行的进展。银行员工精通金融学问、有外语会话水平、通晓计算机、熟识自我的客户,这在招商银行比拟普遍。但目前我们是否也同样具备这种素养所以要常常开办外语、法律法规、金融常识、客户治理培训班,让员工有随时理解再教育的时机,真正打造学习型团队。 重视员工岗前培训。招商银行一般坚持员工上岗前要有三至六个月的岗前培训,并且有模拟业务系统协作教学,即在上岗前把员工打造成企业需要的模式。培训部门添加模拟业务系统,编制员工岗前培训教程,使岗前培训工作更加完善,避开员工
7、到网点后在岗培训,影响业务水平和效劳质量。 强化标准礼仪培训。组织员工对礼仪学问、礼貌用语和举止仪表等进展标准化培训,实行集中式、正规化、全方位的强化训练。同时加强业务技术培训与考核,以提高效劳效率。进展上岗培训和岗位练兵,定期进展考核及专业技术竞赛,要求员工业务上做到“好、快、准、严”,达不到标准不能上岗。经过严格的技能培训,使员工学会业务操作的技能,娴熟、精确地操作各种业务。 招商银行已经建立起长期有效的效劳培训机制,注意提高员工的综合素养,柜员在为客户办理业务过程中,依据客户经济情景,导向客户的金融产品需求,使原先办理储蓄业务的客户,又在柜员的引导下办理了信用卡业务、理财业务或其他业务,
8、使效劳具有了衍生、增值的成效。 五、注意流程,让效劳常抓不懈 加大监视的力度和广度,构成多层面全方位立体化的监视体系。礼貌效劳工作要做到常抓不懈,才能保证优质效劳水平和质量的不滑坡,不动摇。除了制订和落实各项制度外,还必需强化监视检查机制。招商银行除了分支行日常效劳监视以外,还聘请了第三方效劳监视机构和专职监视员定期或不定期检查,并对检查结果进展通报,各网点对通报的问题准时整改。 优质礼貌效劳永无止境,重在坚持,贵在落实。营业场所是银行的窗口,小小窗口反映出的是银行的整风光貌和良好信誉,客户在那里毕竟得到了怎样的效劳,仅有经过明查暗访才能明白真相,所以,明查暗访是保证优质效劳不走过场,不摆花架
9、子的一个好方法。以一般客户的身份,经过看、听、查、问等方式,常常对营业网点的效劳环境、效劳态度、效劳质量等进展明察暗访,并广泛征求客户意见和提议,解决效劳工作中存在的问题,确保标准化效劳标准落实到每一个工作环节,树立银行优质、高效、快捷、安全效劳的良好形象。 六、美化环境,使效劳尊贵高雅 进取营造美丽、舒适的效劳环境。银行网点密布,方圆几百平方米就会分布着好几家银行网点,在银行同质化竞争的今日,人们自然而然的会把眼光投向那些环境舒适优雅的营业场所。银行装饰得亮丽雅致会带给顾客一种舒适感、尊贵感和安全感;同时让客户觉得出银行的实力。所以,营业网点要依据标准化效劳标准,对营业室内外进展净化、美化,
10、在外部形象设计上应追求鲜亮、统一的风格,以起到无声的宣传作用。 招商银行效劳流程科学、效劳资料广泛、效劳态度良好,效劳理念渗透到每一个部门和每一位员工心中,感恩上帝成为全员共同的价值认知。经过这次学习活动,我明白了_分行成为_地区唯一一家总分值银行的缘由。同时也发觉了我行在效劳治理工作上存在着许多“软硬件”建立方面的缺乏和此次海南省银行业协会组织者的“良苦专心”。在今后的工作中,我将把在沈阳学习到的效劳治理方面的阅历,结合我行实际,很好的运用到实际工作中去,使我行的效劳工作再上一个新的台阶。 银行新员工实习心得2 经过艰难的选拔应聘,我最终成为一名银行的员工了,不过这只是开头,以后的路还长着呢
11、,我对自己说,肯定要珍惜眼前的工作,肯定要将自己的工作做好,肯定要在不断的前进中走的更远。就目前来看,我还是对银行的工作特别的不熟识,所以我需要更多的进展,我需要更多的努力,我想我应当做的更好,我想我应当将自己的努力化为动力。我作为实习银行的员工,我必需要做好这一切。 2022年7至9月,我和另两名同事安排到_支行实习。_支行是省行老牌培训基地,它近年来连年在_市_行系统的绩效考核名列前茅,其中很大一局部是得益于其拥有_卷烟厂、_公司等优质客户,更不行无视的是_拥有一支分散力极强的营销团队,一个和谐的工作环境以及始终连续下来的紧凑的工作节奏和良好的学习气氛。过去的两个月我先后在会计部和信贷部实
12、习,在每一个部门都得到了领导的关心和同事的帮忙,这段珍贵的实习期是我从一名在校学生向合格的公司职员转变的关键阶段,现在我将这两个月来工作学习的状况做一下总结。 在非现金业务区的学习期间,通过看、问、思,我对会计部门核算的主要流程记账、复核与出纳有了初步熟悉;另外我还有一段见习大堂经理的特别经受,大堂经理是很多客户了解工行的第一窗口,我的主要工作是对客户办理的各项业务进展引导,准时处理客户的询问和投诉,发放回单和对账单。在客户至上理念的指导下,我的专心效劳,得到了客户的全都好评。在与客户面对面沟通的过程中,一方面熬炼了我的沟通力量和交际力量,另一方面也使我能第一时间倾听到客户对工行的意见和建议,
13、有助于我们不断地改良工作、完善效劳。 八月份我被调到信贷部学习个人和公司贷款,期间我们向各业务经理学习信贷学问与营销技巧,尝试着与个人及法人客户进展沟通,学习办理个人住房、消费等贷款,学习使用_系统对公司客户进展评级授信。由于我行优质客户_与国外多家企业保持着频繁的业务往来,这使我们有时机接触到一局部国际业务,主要是关于开立信用证的相关流程。 以上是我在_实习期间的工作汇报,工作中的点点滴滴也让我积蓄了一些对_行进展的意见和建议,下面我将从以下三个方面谈谈我的熟悉。 一、企业文化 企业文化不是预设好的,它是经受一段时间的进展而形成的一种社会表象。它是硬、软件的组合。_行在近年逐步在提倡企业文化
14、的建立,且在硬件方面投入了很多的力气,在全国同行中走在了前列。但在软件建立上感觉落后许多。例如企业文化中所必需表达的员工精神、员工认同感、员工归属感等等,可以说特别欠缺,这点尤其表达在基层员工身上。究其所以,我认为这就好比上层建筑与经济根底的冲突关系一样,现今的薪酬安排方式使基层员工埋怨诸多,工资上涨的幅度跟不上物价攀升的幅度。而当前_行长提出的创立“务实、敬业、创新、效劳”的企业文化精神能有效的消退员工的消极心情,使员工产生一股强大的分散力,推动各项工作实现质的飞跃。 二、授权治理 在会计部实习的时候常常听见的一个词语就是“授权”,据我了解柜面员工在业务处理中,若交易超过肯定额度就要求专人授
15、权,这种权力制约其设立初衷是好的,但是随着社会经济的进展,大额交易越来越多,这种制约的弊端就渐渐显露出来。我常常可以看到柜员急呼授权却迟迟不见应答,顾客怨声载道,严峻时甚至引发顾客和柜员的摩擦,这给我行公众形象带来了极大的负面影响,我们因此不但会丢失现有客户,更有可能损失许多潜在客户; 再者从柜员自身感受来看,常有同事埋怨工作时缺乏安全感,工作时有来自四周八方的摄像头盯着,这些摄像头安装初衷是防范未知风险,而在寻常它却担负着监视员工工作的职能。例如在办理特别业务时,若被摄像头前的监视者发觉其没有根据规定动作划卡授权便要受到批判,而这些所谓的规定动作往往只是流于外表形式。 三、信贷治理 存贷款是
16、银行最原始也是最重要的一块业务,必需有效利用存款,用活存款为银行制造效益,因而我认为信贷治理是改革的重中之重。首先,人员配置亟需调整,应大力充实客户经理队伍。以都办为例,整个信贷部,个贷客户经理有7人而公司客户经理只有3人,相比之下,个贷业务量却远远不及对公业务量。 在这种状况下每个公司贷款客户经理往往要对口4-5个客户,客户经理经常分身乏术,直接导致效劳质量降低,从长远来看更可能在无形中流失大批客户源,这对工行进展来说是一笔无法估量的损失;其次,营销意识有待提高,应加大客户和市场拓展力度,不能仅仅依靠领导营销,而需要在全体客户经理中树立营销意识,可以不定期的邀请营销精英深入支行开展营销技巧培
17、训,同时鼓舞业务人员实施“走出去”战略。 _是中部崛起的重要城市,近年来城市建立和经济进展的盛况有目共睹,在政府的各项优待政策指引下,越来越多企业进驻_,这其中既包括诸如世界500强这样的大企业,更多的还有中小企业这支不容无视的群体,潜在的优质客户数量自然不言而喻,_行应利用这个良好的外部经营环境,主动出击、抢先营销,源源不断的进展新客户,同时稳抓老客户,大家齐心协力共创_行稳健进展的新阶段;最终,风险治理常抓不懈。 放款的最终目的是为了利润,过去沉重的历史包袱给我们敲响了警钟,好军队不打无预备之仗,因而必需严抓风险治理,尤其要将事后掌握转移到事前预防。(法律上事后惩治犯罪不如转移到事前预防犯
18、罪上来)但严抓风险决不意味着牺牲利润,可在原则性理念的指导下为客户限度的供应金融效劳。“以产品为中心”的无差异、单一化的信贷治理向“以客户为中心”的共性化治理的转变。 一个月来我学到的不仅仅是银行的相关业务,更学到了一种积极竞争、勇挑重任、兢兢业业的工作态度,全部这些成为了我人生中一笔重要财宝。同事们在平常工作中、详细业务上给与我的巨大帮忙让我难以忘记,他们对银行业相关政策、详细业务学问的精通,与合作伙伴、详细客户关系维护的得心应手以及他们积极勤奋的工作态度都使我受益匪浅。 千里之行,始于足下,_是我工作的起点,在_的这段实习经受也为我今后的工作打下了坚实的根底。感谢省行领导给我们这个基层熬炼
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