销售2023年19年度工作总结与计划.docx
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1、 销售202319年度工作总结与计划 销售202319年度工作总结与规划 通过撰写年度工作总结,我们更加清楚知道过去工作的成绩与失误及其缘由,吸取阅历教训。下面是搜集整理的销售202319年度工作总结与规划,欢送阅读。 销售工作如逆水行舟,不进则退。紧急繁忙的一年马上过去,新的挑战又在眼前。深思回忆,这一年我作为部门主管,在公司领导的指导下和同事的合作中,我积存了更多的实践阅历,学习到了更多专业学问,同时,也在工作中发觉了自身的一些缺乏。这是充实的一年,详细的工作总结如下。 一、业绩统计及分析: 2023年是市场部重组后的第一个年头,我也随着部门而成长。作为一个资格比拟老的员工,业绩方面不太抱
2、负,都不如一些后进来的家装参谋。上半年的业绩还算稳定,下半年甚至很少完成公司考核,一年的业绩都没到达100万。 1.影响业绩的正面因素: 上半年主要是装修旺季、信息资源比拟多。 公司宣传和媒体行业活动,这包括: A.名品套餐:满5000送5000,主材市场最低价折上折。 B.两次房交会和住博会。 C.生活家具馆和会议中心公司专场活动。 公司启动月度大会,对设计部和市场部赐予嘉奖的“金钱刺激”手段,极大的调动了一线人员的工作积极性,也是促成业绩的重要因素之一。 公司实行目标责任制,使目标逐级分解。销售人员不再仅关怀完成每月的既定任务,而且还要时刻注意自己年度任务的完成状况,能够主动调整,有效的提
3、高了工作效率。 部门奖罚制度,对超额完成预约客户的家装参谋赐予嘉奖,对没有完成的家装参谋赐予相应的惩处,这也调动了大家的积极性。 网络客户的跟进,虽然成单率不高,但也增加了业绩。 2. 影响业绩的负面因素: 由于夏季的酷热,7月开头,客户量急剧削减。 对老客户的跟进不准时和信息资源的缺乏。 下半年个人心态波动很大,直接影响了业绩,业务水平有待提高。 二、客户统计及分析 1. 2023年预约客户 个,下半年的客户急剧削减,这也直接影响到了业绩。 2. 客户死单缘由:客户死单缘由,就相当于打靶需要有望远镜帮忙看靶心一样。每次放枪,都应当检查结果,以便于不断调整而尽量到达最高目标精确度。 3. 预约
4、客户死单率 4.跟有意向的客户进展不定时的跟踪,以免定其它公司。 三、2023年度工作规划 1. 每个月尽量去完成公司下达的15万以及8个预约客户的考核,在去年同期根底上得到增长。 2. 小区活动及团购 由于部门小区营销的手段还不是太成熟,这些需要在2023年必需进展完善,详细有: 小区活动 A.对于一些没有交房的重点小区调研之后进展后期跟踪。 B.跟物业负责人谈合作事宜。 C.在条件允许的状况下开展小区活动并列出营销方案。 小区团购 A.找准团购目标小区,对于一些来过公司未定公司的客户贯彻团购思想,依据客户的认可度进展下一步操作。 B.利用手头资源约有意向客户;建立专用群,先让一些响应的加进
5、来,然后让其带懂另一局部。 C.人数到达之后,约业主到家居馆进展团购活动。 提高自身业务水平和对专业学问的了解。 5. 对于手头的信息资源进展电子化,依据分类列出表格。 以上是我对2023年度工作的总结。面对下一年马上降临的机遇与挑战,我会更加努力的投入到工作中,更好的负起自身的职责,勇于实践,使自己的业务水平专业学问得到全面提高,为公司进展奉献自身全部的能量。用进展、用效益来回报公司,实现自身的人生价值。 时间荏苒,转瞬间2023年度工作已接近尾声了。回首这一年的时间里,在胶布制品分公司销售这个大家庭中,领导关心,同事和谐,自己学到了许多专业和做人的学问,力量得到了很大的提升。为了更好的开展
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