银行行长个人工作总结5篇.doc

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1、 银行行长个人工作总结5篇 还记得离开校门时，教师就殷殷吩咐：参与工作后要做一个爱岗敬业的人;还记得参与工作的第一天，领导就谆谆教导：走上工作岗位后要做一个爱岗敬业的人。带着教师的嘱托和领导的期望，我走上了储蓄专柜的前台，我暗下决心，肯定要把自己的抱负和挚爱献给这关系千家万户的三尺金融柜台，要以自己满腔的热忱为顾客送上一份温馨。为了提高自己的业务技能，我工余时间练，业余时间练，点钞、算盘两项都晋升为一级技能操作水平，被评为优秀柜员。超群的技能提高了办理业务的速度、增加了精确性，削减了客户的等待时间，赢得了客户的信任和欢送。 由于工作业绩突出，_年被我行领导提拔任用为支行负责人，在这个集风险、责

2、任、压力于一身的岗位上，为促使自己尽快进入工作角色，首先，要求自己在生活上，保持和发扬共产党员艰难奋斗的工作作风。在学习上，要求自己要不断适应新形势进展的需要，把工作之余的空闲时间全部用到学习上，做到不仅善学，还要苦于思，重于行，在实践中不断提高自身的履行职责力量;其次，在工作上提倡“人性化”治理和用“心”诠释效劳的理念。在效劳上，提出了“一切以客户为中心，专心效劳，用爱经营”的理念，并从实践中总结出了“银行效劳无小事，细节是关键”的工作内涵，为促进支行效劳质量的提升发挥了导向作用。在治理上，提出了“制造环境，培育观念，鼓励士气，分散人心”的人本治理理念，为营造积极向上的和谐气氛和打造一流的员

3、工队伍发挥了积极作用。 _年1月因工作需要，被行领导调整到支行任支行行长，在我们银行的下属支行当中，支行是一个传统的老支行，存款和经营业绩都名列我们银行的前茅。“如何把支行经营的更好?如何百尺竿头更进一步?”如一块磐石压在了我的心头，在行领导的关怀、帮忙下，我很快变压力为动力，渐渐融进了新的工作环境。 针对支行的工作特点，提倡支行工作开展，不在于效劳理念有多高深，效劳内涵有多简单，而在于能长期坚持把效劳做到极致。工作中，常常以100-1=0的公式来告诫员工，在我看来，100次的效劳中，只要有一次不让客户满足，就会损害客户，也就失去了客户，效劳效果就是0。只有客户满足，才能让“头回客”变成“回头

4、客”。实践证明，好效劳是有价的。 全力创新效劳模式，将客户细分为黄金客户、一般大户、根本客户、潜力客户、风险客户、零散客户等“六类”，不断补充和完善“客户档案”，为我行推行差异化、共性化效劳打下了坚实根底，在做高端客户维护、营销上不断创新，逐步摸索出一套自己的方法，通过对效劳流程和效劳模式进展再造，设置大堂经理，削减临柜人员，增加客户经理，提高营销客户的力量;推行分区效劳，设立自助效劳区、现金业务区、非现金业务区和个人理财区;建立个人VIP客户信息快速反响机制，实现前台与客户经理的整体联动实现了效劳层次、效劳产品的差异化，形成了支行独有的工作流程和模式。 银行行长个人工作总结篇2 2022年，

5、在银行的正确领导下，我加强学习，端正工作态度，切实根据银行的工作要求，在自身工作岗位上仔细努力工作，真诚效劳客户，较好地完成自己的工作任务，取得了肯定的成绩。现将2022年工作状况详细总结如下： 一、完成工作任务，取得良好成绩 2022年，我作为一线前台柜员，把工作任务定为两方面，一是做好前台柜员工作，二是积极销售银行理财产品。在前台柜员工作中，我做到仔细、细致，合规合法，根本实现零违规零过失;在销售银行理财产品中，我积极宣传，努力推举，取得良好业绩。 二、积极拓展业务，仔细做好新老客户工作 我在工作中始终树立客户第一思想，在做好一线前台柜员工作的同时，不忘积极销售银行理财产品，做到以客户为中

6、心拓展银行理财产品空间。为争取新老客户购置银行理财产品，我急客户之所急，想客户之所想，用细节打动新客户，用真情维护老客户，取得了较好的工作成效。 在效劳老客户的过程中，我专心细致，引入关系营销，让老客户对我们银行的效劳和产品保持足够的信念和好感，稳固老客户的忠诚度，鼓舞老客户持续购置，使老客户始终和银行保持信息协调的全都性，实现银行与客户的双赢。 我还利用老客户的关系介绍新客户，以老客户为链条来带动新客户，以此扩大银行理财产品销售量，使自己既完成银行的理财产品销售任务，又促进银行经济效益的提高。 三、树立效劳意识，真诚效劳客户 在日常一线前台柜员工作中，我以实事求是、求真务实的精神，以诚信履约

7、，诚恳待客为客户供应贴近的效劳，提高对客户的吸引力;把真情融入对客户的一言一行之中，坚持以人为本，以客为尊，一切为客户着想，切实在效劳过程中多一点微笑、多一份理解、多一些热忱;做到效劳从微笑开头，始终给客户光明的笑容，真诚把客户视为朋友，专心效劳，为客户排忧解难;始终坚持以客户为中心，坚持把客户利益作为第一考虑，真心真意展现我行优质效劳形象，做到真诚效劳关爱无限，为不同客户供应增值效劳与贴心关心，提高客户的忠诚度。 2022年，我将切实根据银行的要求，仔细做好一线前台柜员工作，积极销售银行理财产品，完成了任务，取得较好成绩，效劳态度与组织纪律性明显提高。我要在取得成绩的根底上，连续加强学习，提

8、高工作业务技能和效劳水平，更加刻苦勤奋，更加仔细努力，做好自己的本职工作，制造优良工作业绩，为银行的进展，做出自己应有的努力与奉献。 银行行长个人工作总结篇3 一、20-年工作设想 (一)脚踏实地，努力工作。一是积极协作办公室主任逐步完善办公室治理制度，标准工作程序;二是做好文案和会议组织工作，保证治理行和支行决策的落实，协调治理行和支行各部门的工作，加强信息反应;三是做好监视实施、分公司人事档案治理、打印治理、对外联络和接待工作，并有礼貌地做好资料收集、整理和归档工作;第四，留意形象。我始终很留意自己的言谈举止，不由于自己的过错影响整个办公室的形象。 (二)积极主动，撰写材料。完成年度工作规

9、划、各种恳求、报告、通知等文件和资料的起草工作;协作治理行办公室领导完成“中国银行业礼貌标准效劳示范单位”、“市级礼貌岗”、“四星标准化支行”的创立工作。 (三)努力学习，努力提高。时代在不断进展变化，我们做的工作也随着时代的变化而变化。满意工作需要的唯一途径就是加强学习。在20-年董事长提倡的“四个一”读书活动的根底上，努力学习与工作相关的各种学问，使自己在工作中不至于落后和落伍，更好地胜任自己的工作。例外的是在学习了做最好的银行职员这本书之后，我的思想素养、道德素养、工作技能都有所提高。 其次，自身的缺点 1、对学习的重要性和紧迫性熟悉缺乏，缺乏对金融学问和社会科学学问的系统学习，缺乏讨论

10、，学习形式化。 2、工作不够大胆，创新意识不强。在不断学习的过程中总是转变工作方法，而不是在创新中实践和推广。 3、阅历缺乏，对问题处理浅薄，对一些与大局有关的工作了解不深，有时会犯一些想固然的错误，在压力很大的状况下工作不耐烦。 三、20-年改良措施和工作规划 1、加强对金融业务学问、经济学问和我行各级领导推举的学习，积极学习结算、信贷等各项业务学问，开展实际操作。不断提高学习的主动性和个人的思想内涵和修养，争取在20-年通过剩下的两次资格考试，在职称和银行相关专业认证考试中取得成绩。 2、提高创新力量，增加主观能动性。时刻熬炼你的听力技巧。在日常工作、会议、领导讲话等场合，留意倾听，有求必

11、应，理解深刻，记忆坚决。擅长表达自己的才智和见解，在工作中不断发觉问题、讨论问题、解决问题，在心理素养、思维方法、组织协调力量等各方面提升自己。 3、积极主动，做好“五员”。第一，努力做好通讯员。做好上传公布工作，保证各项决策的落实，将领导的精神和要求在第一时间传达给部门办公室;其次，努力做好文员。工作主动，克制办公室人员少的困难，更好地完成领导交办的工作;第三，努力做好信息员。主动了解和把握各方面动态和信息，加强信息工作;第四，努力做好协调人。效劳各部门，尽力有效协调各部门的工作，使各项工作到达整体推动的目的;第五，努力做好军人。不分左右部门，赐予全力帮助和热忱效劳，按时、按质、按量完成领导

12、工作。 20-年对我来说是特别重要的一年。在这一年，我有了自己的家庭。现在有了家庭，应当自己创业了。在新的一年里，我会更加成熟，更加努力地迎接全部新的挑战。 银行行长个人工作总结篇4 依据市分行党委和银监部门的工作安排，现将_年支行工作履职状况向各位领导和同志们汇报如下，不妥之处，敬请批判指正。 一、主要业务指标完成状况 作为支行行长，我负责支行全面工作。过去的_年在省、市分行的正确领导下，在银监部门的有效监管下，我们仔细贯彻落实市行经营与内控工作会议精神，一手抓进展，一手抓内控，经过全行员工团结拼搏，克难制胜，收到了较好的效果：内控机制进一步健全，风险防范进一步增加，各项业务稳健进展，经营效

13、益不断提升。各项工作取得了可喜的成绩：共取得了一个全省第一、一个全省其次、五个全市第一、一个全市其次、两个全市第三;获得了_省分行授予的“先进支行”荣誉称号、“_大街十强支行”、_市分行授予的“”第一名、“”、“支行先进集体”以及_人次的“先进生产工”等。详细完成指标状况如下; 业务收入完成_万元，完成规划的%，比去年同期增加%。 储蓄余额到达_万元，累计净增_万元，完成规划的%，全市排名第，全省排名第_。 活期比例_%，较年初增加_%，全市排名第，活期占比全省排名第。 公司业务共开户_户，余额到达_元，完成规划的%，日均余额到达_万元，全省排名第_。 个人商务贷款累计发放_笔，金额_万元，完

14、成全年规划的_%，全市排名第_，全省排名第_。 小额信贷业务累计发放_笔，余额_万元，完成指导性规划_%，累计发放全市排名第_，全省排名第_。 小额质押贷款完成_万元，完成规划的_%。 绿卡累计完成_张，完成规划的_%，其中绿卡通完成_张，完成规划的_%。全市排名第_。 商易通累计安装_部，完成二台阶规划的_%，全市排名第_。 电话银行业务累计完成_笔，完成规划的_%，全市排名第_。 保险完成_万元，完成一台阶规划的_%，全市排名第_。 代销基金完成_万元，完成一台阶规划的_%，全市排名第_。 代销理财完成_万元，完成一台阶规划的_%，全市排名第_。 我们支行能够取的这样的成绩，做到全年安全无

15、事故，这主要归功于全行员工的悄悄劳作和辛勤奉献。在此，我向大家表示诚心的感谢! 二、履职状况 (一)加强自身修养，提高治理水平 作为一级支行的行长，我深知不断学习，提高自身修养的重要性，因此一方面坚持学习把握国家的方针、路线、政策，深刻领悟上级分行的战略部署和要求，积极参加每周全行员工的集体学习，开阔视野，丰富学问;另一方面系统学习治理理论和案例，并亲自深入经营生产一线，在实践中提高自身治理力量。自学与集中学习相结合，理论与实际并举，思想素养和实际治理水平得到明显提升。 (二)以客户为中心，加快业务进展 _年，我行坚持以客户为中心，调整业务构造，进一步加大营销力度，经过一年的不懈努力，各项指标

16、顺当完成。 负债业务： 储蓄存款增长快速。我行秉承“存款立行”的理念，依据当地经济进展状况，确立客户目标，开展形式多样的宣传、营销活动，结合本行特色业务，强化员工营销理念，发动全员争存揽储，年末吸储金额达_万元。 公司业务业绩突出。我行公司业务成立以来便树立了以“进展新客户为目标，维护存量客户为重点”的账户治理理念，大力做好新开户存款工作，同时高度重视存量客户的维护，尽可能地为客户供应更多的便利。在营销过程中，立足县域经济环境，不断加强与当地政府职能部门联系、沟通，准时捕获信息，从源头上解决客户资源缺乏问题，不断拓宽营销渠道，确定营销目标，充分发挥我行结算的优势，积极与财政税务部门取得联系、三

17、番五次的上门营销，正是靠扎实有效的工作作风和良好的敬业精神，赢得了客户的认可，并最终使新成立的_银行在四大国有商业银行竞争剧烈的占据了一席之地。 资产业务： 资产业务是支行长期进展的生命线，贷款作为支行资产业务的重中之重，是我行收入的主要来源之一，我们高度重视此项工作，把其作为重点对象来抓。 1、小额信贷作为我行资产的根底性产品，我亲自挂帅，成立了信贷专职营销队伍，带头对本县的小额信贷市场份额进展了具体的调研并进展摸底分析，筛选优质的客户，组织信贷人员利用节假日期，在人口密集的商业区域散发传单、利用手机群发短信的平台、电台飘字幕、在街道两旁做灯箱广告，在营业大厅设立了信贷询问受理专席等利用多种

18、渠道进展多方位的营销，特殊是三季度以来，市分行组织开展了小额信贷量质并重长久战，支行屡次召开小额贷款专题会，更加加快小额信贷业务的进展。 2、个人商务贷款是小额贷款的延长产品，自从5月份开办以来，我支行细分小企业贷款市场，查找目标客户，有的放矢，宣传营销，逐步培育我行资产业务客户。把符合产业政策、有进展前景的小企业作为重点支持对象。通过散发宣传资料和电视播送、报纸杂志、短信、条幅、墙体广告、软新闻等多种方式加强宣传推广，扩大个商贷款在社会上的认知度，树立良好的品牌形象。三季度，市分行组织开展了个人商务贷款强势推动突破战，号召信贷员主动出击，坚持规模化进展，打响品牌，提升市场竞争力，确保个人商务

19、贷款快速进展。同时仔细学习市分行出台的_年个人商务贷款业务进展嘉奖方法的通知、_银行_市分行_年个人商务贷款业务嘉奖方法的补充通知等方法，调发动工进展业务的积极性。通过全行的努力取得了较好的业绩。 3、在小额质押贷款方面利用小额质押贷款本钱低廉，便利快捷的特性，通过柜员的宣传，得到了较多用户的认可。 在资产规模大幅增长的状况下，仍旧保持资产质量的高效，至年末无一笔逾期，无一笔不良。 中间业务： 强化治理，多途径拓展中间业务 1、促进商易通业务的快速进展，支行开展了邮政储蓄“商易通”业务竞赛活动，筛选高端客户，进展上门营销，三季度，_市分行在全行范围内开展了“12345”竞赛活动，并制定了较高的

20、嘉奖政策，商易通(华商联盟)是竞赛工程之一，支行全体员工仔细学习抓住机遇抢占市场积极主动营销，取得了全市第一的好成绩。 2、电话银行是提升竞争力，建立现代商业银行的需要，通过电话银行能够拓展效劳渠道，有效缓解柜面压力，满意客户更新更高的需求。开办电话银行以来，我们高度重视95580电话银行的宣传推广工作，大力提高电话银行的交易量，逐步树立95580品牌形象和社会知名度，有力地促进了电话银行业务的进展。 3、进展交警罚没款的代收业务，在柜面代收的同时，还积极与客户进展了理财业务的营销工作，既扩大了市场份额，又提高了中间业务收入。增加单位代发工资的开户，针对有意向的客户，一户一户地进展公关，至目前

21、已有6个单位在我行开立了代发工资户。 4、确保保险任务的完成，由于能够积极与保险公司争取并联合制定季度竞赛方案，组织业务培训和合理安排柜员柜面营销，使代理保险业取得了较好的成绩。 5、稳推理财业务。今年各层上级行把理财业务作为提高_银行经营效益的重要业务来抓。对此，我行也加大了宣传力度，制定了代销基金及理财产品的进展考核方法，今年三月份设立了理财经理，通过广阔职工的共同努力取得了全市第一的好成绩，为下一步该项业务的进展做好了铺垫。 (三)坚持以人为本，强化内控治理 银行业是经营风险的特别行业，突出强调的是风险管控能 力，要求一切经营活动都要在风险可控下进展。 _年我从自身做起，加强自律意识，坚

22、决不移抓治理，加强整改出成绩。一是创新根底工作治理方法，制定了相应的规章制度，深入开展“12345工程”。实行审计人员蹲点式帮扶整改措施，使“桥西街二级支行”网点的内控治理质量稳步提高。二是加快核算一体化改革进程，将营销和治理分开，分别配上了包片风险经理和驻点风险经理，使网点资源得到整合，竞争力量得到提升。三是加大对安全保卫的环节、细节清理的整改，确保不留死角。四是对各业务实行了每月定点定期检查，真正为业务进展保驾护航。 坚决不移强内控，建立安防保资金。一是坚固树立“安全就是效益”的责任意识，以预防和惩治案件为着力点，深入开展规章制度教育和警示教育活动，6月份组织全体从业人员开展了警示教育活动

23、，进一步落实案件防范工作责任制。仔细做到防抢劫、防盗窃、防诈骗，确保我行工作安全有序进展。二是深入开展部门自律监管执法监察，重点加强防范各个层面、各个环节的以权谋私、以权谋贷的腐败行为，加强对贷款业务以及大宗物品购建制度、风险资产治理制度执行状况的检查，加大案件防范力度和查处力度。 (四)廉洁自律，争做企业楷模。 作为支行负责人，我严格要求自己，提高自身的政治觉悟，在工作中做到刻苦攻读业务章程和各类业务处理规章等学问;在生活中做到关怀职工，常常深入生产一线，体察民情，慰问职工的生产生活状况，了解职工的思想动态，为职工尽心尽力办实事，谋实得，春节、端午节、中秋节为职工发放了白面、食油、大米、红枣

24、、姜米等。在思想上做到克己奉公，不以权谋私、不以职谋利，坚持党政领导干部廉洁自律的原则;在执行上仔细贯彻落实省市分行的工作部署，进一步树立现代商业银行经营理念，深化改革，夯实根底，加速转型，突动身展，提升效益。在全行仔细开展“合规治理年”和“制度执行年”活动，理顺运行机制，提升治理水平，优化资产构造，呈现了支行平稳、安康、较快的进展局势。 工作中的缺乏 一是员工整体培训力度比拟薄弱，以至于在详细的业务操作中效率相对低下。二是储蓄业务存款虽然今年增存形势较好，但其增存的构造不合理，储蓄存款增存的稳定性较差。三是自己在业务进展转型的步伐太小。四进一步加强自我素养的提高。五是风险防控水平还需进一步提

25、高，全员风险意识需要不断增加。 三、_年工作思路及工作措施 _年是机遇也是挑战，做好全年的各项工作，对支行当前乃至今后的进展都具有非常重要的意义。 _年工作的指导思想：根据总行、省、市分行的总体部署，坚持“稳步负债、突出信贷、强化内控、提升效益”的十六字方针，坚固树立“以利润为导向”的经营进展理念，扎实开展“案件防控攻坚年”活动，不断强化市场营销力量、风险防控力量、优质效劳力量、制度执行力量、攻坚克难力量，为实现支行快速进展而努力奋斗。 银行行长个人工作总结篇5 回忆几年来和大家共同战斗、拚搏过的经受，我们走过了一段极其困难的路程。下面，我从三个方面简要汇报一下这几年的工作状况。 一、理清工作

26、思路，确立经营战略 搞好宣传发动，统一全行思想 年初，由于受农业进展银行分设、信用社脱钩的冲击，全行上下人心不稳，职工心情低落。我组织党委一班人对过去的工作进展了仔细的回忆，在充分确定阅历、成绩的同时，也找出了内部治理偏松，没有一个上下共识的奋斗目标等问题。在集中各方面意见的根底上，提出了各项工作总体指导方针，即“强化治理、从严治行、打好根底、创立名牌”。 为了统一全行上下的思想，几年来，我们先后在职代会上向全行发出了“强化治理、从严治行、打好根底、创立名牌，全面开创各项工作新局面”的总发动;在存款工作会议上，向全行发出了“瞄准先进、挖掘潜力、重整旗鼓、奋力拚搏，以崭新的精神面貌和姿势抢占存款

27、制高点”的战斗口号;在全体党员大会上，发出了“员要站出来，站到两个文明建立的前沿阵地上去、站到职工的前排上来”的洪亮号召。在全体职工参与的职业道德教育发动大会上，发出了“爱岗敬业，遵纪守法，做一名合格的农行员工”的严格要求。通过层层发动，全行干部职工看到了盼望，增加了紧迫感和危机感，也充分熟悉到，只有拚搏才能有生路。领导要有正气、职工要有志气、队伍要有士气、农行要出名气的熟悉牢牢扎在每名员工的心上;农行要背水一战、农行人腰杆要硬、农行这支队伍要强，农行这块牌子要亮的决心化做每名职工的实际行动。 二、明确主攻目标，实施名牌战略 突出工作重点，促进业务进展 (一)以储蓄存款为突破口，努力改善负债构

28、造 年初，制约我行业务经营工作的难点有两个，一是资金缺乏，头寸形势严峻，存贷比例失调。当时，系统内、外借款2.3亿多元，存贷比例高达100%银行行长2022年度工作总结。二是信贷资产质量低下，收息水平不高。年初，我组织领导班子成员对当时的形势进展了仔细的分析，最终达成了共识，确定了“以储蓄存款做为突破口，带动各项业务经营开展”的经营思路，提出了实施名牌战略的洪亮口号，并结合当时的实际状况，对名牌的内涵，赋于三项简洁的内容，即：树形象、增功能、上效益。 围绕以上思路，我们从加强储蓄所的软硬件建立入手，先后对营业部中心储蓄所等5个储蓄所进展了改造，大大改善了营业环境和条件。同时，加强了优质文明效劳

29、。制定了营业窗口文明优质效劳规章，从环境设施、仪表行为、语言修养到质量效率，都进展了严格的标准。并以营业部中心储蓄所为突破口，从效劳时间到效劳设施，从效劳环境到效劳手段，进展了全方位的创新和改造。随后，各处所纷纷推出创新之举，从效劳观念、环境、设施、功能、手段、时间等方面进展了大胆的创新。中国城乡金融报曾在二版头条位置以很长的篇幅报道了我行的，称东港农行为“储户心中的金字招牌”。金融时报也报道了这方面的事迹。 通过推行名牌战略，使我行的储蓄存款工作快速翻开了局面，并连续保持了较高的增长速度。4年来，共增加存款5亿多元，还清了系统内和系统外的借款2.3亿元，存贷比例掌握在一个较抱负的水平上。其间

30、，我们还制造了许多金融系统乃至辽宁省农行系统的第一。如领先在金融系统推出24小时效劳和防弹车登门效劳，中心储蓄所在全省农行系统县级行中第一个跨进亿元储蓄所行列等等。 (二)以信贷治理为重点，加强根底建立，严格标准治理 首先，严厉规章制度，严格按标准要求办事。几年来，我们严格履行贷款审批程序，每一道程序都严格把关。共被信贷治理部顶回处处所重新履行手续或填制的审批材料60屡次，被副行长、行长顶回到信贷治理部的20屡次。 三、工作现状 一是各项存款大幅度增长，资金实力不断增加。共增加存款5亿元，占农行恢复2022年存款总额的42.9%，余额到达11.65亿元。不仅还清了系统内和系统外的借款2.3亿元

31、，在上级行的存款最高额还曾到达了5000多万元，负债构造得到了优化。 二是信贷治理趋于标准，贷款构造不断优化。共增加贷款1.1亿多元，累计投放贷款4亿多元，累计签发银行承兑汇票3亿多元，全部投向了信用等级高的企业和用于小额质押贷款。同时，不良贷款大幅度下降，扣除拨离因素，共盘活不良贷款1.36亿元，贷款质量有了很大的提高。 三是新业务迅猛进展，效劳领域不断扩大。国际业务经过4年的拚搏，已经由小到大，占据了东港市的半壁江山，到年末，外币存款余额到达395万美元，国际结算额到达1210多万美元。代收、代付、代等中间业务也从无到有，不断开拓进展。通过整顿，信用卡业务也已走上了稳步、标准之路，发卡量到

32、达3771张，存款余额到达973万元。 四是经营形势不断好转，经济效益逐年提高。特殊是近两年，减亏幅度不断增大，增收节支效果显著。年，实现利息收入3079万元，实现减亏1023万元，受到了省行的嘉奖。年，在剥离出去2亿多元信贷资产的状况下，又实现利息收入2050万元，比上年减亏2159万元。 五是精神文明建立大踏步前进。行党委被市委授予“先进党委”，市支行屡次被市和市政府授予纠风先进单位、安全文明榜样单位、卫生榜样单位等称号。营业部中心储蓄所先后荣获总行“全国十佳储蓄所”和“全国青年文明号”称号，营业部被省行授予窗口效劳先进单位，并荣获省妇联“三八社区效劳岗”称号;孤山储蓄所被省行授予青年文明号，孤山办事处被市分行评为窗口文明优质效劳竞赛优胜单位;等等。 银行行长个人工作总结