银行新员工个人工作计划五篇参考.doc
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1、 银行新员工个人工作计划五篇参考 时间过的真快,匆忙又是一年过去了,回忆这一年来的点点滴滴都在脑海中流过,从我参加新成立的-支行,成为这个集体中的一员并和他一同成长,这其中有很多的艰辛,但更多的还是欣慰,以下是我对这一年工作的(总结): 这一年来我在各位行长、营业经理的关怀指导下,仔细做好本职工作与同事们精诚合作,在工作的各个方面有了不同程度的提高,更得到了很好的熬炼。 在工作上,我能根据内部掌握制度和业务流程办理各项业务,防范各项工作风险,仔细履行工作职责;能通过主动观看和总结对发觉的问题和业务操作中不合理的地方准时向营业经理汇报,并能准时给柜员提示;能把各项业务规定和业务操作较好的结合实际
2、状况加以贯彻执行,具有本职工作所需的根本技能和独立处理和解决问题的力量,工作(阅历)较丰富,学问面教宽。在日常工作上能虚心承受领导和同事对自己提出的意见和建议,作为一名工作年限较长、阅历较丰富的运营人员,我很专心的教育新人,制作业务学习PPT,让他们能尽快熟识业务,独立上岗。能乐观帮忙有困难的同事,当得知对公前台的一名同事怀孕后我主动要求更换岗位做对公业务助理,减轻她的工作压力。由于支行较远,没有车的同事上班很不便利,我便开车载她们一同上下班,在工作上与同事们相互协作、相处融洽、合作开心。作为一名运营人员我们是客户经理办理业务的顽强后盾,要与客户经理协作好,才能取得更好的成绩,首先要做客户经理
3、的通讯员,倾听客户的需求收集、传递有用的市场信息;其次做好客户经理的专业学问参谋,目前有许多客户经理是新人对各种专业的业务学问还不太了解,需要我们去帮忙他们多学习了解和防范风险;最终要做好客户经理的后勤治理员业务上不能消失任何过失和拖延,否则他们一切的努力就白费了。 在业务技能上,提高技能,改善效劳,打响民生银行会计效劳品牌是对每一名运营人员的要求,今年支行整体的会计结算水平比拟高,做到了结算质量高、过失率低、帐务核算准的要求,这一成绩与大家的共同努力分不开。在我负责的对公业务方面,能加强对新业务的不断学习,提高工作质量和效率,防范会计风险,确保会计条线的平稳运行。在技能上能到达上岗标准,平常
4、在工作中有空闲时间能主动练习技能,下班后也乐观练习不放松。 在效劳上,作为对公人员今年有很大的考验,由于今年对公柜台效劳和储蓄柜台一样考核了,一开头我很不适应,被扣了许多分,于是我进展了自我检讨并查找出差距,将效劳标准化流程牢记心中,最终效劳水平有了较大提高,没有再被扣分,从中我体会到我们的效劳打算着客户的忠诚度和满足度,转变效劳理念,想客户所想,需要用真诚和心去体会客户的需求,从而赢得更多的客户。只有抱着乐观、主动的态度去效劳客户,才能感受到效劳过程中的欢乐之处。 作为一名一般的运营人员,我体会到运营工作的披星戴月,更深知业务部门的日夜辛苦。因此更要不断提高自身素养,在马上到来的2022年我
5、需要努力的方向是:首先明年要正式推行流程掌握岗工作,作为试点人员之一,要按分行要求将这项工作做好。其次在技能上不能仅限于上岗标准,这与领导和我本人的要求还有相当大的差距,因此技能要有进一步提高,特殊是针对自己的薄弱工程打字,要有所突破。最终在效劳上要和前台、大堂经理相互协作,使我们的效劳能更上一层楼,维护银行良好的形象和信誉。 在今后的工作中要踏踏实实,勤勤恳恳,不断提高自身素养。目光不能只限于自身四周的小圈子,要着眼于大局,着眼于今后的进展。我也会向其他同事学习,取长补短,相互沟通好的工作阅历,乐观协作和帮助营业经理做好支行的各项工作,争取更好的工作成绩,好好把握今日,才能拥有绚烂的明天。
6、银行新员工个人工作规划2 一是乐观实行(措施),稳定现有客户及经营资源。 稳定我行贷款,乐观为企业富有资金查找出路,在争取以银行承兑汇票的签发弥补企业归还贷款对我行造成的损失的根底上,为企业制定全面、客观、可行的投资理财方案,引导企业资金流向,力争最大限度保证和谋求我行的经营利益。 二是亲密关注形势,争取企业年金托管业务。 连续亲密关注企业经营及进展状况,准时向市分行汇报-集团年金业务进展状况,全力协作市分行开展对-集团企业年金业务的营销,力争企业年金业务年内在我行顺当办理。 三是进展销售网点走访,增加资金归行总量。 - 集团的销售网络遍布全国,每年完成将近12亿元的化肥销售任务。因此,加快销
7、售资金归行额和归行速度就成为我行公司存款工作的重中之重。明年,我支行将择时与集团公司有关负责人一道,对河南、河北、山东的19家大型销售分公司进展走访,疏通上述分公司的销货款归行(渠道),从根本上解决我行资金归行问题,增加我行公司存款总量,降低筹资本钱,提高经营利润。 四是加强银团贷款治理,防范和化解融资风险。 连续组织相关专业人员就银团贷款业务进展专题学习和讨论,完善业务治理流程和操作方法,同时加强与企业及参贷银行的信息沟通,建立完善的信息沟通机制和风险预警制度,切实防范和化解融资风险。 五是调整经营构造,构建多元化经营新格局。 努力提高非信贷盈利资产的比重。根据风险可控、乐观稳步的原则,乐观
8、培育客户融资需求。突出负债构造的调整,最大限度降低经营本钱,提高资金效益。还要调整收益构造,大力进展中间业务,建立中间业务与资产业务、负债业务的.联动效应,利用我行多样化的业务品种、优质高效的效劳,加大对优质客户的营销力度,争取市场份额,提高经营效益。 六是全力推动个人金融业务的进展壮大 根据经营模式转变和业务效益构造优化的形势进展要求,把全力推动个人金融业务的进展壮大做为工作的重点和中心: 一是切实建立“大个金”格局,以提凹凸本钱存款为着重点,壮大和丰富个人金融业务,提高其在全行经营效益中的比重; 二是加快个人理财业务的进展,稳固和扩大中高端优质个人客户群,稳定地提高中间业务收入; 三是重视
9、和大力开展个人资产业务,实行有力有效措施,使其业务规模到达一个初具进展根底的可观水平 七是加强员工队伍建立,全面提高干部员工综合素养。 加强岗位轮换工作,健全完善人员培训和岗位轮训机制,结合全行股改的新形势新任务,探究更为敏捷有效的(训练)和学习方式,富有成效地开展各项训练和学习培训活动,使全行员工的个人综合素养、思想状况得到明显改观,充分增加工作热忱,提高工作乐观性,推动全行各项经营治理和业务工作的更快更好进展,适应我行股份制改革形势下岗位的新要求。 八是建立内控(文化),强化内控治理 从内控治理的“学、改、查、教”等四个方面为着手,讲(方法),求实效,不断加大力度,深入开展各项内控治理工作
10、和案件防范活动:一是“学”。狠抓对全行员工的内控治理学习活动。以上级行内控工作内控工作有关文件、领导讲话和会议精神以及(规章制度)、治理方法等为主要学习内容,每周开展一次小组学习,每半月进展一次集中学习,保证学习效果;二是 “改”。进一步乐观查找漏洞、分析缘由、制订整改方案,仔细落实整改;三是“查”。以内控机制建立状况和屡查屡存问题为重点,仔细深入和严格地开展定期自查活动,使内控机制建立不断深入;四是“教”。强化内控治理工作员工训练活动,使员工不断树立正确的内控工作观念,形成到位的内控工作意识,从而深化内控文化建立。 各股室: 为提升-县支行履职力量,在上级行绩效考核工作中的再取佳绩,支行结合
11、实际状况,制定了20-年度工作目标:争创中心支行优秀单位。20-年支行工作思路:夯实根底、强化治理、推动创新、提升力量、促进和谐、再上台阶。现将20-(年度工作规划)印发,请落实执行,并依据上级部署准时调整。 一、财务绩效评估 (一)在分行业绩考核的根底上,加强业务条线绩效治理,仅从一家银行或一家银行的一个人的年度进展绩效评价明显是不全面的。应当应用财务数据或财务比率,对一家银行进展多角度的比拟分析。如:趋势分析、构造分析、同业比拟分析等 1、主要将一家银行若干年的财务报表按时间序列作比拟 2、将某一工程,根据规定标志分类,划分成若干组成局部,计算出各个局部在整体中所占的比重,从局部与整体的比
12、例关系看其对整体的影响 3、将一家银行的财务状况与其他银行、或同行业平均水平相比拟 各种方法可以结合使用,如将我行不同年度的构造百分比报表逐项比拟,就是与趋势分析相联系的做法。 (二)如何完善(财务治理)信息系统的自动化 因此,如何利用最新的信息技术,融入新的治理会计思想,加强预算治理、资金治理和财务分析等治理功能,成为财务治理信息化的主要目标。 全面治理是以优化企业的整体资源为目标,完整配置、计量、记录银行全部财务状况相关的业务资源和业务活动,并进展详尽的核算、统计、分析、考核,以实现资金流、信息流、增值流、工作流的统一治理。对全部的经济活动和业务数据,能依据治理个掌握的各种需要进展多角度、
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