销售公司工作总结范文销售公司工作总结大全.docx
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1、 销售公司工作总结范文销售公司工作总结大全销售公司工作总结范文 销售公司工作总结大全一 总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进展分析讨论的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,我想我们需要写一份总结了吧。那么你真的懂得怎么写总结吗?下面是小编细心整理的销售工作总结,仅供参考,大家一起来看看吧。 销售工作总结1 卖化装品六年多了,学习别人阅历精华的同时,自己也在不断总结阅历,改良缺乏。我觉得只要专心的做好了每天必做的工作,我们就不愁没生意的。 参加xx公司也有三个月时间了,回想起来时间过得还挺快的,从鑫帮来到感觉两个公司的工作模式有蛮大差异.不管是产
2、品的专业学问还是治理与工作气氛都有很大区分.前一个月都感觉自己没有进入状态,找不到方向,每天都不知道要做些什么事,在xx领 转瞬半年已过,回忆半年来的汽车销售工作有很多的阅历教训需要总结,有太多的地方需要学习和借鉴。20xx年是xx公司重要的战略转折期。国内轿车市场的日益剧烈的价格战、国家宏观调控的整体经济环境,给xx公司的日常经营和进展造成很大的困 总结一年来的工作,自己的工作仍存在许多问题和缺乏,在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习,xx年自己规划在去年工作得失的根底上取长补短,重点做好以下几个方面的工作:(一)确保完成全年销售任务,平常积极搜集信息并准时汇 销售工作总结2 七月
3、份,我队所定任务为原煤13万吨,51051巷起底更换皮带。估计到月底我队能生产原煤x万吨,51051巷起底已完成。下面将我队七月份工作进展如下总结: 到月底我队能生产原煤x万吨,51051巷起底已完成,51051巷皮带机头能安装完成。 本月我队到达了安全生产,顺当完成了矿领导交给我们的任务,并在两个班生产的状况下,通过实行各种措施,顺当完成了原煤产量x万吨的任务。截止7月28日,一小排共割煤59刀,查出隐患68条,全部处理;出勤率74%;共得工分101365分,共扣工分5650分,得分95715分;7月4日中班起底后内侧不齐扣2份;7月7日中班正巷班中班后抬棚不准时支设一梁三柱扣2分;7月11
4、日早班80#65#架采高高扣2分;7月13日早班起底一半未起够3.4米扣2分;7月16日早班副巷两排超前没有打扣2分;7月21日夜班一部皮带喷雾架子坏,下班机组差5架没有入道扣2分;7月23日夜班班中小分队查出正巷不准时支设封口住,工作面不使用前探梁,工作面采凹凸扣5分;7月24日夜班转载机浮煤没有清扣2分;7月28日夜班回采后电机高速无电流,自移机尾后压带与偏带筒不转扣2分;得分79分;二小排共割煤61刀,查出隐患63条,全部处理; 出勤率76%;共得工分100268分,扣分5640分,得分94628;7月二日早班工作面偏帮大扣2分;7月3日早班下班机组停在前半刀顶板破裂处扣2分;7月4日早
5、班9#架处回采哑铃销子坏槽子错口,正巷丢铁鞋一块扣5分;7月5日早班68#架十字头拉坏,51#架处通讯线挤破扣5分;7月6日早班2、3#架前梁不接顶,回采大链有2个掉头刮板扣2分;7月x日夜班副巷丢小梁一块扣2分;7月16日机头封口柱内网破,有一根帮锚未卸扣2分;7月19日夜班1、2#架间网挂破,5070#架采高高扣2分;7月25日中班浇灌处第一块模型未支好,底部鼓起扣2分;得分76分;三小排共割煤57刀,查出隐患65条,全部处理;出勤率78%;共得工分1x850分,扣分8190,得分106660分。7月3日夜班工作面支架局部倾斜未靠正扣2分;7月5日夜班坏护帮板一块扣2分;7月8日夜班正巷封
6、口柱滞后一排扣2分;7月10日夜班坏舌板一块扣2分;7月12日中班接班不仔细检查皮带头子造成班中断带扣2分;7月20日中班51051巷安单轨吊,螺丝没上紧造成单轨吊掉道扣10分;7月22日早班机组后滚筒少一个截齿扣2分,7月23日早班副巷单轨吊座2个没有卸口扣2分;7月25日早班83、78、79#架上无网,工作面平坦度差扣2分;7月28日早班工作面支架不直扣2分;得分72分;检修排7月3日检修班没按规定悬挂数瓦检测仪、氧气检测仪扣5分;7月7日用皮带拉管子扣5分;7月10日检修质量低影响生产扣5分;7月12日检修皮带不仔细,皮带断扣5分;7月18日至7月20日连续三天没有完成挂电缆任务扣5分;
7、得分75分。 综合排名:第一名:一小排;其次名:二小排;第三名:检修排;第四名:三小排。 本月我队按规划生产原煤x万吨,51051巷起底完成,51051皮带机头安装估计完成,但是在起底期间,仍存在着质量问题和返工状况,需要我们在抓工程质量上下功夫。 我队在工作中存在的问题还许多,比方说单轨吊螺丝没上紧,支架倾斜,没按规定悬挂数瓦检测仪、氧气检测仪等诸多问题。这充分反映出职工在标准操作上、细节问题上、思想上、队干在业务治理等方面存在着问题。可是我们通过领导的指导,队干的抓安全、抓质量、抓考核、抓落实等方法,有效地克制了这些困难。在八月份的生产中,我们肯定要加强小队长的治理,协作我矿抓好副队长的跟
8、班,一步一个脚印地把工作干好,遇到问题,准时制定制度并严格落实。遇到内部解决不了的问题准时向相关科室汇报,对小队长要从严从细考核。在对职工的手指口述上连续深化,让手指口述落实到现场,真正从安全和质量标准化上对全部职工抓起。仔细贯彻执行科室下发的相关规定,切实做到让我队在治理上有新的局面。 八月份,我队面临5103工作面的末采,5105工作面的安装,这使我们不得不更进一步加强治理。为使我队现场质量标准化水平、职工标准操作上有所提高,让我队在工程质量治理上有新的局面,全面实现我队安全生产的目标,我队做出八月份工作规划如下: 生产原煤13万吨,共割煤169刀,推动136米。每个小排4.34万吨,割煤
9、57刀,推动46米。 51052巷,采区轨道巷钉道安装绞车,51051巷安装皮带。 本月我队以狠抓职工三违、工作面质量标准化、工程质量为重点,以从严从细考核班组长、副队长为立足点。着重从以下几方面进展落实考核: 1、狠抓采煤期间的安全与质量 (1)做好职工采煤期间的安全教育工作,将安全生产组织措施向职工贯彻签字,对5103综采工作面作业规程进展贯彻考试。切实做好5103工作面的生产工作。教育职工坚固树立“今日我遵章,今日我安全”的安全工作理念,真正让职工把生命看的至高无上。 (2)严格按矿规定程序召开好班前会、周一安全例会、周三理论学习会。开好现场交底会、班中会、班后会,对没处理完的、现场排解
10、的安全隐患,确保先安全后生产,担心全不生产;开好班后会,让职工每次下班后就能知道自己本班所得所失。真正做到日清日结。 (3)当班所干的工程,干一项达标一项。在生产期间,安全与质量标准化是重中之重,任何时候都必需保证现场保持动态达标,副队长必需严格把关落实,抓好全过程的安全治理和细节的治理。 2、做好工作面的动态达标。 八月份,我们将严格按规程、措施施工每一个环节,如现场条件发生变化时,准时制定相应的补充规程及措施;加强现场治理,抽查各工种人员手指口述并现场进展帮教,让他们学标、惯标、达标。真正让工作面质量到达标准化,检查到达动态达标化。 3、对制度汇编进展逐步学习,并依据队实际状况及矿相关要求
11、,建立、汇编新制度。 严格根据制度进展治理,保证制度的真正落实。仔细执行“你不落实制度,制度就落实你”的工作做法。 4、引深职工手指口述的培训。 连续严格坚持班前会提问十个人、交底会提问三个人、班后会提问五个人的方式来对每一位职工把关,让他们知道手指口述的重要性和队委、矿领导抓手指口述的决心。 5、紧抓职工的出勤。 在出勤上,对旷工人员,我们严格按制度执行,决不徇私情。 6、抓好5103工作面的末采和5105安装工作,制定好相关措施并贯彻到位,一切工程严格根据措施执行。 并准时制定工程质量验收表及相关验收标准。 7、明确队干分工:由刘队长和姚世平主管5105工作面; 由马书记和李悦喜主管510
12、3工作面。 坚持优良的每日一题、每周一课、每月一考传统。重点对工作面作业规程、安全规程、必知必会、手指口述等进展学习,争取让每一个工人做到手指口述合格。 提高职工素养,是实现安全生产的有效途径。结合我队实际状况,我们制定了具体的教育培训规划,加强教育培训。在安全教育培训上,留意引导职工从思想上,行为上提高掌握担心全因素力量。 在教育内容上,突出抓好职工“安全第一”的意识,突出提高职工“我要安全”的觉悟,突出把握“我会安全”的技能,突出履行“我管安全”的责任,突出完成“我保安全”的任务。 副队长对各班组进展质量验收,在每班班后会上公开考核,对造成质量问题的责任人,按责任大小赐予相应的经济惩罚。
13、在班后会上针对“日清日结”考核表中消失的问题进展专项培训,使职工在逐步的培训当中到达“日学日高”。 1、队内组织的会议一次不参与罚50元,副队长、小队长不参与罚100元。 副队长查出的个人三违一次扣本人200分,有关单位查出的三违人员,队内再对其进展罚款3倍的惩罚,并连责副队长、小队长各100元。副队长、小队长违章指挥一次罚500元。 2、全队工人出勤达26个以上者,赐予1500元的出勤奖。 3、小队经考核(严格执行班组考核表)排名第一的赐予小队3000分的嘉奖,最终一名对本小队罚1000分; 副队长经考核(严格执行副队长考核制度)排名第一的赐予副队长500元的嘉奖。 4、副队长考核不仔细检查
14、验收,查出一条罚50元,若被查出三条以上的,副队长当日没工。 副队长仔细填写验收表,对本班的出勤、工程质量、材料治理、标准操作、产量进度负责全面验收,并仔细核对不得随便涂改。当班验收表上如有漏洞或失误时,由当事人写出申请,队长及当班副队长、小队长签字后进展更改(超过三天后果自负)。现场交接班必需是双人汇报,不汇报当日无工。(其它方面执行副队长岗位责任制、验收制度) 5、全部职工请假以假条为准,否则视为旷工。 6、小队长批假权限为一天。 7、坚持队干跟班。 跟班期间必需处理实质性问题,坚持与工人同上同下。队内必需24小时有人(保证有一名队干)值班,准时了解工作面的状况,对于急需的生产工具或制约生
15、产的突发问题,准时反应相关单位,快速解决,不能影响生产。 8、对副队长、小队长工资从隐患条数方面进展严格考核。 副队长、小队长每班最少查三条隐患,所查隐患必需处理,处理不了的准时汇报,对既不处理又不汇报的一条惩罚200元,少一条罚款100元。副队长、小队长出井后准时填写隐患台账,每天全部人填的隐患不能重复。月底依据隐患条数、轻重程度对其进展适当嘉奖。 以上就是我队七月份的工作总结与八月份的工作规划。其中难免有想的不周到的地方,望领导批判指正并提出珍贵建议,以便于我队在以后的工作中逐步改良。 销售工作总结3 在家具各位领导及各位同事的支持帮忙下,我不断加强工作力量,本着对工作精益求精的态度,仔细
16、地完成了自己所担当的各项工作任务,工作力量都取得了相当大的进步,为今后的工作和生活打下了良好的根底,现将我的一些销售工作状况总结如下: 由于我毕业就是在家具行业基层工作,所以在工作初期我也比拟了解家具的机构,这样对我现在的工作有很大的帮忙。我必需还要大量学习行业的相关学问,及销售人员的相关学问,才能在时代的不断进展变化中,不被淘汰,而我们所做的工作也在随时代的不断变化而变化,要适应工作需要,唯一的方式就是加强学习。 作为一名家具销售员,不管在工作安排还是在处理问题时,都得慎重考虑,做到能独挡一面,全部这些都是销售员不行推卸的职责。要做一名合格的直销业务员,首先要熟识业务学问,进入角色。有肯定的
17、承受压力力量,勤奋努力,一步一个脚印,留意细节问题。其次是仔细对待本职工作和领导交办的每一件事。仔细对待,准时办理,不拖延、不误事、不敷衍。 通过一段时间的工作,我也糊涂地看到自己还存在很多缺乏,主要是: 要加强仔细学习销售员的标准。 总之,在工作中,我通过努力学习和不断摸索,收获特别大,但是也有一点的小圆满,我坚信工作只要专心努力去做,就肯定能够做好。 销售工作总结4 个人成长 20xx年在公司领导和同事的支持和帮忙下,不断的熬炼和提高自己。眼看20xx年马上成为过去,回忆与*同行的这3年时间,感慨颇多。 在博思的这3年,是很充实的3年。在这里,我不仅仅是单纯的做业务,而是更加注意自身的提高
18、。跟我以前所在沈阳机床不同的是,在博思可以一边学习,一边提高,同时能把所学的东西快速运用于实践中,遇到不懂的或者是自己无法解决的问题,都可以随时请教领导和同事,而他们都会毫不迟疑的帮忙我,这也是我在这里感觉最欢乐的地方。在这里,我有一种求知的欲望,比学生时代更剧烈,由于这些东西都是我所急需的,是也我在这里工作的价值。我始终在努力追求自身专业学问的提高,以寻求各种问题是件的解决方法,提高自己的风险防范意识。在博思的这3年,我谈不上胜利,但工作磨练了我的毅力和耐性是我最大的收获。虽然我目前的业绩还不是很抱负,但我信任后面的路程我会走的更好。 工作中的缺乏与改良 跟其他同事相比,在博思我所取得的成绩
19、是微缺乏道的,通过反思这段时间的得失,我认为自己在工作上还存在很大缺乏。 1、来到公司这么长时间,一共才开发了53个客户,这是很失败的,在客户的跟踪与维护上也做得很不到位。由于没有准时去跟踪与联 络,让他们始终处于沉睡状态,或许这是我开发客户速度缓慢的缘由之一。 2、最近事情比拟多,没有合理规划时间,工作条理性不强,就这样铺张了许多时间。有时候许多事情集中到一块了,感觉手忙脚乱,不知道从哪里下手,结果东一下西一下,什么都没做好,还没有效率。 3、客户询价之后,没有准时跟进。由于没有整理这些记录,没有准时主动联系客户,这样就跟许多时机失之交臂。 针对以上缺乏,我决心从下面这几个方面去改良: 首先
20、,加强与客户的沟通与联系。电话量还是要连续保持,要抽出大局部时间走访有意向客户,随时把握其最新动态,缩短与客户之间的距离。针对有过询价的客户,可以实行电话回访的方式,增进与客户的沟通与沟通。 其次,尝试通过各种方式开发新客户,不能仅仅局限于跑用户,还可以尝试网络查找,或者是通过地毯式的方式收集用户信息。 再次,坚持今日事今日完毕,并在下班前做好明天的规划。这样工作就具有针对性,哪些事完成了,哪些事还有待改良,都一目了然,纵然其次天事情多,也不会找不到头绪。 最终,增加自己工作的主动性,做事情要分清主次,尽量不受外界其他因素的干扰。同时,还要多与同事沟通,学习他们的优点,弥补自己的缺乏。 凡事预
21、则立,不预则废。20xx年立刻就要到来,应公司及个人进展的需要,我对自己在新的一年的目标和任务做了规划。 业绩规划 20xx年,由于经融危机的影响机械产品的销售可能会有小幅下降,但仅局限与通用设备和常规产品,但其他产品还有进展的空间,1月份是中国的春节,国内大部份厂家用户都放假,选购量回落,估量年出24月份应当有一波选购顶峰,这几个月要积极查找用户,争取业绩到达300400万元。57月份应当是相比照较繁忙,应抓紧时间通过电话、走访、以及开发生疏用户等方式积存潜在客户,每个月至少新增1015个新客户(也就是每周新增35个),每月业绩至少增加100万元。8月是一个过渡期,机械行业将再次进入旺季,此
22、时应把前几个月积存的客户再逐一回访一遍,增加与客户之间的沟通与联系,尽最大努力将潜在客户转化为成交客户。9月和10月是俗称的“金九银十”,是机械行业的顶峰时期,也是我们做业务的黄金阶段。这两个月一方面要集中精力做好对老客户的维护工作,把效劳做到位,另一方面,要利用前几个月积存的资源,厚积薄发,实现业绩上的突破,平均月销售到达120万元以上。 随着机械市场日渐饱和以及竞争的与日俱增,机械行业的一般设备利润率已呈下降趋势,为适应市场需求和公司进展方向,20xx年我不应仅仅局限于抚顺市场的开发,其他地区必将成为新一轮市场争夺战的焦点。而且其他地区还有很大的进展空间。 我规划在新的一年要把工作的重心转
23、向开发新用户方面转移,积极 利用一切可利用的资源完善自己的业务学问、提高自己的业务水平。多向领导和同事请教,同时还可以通过相关书籍,使自己的学问储藏有进一步提升。 自我规划 除了对工作方面所做的要求和期望外,在自身素养方面,我认为自己还有很大的提升空间。做业务,就要性格开朗一点,多与外界接触沟通。20xx年,我要更加开放自己的思想,把自己真正融入到集体生活之中;工作之余,多到外面去走动走动,开阔自己的视野,丰富自己的社会经受和阅历,这样对我自己的成长是很有帮忙的,也是很有必要的;更为重要的是,要学会独立自主的处理各项事情,不能什么都过分依靠于别人,在这一方面各位领导和同事都是我学习的典范。 固
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