银行的职员工作总结大全.doc
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1、 银行的职员工作总结大全10篇 2022年公司将依据政府的工作部署,按区委区政府要求,围绕“强根底、重效劳、促进展”工作目标,深化落实审计法实施条例、国家审计准则、北京市内部审计工作规定、关于加强内部审计工作意见的各项要求,推动我公司内审工作实现法制化、标准化、现代化。同时,加大对内部审计工作指导,提高内审人员素养,探究内部审计新技术,拓展内部审计新领域,促进内审职能作用的全面发挥,连续推动内审信息化建立,使其成为内审转型工作的重要推动力。 (一)全面深化落实审计法实施条例、内部审计各项准则等法规规章,努力促进我区内部审计事业又好又快进展 首先,连续发动财政收支、财务收支金额较大,所属工程较多
2、或有财政预算二次安排权的国家机关、事业组织。 其次,加强内审学问宣传普及工作,提高有关领导对内审工作重要性的熟悉,促使各区域公司逐步建立起完善的内部审计工作机制。再次,公司批根据现代企业制度建立起来的准上市企业,由于自身进展对内部审计的需求较为迫切,我们将努力做好工作,进取帮助其建立内审机构,为其按期胜利上市打好根底。 (二)探究审计创新途径,运用现代审计理念和方法,提高内审质量 审计技术方法和审计方式作为内部审计信息化、现代化的重要技术手段,探究先进有用的审计技术方法的科学的审计方式已成为现代内审改革的进展方向。年,公司将组织有关内审会员单位和人员进取探究“以分析风险入手确定审计目标、范围和
3、程序,以财务会计和业务运行、治理流程为审计路径,以检查和改善内部掌握有效性为审计核心,以监视和评价财务表现、业务成果和内部掌握本领为审计成果,以治理信息化和计算机技术为审计支撑”的内部审计方式,促使内审工作实现四亇转変,即从“查错纠弊”观念向“治理+效益”审计理念的转变、从“监视者”向“掌握者”的转变、由“传统审计”向“风险导向审计”的转变,使我公司成为内部审计创新和探究的先行者。 (三)连续加大内审宣传力度,营造良好的内审工作气氛 宣传工作作为内部审计工作的重要职责,加强宣传力度,从不一样角度、同不方式对新时期内部审计、内审指导工作等进展全面宣传,经过宣传,使广阔内审人员明确新时期内审工作的
4、方向、任务和重点,增加做好内审工作的信念和决心。今后要加强对单位、企业负责人的宣传,在召开各种会议时,邀请有关单位、企业负责人参与会议,让企业负责人从自身角度谈对内审工作的熟悉和体会,扩大内部审计的社会影响,年集团公司还将充分利用内部审计的各种信息平台,如名类内审刊物和网站,投送、公布内部审计工作在实践中的最新成果、理论中的最新探究,从而提升集团内审的社会知名度。 (四)进取发挥内审分会的职能作用,进一步扩大内部审计的影响 首先,充分发挥内审分会作为联络国家审计机关、社会审计机构及各内审会员单位的媒介作用,进取坚持与内审单位的联系,在前几年内审联系工作阅历的根底上,今后要强化内审联系工作力度,
5、逐步构成工作制度化。 其次,以内审分会的名义,用定期如开如区属上市公司内审工作研讨会、区行政事业单位内部审计工作座谈会等会议的形式,加强各会员单位内审工作理论、实践阅历的沟通,促进各单位内审工作在加强内部治理、提高经济效益等方面发挥作用。 (五)强化内审业务培训,全面提高内审业务人员素养 除进取安排内审人员参与市内审协会组织的常常性培训外,明年我们以不定期各种培训,以邀请专家、教授来我公司讲学,组织考察内部审计先进典型等方式,培训我公司的内审人员,提高内审人员的政治素养、业务素养和操作水平,使我集团公司内部审计上一个新的台阶。 银行的职员工作总结篇2 2022年公司在董事长的领导下,以为指导,
6、按政府“深化改善作风提高效率”要求,不断强化大局意识、效劳意识、创新意识,进一步解放思想,促进公司审计工作创新转型,全面履行审计监视职能,围绕加强治理、提高效益、进展经济这一目标,开展了一些卓有成效的工作,总结如下: (一)狠抓内审工程落实,工程工作有序推动 2022年,公司能过各种途径,运用多种方式,进取支持、推动各区域的内审业务工作,在区各级部门、单位内审人员进取努力下,年内审工程此项工作和有序推动,并取得了较快地进展,至11月中旬已累计完成审计工程1870个,查出损失铺张8100万元,增加效益39880万元,提出审计提议被接受1250条。同时集团公司下属各区域公司和内审人员进取争先创优,
7、取得了新佳绩,同时各区域公司还充分调动审计人员进取性,科学严密按排审计工程,取得了工程数量和质量的双优。 (二)充分发挥公司职能作用,提升公司社会效益和经济效益 今年公司注意发挥内审的职能作用,用各种形式促进各区域的信息沟通,提升内审理念和实务水平,从而提高内审工作效率,公司内审重点从以前的强制性审计监视到自发审查和评价单位内部的各种潜在风险,从被动地发觉和评价单位存在的高风险掌握区域,到主动地预防和掌握高风险的消失,并建立各种风险掌握机制,加上充分运用现代科学技术手段进展舞弊猜测,公司内部审计还在_方面发挥出越来越明显的作用。公司还针对全集团区域公司众多,但各区域治理水平参差不齐,内部治理构
8、造“土洋结合”这一特点,利用这些公司现代企业治理机制较完备,内部掌握制度较完善的特长,充分发挥重点企业公司的引领作用,召集各区域公司如开研讨会互动沟通形式,针对本年通胀高企、信货紧缩、银根收紧宏观条件下遇到的原材料价格波动对企业本钱风险的不行控因素,经过本钱审计、内部指导方式寻求对策,成效比拟显著,取得了较好的经济效益,并将这些阅历以信息沟通方式公布内审信息平台,得到了各企业内审人员的好评。 (三)努力提高内审人员素养,进取组织并鼓舞内审人员参与各类培训和考试 今年集团根据河北省内审协会的要求,对已取得内审资格证书的人员,组织了后续教育培训,对未取得岗位资料证书的人员,则鼓舞他们进取参与市会组
9、织的考前培训和资格考试,全年共有三十几人次参与了各类内审培训。分会同时还鼓舞广阔内审人员参与CIA资格考试,由于宣传到位,广阔内审人员对CIA资格考试有了深入地了解,准时到市内审协会报名,五人参与CIA报名。 (四)注意内审理论沟通,能过开展工程评比考核,论文课题撰写促进内审工程质量提高 为进一步提高内部审计工作质量,上半年我们组织了集团年度度内审工程评比,同时还组织了各单位撰写内审课题论文,经过上述活动,一批程序标准、工作严谨、成效突出的优秀内审工程受到了表彰。此外,公司有关人员从工作实践中,进取采集各种素材,撰写内审信息。 (五)加强对审计成果的综合利用 2022年集团切实提高效劳水平。要
10、立足微观审计,着眼宏观效劳,加强综合分析,在深入挖掘审计成果、提升审计工作层次上下功夫,搞好分类讨论,强化对共性问题的系统分析,引导各区域内审人员经过各种审计实例,要数据有数据,要事例有事例,经过综合分析,把审计成果、资源挖掘出来,从制度和体制上查找缘由,加以综合利用,给各区域主要领导提出一些宏观层面的提议和对策,为领导决策供应参考,加以综合利用,提高了内审工作层次,提升了内审工作的地位,切实发挥内审工作的建立性作用。 银行的职员工作总结篇3 一、突出重点,提高内审的质量和效率 2022年,依据_市内部审计协会2022年工作要点更加关注内管干部经济职责审计,推动经济职责审计全掩盖;进取探究、推
11、动以风险治理和安全生产为导向的治理审计。我局连续把内部审计作为审计工作的重要组成局部,抓好内审工作,以促进审计工作整体水平、审计的地位和形象的提高,尤其是在当前审计对象多、审计任务重的情景下,经过效劳内审机构,沟通内审情景,宣传内审阅历,指导内审工作,对于促进全市经济快速安康进展有着非常重要的战略意义。突出重点,确保质量,加强对内审工作的组织领导,目前已根本完成全年任务。(统计数据依据_要求15日前报送)截至2022年11月,我市内审机构已完成工程508个,其中:财务收支审计131个,经济职责审计45个,效益审计7个,内部掌握4个,根本建立审计121个,其他231个。审计总金额40.29亿元,
12、增收节支3012.61万元,被接受的审计提议意见805,审计移送案件线索54起,受到党纪政纪处理的人数45人。 二、加强和完善制度,促进内审治理标准化 我局制定了_市2022年内部审计工作规划,修订了镇区街道审计工作考核细则交由两办统一下发,在对镇区考核中占有2分,由对全市的内审工作进展制度化治理。结合各单位实际情景,对各单位内审机构下达了工程指导性意见,每个镇不少于4个工程,并将对镇区审计整改情景列入考核资料。实行季度例会制度,准时听取内审工作情景汇报,指导内审工作开展。 三、明确审计重点,政府审计与内审统筹协调 今年年初安排农业支持补贴及村级债务专项审计由市局和镇区共同开展,之后市领导交办
13、的畜禽专项整治效益审计也预备由镇审计助理参与。镇级审计在自身安排的审计工程上也要把农业支持补贴作为重点。之后操作方式上作了调整,审计局也能利用镇审计的成果。 四、做好季度例会、内审培训、理论研讨、工程评比等日常工作 1.每季末召开内审机构例会。 每季度召开一次全市内审机构负责人会议,各单位沟通汇报工作开展情景、特色亮点及存在的问题,工作中遇到的困难,我局通报相关情景,局领导提出工作要求,工作做到有布置、有落实,有检查、有监视。 2.进取组织内审培训,提高内审人员素养和技能 今年组织的内审培训有:在浙江大学进行的内审骨干培训、镇审计助理与局机关人员一齐参与革命传统教育。 3.仔细组织理论研讨、信
14、息宣传,提高理论水平、扩大审计影响 4.进取开展工程评比,促进争先创优。 五、2022年完成市局和我市专项活动情景 今年主要完成了镇内审调研等活动、内审学问竞赛,内管干部经济职责审计调查等工作。 六、加强业务考核,促进内审进展 今年_市委、市政府连续把内部审计工作列入全年表彰工作资料,从制度建立、目标任务、审计质量、审计成果和根底工作等5个方面确定了详细考核评比细则,年终由审计局担当“裁判”,组织评比。 依据市两办的要求,今年对镇区审计考核方法进展了修订,分值提高到2分。 固然,我市的内审工作还存在审计素养和本领、审计的工程质量和效果等方面还需要进一步提升,各单位还存在不平衡的情景,内审治理方
15、法还需要创新,进一步效劳全市内审。今年在内审治理中存在的缺乏,主要是没有大规模的培训,年初安排的市、镇两级审计联动的工程在详细实施中方式发生了变化,以审代训没有能实施。内审稽核科本身工程任务较重,还负责全局的法制工作,精力有限。 为此,2022年主要抓好如下工作: 一、推动内审工作,促进平衡 针对局部单位人员少,内审工作开展得较少,缺乏根底和进取性的情景,深入到详细单位多与相关领导及内审机构沟通,帮助建立健全内审机构,建立内审标准程序及制度,指导详细工程的开展。 二、连续加强工程质量治理 依据内审机构审计工程质量治理要求从根底工作入手,标准审计操作,防范审计风险。经过检查、互查和评比等活动,提
16、高审计监视的针对性和有效性,促进内审机构审计工程质量的提高。 三、连续加强内审人员业务培训 当前内审人员业务素养参差不齐,能适应日益进展的审计工作要求。经过组织人员培训、观摩学习、同步参与审计工程和深入一线进展业务指导等多种措施,提高内审人员的业务素养。 银行的职员工作总结篇4 2022年度在集团公司的正确领导下,审计部严格遵守国家各项法律、法规,仔细履行集团的内部审计治理制度。依据集团公司年度工作的总体要求和审计规划,内部审计工作以集团公司企业治理年为中心,加强企业精细化治理,突出重点,切实履行职责,较好地完成了全年审计工作规划和领导交办的审计任务,现就年度审计工作总结如下: 一、完成主要工
17、作 2022年共完成审计工程97项,其中年度财务收支及年度预算执行情景审计12项,专项经营考核审计1项,任期经济职责审计2项,投资企业财务收支与资产负债审计3项,基建工程工程预算审计38项,基建工程工程结算审计41项,为完善集团经营治理、提高经济效益做出了奉献。 1、预算执行审计与财务收支审计并轨同行 预算执行结合财务收支治理、自保效益并轨进展审计,在进展预算执行的过程审核时,针对财务收支、资产治理、内掌握度执行、内控流程操作等情景进展贴合性检查,发觉各种问题,准时与各单位沟通,针对审计报告的存在问题,提出相关提议,指导整改。年度完成上年度财务收支与预算执行审计12项,发觉问题41项,提出提议
18、36项。1011月份审计部对年度审计发觉问题的整改情景与逾期应收账款催收进展审计回访,特别是针对整改不到位单位,提出指导性意见并敦促其切实执行。经过审计,严厉了集团公司财务治理制度与财经纪律,为下一年预算执行储藏了动力。 2、开展专项经营考核审计 2022年7月,公司为扭转_汽车租赁公司年年亏损局面,重新任命总经理,并与之签订经营考核职责书。为协作集团经营治理,审计部细心研读文件精神,深入企业了解经营情景,与相关单位反复磋商,报请主管领导审核,最终确认_汽车租赁公司的经营绩效考核结果,维护公司经营考核严厉性,同时也确定了二级企业勤奋、进取的经营成果。 3、完善投资企业审计,供应投资评估依据 为
19、评价对外投资企业的治理效果的需要,依据集团公司领导安排对投资企业进展审计,对年度省深汕、粤深、太壹等三家公司财务收支与资产负债审计,深入、综合评价投资公司的治理效益。特别是太壹公司经营合同到期,需对今后一段时间进展经营猜测,为投资决策供应依据。 4、加强离任审计,供应人事治理参考 2022年,宝_原总经理、新X湖副总经理岗位变动,依据集团公司安排进展离任审计,对其任期内经营目标的完成、经营、资产治理等进展全面评价,为集团人事考核供应参考。 5、完善基建工程审计 2022年,基建工程工程多,现场监管频繁、预结算审计任务繁重。工程审计人员深入工程工程现场,开呈现场工程监视、材料审计等,订正相关部门
20、流程方面存在错误,做到实施事前工程审查、事中监视治理和事后造价掌握的系统化工程审计模式。年完成基建工程工程预算审计38项,预算金额843、44万元,核减金额286、84万元;基建工程工程结算审计40项,结算报审金额1,392、40万元,核减金额384、39万元。 依据集团公司要求,对工程结算超过百万的基建工程,引进外部脑力与市场信息,公正、公正进展工程结算审核。年引进外部力气进展工程造价审核1项,结算报审金额228、13万元,核减金额119、93万元。为集团降低了工程造价,节约许多的资金。 二、主要工作体会 1、集团领导重视,是推动内部审计工作的关键 2022年度在集团公司主管领导的高度重视和
21、支持下,克制审计部自有人手缺乏等困难,胜利从二级企业借调财务部长等业务能手来支援,二级企业财务部长熟识治理与业务流程,给审计工作进展带来必需便利,推动年度审计工作顺当完成。 2、加强过程管控,提升内审质量 质量是内部审计工作的生命。审计部从制度、手段和成果治理等多个层面入手,全面提升内部审计工作质量。 在治理标准化方面,审计部在审计治理、内部掌握、风险治理、审计档案等方面,制定和完善了治理方法和实施方案,具体规定审计年度规划制定、方案设计、证据收集、底稿日志编写、报告质量掌握、档案治理等全流程标准体系,逐步构成一整套行之有效的内部审计制度体系。 在信息化方面,随着企业ERP系统上线运行,ERP
22、系统丰富的信息量和强大的查寻与信息分析功能能够大大助力审计工作。审计人员进取学习ERP流程操作、深化ERP审计系统应用,着手开展ERP环境下的工程审计工作。 3、延长审计工程,合并审计目的,注意审计存在问题整改落实 2022年,由于审计人手缺乏,我们将预算执行结合财务收支治理、自保效益并轨进展审计,在进展预算执行的过程审核时,针对财务收支、资产治理、内掌握度执行、内控流程操作等情景进展贴合性检查,发觉各种问题,准时与各单位沟通,提出相关提议,指导整改。 三、存在问题与今后准备 1、存在问题 由于目前审计部仅有财务审计2人,工程审计1人,疲于应付近30家孙子公司财务收支与年度预算审计等及许多基建
23、工程施工预、结算审计,审计力气难以精细到效益审计、经济职责审计、内控评审等中去,对集团治理精细化的奉献力气有限。 集团母子公司基建流程不完善,存在基建单位与使用单位沟通缺乏,流程不完善、施工反复、超预算、结算不清楚等现象。 2、今后准备 坚持学习,提高专业学问与专业应用本领。针对集团公司审计人员与借调助审人员都是从财务转岗而来,审计专业学问相对薄弱,审计技巧、审计沟通等专业本领有所欠缺,审计人员一边参与深圳市内审协会组织的相关培训,一边和协会内的企业同行学习与沟通,在实践中进取探究,积存阅历。坚持不懈学习,提高专业学问与专业本领,为集团审计工作进展积攒力气。 2022年在集团公司的领导和支持下
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