销售内勤工作计划五篇.doc
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1、 销售内勤工作计划集锦五篇销售内勤工作规划 篇1 首先做为总公司的销售内勤,欢送各位来到公司参与培训。 自我介绍一下,公司销售内勤陈丽艳,82年生人,从20xx年12月30日开头任职新亚公司销售内勤,也是在这一天参加新亚公司的,我的人生格言:生当做人杰,死亦为鬼雄。所以只要任职销售内勤一天,我都会努力做好每一件事情,这是我对做事的要求,我的工作目标,和各办事处内勤一起,在09年把内勤工作做的有声有色,为销售经理做好后勤保障工作,在坐的内勤有没有信念把工作做好? 从内勤工作的角度来讲,我认为不应当用培训这个词,而应用:“共同学习,相互促进”来形容,我们每个人都有自己的优势,都有各自的特点和特长,
2、我想这次会议就是把我们每个人的优势展现出来,集合、发扬我们每个人的优点,弥补每个人的缺乏。我们一起坐下来讨论内勤工作如何才能做的更好?每个人参加、争论、发表自己的想法与意见,集思广义,共同完善后勤工作。例如:西南办付丽竹在接待、礼仪、培训促销人员上有很大的优势,华东办的吴燕华很机智、胆大、有干劲,兰州的内勤成熟、稳重等等,所以我们这次开会目的就是学习每个人特长,相互学习、弥补缺乏,目的把内勤内业治理工作做的有声有色。固然其它办事处的内勤也有许多优势,只是我接触的少,还没有了解,但是我想能够成为我新亚公司的销售内勤是不简洁的,由于我信任我们的大区经理。 下面我说一下销售内勤工作会议内容: 一、阐
3、述对公司的熟悉 在谈对销售内勤岗位熟悉之前,我先阐述一下我本人对新亚公司的熟悉:公司成立于20xx年12月10日,至今已经有7年的历程了,这7年的进展企业框架已经搭建成型,治理职能根本健全,人员从原来的三个人到现在的几十个人;资产从原来的十几万到现在的几百万;销量从原来的100吨到现在的1000吨;市场占有率比20xx年翻了十几倍。从上面数据和新亚公司现在的进展形式可以看出,新亚是程几何状的飞速进展;另一方面再从董事长细心搭建的销售模式来看,新亚公司能够再次腾飞是一种挡也挡不住的趋势。浅薄的分析一下我们能胜利的要素:第一,新亚公司是一个整体是一个团队,在董事长总的领导思想的带着下,员工势气昂扬
4、,奋勉向上,你追我敢,大家齐心协力,心系新亚企业,把公司的进展当作自己的事业,与公司同甘苦共荣辱,有这样的团队,所以我们不愁事业不成。其次,在人力资源上:记得在20xx年7月31日在公司召开的争论与野力合作相关事宜会议上,在会上总结出我公司的优势和能够长期存在进展的重要因素:三点:第一,整体筹划硬权有我们的董事长,其次,技术硬权有我们的范工,第三,销售硬权有我们的各办事处销售经理;另外,我觉得还应当补充一条,也是最重要的一条,那就是我们都认同董事长讲的那条 “道”,这条“道”吸引着我们紧紧的团结在一起,不行分别,勇往直前,这样的资源优势是其它任何企业都无法比较的,“人才”是事业进展的关键所在,
5、“人才”有了再大的事我们也能够做得成。第三,在销售框架上:依据董事长设计的销售模式,以公司为塔尖,下面有办事处,办事处下面有分理处,分理处下面有我们很多的经销商,在框架上是一种金字塔式的模式,就像一个稳定三角型。在董事长总的领导思想的指导下,办事处不断进展分理处,分理处不断的开发新的客户,那么,全国市场很快就被我们占据,公司的销售量就会翻倍的增长,这是我们在销售上的优势。所以,我对新亚公司的明天布满信念,我会为新亚公司和我自己的明天而努力奋斗,做好本职工作,团结互助为新亚企业奉献自己的微薄之力,团结各办事处、分理处内勤把内勤工作做出成绩来。 二、谈对销售内勤岗位的熟悉: 销售内勤是销售经理的细
6、心帮手,领导的左膀右臂,工作细而杂,而且繁琐;我们必需加强各方面的学习来提高自身的业务水平,不然我们很难胜任内勤工作。详细来讲,内勤人员要具有三种业务力量;1、拓展力量;2、分析问题的力量;3、人际交往力量。 内勤工作是一门艺术,要做好内勤工作,首先要具备作为内勤的一些根本素养,如语言表达力量、文电处理力量、会务接待力量等,留意处理好一些工作上的冲突。 内勤工作没有盲区,只要领导工作有可能涉及的领域,内勤就必需积极协作、仔细完成领导所交办的各项工作。 细节上: 直接上级:销售部经理,公司内勤直接对总经理负责,办事处内勤双重领导原则,业务上听从总公司内勤治理,行政上听从办事处经理治理。 岗位作用
7、:桥梁,纽带,帮忙销售人员准时了解公司内部状况,帮忙内部准时了解及收集销售在外状况,为公司决策供应重要信息,用一个比方就是:内勤的工作就像是一串珍宝项链里的一根线,假如没有过这根线珍宝就会散满地。 岗位性质:负责对公司全部销售区域的文档往来有监视、信息传递,协调治理工作 治理权限:对全部的销售回款及全部办事处或者客户的工作有协调、监视治理的权力 治理责任:对所担当的工作全面负责。 主要职责: 1、 帮助销售经理完成各类信息的收集、录入、汇总、分析工作。 2、 负责销售部内全部的各类销售文档的起草及档案治理工作;对销售部门与公司各部门之间的协调,以及客户的询问等; 3、 负责对全部订单的审核工作
8、,从接收订单开头至发货开据销售单连接整个销售和生产发货程序。 4、 完好的执行力,无条件负有监管各区域市场办事处和客户与销售部之间的文件传递治理及后续行动,并准时向销售经理反应相关部门的信息。 5、 负责销售统计、分析工作,每月统计销售、回款、欠款状况,与公司财务对总账,与办事处对明细账。 6、 负责公司的售后效劳工作,接听销售电话,负责公司的网站建立及广告宣传工作。 这是销售内勤工作最根本的六项工作职责。 这是通过一年来的工作实践,总结出内勤的工作职责。 三、谈内勤的详细工作流程: 主业务流程从上传订单到发货对账,分两个局部说明: 第一、订单的流程 结合公司的传递程序,谈内勤的工作流程: 公
9、司的传递程序已经发到大家手上,我们已经了解了公司规定和程序。 办事处与公司订单上传有关规定和程序 1订单格式完全根据公司制定的格式走. 电子表格分发到各办事处内勤手里. 2订单上的每一项内容都要填写完全 3订单销售内勤审核签字即可,对于每一 销售内勤工作规划 篇2 销售内勤工作是一项琐碎繁杂、综合协调效劳的工作,既要完成文字处理、解答用户来电询问、寄送样品票据等日常程序化的工作,又要定期盘点库存、回访用户、整理用户档案,所以销售内勤工作不仅仅是联系内外的纽带,更是企业形象的重要窗口,其作用举足轻重。那么,如何才能做好销售内勤工作? 一、要养成三种习性,适应内勤工作需要 (一)要有主动性。作为销
10、售内勤,工作的主动性特别重要,主要就是要在“勤”字上下功夫。一要嘴勤。货物发出去,要在第一时间与用户沟通,告知实际发货型号、数量、质量、运输方式等。同时勤于回访用户,了解用户生产经营状态,并准时向单位反应用户信息,以便单位领导正确决策。二要手勤。任何用户来电要随时精确记录,发货记录、报表填写、合同起草等时效性强的材料不能久拖不办。用户资料的收集是个繁杂缓慢的过程,要勤于补充、整理用户档案,保证资料完备。三要腿勤。与业务相关的生产部、财务部、质检部多走动、常联系,了解本企业生产动态、产品质量、票据开具等,事事做到心中有数。四要脑勤。对收集的信息和各月业务报表,要动脑分析讨论,实行归纳比拟、推断推
11、理的方法,透过现象看本质,分析用户购货周期、产品的市场占有额、潜在行业需求等,养成勤于思索、擅长思索的习惯。 (二)要有准时性。除了要在勤字上下功夫,做销售内勤还要表达在一个“快”字上,要具有很强的时间观念和责任意识,要强调工作实效,办事不拖拉。在用户具备购货意向时,应在第一时间引导用户,传送公司产品相关资料。尤其是起草合同要尽量往前赶,能现在完成的决不拖到下一刻,要洁净利索。固然,在追求工作效率的同时,不能无视工作的精确程度,要保持头脑糊涂,忙而不乱。 (三)要有条理性。内勤工作涉及面广、工作量大,既有紧迫性的业务工作,也有琐碎的事务性工作,因此特别繁杂。这就要求工作要有条理性。一是要物放有
12、序。比方企业产品资料、用户档案、统计台帐、样品邮寄资料要分类编号存放,确保查找便利。二是处理事务要分清轻重缓急,不能眉毛胡子一把抓。急事要急办,有的事情时效性很强,不能拖延,要抓紧去办,比方订单处理、用户投诉、统计月报表等,做到确保重点,统筹兼顾。 二、要增加三种力量,切实履行岗位职责 (一)增加业务学问的力量。要想争取订单,必需具有过硬的业务学问力量,尤其要具备本企业产品学问,包括产品各方面性能、用途、优缺点,甚至生产工艺、设备改造、质检等根本学问。同时还要不断学习用户对本企业产品的技术要求、生产流程学问,了解其生产动态,只有对用户的质疑询问解答得有条有理、游刃有余,才能让用户放心,真正做到
13、“知己知彼,百战不殆”。 (二)增加协调沟通的力量。“商场如战场”,随时都有意想不到的事情发生,而销售内勤就是处理突发大事的第一窗口,协调结果好坏直接关系到企业形象与利益。由于有些产品质量没有硬性指标,而是经供需双方协商达成全都意见的,这就很简单造成不必要纠纷。比方同样白度级别的矿产品高岭土,却表现出灰白、亮白、青白几个不同状态,用户往往会提出货物质量异议。沟通、解释、协商、再沟通?,在不给公司造成任何损失下,肯定要让用户到达最大限度满足。 销售内勤工作规划 篇3 敬重的领导: 您好! 我是销售部内勤。不知不觉中,我参加公司已经六个月了。我特别荣幸能够成为公司的一员。在这里,我首先要感谢公司领
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