银行行长20年终工作总结.docx

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1、 银行行长20xx年终工作总结 依据市分行要求，现将我被任命为邮储银行县支行行长以来的工作状况汇报如下，请予评议。 一、履职状况 2023年，我被任命为支行行长，近一年来，作为xx县支行班子负责人，如何切实履行好工作职责、保证经营治理的各项工作落实到位，努力营造良好的内外部环境，为xx县xx银行金融业务持续快速进展供应条件，我深感责任重大，使命难辱。我始终认为，作为支行“一把手”要为上级负责、为企业负责、为班子负责、为自己负责、更要为全支行二十八名干部职工负责，始终能以良好的精神状态和务实的工作作风，团结领导班子，稳定内部环境，增进外部沟通，加强根底治理，创新经营思路，推开工作的有效开展。 总

2、的来说，我从以下几个方面着手： （一）协调支行组建，保证团结稳定 一是摆正自己的位置，遇事多沟通，多向上级行汇报，营造和谐局面。 二是在上级领导及县xx局领导的大力支持下，积极组织协调，稳妥扎实推动，中国xx银行xx县支行作为汉中市首家县级支行试点于4月8日挂牌成立。 三是顺当接收了两个一类网点和28名划分过来的员工，努力搞好团结稳定工作。 四是按要求设置了综合治理部、综合业务部和会计核算部三个部门，公开选聘了的部门经理，确保了支行各项工作的正常开展。 五是协作xx局深入开展“共谋进展，共创将来”主题教育活动，组织了丰富多彩的思想教育活动和劳动竞赛，确保支行以xx银行为龙头的各项金融业务持续、

3、稳健进展，并连续为县xx银行金融的全盘进展做好支撑效劳。 六是在原则问题上，该坚持的坚持，需要敏捷的向上级行汇报后再敏捷，12月底将金库值守工作依文件规定顺当交xx银行值守。 （二）力抓业务进展，提升经营效益 作为支行负责人和xx县xx银行金融业务带头人的双重角色，我深感压力重大，面对xx银行体制改革的新环境、新形势，我始终以做强做大xx县xx银行金融业务为己任，带着广阔干部员工坚决不移抓进展、一心一意提效益，在业务治理上注意大方向、追求高效益，放手让有力量、想干事的年轻职工去开拓打拼，为其供应一个良好的展现平台。经过全体干部职工的不懈努力，全年实现xx金融收入1781.30万元，同比增长37

4、.64%，银行自身实现收入593.64万元，占比为33.33%，规模与效益同步提升。 1、始终坚持负债类业务及代理类业务为“立行之本”。 储蓄业务在逐步降低本钱的根底上不断加快增长方式的转变，连续加大对重点窗口、重点时段、重点客户、重点工程的人、财、物的投入力度，狠抓规模进展不放松。 一是要求业务部结合不同时段资金流淌特点，先后开展丰富多彩的劳动竞赛活动，调动各级人员进展储蓄业务的积极性和紧迫感。 二是大力提倡不断通过开发代收付业务、绿卡业务，布放华商联盟，实现活期存款资金交易的规模化，逐步到达调整存期构造、客户构造、增量构造的目标。 三是积极实施“深层次培训、多方位宣传、特色化效劳“战略，力

5、促代理保险、理财产品销售规模效益再上新台阶。 四是抓窗口效劳，在窗口中低端用户较多的状况下通过增加台席、强化大堂经理职能定位、设立涉农补贴兑付和代理业务专柜等途径疏导窗口客户，提升效劳效率、效劳力量和效劳质量。全年xx县xx储蓄余额净增3.16亿元，年底余额规模到达12.58亿元，净增肯定数列全市第2，市场占有率到达38.13%，新增市场占有率72.66%，市场占有率及新增市场占有率均列全县各金融机构之首；其中银行自营网点余额规模到达3.88亿，规模占比为30.87%。全年月理保费3936.34万元，列全市第2位，其中银行自营网点代理保费515.5万，占比为13.09%；全年销售理财产品129

6、4.50万元，银行自营网点销售理财产品1157.8万元，占比高达89.43%。 2、始终坚持资产类业务为“强行之柱”。 资产类业务能否快速拓展市场并树立口碑，是今后xx金融业务收入的增长动脉。小额业务连续依托广泛的窗口宣传和争取扶贫办的惠农贴息政策，保持了强劲的增长势头，全年累计发放小额全年发放4350.87万元，列全市县局第1位、全省前茅，其中扶贫贴息贷款2371.29万元，银行自营网点进展小额1792.83万，其中扶贫贴息贷款为625.04万，占比分别为41.20%和26.36%。小额信贷业务县支行作为汉中市试点县开办以来，我始终坚持要求业务人员做到学习强素养、真诚待客户、廉洁树形象，并认

7、仔细真地参加核实每一份客户资料和参与每一次审贷会，确保信贷业务高效率、高质量持续安康进展，业务部组织筹划了电视广告、中邮专送广告、展板及墙体广告等多种形式的深入宣传活动，并于10月组织召开了银企座谈会，xx小额信贷手续简、放款快、本钱低的特点深得民心，也得到了县委县政府相关领导的高度评价，全年发放小额信贷发放965.5万元，列全市县支行第1位，年末结余718.4万元。 3、始终坚持公司类业务为“富行之源”。 公司业务“低本钱、高收益”的特点显现出极大的增收潜力，xx县属农业大县，独立运营的良性企业特别缺乏，公司业务领域已有xx行、xx行、xx行等5家银行群雄逐鹿，邮储银行直接想占据一席之地特别

8、艰辛，因此我支行把锚头对准了已与xx建立合作关系的代发单位及财政资金。公司业务主要靠关系营销，作为行长我身先士卒，并安排专职客户经理长期维护财政局等相关单位的关系，在争取退耕还林过渡户资金能提前划转的专项营销活动中，我亲自带着业务人员前往财政局及农发行屡次，协调多方关系，最终将财政局农林科在农发行账户上的全部资金划转到我行，并为2023年的专项资金提前划转奠定了扎实的根底。xx银行在我行公司业务正常开办、参与同城交换、财政专户核准等过程中也是原则性很强，最终我通过多方面协调疏理关系，逐步与xx银行建立了良好的关系。公司业务没有在年底为市分行做出特别奉献，但通过前期的探究实践已经积存了肯定的工作

9、阅历，我有信念、也有决心让公司业务真正成为县支行收入增长的又一动力源泉，截止2023年底共开19户，其中有效户为16户，9个账户发生业务，结余资金735万元，现已与财政局等单位达成协议，信任2023年公司业务将会有较大的进展。 （三）加强风险掌握，改善效劳水平 由于新业务市场的不断拓展，在人力资源严峻缺乏的状况下，我始终坚持树立支行全体人员人人都是风险防控工作的重要责任人的风险意识，风险防控不只是稽查的工作，也不只是支行长的事，要求上至行长、下至营业员人人都要严格遵循各项规章制度，先把好自己履职的风险关，并相互协作监视，银行成立后要把三级权限的落实、票款交接等现场治理提到全新的高度，逐步由事后

10、监视向事中掌握、事前预防转变，探究一套适合自身进展、顺应当前形势的风险掌握体系。 随着各类代发工程的增加，10年以来xx金融业务的窗口效劳压力陡增，由于人员紧缺，抽调3人后的营业部窗口效劳压力更是空前巨大，我坚持每天到一类网点视察窗口效劳状况，并要求相关治理人员在做好本职工作的前提下尽力帮助营业部做好自助机具的维护和现场作业组织，针对业务笔数多、金额小、文化素养较低的农村低端客户设置了“涉农补贴资金专柜”，极大地转变了窗口乱插队、速度慢的为难局面，为进一步开拓vip用户绿色通道奠定了实践根底。总体来说，近两年来的各类工资及农夫补贴资金代发工作得到了社会各界的认可。 （四）加强学习实践，做好廉政

11、自律 一是自觉地加强经济企划治理理论学问的学习，坚决信念，开阔思路，在政治上始终与市分行保持高度全都性。 二是自觉、仔细承受总行和省、市分行的各种培训，并能把培训所学结合到实际工作之中，做到学以致用。 三是在处事为人上，坚持诚恳做人，踏实做事，始终以剧烈的事业心和责任感、饱满旺盛的热忱投入工作，力争用自己的行动感召人，用自己的形象影响人，用自己的诚意打动人。 四是在处理工作关系上，比拟留意把握自己的角色定位，自觉地维护大局，维护团结。 五是平常自觉地加强党性、党风、党纪和廉政方面的学习，留意做到常思贪欲之害，常怀律己之心，自我回忆检查，没有违反中心、省市关于党员干部廉洁从政和国企干部廉洁自律有

12、关规定的行为。 六是在治理工作中充分发扬民主，身先士卒，始终认为作为领头人，做到如何挖掘员工潜质、如何确保企业持续安康进展、如何增加职工收益就是对企业的奉献。 二、存在的缺乏 1、督导内掌握度的严格落实有待进一步提高，小额业务办理过程中消失了一些治理漏动。 2、银行成立以后，面对新的经营思路和战略视野，随着很多新业务的快速推出，使我常常感觉许多方面业务学问比拟欠缺，急需充电。 三、下一步努力方向 1、要不断学习先进理论和阅历，提升自身力量，弘扬正气，敢为人先，首先保持自身先进性，进而保持xx县xx金融的县域竞争力。 2、要大胆改革，不断创新，始终保持旺盛的斗志，始终坚持科学进展、标准化治理，使

13、xx县支行在下一年度队伍素养、进展力量到达新高度，脚踏实地，一步一个脚印地抓好各项工作的落实，仔细贯彻上级的要求，加快xx县xx金融业务进展。 3、xx银行的进展与壮大，离不开县域经济进展，更离不开xx，当前乃至今后很长一段时间有许多业务的市场拓展都必需依靠近年来xx大进展时期所形成的县域xx金融终端实体和广阔客户群体。因此，下一步我将以身作则力践“共谋进展，同创将来”主题教育活动精华，在不断加强与县域党政机关、各部门及同业金融机构横向联系并努力协调各种关系和冲突的根底上，进一步与县xx局领导加强沟通协作，打造xx县xx金融品牌，促进xx县xx金融持续、快速、协调进展，切实提升企业影响力和竞争

14、力。 银行行长2023年终工作总结（二） 2023年，xx支行紧紧围绕总分行的指导思想，工作目标和工作布署，结合本支行的经营实际，全年业务指标完成状况如下： 一、主要业务指标完成状况 2023年我行对公存款余额18497万元，较年初下降3795万元，未能较好地完成全年任务，完成全年任务的50%； 法人客户贷款新增28326万元（含小企业），完成全年任务的%，其中流淌资金贷款新增5700万元，工程贷款新增22626万元； 贸易融资全年累计发放2140万元； 实现对公结算帐户开户28户，新开500万以上客户2户，完成全年任务的27.5%； 个人贷款累计发放1200万元，完成全年规划的80%； 法人

15、理财产品销售7000万元，完成全年任务的87.5%； 银行承兑汇票签发195万元，银行承兑汇票贴现20xx万元，完成全的任务的50%； 中间业务收入完成万元，完成规划的%，比去年同期增加%。 二、全年主要工作 1、2023年，我行坚持以客户为中心，调整业务构造，进一步加大营销力度，经过一年的不懈努力，各项指标完成状况良好，针对xx地区资源匮乏的局面，以“进展新客户为目标，维护存量客户为重点”进展业务拓展。在营销过程中，打破区域限制，准时捕获各种信息，从源头上解决客户资源缺乏问题，不断拓宽营销渠道，靠扎实有效的工作作风和良好的敬业精神，赢得了客户的认可，使xx支行在银承签发，贴现、法人理财及个人

16、经营贷款等方面都有了历史性的突破。 2、细分中小企业贷款市场，查找目标客户，有的放矢，宣传营销，逐步培育我行资产业务客户。把符合产业政策、有进展前景的小企业作为重点支持对象。针对市分行推动商品专业市场加大融资力度的要求，我行仔细学习专业市场个人经营贷款治理方法，创新贷款模式，在分支行积极支持下办理了首笔个人经营联保贷款，获得客户及市场好评。为分行专业市场个贷联保的推广供应了参考依据。 3、在资产规模紧缩的状况下，不放弃各项资源的储藏，并保持资产质量的高效，做好每笔贷款的跟踪检查，切实把握客户经营状况，至年末无一笔逾期和不良贷款发生。 4、强化治理，多途径拓展中间业务。今年以来我行不断提升对资产

17、业务的议价力量，实现了投行融资参谋效劳、企业理财询问效劳、现金治理效劳等多个产品的捆绑，力争我行中间业务收入的化。 支行工作存在的缺乏： 一是干部及员工培训力度薄弱，学习气氛不佳，对于新兴业务普遍存在畏难以至于在详细的业务操作中效率相对低下。 二是客户经理队伍建立差，客户经理业务素养低，仅停留在传统的一些业务上，不能适应新业务的进展。 三是我行客户构造不合理，对公存款的稳定性较差，垒大户现象特殊突出，黄桷坪支行的对公存款根本上靠几个大户支撑。 四是风险防控水平还需进一步提高，全员风险意识需要不断增加。 五是分工还需合理化，人员配置未做到人尽其才，营销工作未将整体性与联动性较好地结合起来。 三、

18、2023年工作思路及工作措施 2023年是机遇也是挑战，做好全年的各项工作，对支行当前乃至今后的进展都具有非常重要的意义。 2023年我行将坚固树立“以利润为导向”的经营进展理念，不断强化市场营销力量、风险防控力量、优质效劳力量、制度执行力量、攻坚克难力量，为实现xx支行快速进展而努力奋斗。 银行行长2023年终工作总结（三） 一、履岗状况 1.加强自身修养，提高治理水平。 积极参与党委中心组理论学习，坚持集中学习与自学相结合，积极参与省分行和xx支行组织的各类集中培训，学习内容主要有领导科学、治理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。在常州培训中心学习期间，系统学习治理理论和案例，开阔

19、了视野，丰富了学问，经营治理水平得到了明显提升。 坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让党委放心，让同志们满足。作为支行领导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。我与全部的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对党委的决议坚决听从，从不搞特别化。对自己分管的工作，能积极主动地思索问题、解决问题，勇于担当责任，圆满完成了各项工作。 2.贴近市场，贴近客户，树立科学的进展观。 依据工作分工，我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。一月份推出了“开门红”竞赛活动，为全年业务的安

20、康稳定进展奠定了基矗在业务进展中，我行始终树立科学的进展观，找准业务进展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，积极拓展市常初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达100万元（含）以上的客户进展大规模、具体的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户构造现状，制定详细的营销规划：对高端优质客户，如交通、事业类等行业客户，网点大客户、重点客户等，供应“融智”效劳，提升营销层次，以此增加客户对我行的满足度和依存度；对一般客户，开展“激活中小账户、提升账户奉献度”特色活动，通过电话、走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的奉献度，如针对睡眠户，激活为先，提高账户的

21、利用率，逐步挖潜，增加存量。在房地产金融业务进展方面，采劝调查细分市尝讨论整合资源、优化信贷构造”的经营策略，大力进展优质客户，如营销了xx房地产、对外贸易进展总公司等大型客户，充分储藏优质楼盘资源，推动了个人住房贷款业务的安康、稳步进展。在业务进展的同时，我们非常注意调整信贷业务构造、优化信贷资源配置。依据客户信用等级的不同，以利率为杠杆，在我行规定的范围内进展不同程度的利率调整，逐步退出一些资产规模孝经营一般、对我行奉献度小的企业，把有限的资源投入到优质客户、优质资源上，争取以有限的资源实现价值的最大化。同时，在稳固和挖掘原有客户的根底上，创新营销机制，积极拓展新的业务领域，对符合国家产业

22、政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放，促进了我行客户和业务构造逐步趋于合理。 3.提高风险意识，强化风险治理，努力实现“双降”。 2023年，我行把提高资产质量和防范案件作为工作的重要工作之一，进一步加大力度，加快步伐，实行有效措施，建立长效机制，将降低不良资产和防范案件“攻坚战”向纵深推动。依据总行开展的“降不良防案件抓治理促进展”攻坚战活动总体部署，我行提出了“创新监管方式、加强监管力度、扩大监管范围、保证监管效果”的工作思路，以保证信贷资产质量“双提双降”为风险治理工作的动身点和落脚点，风险治理工作围绕“压缩存量不良贷款、遏制新增不良贷款”开展。工作中主动思索，大胆探

23、究、勇于创新，始终坚持事前预防与事后治理并重，把风险防范贯穿于信贷治理的全过程。在对存量不良贷款全力压缩的同时，加强对存量正常贷款和增量贷款的预警和根底治理工作，从贷前、贷中、贷后三个环节严格履行信贷监管的职责，保证信贷业务稳健运行。同时，积极开展“风险治理平台工程”推广工作，根据制度化、标准化、精细化的要求，加强根底治理和内控建立，完成场所文件编制、风险平台建立等各项预备工作，共编写场所文件120份，目前，试运行已经完毕，推广工作进展顺当，为全面提升风险防控力量，促进业务安康进展奠定了根底。 小编细心推举 银行工作总结 | 银行年度工作总结 | 银行年终工作总结 | 银行个人工作总结 小编细心推举 银行工作总结 | 银行年度工作总结 | 银行年终工作总结 | 银行个人工作总结