销售人员工作总结计划5篇.doc
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1、 销售人员工作总结计划5篇 销售回忆:公司产品的构造多层次,系列组合,依托自身商誉优势,在产品定位与市场策略上,近亲生殖、扩张道路。从4个品牌,8类产品,由2022年11月初在流通领域中常见的辣根王,果汁,寿司酱油,鸡汁,直至后期逐步登陆市场的寿司醋,辣椒油、芥末油等,均在消费界取得局部认可。产品销售过程是通过引导最终消费者,从而带动产品流通的策略,我们同时为销售商和消费者供应优质产品,至上的效劳,直接有效的供求资源和网络信息,整个工作是在消费以及流通两个领域同步开展,使销售队伍销售商消费者之间进展整合。 经营分析: 1、经销商的定位,南京现有的两个经销商:A(_)B(_),A现有的销售网络集
2、中在市内酒店宾馆,主营高档干货,餐料配送业务。B的客户群面对流通市场,同时也兼营终端业务,A和B的销售网络存在肯定的互补性,同时也缺乏肯定的成长性,他们因其客观因素限制,业务拓展力量不强,短期未能在原有的网络根底上进展业务延长。 2、产品消化周期差异化,产品消化周期完全取决于消费者的使用量,这与各地区的饮食文化亲密相关。公司的芥辣、寿司醋,芥末油消化周期较慢,同比之下,鸡汁、果汁、正处于市场成熟增长阶段,我们在为公司带来增量产品的选择上,需要精确定位。 业绩来源:销售商理念是考虑自利行为和风险因素,我们的终端销售队伍在消费界的推广效果,消除了销售商对风险因素的顾虑,从而选择了我们产品作为利润微
3、薄的产品的替代品,鸡汁产品在争夺劲霸的产品份额,果汁替代新的品牌,芥辣则抢占爱思必局部市场,而寿司酱油和醋更多的倾向于引导销售。此外,公司产品在消费界的客户依据不同层次性质区分为:大型餐饮公司或宾馆,中档酒楼,专业粤菜馆,咖啡馆等,产品分类全年销售比例如下: 存在问题: 1.经销商违规(冲货、窜货) 南京地区前任经销商与公司战略方向和销售策略的意见上产生分岐,公司因故终止该经销商的产品经销权。然而该经销商竟以此为耻,并拉开了导火索,与南京办销售队伍为敌,浓浓得_味将鸡汁、芥辣产品价格一降再降。甚至,不惜重金,余近求远,从别的区域采调公司产品低价冲击南京市场,使我们销售队伍在客户眼前的信誉和产品
4、推广带来恶劣的影响。 2.空白市场尚未开发 前期工作重心在南京,时间缘由,未能准时将江苏中部、北部及安徽局部市场开拓,这些区域市场的工业产业密集度低,在消费水平和餐饮业的进展也较逊色,相对产品品牌竞争的程度上也明显的低,从战略的角度上,这些区域宜早开发,作为待机市场,先入为主。 阅历总结,于2022年12月18日,南京办在双门楼宾馆天之味产品“厨艺大观”活动,收益匪浅,利用到场嘉宾的人脉资源,不仅提高了产品在厨艺界的知名度,同时也收集了许多业内人士资料和动态信息,以便后期的沟通与合作。 餐饮业宏观分析:20_下半年禽流感带来餐饮风波,南京市餐饮业全年零售额78。69亿元,下半年零售额仅35。7
5、5亿元,同比下降27。9%,大中型餐饮上客就餐率同比削减22。3%,禽流感已成为导致今年下半年餐饮业萧条的主要因素。 微观分析:消费者要求在预算的约束下将效用化,依据消费者的偏好。而生产者在技术约束下,将利润化,在双方自利行为的交互作用下,以到达市场均衡,从现有两者均衡比例来看,以下是消费者的选择购置行为比例: 现代营销趋势更多的表达出上朔到生产领域,下伸至消费领域,而不是仅仅局限于流通领域。 _年工作规划 _年估计全年回款100万元以上,保持增长345。9%,估计第一季度完成15万元回款,其次季度25万元回款,第三季度回款30万元,第四季度30万元,南京市内终端用户估计扩增至150家,分销商
6、增到70家。 工作方向: 1.对经销商的治理 定期检查核实经销高的产品库存,协作公司发货时间及物流工作,确保经销商的库存在短期内消化,不消失积压产品及断货现象,同时协调好各分销商的渠道,有销售网络重叠现象的,避开引起产品价格战。 2.解决产品冲货、窜货问题 实行奖罚清楚制度治理体系,解决因产品价格大幅度波动造成的市场威逼,查找冲货根源,经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格,时间为1年。相反,供应有效信息并持有凭证的销售商,公司赐予相应的促销补贴政策。 3.销售渠道下沉 进一步将产品深度分销,由原来的批发市场深入至农贸市场,在终端的走访中,针对信息的收集,查找对产品需求量大的消费群。目前,浓
7、缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆,我们还需要在产品质量和价格上查找相应的切入点。 精选销售人员工作总结规划(2) 2022年终总结: 时间过得真快,2022年马上成为过去,在2022年里我们学到了什么,收获了什么,现对2022年全年工作总结如下: 1、在服装销售过程中:销售技巧及其重要,在销售过程中除了将服装展现给顾客,并加以说明之外,还要向顾客推举服装,以引起顾客的购置兴趣,让顾客到达消费的享受,比方:有许多顾客一进店就说贵,我们就会给他说明缘由,然顾客试穿我们的衣服,试衣途中我们就会和顾客谈天,了解顾客的心理,也拉近我们之间的距离,同时也给顾客连贯性的搭配,让顾客眼前一亮的感觉,让顾客
8、觉得我们的衣服不是贵而是名贵; 2、其次要留意重点销售的技巧,重点销售就是指要有针对性,对于服装的设计,功能,质量,价格等因素,要因人而宜,真正使顾客的心理由“比拟”过度到“信念”,最终销售胜利。(重点要简短,对顾客说明服装特性时,要做到语言简练而清晰,内简单懂,服装商品的特点要首先说出,如有时间在逐成绽开); 3、店里的员工在销售上也比拟积极,大家都为同一个目标,但做得缺乏的地方也还有许多,比方销售,陈设等等都还有待提高。 2022年是承上启下的一年,我将会带着店员深刻总结,将我们这一年做的不好的地方准时改正,做得好的地方连续发扬,为2022年的工作做铺垫。 2022年规划 新的一年掀开新的
9、一页,2022年年度规划如下: 1、品牌形象:这是我们年年每天必不行少的工作,要把我们“声雨竹”服装推广出去,首先自我和员工的形象,要让顾客对我信任,才能推其品牌; 2、店铺形象:要做到店铺的干净,商品的陈设及摆放; 3、效劳:现在服装品牌越来越多,比的不仅仅是服装的款式,还有效劳方式,效劳质量,效劳态度,要在以后的工作中不断的转变和提升; 4、心态的提升:要常常和员工谈天,沟通,了解其想法,准时的把事情解决好,随时给员工传递正能量; 5、对新老VIP的维护:这点是我们2022年中重点的一个工作,争取把做得不到位的地方做得更好; 6、加强自我和员工的销售力量,加大对新员工的培训力度; 7、人员
10、治理:发觉问题,解决问题,让团队更有分散力; 8、晨会的坚持:这不仅仅是一个简洁的会议,更重要是鼓励员工的士气; 在2022年,我们将不断的学习,不断总结,增加各方面的专业学问,新的一年,新的盼望,新的起点,让我们把压力变成动力,争取在2022年中突破目标,再创业绩新高。 精选销售人员工作总结规划(3) 又一年过去了,时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应磨练自己的时机,更感谢公司对我的栽培!新的一年立刻就要开头了,现在我将这马上过去的一年中工作上面的心得体会作一个汇报。 一、在这一年里,我只做了20万左右的业绩,远远没有到达当时所指定的目标金额,我很惭愧! 二、在这一年里,只积存了
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