销售团队半年工作总结半年工作总结.docx
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1、 销售团队半年工作总结-半年工作总结 进入公司已经有3个多月的时间,个人在XX年度取得了不小的进步。现将有关XX年度个人工作状况作如下总结: 一、年度工作状况: 1、熟识了解公司各项规章制度 我于XX年9月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度进展全面了解,熟识了公司的企业文化,学习专业学问。通过了解和熟识,我为能进入公司这个团队感到骄傲,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,在坚持原则的状况下敢于尝试。 2、熟识工作流程, 作为战斗在前线的销售员,熟识和了解工作流程及状况对开展工作是相当有利的,
2、对以后顾客进展分析,讨论,我对顾客的实际状况做较为客观的猜测,为下一步工作的进展完成供应了牢靠的依据。 3、与各个市场的同事沟通和协调 工作的进展和完成,离不开公司各个市场的参加,努力和宣传。并且离不开公司领导的帮忙和关怀。 二、存在的缺乏以及改良措施 XX年已经完毕,回想自己在公司3个多月来的工作,闪光点并不多,很多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的缺乏主要有以下几点: 1、缺乏沟通,不能充分利用资源 在和顾客沟通的过程中,由于对专业学问把握有缺陷,又碍于面子,造成讲解消失错误,不能到达更好的效果。俗话说的好“三人行必有我师,在以后的工作中,我要主动加强和同事的沟通,通过公司这个平台到达资
3、源共享,从而提高自己。 2、缺乏规划性 在工作过程中,特殊是待攻单的顾客,由于缺乏规划性,主次冲突不清,经常到达事倍功半的效果,顾客不买票不说,自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中,我要做事加强目的熟悉,分清主次冲突,利用可利用的资源,争取能到达事半功倍的效果。 3、专业面狭窄 自己的专业面狭窄,对其它专业学问比拟缺乏,答复顾客的其他方面问题拘谨,熟悉不够,限制了自身的进展和工作的绽开。在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高自己,争取把本职工作做的更加完善和胜利。 XX年已过去,虽然我入职时间短,但收获也不少。特殊是公司领导塌实的工作作风以及仔细负责的工作态度给我树
4、立了典范。总结过去,展望将来,XX年,对于我来说也是一种挑战。新环境,新机遇,新挑战,在以后的工作中,充分发挥个人力量,协作同事,高标准要求自己,不断学习,擅长总结,也盼望公司领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为共同的目标奉献自己的力气。 销售团队半年工作总结-半年工作总结2 上半年已经完毕,为了更好的开展下半年的工作,我就上半年的工作做一个全面而详实的总结,目的在于吸取教训、提高自己,以至于把下半年的工作做的更好,完成公司下达的销售任务和各项工作。 一、上半年完成的工作 1、销售指标的.完成状况 上半年在公司各级领导的亲切关心和正确领导下,及经销商的共同努力下,XX市场完成销售额157万
5、元,完成年规划300万元的52%,比去年同期增长126%,回款率为100%;低档酒占总销售额的41%,比去年同期降低5个百分点;中档酒占总销售额的28%,比去年同期增加2个百分点;高档酒占总销售额的31%,比去年同期增加3个百分点。 2、市场治理、市场维护 依据公司规定的销售区域和市场批发价,对经销商的发货区域和发货价格进展管控和监视,催促其执行统一批发价,杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生。 通过对各个销售终端长时间的沟通和引导,并结合公司的“柜中柜”营销策略,在各终端摆放了统一的价格标签,使产品的销售价格符合公司指导价。根据公司对商超、酒店及零店产品陈设的要求进展产品陈设,并发动和帮助店方使
6、产品保持洁净干净。在店面和柜台洁净整齐、陈设产品多的终端粘贴了专柜标签,使其到达利用终端货架资源进展品牌宣传的目的。 3、市场开发状况 上半年开发商超1家,酒店2家,终端13家。新开发的1家商超是成县规模最大的XX购物广场,所上产品为52系列的全部产品;2家酒店是分别是XX大酒店和XX大酒店,其中XX大酒店所上产品为52的四星、五星、十八年,XX大酒店所上产品为42系列的二到五星及原浆。新开发零售终端城区4家,乡镇9家,所上产品主要集中在中低档产品区,并大局部是42系列产品。 4、品牌宣传、推广 为了提高消费者对“XX酒”的认知度,树立品牌形象,进一步建立消费者的品牌忠诚度,依据公司规定的统一
7、宣传标示,在人流量大、收视率高的地段及生意比拟好的门市部,联系并帮助广告公司制作各式广告宣传牌35个,其中烟酒门市部及餐馆门头29个,其它形式的广告牌6个。 5、销售数据治理 依据公司年初的统一要求完善了各类销售数据治理工作,建立了经销商拉货台帐及经销商销售统计表,并准时报送销售周报表、销售月报表和每月要货规划,各类销售数据档案都采纳纸质和电子版两种形式保存。对20xx年的销售状况根据经销商、各个单品分别进展汇总分析,使得的每月的要货规划更加客观、精确。在每月月底对本月及累计的销售状况分别从经销商、单品、产品构造等几个方面进展汇总分析,以便于更加精确客观地反映市场状况,指导以后的销售工作。 二
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