销售的工作计划十篇.doc

《销售的工作计划十篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《销售的工作计划十篇.doc（28页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 销售的工作计划合集十篇销售的工作规划 篇1 一、规划概要 1、年度销售目标600万元； 2、经销商网点50个； 3、公司在自控产品市场有必需知名度； 二、营销状况 空调自控产品属于中心空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还就是比拟可观。随着城市建立和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部，空调自控产品需求量比拟大： 1、夏秋酷热，春冬严寒； 2、近两年湖南房地产业进展快速，共性就是中高档商居楼、别墅群的兴建； 3、湖南纳入西部开发、将增加各种根底工程的建立； 4、长株潭的融城； 5、郴州、岳

2、阳、常德等超多兴建工业园和开发区； 6、人们对自身生活要求的提高；综上所述，空调自控产品共性就是高档空调自控产品在湖南的进展潜力很大。 营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人工程。工程招标渠道占据的份额很大，但就是房产团购和私人工程两种渠道进展快速，已经呈现出多元进展局面。 从各企业的销售渠道来看，大局部公司采纳办事处加经销商的模式，此时国内空调自控产品企业20xx年都加大力度进展全国营销网络的部署和传统渠道的稳固，加强与设计院以及治理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积存时间相对较短，而又急于快速翻开市场，因此根本上都采纳

3、了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进展反响，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比拟大而且还有很大的潜力，进展趋势普遍看好，因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场时机，只要采纳比拟得当的市场策略，就能够挤进湖南市场。目前上海正一在湖南空调自控产品市场上根底比拟薄弱，团队还比拟年轻，品牌影响力还需要稳固与拓展。在销售过程中务必要非常清晰我公司的优势，并加以发挥使之到达极致；并要找出我公司的弱项并准时提出，加以克制实现最大的价值；提高效劳水平和质量，将效劳意识渗透到与客户沟通的每个环节中，注意售前售中售后回访等各项效劳。 三、营销目标 1.空调自控产品应以长

4、远进展为目的，力求扎根湖南。20xx年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为600万元； 2.挤身一流的空调自控产品供给商;成为快速成长的胜利品牌； 3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和进展。 4.市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，此时到年底使自身产品成为行业内知名品牌，代替省内同水平产品的一局部市场。 5.致力于进展分销市场，到20xx年底进展到50家分销业务合作伙伴; 6.无论精神，体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资进展； 四、营销策略 假如空调自控产品要快速增长，且还要取得竞争优势，最正确的选取必定就是“目标集中”的总体竞争战略。随着湖南

5、经济的不断快速进展、城市化规模的不断扩大，空调自控产品市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说就是明智的竞争策略选取。围绕“目标集中”总体竞争战略我们能够实行的详细战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。此时为此，我们需要将湖南市场划分为以下四种： 战略核心型市场-长沙，株洲，湘潭，岳阳 重点进展型市场-郴州，常德，张家界，怀化 培育型市场-娄底，衡阳，邵阳 等待开发型市场-吉首，永州，益阳， 总的营销策略：全员营销与采纳直销和渠道营销相给合的营销策略 1、目标市场： 遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点进展行业样板工程，大力进

6、展重点区域和重点代理商，快速促进产品的销量及销售额的提高。 2、产品策略： 用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能构成完整的解决方案并有胜利的案例，由此带动全线产品的销售。大小互动：以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售，以阀门及其他产品的工程促进空调自控产品的销售。 3、价格策略： 高品质，高价格，高利润空间为原则；制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策，以掌握营销体系。严格掌握价格体系，确保一级分销商，二级分销商，工程工程商，此时最终用户之间的价格距离级利润空间。为了适应市场，价格政策又要有必需的能活性。 4、渠道策

7、略： （1）分销合作伙伴分为二类：一就是分销客户，就是我们的重点合作伙伴。二就是工程商客户，就是我们的根底客户。 （2）渠道的建立模式：a.实行逐步深入的方式，先草签协议，再做销售猜测表，然后正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议；b.实行查找重要客户的方法，透过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上；c.在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们把握主动和高姿势。此时不能以低姿势进入市场；d.草签协议后，在我们的广告中就能够消失草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的冲突，我们乘机进入市场；e.在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的能够成为

8、一级代理的二级代理，以对一级代理成为威逼和起到促进作用。 （3）市场上有推，拉的力气。要快速的增长，此时就要采纳推动力气。拉需要长时间的培育。为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场，力争在三个月内完成45项样板工程，给内部人员和分销商树立信念。到年底为止，完成自己的营销定额。 5、人员策略： 营销团队的根本理念：a.开放心胸；b.战胜自我；c.专业精神； （1）业务团队的垂直联系，持续高效沟通，才能作出快速反响。此时团队建立扁平。 （2）内部人员的报告制度和销售嘉奖制度 （3）以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+效劳+品牌。

9、实际销售的就是一个解决方案。 （4）编制销售手册；其中包括代理的嬉戏规章，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和带给的支持等说明。 销售的工作规划 篇2 一. 早会-仪容仪表检查，快乐共享工作心得及效劳技巧，昨日业绩分析并制定今日目标，门店文件通知传达。 二. 在销售过程中尽量留下顾客的具体资料，资料中应具体记载顾客的电话、生日和所穿尺码。可以以办理贵宾卡的形式收集顾客资料，并达成宣传品牌，促成再次购置的目的，店内到新款后准时通知老顾客(但要选择适当的时间段，尽量避开打搅顾客的工作和休息)，既是对老顾客的敬重也到达促销的目的，在做好老顾客维护的根底上进展新顾客。 三. 和导购一起熟

10、知店内产品的库存明细，以便更精确的向顾客推举店内产品(有些导购由于不熟识库存状况从而像顾客推举了没有顾客适合的号码的产品造成销售失败)。 准时与领导沟通不冲及调配货源。 四. 做好产品搭配，橱窗和宣传品准时更新，定时调场，保证产品不是由于卖场摆放位置的缘由而滞销。指导导购做好店内滞销品和断码产品的适时推举，并与领导沟通滞销产品的详细状况以便门店准时的实行相应的促销方案。 五. 调整卖场气氛，适当的鼓舞员工，让每位员工布满自信，积极开心的投入到工作中。销售过程中，店长和其他店员要帮助销售。团结才是做好销售工作的根底。 六. 导购是品牌与消费者沟通的桥梁，也是品牌的形象大使，从店长和导购自身形象抓

11、起，统一工作服装，时刻保持良好的工作状态，深入了解门店的经营理念以及品牌文化，加强面料、制作工艺、穿着保养等专业学问，了解肯定的颜色及款式搭配。最主要的是要不断的提高导购的销售技巧，同事之间互教互学，取长补短。 七. 做好与店员的沟通，对有困难的店员即使赐予帮忙和关怀，使其更用心的投入工作。做到公正公正，各项工作起到带头作用。 八. 工作之余带着大家熟识一些高档男装及男士饰品(如：手表、手包、皮鞋、男士香水、)甚至男士浪费品品牌(如：LV、Zejna、ARMANI、HUGO BOSS等)的相关学问，这样与顾客沟通时会有更多的切入点，更大程度的赢得顾客的信任。 XXX 20xx年XX月XX日 销

12、售的工作规划 篇3 20xx年，在公司各级领导的亲密关心下，在公司各兄弟单位的鼎力支持与高效协作的前提之中，销售全体人员经过努力的工作，取得了一些成绩，业绩有了较好的增涨，市场得到了进一步的拓展。但同时销售部也还存在一些不尽人意之处，在后续的工作中还需要大力的改良工作方法与工作技能，提高效劳意识，完善效劳水平。 随着市场渐渐进展成熟，竞争日益剧烈，机遇与考验并存。销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为销售负责人，我激情高涨，信念百倍，又深感责任重大。着眼公司当前，兼顾将来进展。将来，在公司各级的领导正确思想的指引下，在销售工作中我们坚持做到：突出重点维护现有市场，把

13、握时机开发潜在客户，注意销售细节，强化优质效劳，稳固和提高市场占有率，积极以更好的成绩向公司交一份满足的答卷。 一、销售指标回忆与制订： 回忆近几年的销售状况，依据近几年的销售状况和增涨幅度，确定下一年的销售目标（需大量的数据支持） 二、销售目标拟定与分解： 1、年度销售总目标（数据）； 2、月度销售目标（数据）； 3、分客户年度销售目标（数据）； 4、分客户月度推动销售目标（数据）； 三、市场细分： 依据近几年的销售额度，对市场进展细分化，将现有客户分为VIP用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进展全面分析（客户的支持层面、信用合作层面、产品满足层面分析）。 四、详细实施方

14、案： 1、详细分工： 由各区销售将分工明细确定 2、销售沟通： 各区定期与客户组织沟通，与公司的技术和效劳团队一起沟通（详细方案和形式可自己打算，要制造良好的舒适开心的沟通环境与方式） 3、客户回访： 目前在国内市场上流通的相像品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面不相上下，竞争愈来愈剧烈,已构成市场威逼。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的沟通，协调与客户、直接用户之间的关系。 （1）为与客户加强信息沟通，增近感情，对VIP客户每月访问一次；对一级客户每两月访问一次；对于二级客户依据实际状况另行安排访问时间； （2）适应把握形势，销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为完毕，还要

15、帮忙客户出货，帮忙客户做直接用户的工作，这项工作列入我的年度工作重点。 五、销售团队治理与建立； 1、督导各区的销售工作； 2、定期的销售总结； 销售总结工作是需要和销售规划相结合进展的。销售总结主要目的是让每一位销售人员能很详细的回忆在过去销售的时间里面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出销售胜利的法则。固然，我们可能也会碰上销售不胜利的案例。如果遇到这样的事情，我们也应当积极面对，看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应当改良的。 定期的销售总结同时也是我与销售人员的沟通沟通的好时机。我能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情，遇到什么样的问题

16、。以便我以及可以赐予他们帮忙，从而使整个销售过程顺当进展。 销售总结同样也可以得到一些相关产品的信息，知道竞争对手的一些动向。要知道，我们不打无预备之仗。知己知彼方可百战百胜。 3、销售团队的治理； 销售团队的治理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了。很好的完成销售任务，起打算性左右的就应当是销售团队。 在全部销售团队里面的成员心齐、统一，目标明确为一个根本前提的根底上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很适合自己的进展。感觉参加我们的销售团队就像参加了一个温馨的大家庭中间。我想，每一个队员都会喜爱自己的工作，喜爱我们的环

17、境的。 公司为大家制造了很好的企业文化，同时也给大家供应和搭建了很好的销售平台，所以，销售人员应当感觉到满意，并胸怀感恩的心。 现在的销售人员不是过去的简洁的找工作，而是会分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等许多方面。所以销售团队的治理也是至关重要的。也是起打算性作用的。设想销售部门的每一个销售人员都是有自己的想法，都是一味的根据自己的想法去销售产品，那么，还会有公司文化，公司形象吗？答案是确定的。我们要让每一位销售人员学到相应的东西。 4、销售团队的沟通 建立有效的沟通渠道，团队内部和公司要有上下沟通，水平沟通，问题研讨。 5、销售培训 销售人员培训的主要作用在于： 1、提升公司整体形

18、象 2、提升销售人员的销售水平 3、便于销售总监的监视治理 4、顺当构成定单的产生 六、绩效考核： 绩效考核的评定虽然比拟繁琐，但是势在必行。对于很好的完成销售指标，绩效考核是一个比拟直接的数据。 绩效考核大致的内容包括： 1、原本规划的销售指标 2、实际完成销量 3、开发新客户数量 4、客户的访问数量 5、客户的回款状况 6、月定单数量 7、增长率 8、新增开发客户数量 9、丧失客户数量 10、销售人员的行为纪律 11、工作规划、汇报完成率 12、需求资源客户的回复工作状况 一个制造型的企业销售是公司的龙头，生产是公司的核心，技术是胜利的关健，人是企业战略走向的打算因素。销售工作除了要做好市

19、场以外，还需要与公司的各级和各层的严密协作才能真正地走出去，才能走得步伐稳健有力，潇洒美丽。企业的胜利需要有你、有我、有大家的支持与协作，需要我们大家友爱才能更完善。 销售的工作规划 篇4 销售工作规划样稿在XX年刚刚接触本行业时，在选择客户的方面走了不少的弯路，思其缘由是由于对这个行业还不太熟识，所选择的客户群体对于我们这个行业有些偏差。总结去年一些失误的教训，所以今年要好好分析市场状况，依据我们的行业状况，认真划分应对客户群体、查找的对应客户名录，从而提高工作效率。 XX年的工作规划 一:对于老客户，和固定客户，要常常保持联系，在有时间有条件的状况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关

20、系。 二:在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得客户信息。 三:要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，把学业务与沟通技能向结合。 四:今年对自己有以下要求1：每周要增加X个以上的新客户，还要有X到X个潜在客户。 2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，准时改正下次不要再犯。 3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好预备工作才有可能不会丧失这个客户。 4：对客户不能有隐瞒和哄骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是始终的。 5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。 6：对全部客户的工作态

21、度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。 7：客户遇到问题，不能置之不理肯定要尽全力帮忙他们解决。要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。 8：自信是特别重要的。要常常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有安康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。 9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。 10：为了今年的销售任务每月我要努力完成XX到XX万元的任务额，为公司制造利润。 以上就是我这一年的工作规划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克制。为公司做出自己最大的奉献。

22、 销售的工作规划 篇5 不管做哪份工作，若想做好，必需给自己一个时间段周详的工作规划和阶段性的工作总结。我们都知道销售规划是每一个销售员工作的依据，这样的规划在大的销售公司可能是必做之事，但在小型的公司就未必了。若是在没有进展规划和培训的根底上去做事，大多数销售员都难以完成销售任务，公司所制定的销售任务也变成了空中楼阁，根本只是个摆设或者一纸空文。那么，作为一个销售员该怎样对待销售规划呢？我认为要成为一个优秀的销售员，无论你是在什么样的公司，无论你面对什么样的老板，细心的制定销售工作规划是你做好销售任务的根本。那么怎样写销售工作规划呢？ 从开头说起吧，刚做销售员或者刚到一个新的公司，你所要做的

23、工作是先了解产品，再了解销售渠道，再了解市场。先不忙着写销售规划，等你觉得对市场状况，产品状况都有肯定的了解后，就要写出第一份销售规划。这份规划应当是你销售思路的表达，并不需要写出详细的任务，只需要写出你自己销售途径，怎样培育客户以及你对产品销售的熟悉。总之，是一份销售渠道和销售方法的概要。当你已经更进一步得了解市场后，再对自己的规划做以调整和补充。 一般写销售规划包括以下几个方面： 1.市场分析。也就是依据了解到的市场状况，对产品的卖点，消费群体，销量等进展定位。 2.销售方式。就是找出适合自己产品销售的模式和方法。 3.客户治理。就是对一开发的客户如何进展效劳和怎样促使他们提高销售或购置；

24、对潜在客户怎样进展跟进。我觉得这一点是特别重要的，应在规划中占主要篇幅。 4.销量任务。就是定出合理的销售任务，销售的主要目的就是要提高销售任务。只有努力的利用各种方法完成既定的任务，才是规划作用所在。完成了，要总结出好的方法和模式，完不成，也要总结，还存在的问题和困难。 5.考核时间。销售工作规划可分为年度销售规划，季度销售规划，月销售规划。考核的时间也不一样。 6.总结。就是对上一个时间段销售规划进展评判。以上六个方面是规划必需具备的。固然，规划也不是一成不变的，要依据市场的状况进展调整。营销销售营销师销售培训营销培训电话营销更多 有规划的做销售会使我们的工作更具有指导性和标准性，也是自己

25、考察销售工作的一杆标尺，坚持不懈的做下去，你会发觉你的销售技能在提高，你的销售任务在提高，更重要的是你的销售治理力量在提高。能从销售员做到销售经理或者是老板位置上的人，95%都是有销售规划的人，更是会制定销售规划的人。 销售的工作规划 篇6 天津是华北地区最大的钢材集散地,具有得天独厚的选购与销售优势:天津周边的河北山东两省的钢产量占据了全国的23,聚拢了大量的大中小钢厂,可选择面广,具有良好的选购根底;同时天津及其周边的山东河北内蒙古辽宁河南山西又是钢材的主要消耗区之一,所以,天津市场客户集中，资源流淌性强，具有其他地区不行比较的优势。 一、选购规划 资源来源运作方式详细钢厂资源拼盘选购/自

26、行选购北台、泰峰及天津唐山地区资源，以现货为主港口或钢厂库存资源直接选购或选购后作仓单置押充分利用天津港口资源优势选购，或各钢厂在天津的库存市场资源市场扣货在精确推断市场的前提下，利用市场的波动买进或卖出 说明： 1、几种选购方式依据市场状况穿插进展。 2、在保障盈利的根底上，加快周转。 3、每次操作量xx吨以内，每月运作3000-5000吨，请集 团给与300万-500万元资金支持，规划年终净利200万元。 二、销售规划 方式比例占用资金现货销售60-80%300万工地20-40%50万以内 三、人员分工 人员数量职责经理1总负责人，并直接负责工地业务业务1市场销售内勤1记帐并协调财务等内部

27、工作 四、费用状况 工程数额（元/月）人员工资7000办公费用3000车辆xx 销售的工作规划 篇7 有以下5点回忆年还存在问题.: 1.仓库产品的实际数量跟ERP数量还没能够完全精确的对上数. 常常拖欠客户的,2.返修货的处理还不得当.导致给客户留下售后效劳不到位的”印象. 3.与总公司洽谈还不到位.包装跟一些产品价格还没洽谈好. 4.自己的力量跟素养不够高. 将会在下一年规划尽快解决,对于这4点存在问题. 会采纳”一帐一人一事”方法解决这个问题,对于实际库存与ERP账面库存的问题. 会与总公司有关部门协商.洽谈,返修货问题.尽快将这个问题落实解决! 接下来新的一年里我会尽量跟北京办事处这边

28、的人员沟通,产品的摆放.使得这边仓库干净标准.这个问题解决之后.对于库存方面会更好.可以便利清晰的知道哪些产品销量大,库存缺乏,哪些产品积压库存.对于积压库存产品还是较少的,会准时每月请点一遍,如有积压库存产品,会准时与总公司有关部门协商,或者与部这边的销售人员协商,想方法清理掉这些产品. 会多跟总公司有关部门沟通,产品价格方面跟一些产品包装问题.公司产品价格的升降能够争取在第一时间知道,将最新的信息传达给北京部的销售员,使得公司产品的销量更好! 自己在业余时间报读一些培训班.加强熬炼,对于自己力量的问题.会虚心讨教.让自己自身的力量得到提高. 销售的工作规划 篇8 一、市场概述 国内润滑油市

29、场现状与分析 润滑油产业是我国开放较早的行业之一，市场透亮度较高，经受了混乱整合逐步标准的进展历程，主要表达在：品牌整合、资源垄断、价格上涨、营销理念转变、国际品牌加快中国布局等方面。近几年我国润滑油市场持续保持良好的进展势头，20xx年我国润滑油消耗量约为680万吨，增长达5%。随着产业构造调整的不断深入及国内市场的巨大消费潜力，将给润滑油产业的进展供应更多时机，这是润滑油产业近几年来，遇到的难得机遇！ 二、内燃机润滑油市场特点及进展趋势 1、从市场构造来看，车用润滑油较工业用润滑油呈现出更加快速增长的趋势。 2、车用润滑油市场呈现出从低档向中高档升级的趋势，符合国、国排放标准的中高端产品成

30、为厂家产品升级的对象和市场竞争的焦点。 3、在产品供给方面，供给主体日益集中在大型厂商之间，从而将原有的分散竞争转变为集中竞争。 4、中高端产品销售势头强劲，从整体进展趋势上看，SJ、CH-4级及其以上级别油品的销售将会大幅度提升。 5、壳牌、美孚、嘉实多等国外品牌照旧在高端汽油机油产品市场占主导地位，国产一线品牌如：长城、昆仑等正积极向该市场迈进。 6、在柴油机油市场主机厂润滑油品牌成为快速进展的新生势力，如：玉柴、潍柴、东风、康明斯等。 7、渠道模式由长线渠道向短而平的渠道模式转变。 8、无论厂家还是渠道商更加重视终端及消费者的宣传推广及终端的品牌认知度 三、内燃机油市场现有品牌及特点 1

31、 、 随着内燃机油市场的不断整合与淘汰，现已形成润滑油品牌三大阵营，以美孚、壳牌为主的国际品牌阵营，其几乎垄断了我国高端润滑油市场，该阵营中还 有嘉实多、BP、SK、道达尔、福斯、埃尔夫、加德士、日本新石油等国际二线品牌。 以长城、昆仑为首的国字号阵营，其是中国市场最具竞争力的品牌，凭借其自有的资源优势，强大的渠道优势正在加大对中高端市场的进军的步伐。 以龙蟠、康普顿、莱克为首的民营品牌，该阵营进展环境较为苛刻，上有“国字号阵营”，左有“进口品牌阵营”，右有“山寨进口版阵营”，但其凭借自身的不断转变进展，突破进展瓶颈，在地域化和专业化方面取得了消费者的认可，成为我国最具生命力和活力的竞争者。

32、2、 主要品牌的渠道推广策略 3、终端的定义 效劳类终端：修理厂、换油中心、4S店、特约修理站、美容保养连锁店、快修店等，效劳类终端的特点是以效劳带来的附加值为利润表达，销售价格均高于销售类终端。 销售类终端：汽配店、润滑油超市、路边店、加油站等，销售类终端的特点是“薄利多销，快进快出，只作销售，不标准经营”。 4、国内中高端品牌销售模式 国内外主要润滑油品牌参加高档车用油在初级阶段的竞争着力点都是通过销售网络布局“抓住经销商”；以及绽开各自的终端网点建立“抓住效劳、销售型门店”这两大方面来实现的。 美孚在高档汽机油上只推顶级产品美孚1号合成油，渠道模式也另辟蹊径“指定经销商特约修理站/大型修

33、理厂消费者”，力图树立“效劳于高档车辆、产品品质高”的品牌形象、到达高利润、竖专业形象的目的。 壳牌的高档汽机油其着力点除了抓住效劳、销售型门店，同时渐渐与轮胎、保险、配件等汽车相关行业进展强强合作，对终端制作门头、POP宣传、店内装修、营建喜力换油中心等方式进展宣传，从而抓住“消费者”，到达引导消费需求。 国际阵营中还有一些品牌如嘉实多、埃索、道达尔、SK、BP、福斯、加德士、埃尔夫、康菲、马石油等品牌，其中有局部品牌在一些特别领域还做的不错，拥有自己专业的拓展团队和效劳团队，有些品牌可能已经退出中国市场，从总体上来看，国际品牌中的二线、三线品牌在中国市场并没有形成太大影响力，在中国市场的实

34、际运作中也并没有建立值得称道的骄人业绩。 2、 市场规划 按地区划分 1华北地区：北京、天津、河北、山西、内蒙古（5个省、市、区）。 2东北地区：辽宁、吉林、黑龙江、大连（4个省、市）。 3华东地区：上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、山东、宁波、夏门、青岛（10个省、市）。 4中南地区：河南、湖北、湖南、广东、广西、海南、深圳（7个省、市）。 5西南地区：重庆、四川、贵州、云南、西藏（5个省、市）。 6西北地区：陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆（5个省、区）。 3、渠道策略：省会地级市县城 3.1、目标渠道模式 3.2、渠道建立 20xx年最主要的工作空白地区网络建立，主要开发市场为湖北、湖南市

35、场地处京九线物流发货便利，润滑油市场需求大 3.3、终端开发 公司的终端开发前期先以湖北为重点，配备相应的人员，主要以地级市汽配城、汽配修理集中地街道为开发地区。 终端开发是拉动式销售的主要方式之一，是解决销售渠道不畅的主要手段。效劳用油的终端客户主要有修理厂、修理点、小型配件专卖店、小型车队、小型润滑油专卖店、个体车主。 终端客户开发模式： 销售（效劳）类终端：关怀价格、促销、宣传品。因此要求业务经理携带工具包（产品资料、各类海报、折页等）对其访问、沟通，帮忙店长码放 油品，给用户主动推介；通知 润滑油促销信息，了解用油需求，竞品状况；协调经销商和终端的协作；依据终端数量开展产品销售技巧沟通

36、会、现场促销会等。 直接使用类终端：关怀有品质量、售后效劳、喜爱带 润滑油 的小礼品。因此，除了有规律的访问、用油感受询问外，联合经销商有针对性的开展技术沟通会，为其车辆保养维护供应更好的指导，保持对 润滑油品牌的忠诚度。 销售的工作规划 篇9 xx年的销售工作已经完毕了，我作为公司的销售人员，始终努力的工作，在工作中取得了很好的业绩，这是我始终以来努力的结果，也是我应当得到的回报！在xxx年的工作中，结合我上半年的工作阅历和力量，我想我会做的更好的！ 一、销售与生活兼顾，欢乐地工作 1。利用下班时间和周末参与一些学习班，学习更多营销和治理学问，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的最新资讯

37、和产品，不断提高自己的力量，销售类工作规划。以上是我这一年的销售工作规划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克制，争取为公司做出自己最大的奉献。 2。定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友情，更好的沟通。客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间相互学习和沟通，本人也曾参与过类似的聚会，也询问过客户，都很情愿参与这样的聚会，所以本人认为不存在冲突，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更欢乐的环境下进展。 3。对于老客户和固定客户，常常保持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，固然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的

38、沟通。 二、对销售工作的熟悉 1。不断学习行业新学问，新产品，为客户带来有用的资讯，更好为客户效劳。并结识弱电各行业各档次的优秀产品供应商，以备工程商需要时能准时作好工程协作，并可以和同行共享行业人脉和工程信息，到达多赢。 2。先友后单，与客户进展良好的友情，到处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，到达思想和情感上的交融。 3。对客户不能有隐瞒和哄骗，同意客户的承诺要准时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。 4。努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在工程实施中各项职能的顺当执行。 5。市场分析，依据市场容量和个人力量，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。 6

39、。适时作出工作规划，制定出月规划和周规划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人准时跟进。 7。注意绩效治理，对绩效规划、绩效执行、绩效评估进展全程的关注与跟踪。 8。目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用一样的时间赢取最大的市场份额。 二、销售工作详细量化任务 1、前期设计的工程重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时协作工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的工程至少二周回访一次。工程商投标日期及工程进展重要日期需谨记，并准时跟进和回访。 2、前期设计阶段主动争取参加工程绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。 3。投标过程中，提前两天整理好相应的

40、商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。 4。投标完毕，准时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商担当全部或部份设计工作，预备施工所需图纸（设备安装图及管线图）。 5。制定出月规划和周规划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少访问20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排访问客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在一样或接近的地点。 6。见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，预备一些有对方感兴趣的话题，并为客户供应针对性的解决方案。 7、从招标网或其他渠道多搜集

41、些工程信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，协作工程商技术和商务上的工程运作。 8、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注意要未办理事项。 9。填写工程跟踪表，依据工程进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。 10。争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供给时间响应工程商的需求，争取早日回款。 11。货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。 12。提前预备验收文档，验收完成后准时收款，保证良好的资金周转率。 20xx年的工作或许很快的就会完毕，但是我不会放松的，我会始终努力，始终做好我自己的，这些都是我

42、始终以来不断的努力得到的成果，我信任我会做的更好的，公司的销售工作并不是很难，只要专心去做，那么我们就会做好这一切。信任公司在我们每一个人的集体努力下，会取得更好的成果的！ 销售的工作规划 篇10 在20xx年刚接触这个行业时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是由于对这个行业还不太熟识,总是选择一些食品德业,但这些企业往往对标签的价格是特别注意的.所以今年不要在选一些只看价格,对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户。 20xx年的规划 一；对于老客户，和固定客户，要常常保持联系，在有时间有条件的状况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。 二；在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体

43、获得更多客户信息。 三；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，把学业务与沟通技能向结合。 四；今年对自己有以下要求 1：每周要增加x个以上的新客户，还要有?到?个潜在客户。 2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，准时改正下次不要再犯。 3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好预备工作才有可能不会丧失这个客户。 4：对客户不能有隐瞒和哄骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是始终的。 5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。 6：对全部客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。 7：客户遇到问题，不能置之不理肯定要尽全力帮忙他们解决。要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。 8：自信是特别重要的。要常常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有安康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。 9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。 10：为了今年的销售任务每月我要努力完成?到?万元的任务额，为公司制造更多利润。 以上就是我这一年的工作规划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克制。为公司做出自己最大的奉献。