销售人员培训工作总结销售人员培训总结报告(四篇).docx
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1、 销售人员培训工作总结销售人员培训总结报告(四篇)销售人员培训工作总结 销售人员培训总结报告篇一 一、成果工程的主要内容 本成果针对x钢铁路线桥修理的人才培育要求,在“以效劳运输保产为宗旨,以提高全员素养为导向”的教育培训思想指导下,以“工学结合”为核心,以“科技成果转化”为切入点,力求创新出一种适应x钢铁路线桥修理需要,全面提高职工队伍素养的教育培训模式,其核心内容有如下三个方面: 1、培训模式实现创新。教育培训形式采纳“技术理论培训+培训基地演练+作业现场应用”模式,将企业的教育培训活动与生产经营严密地结合起来,共同作为教育培训内容,将“工学结合”的理念贯穿于教育培训的全过程。第一,完善教
2、材及课件,提高教学质量。组织总结制作了线路测量教学片, 首次采纳三维动画形式,准确描述了直线、曲线、道岔、桥涵等线路的测量方法,为搞好职工培训、提高职工技能制造有利条件;其次,组建技术人员试验班,提升创新水平。针对我厂2023年确定的“攻七化、创三优”进展目标,讨论制定了21个科技攻关工程,从全厂专业技术人员中组建试验班,凝练铁路修理前沿技术,为科技人员成长供应充分的创新空间;第三,定期举办“技术论坛”,沟通技术心得。厂里每季度都有铁路修理技术讲座,将组织技术沟通状况作为考核科技拔尖人才和岗位带头人工作的重要内容之一,并把参与技术沟通的状况作为考核班组长创新力量的指标之一。 2、实训基地全面建
3、成。围绕“工学结合”实际演练等重要教育培训模式改革与建立的关键环节,在厂党政工的大力支持下,在已有的理论培训课堂的根底上,建立职工技能实际演练基地,从培训线岔铺设、师资队伍培训、实训工程设置以及基地日常治理等方面推动改革建立。第一,树立“工学结合”的教育培训理念。强调相关技术和力量在生产实践中的有机联系,从生产实际中发觉和提出问题, 引导职工思索, 应用所学学问探究规律和致力创新; 引导职工主动学习, 供应更多的现场实践课程, 增加职工的责任心和执行力, 强调“走进冲突、难题”的理念养成, 建立和加强学习反应机制;其次、创新实践机制与试验平台。通过实施工程课题组、导师带徒等机制, 更好地发挥技
4、术人员和生产骨干的作用,给职工制造参加科研创新的时机, 鼓舞职工结合科研工程进展设计选题, 通过科技攻关培育职工的创新力量;第三,学习和借鉴先进阅历。如组织技术人员和生产骨干考察x钢鲅鱼圈新区铁路线路、路局辽阳工务段、砼枕制造厂,了解路局和兄弟单位铁路修理进展前沿,进展穿插式学习,促进我厂科研工程的顺当实施。 3、培训制度得以完善。建立企业培训机制的核心,就是通过机制引导,激发职工岗位练功、竞争创新的积极性与主动性。为此,我们制定了相关的培训教育制度,其目的是为了激发职工学习的积极性,同时给素养相对较高的职工供应更好的岗位和,整体实现职工由“要我干”向“我要干”、由“要我学”向“我要学”的根本
5、转变。两年来,我们相继出台了x厂教育培训工作实施规划、x厂员工培训考核治理方法和x厂班组长专项技术培训规划等培训制度,对各级干部和职工的培训时间、培训内容、学分和学习纪律提出了硬性要求,制定了奖惩罚法,从制度上保证了职工学习培训工作的顺当开展。 二、成果工程的创新点 本成果工程,在培训体系和教育内容设计中表达了“过程掌握、行动学习”的教育培训创新思想。专业技术人员的核心技术培训、操作岗位人员的实际演练培训和现场岗位的应用力量培训,均根据“过程掌握”的创新思想设计培训内容,强调来自于生产经营的、典型案例式的培训内容,并通过“行动学习”的课程设计,表达“过程掌握”的完整性和以学员为主体的教育培训创
6、新,关注各层次职工的职业成长体验,在培训职工理论与实际学问的同时,促进职工现场隐患的解决与处理力量,提高其综合素养。 注:行动学习是英国的瑞文斯(reg revans)教授1971年正式提出的理论与方法。 行动学习的流程如下图。由此可见,行动学习是一个周而复始的过程,在这个过程中组织得以持续改良。 为实现学习培训的创新,我们x厂积极导入行动学习培训法:第一,以攻克难点重点问题为主线,进展“讨论式”学习培训。今年年初,我们确定了21个科技工程,在全厂工程技术人员和职工骨干中组织攻关,到目前,大局部攻关工程已经完成。如x钢及市劳模许树贵,就是个科技攻关迷,他研制的铁路设备修理管控系统,被誉为x厂的
7、“erp”,在铁修保运保产中发挥着愈来愈重要的作用。他研制的砼岔枕已经试铺胜利,全面铺开后,将给x钢铁路岔群修理带来革命化的变革;我们推举的铁运公司共产党员品牌徐慧积极组织各修理车间利用钢轨调边、工程利旧、尖轨打磨、旧料修复,以及对小型机具设备进展自修等多种途径,综合降低修理本钱近千万元。 其次,以实践熬炼为根底,进展“体验式”学习培训。坚持以练促学,学练结合,坚持在创新实践中练创新。如2023年我们承办的x钢铁路修理工技术竞赛,就是通过赛前全员培训,要求人人参赛、层层选拔,理论与实践相结合的方式,产生出我厂的参赛选手。在有矿业公司高手参赛的状况下,我厂选手阵前冷静,发挥超常,最终包揽了前15
8、名,受到了x钢集团相关部门的高度赞扬,呈现了我厂职工学技术、学本事、练内功的丰硕成果。 应用效果 企业整体水平显著提升。通过创新培训模式、提高职工素养,我厂的班组建立、人才培育、科技攻关和各项治理工作均跃上了一个新的台阶,荣获了集团公司和铁运公司2023年度先进单位的殊荣。全厂的各项改革工作稳步推动、线桥质量明显提升、降本增效成果显著。 2、课题攻关取得新突破。年内申报的“60kg/m钢轨整铸轨撑垫板”成攻获得国家专利;“x”、“x”分获x钢专有技术;“x”荣获辽宁省qc质量治理活动一等奖。x获全国年度冶金企业优秀论文三等奖。x手册,已于2023年10月正式出版,填补了x钢铁路桥涵治理的空白。
9、 3、职工队伍素养明显提高。全年干部职工共参与各类培训班x期,培训治理技术人员x人次,完成规划x%;培训生产操作岗位人员x人次,完成规划x%。为x名职工办理了技术等级鉴定手续,主体线路工技术等级中级以上到达x%。建立“导师带徒”x对。新增职工x名。 总之,加强企业培训,打造技能型职工队伍是一项长期的、全新的工作,它没有现成的地图,路要靠自己走出来。这就要求我们在教育培训活动中,必需坚持从实际动身,把构建学习型企业活动与我厂的详细状况相结合,找准切入点,把握关键点,始终做到构建“学习型铁修”活动,培训工作中不断完善,使之成为铁修进展的不竭动力,只有这样,企业培训工作才能取得明显效果,构建“学习型
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