销售助理年末工作总结模板.doc
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1、 销售助理年末工作总结模板 一、员工的考勤治理 我公司的考勤治理,此刻的根本情景如下: 经理直接收理人员的请假、调班、加班等工作; 前台、业务部、督导、XX在平常的工作中对专卖店人员的工作情景和考勤状况进展监视并反应; 平常由我不定期地采纳电话和视频监控抽查各专卖店店长以及店员的出勤情景,并赐予登记; 到每个月底由各专卖店店长上报该店的考勤,我用表格的形式进展统计,此工作过去由前台来完成。 在日常的考勤抽查中,主要存在以下问题: 1、店长在没有上报公司的情景下任意调整上班时间,如:把早班换成中班; 2、有的店长利用正常上班时间来总公司办理事物(停休除外); 3、个别店长有迟到、早退的现象; 4
2、、店长在没有请假的情景下外出办理私事; 5、个别店长在接近下班的时候到银行办理业务。 由于我公司专卖店日益增多,规模不断扩大,专卖店分布广,每个专卖店仅有26人,所以,在人员治理上存在较大的困难;另外,公司从XX年至今已经胜利地在上海开了X家专卖店,将来还要连续扩大门店的数目,为给以后门店的扩张打下良好的根底,对员工进展有效地日常治理已经成为不容无视的问题,而其中店长的治理尤为重要,做为专卖店的店长,他是直接连接公司与各店的桥梁,假如店长不能以身作则,将会直接影响整个专卖店的人员治理。 针对目前的情景,现提出以下方案: 方案一:进一步完善公司的考勤制度,奖惩清楚,并与薪酬挂钩。 (1)、每个月
3、全勤者(没有请病假、事假、迟到、早退)拿全额奖金; (2)、非全勤者拿本月80%的奖金,并且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资; (3)、事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资; (4)、店长来公司对帐或办理公事,原则上不能用上班日,如必需用上班时间来公司办理业务,则须到公司人事部签到,公司按正常上班出勤对待; (5)、此外,店长在上班时间需外出(公司除外)办理业务的,不能占用上、下班时间。如:某店长上班时间为7:3020:30,7:30必需到门店,然后再外出办理事物,上班中途外出办理事物的,必需在下班时间之前回到);若有特别缘由不能按上述方法办理事物
4、的,必需事先向公司人事部说明原由,公司依据其实际情景按全勤对待;若理由不充分或没有事先向公司人事部说明缘由,则按上述第(2)条方法办理; (6)、店长不得随便更改上班时间以及班次(“强军之路”观后感:强军兴军,国之使命X看强军之路有感),若需要调整的必需事先向公司人事部说明情景; (7)、此方法从XX年X月3日开头执行。 方案二:每个区域选一个自律性强、表现优秀的店长做为区域组长(兼职),特地负责治理和指导所在区域专卖店店长及店员的日常治理。包括:店员及店长的考勤、服装、个人卫生、微笑效劳、劳动纪律等。 销售助理年末工作总结模板 一年来的工作完毕了,在这一年来的工作当中销售工作还是有肯定成绩,
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