销售团队管理制度10条.docx

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1、 销售团队管理制度10条 6、公司实行“岗薪制”的安排制度，为员工供应收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工待遇。 7、公司为员工供应公平的竞争环境和晋升时机。 8、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、嘉奖。 9、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节省，反对铺张铺张；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增加团体的分散力和向心力。 10、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 销售团队治理制度10条2 核心鼓励 针对一些核心的业务员绽开鼓励的模式，只有将他们的斗志和潜能都激发出

2、来，才能够保证销售部门的业绩有更多的新突破。 老员工治理 针对一些老业务员，由于长期的做业务可能会有一些松懈甚至厌倦，但是不得不说他们是对业务最熟识的一批，肯定要通过肯定的鼓励政策来激起他们的奋斗净胜，为团队卖力。 了解员工需求 对于企业治理者来说，肯定要先了解员工的需求，才有针对地绽开鼓励，针对不同的员工赐予不同的鼓励，这样才能够调动他们的工作积极性。 企业培训规划 针对一些求知欲比拟强的员工，公司可以定期的做一些公司的培训，通过业务培训，来不断地提高业务员的销售水平。 制造温馨团队 枯燥无味的工作，有时候也需要一些温馨的气氛放松，不能够让员工紧绷工作状态，这样也不利于业务的进展，温馨的团队

3、气氛也能够让员工更加有归属感。 企业销售团队的治理其实并不难，只需要在紧急的工作气氛里，让员工找到有限的存在价值，让他们感受到公司很重视他们的，固然适当的剧烈，也会成为员工奋勇向上的动力。 销售团队治理制度10条3 如何治理销售团队 明确团队的目标 对于一个销售团队来说，重要的不止有人才和业绩，还要有一个特别明确的团队目标。由于只有这样，才能将团队的成员团结在一起，迸发出这个团队最大的能量。而目标的设立最好能够详细化，比方年销售额1000万，拓展新的市场区域一百个等等。这样，团队成员才能够知晓自己努力能够为自己的这个团队带来什么，也能更好的发挥出其个人才能。 设立完善的团队治理标准 无法规不成方圆，作为一个销售团队，肯定要有一套完善的团队治理标准。这样才能约束团队成员的行为，从而提高团队工作效率，避开有人滥竽充数。固然，作为团队的领导，也要以身作则，成为一个良好的典范，起带头作用。这样才能形成良好的团队气氛，从而实现团队化治理。 赏罚机制不行少 对于一个销售团队来说，最能激发团队成员潜能与干劲的就是一套完善的赏罚机制。对于能够较好甚至超额完成销售目标的团队成员，就要赐予物质与精神嘉奖，并打造成团队楷模，鼓舞其连续为团队做奉献。对于不能够按时完成销售目标的成员，就要进展肯定惩处。