销售总公司各岗位职责手册总则.docx

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1、 销售总公司各岗位职责手册总则 销售总公司各岗位职责手册总则 本职责手册为X公司股份公司销售总公司各岗位的职责标准。 X公司股份公司销售总公司隶属于X公司股份公司，拥有遍布全面的分支机构。 销售总公司下设市场筹划部、销售部、客户治理部、财务部和综合治理部等部门。同时下设以区域划分的分公司，分公司依据需要设立相应部门。详细构造如图0.1所示。 图0.1 组织构造示意图 0.1 市场部 市场部负责对外本业务的开拓、经营，市场的调研与猜测，担当客户效劳。 市场部设立以下职能岗位: 市场开发 营销筹划 品牌经营 市场信息 0.2 经营部 经营部负责企业产品销售，客户巡访。 经营部设立以下职能岗位: 合

2、同审核 资料统计 内勤治理 0.3 客户治理部 客户治理部包括以下职能岗位： 客户治理 客户效劳 0.4 财务部 财务部负责财务和费用的治理。 财务部设立以下职能岗位: 会计和出纳 0.5 综合治理部 负责设立人事治理、事务治理岗位。 人事治理 事务治理 0.6 销售分公司 为有效地开展营销行动，销售总公司下设分地区的分区公司。主要解决区域内的X公司营销活动。 销售分公司包括以下职能部门： 金属制品事业部：由若干金属制品销售代表组成 光通信事业部：由若干光通信销售代表组成 新材料事业部：由若干新材料销售代表组成 综合治理部 财务部 物业经理人：.pmcE 篇2：制药厂GMP办公室主任岗位职责

3、制药厂GMP办公室主任岗位职责 1、目的： 明确GMP办公室主任岗位职责、权限，确保治理职能并能有效贯彻执行。 2、范围： GMP办公室主任 3、职责： GMP办公室主任 4、内容： 4.1 GMP办公室主任质量责任制 4.1.1 带着公司各部门对GMP、药品治理法、产品质量法及国家对药品质量的有关方针政策的贯彻执行。 4.1.2 负责组织建立生产、质量治理的文件系统，并监视检查文件系统的执行状况。 4.2 GMP办公室主任岗位职责 4.2.1 负责对公司各部门贯彻执行药品治理法、产品质量法、GMP及国家对药品质量的有关方针政策的审查。保证GMP的贯彻执行。 4.2.2 帮助质保部经理的工作，

4、制订有关质量治理制度。 4.2.3 负责组织建立生产质量治理的文件系统，并监视检查文件系统的执行状况。 4.2.4 按GMP的要求组织内部进展自查并监视改良措施的执行落实状况。 4.2.5 协作人力资源中心建立人员培训档案和安康档案，并对体检不合格者提出调岗意见。 4.2.6 协作人力资源中心组织公司各级人员的GMP培训，并监视、指导和检查培训规划在各部门的实施状况。 4.2.7 按国家规定进展GMP年审和GMP认证申报。 4.2.8 不断完善公司的文件系统和生产质量标准文件。 4.2.9 随时跟踪、观看国内外的GMP进展、动态，并以此作为制订公司GMP标准文件的依据。 篇3：某制药厂厂长岗位

5、职责 某制药厂厂长岗位职责 1、目的： 明确制药厂厂长岗位职责、权限，确保治理职能并能有效贯彻执行。 2、范围： 制药厂厂长 3、职责： 制药厂厂长 4、内容： 4.1 制药厂厂长质量责任制 4.1.1 催促制药厂全部人员贯彻执行药品治理法、产品质量法、GMP及国家对药品质量的其他有关方针政策。 4.1.2 负责落实制药厂各级质量责任，科学治理，合理安排生产。 4.1.3 领导制药厂各级人员进展GMP、SOP培训。向各部门收集质量资料，不定期召开 生产质量研讨会，分析质量问题，尽量杜绝人员安全、产品质量事故的发生。 4.2 制药厂厂长岗位职责 4.2.1 参加制定公司进展战略与年度经营规划，帮

6、助总经理编制公司中长期进展规划。 4.2.2 负责审定年度生产综合规划，提出季度工厂的中心工作及重大措施方案。 4.2.3 依据公司进展需要，帮助公司领导开发工程工程、研制产品，催促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发规划并确保实施和实现。 4.2.4 组织制定并实施生产战略规划，主持制定、调整年度生产规划及总预算。 4.2.5 协调生产基地与质量治理部门、市场营销中心、财务中心、人力资源中心、总经办等部门的横向联系。 4.2.6 加强治理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限标准化。 4.2.7 督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发觉问题、分析缘由，实行有效措施，确保生产线正

7、常运转。 4.2.8 贯彻、执行公司的本钱掌握目标，积极削减厂区的各种本钱，确保在保证质量、提高产量的前提下不断降低生产本钱。 4.2.9 随时把握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，准时解决生产中消失的问题。 4.2.10 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 4.2.11 组织落实、监视调控生产过程各项工艺、质量、设备、本钱、产量指标等。 4.2.12 领导、治理工厂维护部门对工厂根底设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。 4.2.13 指导、监视、检查所属下级的各项工作，把握工作状况和有关数据。 4.2.14 综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产规划，做到均衡生产。 4.2.15 组织下属的职业进展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要。 4.2.16 贯彻执行公司的安全治理规章制度，确保厂区无安全事故发生。 4.2.17 切实做好环境爱护和劳动爱护工作，不断改善劳动条件。