销售个人年终述职报告范文5篇.doc
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1、 销售个人年终述职报告范文5篇 敬重的各位领导: 您们好! 刚刚过去几个月的2022年,是我比拟难忘的一年,同样也是值得回味的一年,更是我个人学习和成长的一年。 一年来在公司李总的带着下,我们胜利的收购了_并使其走向成熟,渐渐的被全市市民承受和喜爱,离不开全体员工的努力和付出,诚心的向他们表示感谢! 记得刚来_时,从一楼到五楼冷冷清清,有时候半天连个人影都看不到,客流量更是少的可怜,刚刚激起的万丈雄心被眼前的一切粉碎的遍无体肤,我们没有气馁。被调到_的_店长、_、_、_个个都是磨拳擦掌,预备大干一翻,可要想做好谈何简单啊。这种状况下,我们一连串的推出了,真情告白系列之换卡行动、阳光体验,新春舞
2、曲系列之阳光年月、阳光特价房、炫卡积分,等等活动。从一开头的一天二三十包、到四五十包,渐渐的往上增加的带客量,广阔市民开头知道并承受了童话二店。能得到顾客的认可,之前那些努力终于没有白费。难忘我们10年元月3号的接手钱柜、难忘我们冒着漫天飞雪发宣传页的日子、难忘我们装修期间挥汗如雨的干劲、难忘兄弟 们身穿迷彩穿梭在刚架上的身影这一切都只有一个信念把童话我们的家建立得更好! 这一天最终来了,x月x号我们盛大起航,又一系列的活动开头了,炽热8月欢唱总发动、欢快生日颂,店庆之黄金档有礼,童话秋之持卡更超值,_月说好天亮也不分手,_月缤纷圣诞梦幻童话,到如今的浪漫情人节,业绩全都做到了,每一步虽然都走
3、的很困难,但我们尝到了甜头。我们看到了顾客的笑脸,得到了顾客得欣赏,我们心里比喝了蜂蜜还要甜。 很庆幸自己选择了这个布满活力的团队,感谢x店长给的时机,感谢李总的支持与教导,感谢孙总搭建的平台,感谢和我一起并肩作战的全部人! 我深知自己有许多的缺乏,需要更努力的去做好每一件事。之前忽视的我会改良,多站在对方的角度来考虑问题。14年做好以下几点: 1、人员调整,依据状况更合理的调配现场人力,做到工作起来如鱼得水,不产生冗员状态,使公司本钱降低。 2、紧抓现场治理,多催促多走动,让员工削减犯错的几率,杜绝黑单。 3、多和员工沟通让每一个环节丝丝入扣,前台带客更有规律合理的安排客源,收银做到帐面不出
4、错,货品做到一周一大盘每日一小盘,保证不长短货正常运转。 4、楼面主抓微笑效劳、卫生和促销,把客诉削减置零, 5、营销稳固老会员,开发新的客源,增加会员的回头率,做好信息反应,发觉问题准时解决, 6、节省用水用电,从自我做起,养成顺手关灯、第一时间关空调的好习惯,保证消防通道的安全畅通,亲自检查做好记录, 7、各类表格正确使用,循序渐进。争做三家店标兵。 8、本着“来宾至上、效劳第一”和“让客人完全满足”的宗旨,主管到助理,现场各部门人员,除了能做到礼貌待客、热忱效劳外,还能化解冲突,妥当处理大大小小的客人投诉。明白口碑对一家企业的重要性。 9、全力落实规章制度,完善机制,贵在坚持。全力协作店
5、长工作,做好店长的左右手。 10、协作工程部人员,做好现场的修理保养工作,把事后的修理变成事前的预防和维护。 以上10条在过去的一年中做得不到位,将来自己要更加有责任心,把事情做完与否做为标尺,不以时间来计算。为了推开工作的往前进展,针对干部要实施升降职做为主要手段,治理者能上能下,员工能进能出,依据工作表现每月评比员工心目中最好的治理干部,竞聘上岗会利于部门岗位的政令畅通。 盼望不断公司领导一如继往的支持我的工作,我将通过的学习来完善自己,争取做一个合格的治理干部,为公司为来的进展多出一份心多尽一份力! 述职人:_ 2022年x月x日 销售个人年终述职报告范文篇2 敬重的各位领导: 您们好!
6、 时间如箭一样地飞逝着。回忆到公司将近半年来,总在不知不觉中度过。我自己在工作中也是受益匪浅,上半年主要工作地点是_经营部,现将工作状况作出如下总结: 首先,就我个人而言。我很感谢公司可以给我一个学习与进步的舞台,感谢你们对我的照顾!一年来,我学习了许多产品学问,但农资世界是丰富多彩的,我所学到的也只是微缺乏道的,并且还存在着许多自身的一些问题和缺乏。 其次,就公司整体状况而言。由于今年的市场行情不断变化,导致公司上半年的业绩不是很抱负,这也直接关系到我们的工作态度,所以工作上不是很劳碌,总觉得工作心情有些压抑!时常反省自己,总想去多做些什么能否对提升业绩有所帮忙,不过心里老是有些顾忌,感觉自
7、己还不够成熟,总疑心自己这个时候还不适合去做业务方面,只是想多些时间让自己成长起来,提高自身各方面的学问与素养,那样我会更有把握的去做出打算! 一、销售得工作中的帮助工作 我们在多个地方进展了促销,在促销筹划上面没有什么阅历,但经过经理和同事们的努力,我们的促销活动还是取得了肯定的效果,我们信任我们的促销活动会越来越多,越来越好的。良好的开端便是胜利的一半。旺季过后,把工作的重点从旺季保供给转移到淡季促销售上来。坚持“有节借节,无节造节”,特殊是做好“无节造节”的文章。争取厂商支持,整合各类营销资源,统一筹划营销方案,统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度,放大营销资源的促销功能
8、。抓好商品的构造调整、库存治理,争取厂商的政策支持,适应市场消费需求。 由于经济形势的变化,销售市场竞争格局的变化,今年的商品的构造、库存是很难把握的,随着两节销售旺季的到来,各部门经理始终把商品构造调整、组织适销对路商品,库存治理化作为一项重要工作来抓落实。各部门经理主动对两节销售形势进展了分析,对商品的构造、库存进展了更加具体的分析,根据优胜劣汰的原则,抓好商品构造的调整、抓好库存治理。 经过这样紧急有序的半年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的规划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!根本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清晰,事事清楚,从根本上摆脱了刚
9、参与工作时只顾埋头苦干,不知总结阅历的现象。就这样,我从无限繁忙中走进这半年,又从无限轻松中走出这半年,还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。 二、市场销售工作现状 1、制定销售目标。上半年我们销售部门依据年初制定的总体目标以及在年中分阶段制定的时段性目标,依据既定的销售策略和任务,根据常年的习惯,进展人员细分,并依据市场供求关系,组织销售工作人员,以销售业绩为衡量标准,进展针对市场的销售任务。期间,我部门工作人员也制定了自己的目标规划和销售规划,充分发挥自主性、创新性,顺当完成各自预定的销售任务,并准时总结阅历
10、的可取之处和缺乏,加以改善。 2、竞争比拟剧烈,其他企业价格比照剧烈。在市场经济的大环境下,各企业的竞争已经越来越白热化。在产品普遍一样或类似的状况下,价格的竞争,也成为了销售渠道上的一个大关口。在产品质量普遍存在的前提下,同行的其他企业的产品价格差不高,没有形成比拟悬殊的价格比照。在品牌较强的局势下,这种价格差,同样造成了创利方面的压力。 3、应收款回款难准时。受社会极大市场环境的影响,普遍客户支付延期,应收票据、应收账款、预付账款、等等应收款偏大造成我们的回笼规划不准时,影响了公司的整体运作。 三、销售任务完成过程中的应对措施 1、质量的改善。在销售工作开展之前,对产品的质量要有更严格的把
11、关,并在销售宣传中,把质量的优势尽可能的凸现出来,争取零售商对我公司产品更多的信任和更大的购置力。 2、价格方面。在预算的价格尺度调动范围内,依据市场环境的形势和对市场竞争的科学合理性分析,调整适合的价格标准,使产品的销售既在估计范围内盈利,又使零售商对价格方面削减挑剔。同时,可以适当的选择时机,开展系列的促销活动,从而是产品的品牌让更多零售商和农夫熟知,使产品的质量在市场中形成一个良好的口碑。 3、加大资金回笼的力度,回避企业风险。在货款回笼方面,整个部门都形成共识,将该项工作摆在重中之重的位置。拟定具有约束力量的销售合约,对于应收款的回收实行合理的时效性限制。吸取了以往的阅历教训,我们严格
12、履行销售成交的审批程序,从源头到最终成交都加以掌握,时刻嘱咐业务员主动与客户沟通,想尽方法处理,取得了肯定效果。 4、多面的销售渠道,进展更多的销售平台借助公司的销售平台,提高网络销售水平,建立良好信用的网络销售平台。销售形势的好坏将直接影响公司经济效益的凹凸。多年来,产品销售部坚持稳固老市场、培育新市场、进展市场空间、挖掘潜在市场,将来,我们还需要更全面的利用我公司越来越壮大的品牌影响带动产品销售,建成了以本地为主体,辐射全省乃之全国的销售网络格局;同时,可以与各传媒媒介等形成良好的合作关系,如多参与或举办业内或相关行业的系列活动,多方面的进展宣传销售,让本品牌的产品有更广阔的拓展平台。 5
13、、随时关注业内动态,把握更多的市场信息随着行业之间日趋严酷的市场竞争局面,信息在市场营销过程中所起的作用越来越重要,信息就是效益。销售部在今后的工作中更应亲密关注市场动态,把握商机,仔细做好市场调研和信息的收集、分析、整理工作。使得销售部通过市场调查、业务洽谈、报刊杂志、行业协会以及计算机网络等方式与途径建立起更加稳定牢靠的信息渠道,亲密关注行业进展趋势;建立客户档案、厂家档案,努力作好根底信息的收集;要依据市场状况积极派驻业务人员对国内各销售市场动态跟踪把握。 6、提高销售部人员自身的工作素养提高业务员的效劳质量和业务力量,使一批老客户的业务能稳固并进展起来。在将来的工作中,我们要求销售部人
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