销售部年终工作总结5篇.doc
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1、 销售部年终工作总结5篇 在这劳碌的2022年中_顺当的完成了年度的营业额,作为店长我特别感动,这也是对我们工作一种确定,收获就是在不断的努力工作中到达的一种效果,在工作当中必需要清晰的知道这一点,一年的工作到头,回想起来还是特别紧急的,在工作上面肯定要做好这些,实现自己的一个价值是特别不简单的,工作是工作不能跟个人的一些不好的习惯混为一谈,想一想年初的时候从赔本的状态,到后面扭亏为盈,这是全部_员工的共同的努力,作为店长我也背负着很大的责任。 一、治理方面 实现餐厅全部员工团结全都,我们_餐厅是一个效劳至上的餐厅,所以始终在培育全部员工的一个高标准的效劳状态,上到店长,下到一般员工,这是特别
2、有必要做好的,为了实现这这些在这一年的工作当中大家都做好了相关的预备工作,主要也就是在工作这一块这些都是一个特别关键的东西,培育每一个员工的工作积极性,团结全都,在工作当中有肯定的默契度,这固然是的,我信任这些都是应当去完善好了,无论是什么事情都要有一颗好的责任心,回想过去这一年我餐厅在治理制度方面都是做好的,各员工积极的落实好每一项制度,踏实的做好自己。 二、工作方面 面对这劳碌的一年,我作为一名店长总是在比拟关怀每天的营业额,年初对于餐厅来讲是一个特别大的坎,由于行情不是很好,过去的这一年第一季度我们全体员工处在一个低迷工作状态下,也是由于生意不是很好,在第一季度进展了裁员,我知道这是特别
3、不好的,工作上面我想大家都应当是团结全都。无论是什么事情都在养成一个好的习惯,过去这一年当中由于第一季度的亏损,也是让我压力特别的大,结合了许多阅历,对于内部进展了一系列的整顿,在下半年的营业当中,不断的学习,还有做出了肯定的推广,状况才回转了过来,想一想也是特别的难了,总是还是度过了一段特别不简单的时期。 三、工作规划 对于2022年我们餐厅也是做出了一系列的规划,不管是在卫生上面,还是在效劳上面都是特别关键的,餐厅需要做出一些调整,连续保持一个好的装填去盈利,但是效劳至上这一点始终不变,来年的工作肯定会更加的充实,_餐厅上下一心,特别坚决地做好工作,更好的去_效劳,为顾客效劳。 销售部年终
4、工作总结篇2 2022年,我们公司市场部依据总公司的安排与部署,在省公司下达的规定指标根底上,充分挖掘潜力,层层分解任务,强化业务治理,以人为本,注意人员培训,加强业绩考核,到x月份为止,全市业务收入x万元,总排名全省跃居第x位,宽带业务增加x,一般电话添增_户,取得了良好的业绩,现将2022年工作总结如下: 一、市场部还实行各种措施,向县区公司推广新业务、新产品 x月份以会代训,召集各县区营销、营业骨干针对产品资费进展培训及争论,并归纳消失存问题,从而找出适合本地的资费套餐。x月份依据市场竞争状况向省公司申请了包月资费套餐,在全市组织推广。x月份组织各县区治理人员、主管人员、维护人员,参与省
5、公司培训,学习业务理论、营销筹划,对业务推广有很好的指导意义。 二、根底治理方面: 落实了营业账款稽核、退费和拆机明细核查、虚假用户拆机、清理长期欠费、客户资料整理、资源整理、装维材料和终端治理等一系列根底治理工作,有效的避开了业务收入和本钱的流失。 从x月份开头,市场部根据内控流程要求,调整了原来对县区公司进展周稽核的制度,改为日稽核、周稽核、月稽核并行,每月尽量安排对县公司一级稽核状况现场核查。对每周稽核状况进展通报,对不符合要求的做法通报批判,每月月底x级稽核员共同对全区现金流实收应收进展稽核,起到了很好的效果。我公司现金流差额连续半年在全省属于状况最好地市之一,没有因现金流差额影响考核
6、收入。 为确保不因支撑系统错误操作影响收入,市场部安排支撑中心每天对每个县区拆机、退费明细都进展核查,严格封堵每个漏洞。 为清理长期欠费、掌握当期欠费,市场部依据公司领导要求制定了当期欠费回收量不低于_%的考核目标。对欠费回收状况进展周通报、月通报。在与县区公司的共同努力下,到x月份系统内本年新增长期欠费清理完毕,当月调帐数首次低于省公司要求的最低限额,从连续x个月调帐超过x万元,到达x月份的x元。 为把握资源状况,避开资源铺张,市场部安排支撑中心每月对各县区资源状况进展抽查、通报,x月份又进展了现场检查。 今年市场部接手物料治理以来,在网络部的大力支持下改良了治理方式,把出入库明细账与支撑中
7、心每天的经营日报装、拆机数量相对比,使物料治理形成闭环。为实现终端回收、重复利用,要求县区公司对宽带、话吧、有人值守公话新装机用户都收取押金。鼓舞县区公司在进展新用户时引导用户使用回收的终端。对终端故障在保修期内的用户更换回收终端,严格杜绝以旧换新。通过这些措施的执行,有效掌握了铺张现象。 三、绩效考核方面:改良绩效考核计算方法,从多方面入手促进保存量、激增量,提高业务收入 自x月份省公司绩效考核方法草稿下发,市场部开头与上级市场部沟通如何进展续费率和流失率两项考核指标的计算。在屡次探讨未果的状况下,市场部依据公司领导要求和本公司实际状况,制定了考核用户拆机、双停、单停、零费用用户续费等一系列
8、考核方法。引导县区公司对上述用户高度重视,通过每天逐户核查,根本上堵住了客户流失的漏洞,对长期零费用用户的激活也起到了很好的效果。既节约了资源,又提高了收入,另一方面节约了业务进展费用。 四、存在的问题和困难 1、由于这年集中精力理顺根底资料治理,在营销筹划、业务宣传、市场调研、人员培训等方面比拟薄弱,造成对县区公司业务进展支持不够。 2、由于省公司系统预备升级,我公司许多报表需求无法满意,计算绩效考核指标、分析经营数据给市公司和县区支撑部门带来很大工作量。 下半年市场部从以下几方面进展改良和提高: 一、加强市场调研:定期到县区进展现场办公,与营销、营业、装维、治理人员进展座谈。深入市场,了解
9、用户使用状况和需求。在进展较好的县区总结胜利营销案例进展推广;帮忙进展较差的县区查找缺乏、解决困难。 二、加强营销筹划和业务宣传:通过了解市场竞争状况制定敏捷有效的营销措施,对每阶段重点进展业务制定切实可行的宣传和营销步骤,准时反应和分析营销结果,适时调整营销思路,转变目前业务进展的低效状态。 三、加强人员培训:定期进展营销、营业、装维、治理人员培训,将营销思路、治理方法、业务资讯直接灌输到一线员工,提高骨干员工的传帮带作用,切实提高员工素养和工作效率。 四、连续加强根底治理工作:连续加强欠费治理、营业稽核、资源治理、装维材料和终端治理。组织市场部主管定期到县区公司调研,与负责人进展沟通,发觉
10、缺乏并连续改良。 销售部年终工作总结篇3 20_已经过去,不知不觉我已入司担当前台工作将近一年,前台没有像公司业务、营销、财务等部门对公司进展所作的奉献大、直接,但公司既然设了这个岗位,领导必定认为有其存在的必要性。通过思索,我认为,不管哪一个岗位,不管从事哪一项工作,都是公司整体组织构造中的一局部,都是为了公司的总体目标而努力。在这一年的时间里我在公司领导和同事的关怀帮忙下,顺当完成了相应的工作,固然也存在很多缺乏的地方需要改良,现将2022年的工作作以下总结。 一、前台日常工作 1、前台接待接待人员是呈现公司形象的第一人,2022年以来,从我严格根据公司要求,热忱对待每一位来访客户,并指引
11、到相关办公室,对于上门推销的业务人员,礼貌相迎并把其留下的有用名片、宣传册整理归档,以便于以后工作的不时之需,近一年来,共计接待用户_右。 2、电话接听转接、传真复印及信件分发仔细接听任何来电,精确率到达_够委婉并合理对待骚扰电话,提高工作效率;发传真时留意对方有无收到,是否完整清楚。复印时留意复印的资料完整否,避开复印资料缺漏。如有信件也准时交给了相关人员。 3、临时大事处理饮用水桶水发觉不够时会准时叫_送水。前台所需物品不够时,会准时申请购置如:纸巾、复印纸、一次性纸怀等。打印机没有墨时,会电话通知加墨业务人员加墨。办公电话费用快用完时,提前去营业厅预存。假如办公室内的物品坏了如:空调开关
12、,卫生间灯,会准时打电话给国企物业,让物业师傅查看缘由,需要自己买的设备自己买后让物业师傅安装;交换机考勤机故障问题直接联系商家售后解决,电话线路有问题求助电信局解决等。总之,遇到问题都会准时想方法解决。 二、综合事务工作 1、房间、机票车票及生日蛋糕预订工程部人员出差需要订车票或机票时我会准时联系票务,并持续跟踪直至车票送到公司,以免费影响到出差人员行程;到目前为止累计订票_右。对于来_需要订房间的领导或同事,订好房间后我会短信或电话给领导或同事确认酒店具体信息;还有就是员工生日蛋糕预订,预订前一天会我与员工确认时间,生日当天告知_生日祝愿_计订生日蛋糕x。 2、文档归整及办事处资产登记从工
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