销售年度述职报告范文医生年度述职报告范文.docx
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1、 销售年度述职报告范文|医生年度述职报告范文_医院述职销售年度述职报告范文|医生年度述职报告范文篇一 房地产销售主管是销售经理的左右手,协作经理做好日常治理工作,是销售工作人员和经理之间的纽带和桥梁,准时发觉现场问题,准时解决问题,同时,也负责日常销售统计工作等,主要工作内容如下: 1、帮助经理搞好日常的治理工作 (1) 严格遵守并执行公司各项规章治理制度,起到以身作则的带头作用。(2) 帮助经理搞好工作安排,制定值班人员安排表。(3) 自觉遵守作息时间,帮助销售经理搞好考勤、考核制度,严禁迟到、早退现象发生,如若发觉,按人事治理制度执行。(4) 帮助经理每周组织销售人员开总结例会,分析上周销
2、售状况、问题、提出建议。(5) 严格要求销售人员的仪态、仪表、言谈、举止,热忱礼貌对待客户,提高效劳质量,树立品牌形象。(6) 爱惜公务,带头做好售楼处,样板房的清洁卫生工作。(7) 积极参与公司举办的专业培训,仔细学习房地产专业学问及法规,提高个人和销售人员的整体素养、销售技巧、语言表达力量。(8) 培育集体协作精神和工作默契,其他员工接待客户时,应积极主动地赐予协作,促成及成交,对于不能成交的缘由,进展分析、总结、准时地赐予协作,把握时机达成成交。 2、解决客户提出的疑难问题 (1) 假如销售人员由于销售阅历缺乏,可能无法答复有些客户提出的问题,这时,就要销售主管出面,为客户解决疑难问题,
3、取得客户的信任。(2) 用恳切的态度、平和的心情倾听客户诉说,取得客户的理解。急躁而细致地同客户沟通,稳定客户的心情。(3) 仔细地向客户说明公司的工作程序和原则,想方法解决客户提出的疑难问题,尽量赢得客户对本公司的信誉与个人素养的认可和信任。 3、 日常统计工作 (1) 每天仔细统计电话量、区域、客户群、找准销售定位。 (2) 仔细统计到访客户量、客户需求、面积、户型、反映的问题比例。(3) 每周对电话量、到访客户量进展总结,在每周公司销售例会上进展汇报。(4) 了解工程的价格、户型、朝向、面积、定位、交通、周边环境和配套等,抓住卖点,做到心中有数,镇静应付。(5) 了解市场状况进展比拟、分
4、析,找出销售难点和影响因素,帮助经理提出方案和建议。(6) 做好在定期内对楼盘收取的定金,并娴熟把握开收据、收支票、本票、汇票等手续。(7) 做好定金收据、认购书、佣金收据的核对、登记、存档,有错漏要准时向公司领导汇报。(8) 做好收款、销售登记工作、做好销售进度表。(9) 跟踪客户的补丁、定首期、签合同、收按揭资料、办理按揭手续等工作。(10) 做好销售报表,销售总结,每周例会向公司领导汇报。 4、周边工程竞品状况 (1) 定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向、特点和进展趋势。(2) 收集有关房地产的信息,把握房地产市场的动态,分析销售和市场竞争进展状况,提出改良方案和措施。(3)
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