销售年度总结范文5篇.doc
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1、 销售年度总结范文5篇 我有幸成为_公司营销部一员,回忆和总结过去,在领导、师父和同事的支持、帮忙下,我较好地履行了工作职责。使我不管在思想上还是在工作力量上都取得了长足进步。现将半年来的工作状况,作一简要汇报和总结: 一、努力学习,全面提高自身综合素养 在工作中我也特别重视学习作为一名业务员的业务学问(专业技术学问、心理学),坚持一边工作一边学习。用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的工作和学习,结合自己在工作实践中学习到的如何处理和解决事物的力量,不断提高自己。首先是向领导学。半年来,虽与我领导办事的时间不多,但我亲身感受到了领导风范,使我受益匪浅,收获甚丰。 其次是向师父学,作为一名业
2、务人员,师父走过了太多太多的路,坎坷曲折地走过来的,他们会利用自己所积攒下来的丰富阅历传授于我,让我在今后的路途中少走弯路。再次是向同事学习胜利的业务员,他不仅有着跟人很好的沟通力量,同时他必需要学习产品技术学问,如不虚心学习,积极求教,实践阅历的缺乏必将成为制约个人工作力量进展的瓶颈,因此,单位里的每位同事都是我的教师,坚持向领导、师父和同事学习,取人之长,补己之短,努力丰富自己、充实自己、提高自己,根本适应了本职工作的需要。只有不断地虚心学习求教,自身的素养和力量才能得以不断提高。 二、扎实工作,全力培育敬业爱岗精神 在实际工作的半个月时间里,我个人无论是在思想境地、工作力量上都有了长足的
3、进步。我不但学到了以前没有学到的东西,而且没有理由不珍视这份工作,没有理由不干好本职工作。在努力钻研本职工作的同时,加强对其它工作的了解和把握,尽快适应本职工作的需要。“干一行,爱一行,专一行,精一行”在努力向合格靠近的同时,把珍惜自己的岗位,珍惜每一次工作学习的时机,作为提高自己的喜爱本职工作岗位的关键环节,无论负责什么工作都能够竭尽全力的完成每一项详细工作,从而在实际工作中表达喜爱本职、珍惜岗位的工作心态。在今后的工作中我会尽努力,以饱满的热忱和良好的状态,积极投入到销售工作中,同时以努力完成好领导交给的工作任务。 三、严谨细致,全心做好效劳保障工作 作为业务员,我们走在第一线上,我们有责
4、任维护咱们企业的良好形象,讲团结讲协调,我们在外不是孤立的,从_电网公司的投标状况让我深知团结的力气,我因到这个集体而感到骄傲,因此我特别珍视在这个岗位上工作。在工作中用仔细,积极主动的态度融入到这个集体当中。 四、存在问题 一个人有缺点并不行怕,但是假如不能发觉自己的缺点就可怕了。因此,发觉自己的问题,正视自己的问题,敢于订正自己的问题,才能在不断的总结中成进步步。 在工作中,我也看到自己还存在很多缺乏之处。主要表现:主观性不够强,技术学问了解甚少,我肯定在今后的工作中努力学习加以提高。 #478960销售年度总结范文2 医疗器械是指直接或者间接用于人体的仪器、设备、器具、体外诊断试剂及校准
5、物、材料以及其他类似或者相关的物品。下面小编为大家编辑整理了关于医疗器械销售年终总结,盼望对大家有所帮忙。 经过一年的努力,并在市场部的和各位经理的大力支持协作下,取得了长足的进步。这里我代表公司安徽区销售向战斗在销售第一线的业务人员、各位经理、各位老总表示诚心的感谢以及最真挚的问候:你们辛苦了!同时也向赐予我们销售系统大力支持协作的市场部,财务,前台等表示诚心的感谢。 回忆2022年,我们致力于安徽客户关系上挖潜增效,主动创立以效益为中心VIP客户,期间,我们取得最大的成就就是销售系统从内到外的利益感、责任感增加了。但是,在安徽医改大环境和政策的影响下,没能得到很好的汇报,可以说,过的很困难
6、这一年。 一、2022年销售业绩状况 _ DR1台,_ CT一台,tt DR一台。完全没有到达预期,整个FY市VIP客户中大设备根本没发生。市场可谓惨淡至极。 二、一年工作 1、会议接待状况:安徽区共接待客户7批;尤其是2次全国性大型会议,为此克制了许多其他工作接触不到的,难以想象的困难,在各种压力下,较好的完成了本职工作,为客户关系的进展,作出了重要铺垫。 2、人事关系问题上,为公司招来2批次8人,公司最终留下6人。虽然临时没有产出,但是从他们身上,明显看到了十足的进步,尤其是责任心的提升,信任13年的时候,他们会用实际行动为公司制造利益证明自己。 三、目前销售工作中存在的主要问题 1、因上
7、半年费用的较差约束性,盲目性比拟大,导致给效益及公司的利益带来了负面影响。经过几次z总、h总、会计的提点,我在费用支出上严格要求自己,提高了费用支出的合理性和科学性,经过下半年的运行起到了较好的效果。但是由于我大局观把握整体的水平还不高,费用掌握问题还达不到我预想的目的。比方,如何解决因如何把握客户的喜好,针对性选择的性价比最高的礼品,因我每次预备都比拟仓促,没能充分去思索,导致许多不必要的铺张。明年,我会好好预备一下,肯定要严格把控支出这一块,做到利益最大化! 2、我特别想借机检讨并且引以为例,盼望广阔新员工们可以通过我的例子,以后不要走弯路,就是在公司供应的任何书面性文件,必需要严格的审核
8、,尤其是合同上,哪怕是一个字一个字的看,也要确定他的精确性。由于,尤其是数字上,一个小数点的错误。公司会担当巨大的额外费用,一个选配软件的添加,医院没照看到的人都会和我们斤斤计较,公司也会担当额外的巨大支出。我总结过,需要仔细看是第一步,其次步,不明白的不懂得,第一时间问,第一时间解决,标记,决不能将错误带出公司。 我分析造成这种状况的缘由有以下几条: A、大环境的影响,安徽医改,明文规定制止选购任何大型医疗设备。没方法掌握,导致许多订单流产,未能按规划进展。 B、对于VIP客户,竞争日趋剧烈,一批做药企业进入;由于其常年和医院的合作关系,经营本钱低,相对而言,在汇报和效果是高的,这对我公司销
9、售水平较高的影响是不容无视的。 C、社会关系缺乏以吸引客户。大家都很清晰,社会关系强,就有产品强、企业强、无疑能够在竞争过程中占据有利地位。由于社会关系的缺乏,无疑会增大销售费用,尤其对于飞利浦,东芝这种每一单都像偷鸡摸狗却能牢牢掌握住医院的竞争对手。 D、在工程投入上缺乏规划性。我对工程的投入上,缺少前期必要的分析推断以及过程中各个环节的把握,往往进展到工程后期,觉察不少的问题,如不照错误去执行,则前功尽弃,造成这样一种骑虎难下的局面。而有些真正需要投入的工程反而缺乏资金和精力的投入。对于业务费用支出的把握上,我没能做到特别精确,但是至少需要经过较全面的考虑,再作出打算。 三、团队的问题:
10、1、主管与下属缺乏沟通,公司决策意图难以为广阔员工充分理解,员工对公司的困难,办事处的困难估量缺乏,造成治理错位。 2、对失败工程未做深入总结,一个业务员犯了错误,在另一个业务员身上重复犯错误。表达不出公司的团队作用。 3、对竞争对手的分析不多,局限于个别工程,个别业务员的反映。很少有集体讨论对手策略和对手产品的时机。 3、业务员单兵作战。对于一个区域的业务开发过分依靠于一个业务员的力量。也就是说一个业务员的业务水平就是一个区域的市场开发水平。在公司新同事比拟多的现状下,形成不了市场开发的强势局面。 4、学习熟悉薄弱,未能形成优良的学习气氛,技术水平代表了不了公司的专业和技术水平。 5、业务人
11、员流失,聘请工作困难大,影响了公司的区域和业绩稳定性。 6、对于大工程的操作阅历缺乏,公司整体的资源没有充分发挥出来。 我今日把这些困扰团队和个人销售工作的问题提出来,是不好看。经过了这一年来,我们在经受了切肤之痛后,必需以踏踏实实做事的方法寻求我们将来的进展道路。 四、明年及至今后的规划及组织实施的措施。 明年即2022年公司销售业绩指标如下。明年指标1000万,明年保底指标800万。 指标是提出来了,大家会觉得高,但这是市场形式所迫。市场竞争的惨烈已经把我们逼到这一步,要到达去年前年的利润点,唯有走重点专攻的路子上来,必需充分发挥品牌与销售队伍的优势,以订单总量的提高,市场份额的扩大来维持
12、或提高公司销售系统的利润水平。为此,明年我的的中心任务当是:专攻订单VIP客户35家,分销熟悉和查找工作必需加强。、 过去我们的公司好比一架马车,各种资源好比拉车的马,马车上的重量并不太重,但拉车的马却为眼前的一点点利益,朝各个方向拉。结果车子只能缓缓地朝一个方向走走,又朝一个方向走走,走半天,可没前进多少。今日,我们面临如此剧烈的竞争环境,要做的事无疑是明确马车的方向,将每匹马朝一个方向赶,同时合理的加载加量,让马车轻快地跑起来。磨刀不误砍柴工 通过对2022年订单的分析,我们直销占据公司销售额的90%。这意味着公司特色型还达不到足以吸引每一家顾客的效果,这里我们暂且不去分析,是价位缘由呢?
13、质量缘由呢?还是销售方法产生的缘由?但是至少我们可以看出GE品牌效应,以及强大的销售力气、这两者发挥出的作用应是最主要的。如何更有效的发挥销售网络的力气和提高GE品牌效应,是我们明年业绩总量更上一个台阶,顺当完成销售规划的关键。范围化销售并不是单方面的通过简洁的人数增加或区域增加到达的,而是通过有机的把握市场、品牌、人员和数量、质量捏合在一起,形成销售强势到达的。 要到达这一效果,首先我们必需解决前面提到的业务员单兵作战的问题。业务员单兵作战,对我们二级市场的开发影响很大。业务员单兵作战就等于组织松散,其结果是不同力量之间的业务员缺乏协作,不能充分利用各有所长的业务员的力量。不同市场间的业务员
14、缺乏协调协作,使市场被人为的分割,难以形成统一的大市场。同时,也极有可能由于利益方面的缘由,导致相临市场间的磨擦,当市场一旦被牢牢打上业务员个人印讫时,它的潜力将会以业务员力量为限。单兵作战的另一危害是突出业务员个人作用,淡化业务员群体作用。个人的力气总是有限的,假如我们不能够将业务员组织起来作为一个群体发生作用,那就意味着在业务工作中缺乏爆发力,形成不了销售强势,对我们能否长期占据市场影响很大。所以在明年的市场分解,我们盼望是有机的分解,充分考虑到不同市场的相互协作以及业务员之间的相互协作,尤其对于二级市场的开发,市场部和各经理必需起到有效的组织、协调作用,让团队高速有效的运营起来,充分发挥
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