销售培训学习总结.doc
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1、 销售培训学习总结 前不久参与了关于电话营销的培训,感慨颇深,下面共享个人对于此次培训的总结: 在剧烈的市场竞争中,电话营销作为一种能够帮忙企业猎取更多利润的营销模式,正在越来越多地为众多企业所采纳,且对社会进展具有深远的影响意义。 作为一种营销手段,电话销售能使企业在肯定的时间内,快速地将信息传递给目标客户,准时抢占目标市场。电话销售已经成为帮忙企业增加利润的一种有效销售模式,其特点省时、省力、省钱,并能快速获利。 当你主动打电话给生疏客户时,你的目的是让这个客户能购置你介绍的产品或效劳。然而,大多数时候,你会发觉,你刚作完一个开头,就被礼貌或粗鲁的拒绝。现在,就让我们来看一下,怎样有效组织
2、开篇,来提高电话销售的胜利率。 电话营销的时间: 一般来说,接通电话后的20秒钟是至关重要的。你能把握住这20秒,你就有可能用至多一分钟的时间来进展你的有效开篇,这其中包括: 1、介绍你和你的公司 2、说明打电话的缘由 3、了解客户的需求。说明为什么对方应当和你谈,或至少情愿听你说下去。 引起电话另一端客户的留意 1)电话约访的要领电话约访的重要性:提高工作效率、节约时间、电话约访的物件(生疏人、朋友、朋友介绍)、名单种类(公会亲友活动杂志社团协会邻居同学录名片交换月刊电话本以前同事报纸推举名单生疏); 2)电话约访的原则:“热”、“赞”、“精”、“稳”(热忱,赞美,精简,稳重,喜悦,确定)约
3、访不代表说明,仅是约见面时间,地点即可;(简短有力、不要超过3分钟)约访(内容)7%、腔调、语气、情感38%、肢体动作55%用电话脚本:好处工作时可100%投入,不会离题; 3)电话约访前的暖身运动做生理暖身运动自我确认词句立刻行动、我爱我自己;心理预演上次胜利的感觉;留意表情留意脸部表情及肢体动作,想着上一次胜利的感觉;不被干扰请别人代接电话打电话工具镜子、名单(100)、脚本、笔、白纸、行程表、访谈记录; 4)重点要领简短有力、创意性、吸引力开场白;热、赞、精、稳热忱、真诚、兴奋、信念、专业、轻松;三分钟原则不要在电话谈训练,记录谈话内容;三不谈产品、自己、公司;三要谈提升获利率、相关行业
4、、家庭亲切度引起对方奇怪兴趣、幽默一笑;名中脚本之要领完全生疏、原因、推举名单,生疏。等脚本;确定时间、地点见面时间、地点、再次敲定确认;高潮完毕给对方的期盼例:见了面,信任你肯定会特别快乐的!约访中的赞美这时赞美,但求真心真诚自然约到人后,欢呼一下,保持心情,连续邀约、记录重点客户资料、商定时间及地点、约接电话的人也可以一口气打五十通电话、何访约来公司洽谈; 5)忌讳不行用不真实语哄骗顾客、言词不行夸大膨胀或过度赞美、绝不批判同行。 信念的力气告知你。你不会得到你所要的,你只会得到你所信任的。 主动打出最重要的事莫过于唤起客户的留意力与兴趣。对于素不相识的人来说,一般人都不会预备连续谈话,随
5、时会搁下话筒。你需要预备好周密的脚本,通过你的语言、声音的魅力引起对方的留意。 在开篇快完毕时,假如你能帮忙客户更多地了解对他的价值,通常对话能顺当进展下去:假如我向您展现贵公司如何将客户来电等待时间马上提高到业界平均水平以下,您会有兴趣和我争论吗? 让我们一起总结开篇的过程:在彬彬有礼地问候后介绍你自己与你的公司。然后集中于客户的高度留意力与兴趣,通过解释致电目的并提及给客户的价值,将客户带入沟通下一阶段。 销售培训学习总结2 首先感谢公司给了我一次外出培训学习的时机,通过这两次的学习让我学到了不少关于销售,人生学问,信任在以后的道路上能给我指引方向,少走弯路。 传统意义上的销售,是通过一切
6、手段把东西卖出去,把钱收回来,这里的一切手段包括坑蒙拐骗,所销售的业绩是短暂和偶然的,固然没有战术,没有方法的销售也是低效率的销售。犹如拿挺机枪在公路上乱突,倒下的战利品,没倒下的也不知其所以然。 现实中,销售精英们往往是精准销售,有战术,有体系,有制度,有方法,犹如战斗里面的阻击手,往往是一颗子弹干掉一个敌人。 通过这次培训让我对销售有了更深的熟悉,首先是一个企业的销售由三个局部组成,老板营销力,团队营销力,和个人营销力,老板负责营销系统,团队负责营销治理,个人讲的是沟通技巧,一个企业的销售应当根据这个大方一直执行,这样销售才会进入良性循环,产品销得好,企业有生命力。 销售培训学习总结3 为
7、期三天的培训已经完毕了,回忆当天的学习收获,我感慨许多,收获也许多,体会也有许多。首先感谢公司给了我这一次外出培训学习的时机,通过这次得学习让我学到了不少关于销售和人生的学问,信任能在以后的道路上给我指引正确的方向。 通过这次培训,让我对销售有了更深一层的熟悉,首先,一间店的业绩不是靠个人的力量和销售就能支撑得起的,它靠的是我们这一个团队合作的力气才足以支持。团队是什么?根据教师所说的,团队是一个有口才的人领导一群有耳朵听的进去的人一起协同合作的团体。它是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。而我们身为这个团队中的成员,每个人都有自己所在的意义和价值,都有自己的工作和职责,而我们
8、所要做的,不但要做好自己分内的工作,担负起自己的责任,而且,更重要的,是要和其他同事发挥团结合作的精神,严密合作,共同制造辉煌的业绩。这样的销售才会进入良性循环,销售方面才会令人更简单承受,整个团体才会有活力,每个人的热忱才会持续不减,这样对于我们,对于整间店铺只会有益而无害。 作为个人而言,除了要遵守店铺的营销流程外,更重要的是要努力提高自身的沟通力量,要有肯定的沟通技巧,要做顾客喜爱的导购。 还有最重要的一点,我们要富有感染力,我们每一天都穿工衣、工鞋,爱上我们自己的商品,在为顾客介绍商品的时候,我们的眼神、语调、手势等肢体语言都是一种无形的感染力,这样更简单拉近与顾客之间的距离,从而让顾
9、客更信任我们为他所介绍的商品。 总而言之,这次的学习是欢乐的,收获是愉悦的! 销售培训学习总结4 20xx 年 8 月 23-25 日广汽长丰在长沙开展的市场营销技能培训由我前去参与培训, 依据公司相关规定,要求培训人员写一份培训总结和心的,下面我将此次培训的相关 学问做一介绍;此次培训的课题是: 1,明确市场部和市场经理的工作定位; 2,明确市场分析的根本技术; 3,熟识营销筹划的根本思路与力量要求,熟识各种营销活动的组织过程及详细操作方 法,提升市场经理的市场筹划,营销活动筹划方面的力量; 4,提升大客户和用户的营销力量; 心得体会: 心得体会: 虽然我始终从事销售工作,但是对市场营销方面
10、的学问还是知道的不多,所以特别感 谢公司给我供应了这次培训学习的时机,让我对市场营销有了更深一层的熟悉.通过 这次培训,学习到了一些新的营销治理学问,让我更加懂得了市场部对企业来说是多 么的重要,在此之前,我始终认为“市场部“这个部门是无关紧要的,没有“销售部“ 重要,公司的大多数业绩是由销售部制造的;通过此次培训我对市场部有了一个新的 熟悉和理解,下面是我在培训学习后的一些思索和熟悉. 一,明确市场部和市场经理的工作定位; 明确市场部和市场经理的工作定位; 关于市场部和销售部的功能和职责问题,现在许多企业,甚至包括一些营销工仍旧 纠缠不清,现在许多公司都设立了营销部与销售部;筹划部,市场推广
11、部和销售部;企划部, 品牌推广部和销售部等等,其实这些概念部门不应当并列,依据培训教师的解释:正确的 应当是公司下设市场部和销售部,上面并列的哪个营销部其实在的功能应当是市场部的 工作.而筹划,市场推广,品牌推广也好,应当是属于市场部的工作.而大多数营销工作人 员也往往把“销售“ (一般认为是比拟低级的市场运作)和“营销“ (一般认为较高级 1 培训总结 阶段的市场运作)作为一种层次上的区分. 营销涉及的范围很大,在此我不想多做阐述,只想说一下市场部与销售部的工作区分: 1.工作目标: 市场部的目标是树立品牌,扩大品牌知名度,提升美誉度,给消费者供应产品购置的 理由和刺激,而销售部的工作目标就
12、是如何把产品送到消费者的面前,实现商品及企业 品牌的价值; 2.层次: 市场与销售就是“战略“和“战术“的关系,市场部涉及销售的方方面面,包括销售前, 中,后的市场调查;营销方案的制定;产品定位和品牌推广方案;价格制定;渠道开 发和促销的政策制定;售后效劳政策等等,是全局统筹的工作,是战略层面的事情. 而销售部工作主要是将市场部讨论规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传 方式详细实施,实现终端销售.是战术实施方面的事情.一个是策略制定,一个是执 行,形象一点就是人的脑部与手脚的关系; 3.全局和局部: 市场部考虑的是全局性的,所代表的就是整体利益.因此除了销量外,还有品牌知名 度,品牌美
13、誉度等. 4.理论和实践: 由于两个部门的工作内容共性质不同,市场部往往是进展的务虚的“理论工作“ ,销售 部往往进展的是“务实的实践工作“; 5.长远利益和短期利益: 市场部的市场策略讨论,品牌规划建立一般都是以年度甚至是 3-5 年度为一个检验周 期.所以关系的是企业长远的利益.而销售部的销售往往是以月,季度,最多是年度 为单位的.所以关系到的是企业的短期利益. 2 培训总结 市场分析是对市场规模,位置,性质,特点,市场容量及吸引范围等调查资料所进展 的分析.它是指通过市场调查和供求猜测,依据工程产品的市场环境,竞争力和竞争 者,分析,推断工程投产后所生产的产品在限定时间内是否有市场,以及
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