销售岗位述职个人述职报告销售岗位个人述职报告(八篇).docx
《销售岗位述职个人述职报告销售岗位个人述职报告(八篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《销售岗位述职个人述职报告销售岗位个人述职报告(八篇).docx(22页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 销售岗位述职个人述职报告销售岗位个人述职报告(八篇)销售岗位述职个人述职报告 销售岗位个人述职报告篇一 鉴于我这两个月以来的学习,对公司的企业文化、归章制度以及销售的整个销售流程有了更深入的了解,同时努力完全领导安排的工作,团结同事,把卖场的销售工作做到最好。在工作上严格根据我司考勤制度上下班,在人流较大或节假日主动加班,上班期间仔细学习产品学问,完善销售每一个环节,专心倾听每一位顾客的心声,将_优质的效劳带给每一位顾客。 在思想上不断熟识和把握_良好的销售政策和企业文化,并结合实际加以贯彻执行,较好的协调各方面的关系,充分调动每一位工作伙伴的积极性,共同完成简单的工作任务。总结销售阅历、提
2、出建议、提高自己解决问题的力量。 在这两个月里,_让我感受到了大家庭般的暖和。同事们对我特别帮忙,领导对我特别关怀,使我在这个大家庭里不断的成长、进步。随着时间的消逝,在今后的日子里我信任通过我自己不断的努力,会把我的思想水平和实际工作提升到一个更高的层次。 作为全国零售行业的先锋,我能成为其中一员感到特别荣幸。总之为了使_蒸蒸日上。我们势必高喊:加油!第一!陪养并发扬:执著拼博,永不言败的企业精神。以顾客满足为目标;用仆人翁的意识真正做到“至真至诚,阳光效劳”! 为共创美妙的将来,让我们一起携手共进吧!努力吧! 销售岗位个人述职报告篇3销售岗位述职个人述职报告 销售岗位个人述职报告篇二 一年
3、的紧急工作接近尾声,我本着以下的原则仔细的完成了工作。总结了阅历与缺乏,并且对明年的工作作了预先的规划,与个人的一些想法。 在工作中我主动热忱接待客户,对客户的外表、言行举止,依据自己的推断力,在心中作出“市场定位”,分析客户来此的目的然后“对症下药”的向客户推举,主动恳求客户留下电话,增加供需双方的了解,促进销售。 仔细为新老客户效劳,提高客户对公司的熟悉和信任度。 同有意向的客户保持联系,制造成交时机,说服客户下定。如客户对此产品没有兴趣,可推举公司的其它产品,避开客源的铺张。 喜爱本职工作,听从公司的工作安排,尽可能的多了解公司产品状况,争取做公司销售主力军。 在销售工作中,尽量协作其它
4、销售人员,搞好团结协作关系,共同完成每月销售工作。 在做好自己本职工作的根底上,赐予新员工业务上的帮忙,共同提高专业素养和阅历。 今年我们的销售量很好,我们实行的分地区走访取得了很大的收益。许多老客户,让公司的销售额到达一个稳定的高度。通过外走访销售又增加了很多新的客户,又增加了销售量。 我们的目标是 让业绩大到一个顶峰。渠道是每个公司都想做好的一条重要通道。渠道是有二批、三批、零售超市构成的,所以,我们要做好渠道,首先把他们每层关系搞好,让他们有一个良好的进展趋势。二批作为我们公司重要一个销售环节,在销售过程中起到一个承上启下的作用。那么,我们如何来考核二批呢? 第一、我们给他定一个匡,给他
5、下年任务,再分解到每季每月每天,再细分到每个产品上; 其次、终端的辐射力量。由于最终的产品消化还是在终端,所以二批掌握了终端越多,销量上升的越多越快。 第三、二批的运输力量。这一点特殊是在旺季的时候,肯定要保证零售终端叫货24小时内到货,否则不但丢失最良好的销售,也有可能导致店老板在下次叫的货。 第四、二批的仓储力量及资金。这一点对二批更是一个重要环节。现在二批进货都是大批量发货的,如没有足够大的仓库,就很简单发生断货现象,从而消失产品脱销,阻碍市场销量。 资金就如汽车油一样,一辆再好的车,没有油也如废铁一块。所以资金与仓库两者相辅相承,有一样达不到要求,全部工作都很难开展。如以上几点二批考核
6、通过的话,我们应当下一步是,好好利用二批这些资源为我们做市场。 这个时候我们必需掌握他。二批作为商人,商人的原则是追求最大利益空间化。我们可以通过一些嘉奖方法来鼓励他们,比方我们现在在做的有:每个区域二批设一销售人员来帮助二批做市场;其次我公司产品销售量、每件货的利润都是相当可观的。这也是别的厂家难以做到的。 在以后的销售中,我们还要设定二批商特别奖,给与另外的嘉奖。 明年的任务虽然很重,但我有信念完成,我是从这几点去做的: 1.把整个区域里全部的大小零售店全部网进销售网中。 2.开发区域内全部店。 3.大客户、二批商建立一个特地的治理,就像vip一样,让他们感觉到我们至上的效劳,而使他们有力
7、的为我们卖产品。想完成全年销售任务,第一站很关键,所以在第一季度中,除正常产品销售外,小包装米是一个很高的增长点。 4.在居民区内大超市摆放大堆头,把公司系列产品全放上,让消费者一进门就看到我公司大米积累如山,从气概上压倒其他公司。 5.针对小店,可以以套餐形式一次性压到位。店老板的资金仓库是有限的,如我们能在竞品活动之前,把我公司小包装米压到终端,这样店老板想进别的货也没有资金及仓库。消费者来购置,店老板就会竭力推举我公司产品。 所以我们要以最快最短的时间,把店老板的有限资源抢占,让竞争对手无从下手。 以上就是我_年的述职报告。 销售岗位述职个人述职报告 销售岗位个人述职报告篇三 敬重的各位
8、领导、同事: 大家好! 我叫靳艳珍。时间如梭,到了九洲通讯已经两年了,回忆这两年的工作,在各位领导和同事的支持和帮忙下,学到了许多手机方面的学问和销售技巧,仔细做好自己的本职工作,严于律己,互敬互爱,爱岗敬业,把一点一滴的小事做好,把一分一秒的时间都抓牢,从我做起,从小事做起,每天都有不同的进步。 要做好这份工作,不仅需要熟识每个手机产品的相关学问,流利的口才,更需要一份良好的心态,要有急躁,爱心、细心,仔细对待每一位顾客,不管他来自何处,身处何职,都要对他们的要求做到尽职尽责,为他们做出奉献,顾客少时急躁的讲解,依据不同的顾客选择他们所要的手机,让他们满足,顾客多时,做好兼顾工作,对每位顾客
9、都做好关心效劳,每个环节都不能松懈,让顾客等候时也感受到我的真诚,不断熟识业务,这样才能提高效劳效率。 店里每次回了新的机型,我都会利用其它的业余时间尽快了解摸索这些新手机的功能与参数,这样面对顾客时也能了如指掌给他们讲解手机,才能从中不断提高自己的业务力量。 有效的团队工作也可以提高工作效率,和同事相处融洽,相互学习,借鉴对方的特长,学为己用。自我学习,自我完善,由于社会的进展进步,行业竞争剧烈,我们不得不总在学习,向书本学习,向同事学习。让自己有肯定的进步,积极提高自身素养,争取工作的积极主动性。 世 界 级的治理大师彼得。杜拉克曾经说过“企业成立的目标是要制造顾客和保存顾客,什么东西能制
10、造顾客,就是销售“。保存顾客的秘诀就是效劳。好的开头就是胜利的一半。销售,首先是从顾客的接触开头,顾客大多是由于广告宣传进入市场,许多销售人员并没有尽到本职,只起到了了讲解的义务,但优秀的销售人员擅长用微笑建立与顾客沟通的桥梁,营造热销气氛,学会询问客户,常见的客户提出的异议是太贵了,用不起。比预算高,针对这些价格异议,销售人员要真正了解顾客的缘由,不应当对顾客说:“这还嫌贵,我们是最低的价格,多少钱你才肯买。“这样的方式很简单让顾客产生没有保证的想法,应当和顾客说明缘由,其实我们贵是有价值的,再就是对这个价格跟哪个档次的市场比,然后再包装产品,效劳,提升自己卖场的价值。 在今后的工作中,我们
11、将不断完善自身的缺乏,积极进取,虚心学习,为自己制定目标,为公司制造佳绩。 销售岗位个人述职报告篇5销售岗位述职个人述职报告 销售岗位个人述职报告篇四 在货品治理的过程中,我觉得最主要的是对销售环节的分析,做到细致,再以第一手的销售数据反应设计及生产。 一、销售 1、由于我效劳的品牌的市场占有率不是强者姿势,所以,在销售过程中,要竭力争抢同一层次的竞争品牌的市场份额,要竭尽全力的苛刻。以我西单_店的运动100店铺为分析对象,整个商场是以运动鞋为销售主体,并且整个商场的客流以运动年轻人为主,随着奥运会_年的北京召开,以及非典、禽流感对人们的警觉重用,人们对运动类的消费势必会大力进展。 2、我在配
12、货的时候,就要充分的加以搭配如:运动鞋+牛仔裤+休闲运动上衣组合。我周边的品牌,我确立的竞争品牌为牛仔裤jive、休闲上衣bossini。之所以选取他们为我们的主要竞争品牌,而不选取levis,lee,是由于我觉得竞争品牌为在一个战略进展进程中我们能够超越或被超越的品牌。在竞争过程中,在能够理解的利润范围内竭尽全力抑制竞争品牌的进展。在竞争的过程中,主要运用的是概念战和价格战。 3、但是,要敏捷运用战术,不行鸡蛋碰石头,要避实就虚,敏捷运用。比方,jive陈设的时候,推出一款牛仔裤,我就要用有较强价格优势和款式优势的牛仔裤和你对着干,他出什么,我克什么,假如,对方的竞争优势太强,我的利润不允许
13、我做出盲目的行为,那么我就从他的软处进攻,但是,在双方交战的过程中,还要留意别的品牌的市场份额的抢占,以免别人坐守渔翁之利。 4、在销售的过程中,货品的库存配比,及陈设必需要以整个货场的销售配比相适应,但是,还是全盘把握一个气概的问题,比方,假如我的男t恤的销售份额占到了40%,女t恤的销售份额只占到20%,那么我切不能够将库存调整为男t恤40%,女t恤20%,由于假如这样调整,我的女装的气概将减弱,其销售轨迹必定会向50%和10%推动,假如,一旦,我的女t恤失去了气概,我的整个货场的销售必定会大幅下降。由于品牌的完整性极其重要,或者说是丰富性。在货品陈设方面,我觉得货场的入口必需要是一个开阔
14、的简单进入的。由于整个销售的打算因素无非就是客流量和顾客在店的驻足时间。 5、店铺的治理者必需要明白自己店铺的最畅销款是什么,以及最出钱的货架是什么,店铺的进展不同阶段,所实行的陈设思想也是不一样的,假如在求生存阶段,那么就要用最畅销的款陈设在最出钱的货架上面,假如是奔小康阶段,就要实行畅销款和滞销款的不同组合已到达四周开花的景象。另外,现阶段最流行的陈设思想莫过于色系的搭配,但是,在色系的搭配过程中,必需要留意整体的布局,以及最小陈设单元格的陈设,再到整场组合的布局。 在陈设的时候,必需要充分利用绿叶红花的组合,假如,但单纯的颜色重复组合,而没有画龙点睛的妙笔的话,整场的布局会消失没有焦点的
15、为难局面。 6、在店铺海报方面,必需要突现品牌的主题文化,设计来自于生活,反应于生活,在概念营销方面,要告知顾客我们的衣服是在什么样的场合穿的,以查找与顾客生活态度上的共鸣。在销售方面收集销售的方面的数据,必需要各店铺分开对待,做到一家店铺一份资料,这样才能够最精确地反应设计及生产。在销售过程中遇到的挫折要进展下一季规划的弥补。比方说,这一个星期,男t恤的销售只有10%的市场份额,要思索为什么是10%,能够在下一季的销售过程中提升多少,15%或者其他这个推断务必要有依据和战略的眼光。 二、促销方面 促销要有规划的制定,而不就应盲目,在全季开季之前,就要制定好全年的促销规划,而不是盲目的跟随竞争
16、品牌,被竞争品牌牵着鼻子走。 促销的构成有三点: 1、节假日的促销; 2、完不成商场保底的促销 3、季末库存的促销。 促销的优点:提高销售,降低库存。 促销的缺点:品牌形象的顾客印象折扣。为了降低促销而给顾客带来的品评印象折扣,每一次的促销多要尽可能的给顾客一个降价的理由。促销的时候,还能够参加其他文化的介入,比方,与一个其他行业的强势品牌联合。每次促销之后,要进展准时地检讨和总结,把握接下来的货品流向问题。 三、买货 1、以细节反推大围,再以大围推敲细节。 2、上一季的优点必需要遗传下来,在微量的融合一些潮流变化的元素,以不变应万变。 3、了解货品的销售周期,全部的销售就应是一个抛物线的形式
17、,尽量提升抛物线峰值的高度和横向座标的长度。 4、保证货品的完整性,但要尽量避开重复性。由于重复就会在自己的场子里面构成竞争。 5、要纵观潮流的趋向性,比方现行的超女浪潮和奥运会的浪潮。 6、对于货品尺码比例、颜色比例确实定要依据抛物线最峰值的上下一段周期内推算。而不就应是整季销售的比例。但是,又要留意完整性。 7、对于新产品的投放,要试验性的投放,不能对新产品进展大规模的生产。只能对优秀的产品进展大规模的生产。 四、代理商 要尽量的教育和帮助,换位思索,多为代理商思索一点。在专业学问上面要尽量的与代理商共享。在数据分析方面要尽量完善的带给给代理商。要让代理商构成长远的目光。和让代理商看得到盈
18、利的期望。 五、服装品质 要尽量的精益求精,程度的开发回头客。在团队合作方面要尽量的虚心,对于下属要毫无保存的指导。以上是我对服装商品治理上面的一点点阅历总结。由于文字的局限性,许多方面,还为能够全面绽开。 销售岗位述职个人述职报告 销售岗位个人述职报告篇五 敬重的各位领导、亲爱的同仁们: 我是x销售部门的一名一般员工,刚到房产时,对房地产方面的学问不是很精通,对于新环境、新事物比拟生疏。在领导和各位同事的帮助下,我很快了解到的性质及其房地产市场有关的一些资料。作为销售部中的一员,深深感觉到自我身肩重任。作为企业的门面,企业的窗口,自我的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 销售 岗位 述职 个人 报告
限制150内