销售工作总结(15篇).doc
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1、 销售工作总结(合集15篇)一、通过不断的学习产品学问,收取同行业之间的信息和积存市场阅历,现在对我们现在处的市场有了一个也许的熟悉和了解。 现在我渐渐可以清楚、流利的应对客户所提到的各种问题,精确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,因此渐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力,也胜利谈成了一些用户购置我们的产品,在不断的学习产品学问和积存阅历的同时,自己的力量,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高,针对市场的一些变化和同行业之间的竞争,现在可以拿出一个比拟完整的流程应付一些突发大事。对于一整套流程可以完全的操作下来。 还有我的20xx年工作重点是二线兼销售,二线的工作环节是非常关键重要的
2、,在我们_销售的每台车都要经过二线的手。二线这个岗位是销售一线和用户之间的桥梁,一是,把一线的工作进展补充和完善,二是给用户进展指导和维系。在_年里我在二线的岗位上工作了一年,对我的全年工作满足度根本上是良好,我效劳的用户,全年计算来可以说至少有一百多个!这么多用户是我感觉有些骄傲感!8月底去总部进展模压训练,做一名合格的销售人员,10月份在我们的二级_公司进展据点销售和市场考察,在_我也学到了许多的竞品的业务学问,这对我们产品销售非常有利。 二、本年度存在的问题。 在_年_月_日国家实施“_”政策,被迫我们把库里的大局部车进展了提前上牌,我们依据上半年销售的车型,进展了总结。用到了提前上牌的
3、车上。我们也可以猜测到,上半年的车型在下半年消化确定不是很好,由于上半年的车型根本接近饱和,所以提前上牌车型选择有误。 三、对20xx年工作中存在的问题进展改良的措施。 对于车价差万元的状况我们在_第三季度会议已经做了相应的调整,现在的产品价格,用户大局部都可以承受。 还有一些提前上牌车型有误的,我们已经做好预备,赶在今年旺季把车消化一局部,看看市场,究竟是什么状况,做一个精确的推断!减轻公司和部门的资金压力,让我们_人轻松上阵,挑战下一个工作任务! 四、xx年个人工作目标和规划。 我在_年中坚持销售人员的三项根本原则,最守纪律,执行命令,完成任务,做好此岗位的工作。再盼望公司多给我一些学习和
4、受训的时机是自己的学问更加丰富和充实! 我盼望再_年里我能从二线的岗位进到一线的销售岗位,成为一个完整的销售人员,我在_年的全年中我已经娴熟的把握了一整套操作流程。再加上我从事销售工作一年多的阅历,应对和处理一些突发事情有自己的一些方法,我信任自己能做好一名合格的销售人员。假如我能进入到一线销售的岗位上,我会努力使自己的销量和利润化。 销售工作总结2 坦白的说,自从“xx班”在我们学校成立以来,我作为首批入班的学员,我,从来没有想过离开和放弃!从刚开头进公司车间进展实习的29人,在经过短短的两个月,现在只剩下13人。离开的人,选择了另谋出路,或许真的是“树挪死,人挪活”,或许离开了这里,他们会
5、有更好的进展! “树挪死,人挪活”每当想到这句话的时候,我总会认为这或许是我离开的理由!其实,有这种想法,仅仅是给自己一个躲避的借口,是将自己那种不敢担当的软弱移交给说这句话的神交的古人。说心里话,在刚开头上海生活的时候,我也曾想过离开,但又总能感到有一股力气在支撑着我。我很清晰,也很明白那是什么,是对将来生活的憧憬:盼望能给老婆去买那一件永久都缺少的衣服、给孩子一个良好的生活环境、让爸妈在村子了做一个“有头有脸”的人 在上海的这段时间,有挫折,有欣喜,真的很有感受,收获很大。刚开头出去见客户时,在面对一次一次的拒绝的时候,那时心理上所承受的压力远远大于身体上的疲乏。其实在去之前,这些挫折与困
6、难我都预想到了,但是没想到的是,在现实中,它却是那么的真实! 时间,真的是一味很好的“良药”。随着时间的推移,我渐渐的习惯了那些所谓的“拒绝”,也渐渐的学会在每次的失败之后,应如何调整自己的心态和吸取此次失败的缘由,从而更好的去访问下一个客户。 回想起郑部长和廖部长面试的时候,我曾说过,“假如可以的话,我盼望在公司待8到10年的时间”。由于只有足够的时间才能使你真正的把握你所需要的东西,才能更好的了解这个公司的运作与进展。从刚开头,我们有14个同事,现在只有6位同事留了下来,不能说这次是一个“优胜劣汰”的过程,更像一个“适者生存”的嬉戏,至少我现在“生存”了下来,假如可以,我盼望能在这里扎根?
7、 在这个团队生活一段时间,能够很好的听从领导的安排,与同事之间也能和谐,融洽的相处,一个集体最重要的就是“团结”。对于我们每天晚上的例会制度,我个人认为,这个制度安排的真的很好,不仅可以熬炼,提升自己的语言表达力量,还可以促进与同事之间的沟通。在例会上,我们可以“畅所欲言”,可以提出对方的缺乏之处,以便我们准时的订正,从而提升个人力量!在此我有个小小的建议,我盼望领导们能够适时的赐予我们每个成员一次单独沟通的时机。人是一种很惊奇的生物,有些时候,心中的想法与感受只想与一个人共享。这样的交谈不仅仅可以拉近彼此之间的距离,同时可以很全面、深入的了解一个人的内心世界,能够更好的便利部长对于我们每个人
8、工作的安排和更好的鼓励我们的斗志,从而更好的为公司工作! 每个人都渴望胜利,我也不例外,我很渴望胜利。在去vip销售中心的时候没有人看好我,有人说我做作、孤傲、太自我等等。这些,我都记在了心里,这并没有阻碍我前进的步伐,然而这却成为我前进的动力!对于被人的质疑,不是你与他争吵就能解决的,要用事实说话。所以,只有我的坚持与胜利,才是击碎这些话语,才能真正的转变他们的看法! 盼望在以后的工作中部长、同事能多多提出我的缺点和缺乏,我会真诚的承受并改正!不求做一个完善的人,但求做一个完善边上的人。 20xx.2.28xxx 销售工作总结3 同志们: 今日我们召开公司8月份月度工作例会。 刚刚,各单位做
9、了发言,财务部、安监部、工程局部别就生产经营、安全、基建和前期工作做了通报分析,盼望各部门、各单位在实际工作中抓好落实。 下面,我重点强调两点: 一、7月份根本状况 7月份,各单位、各部门根据集团公司和公司年中工作会议的部署和安排,积极应对煤炭市场需求下滑等不利因素的影响和制约,各项工作平稳推动。 一是召开通过本部干部大会、转发文件、召开公司年中工作会议等方式,仔细落实集团公司年中工作会议精神,确定下半年重点工作。 二是公司及集团煤炭产业安全形势总体平稳。在扎煤公司胜利组织召开了集团公司煤矿“六大系统建立”现场会。 三是组织召开了集团公司二季度煤炭产业视频会议,安排了三季度煤炭产业重点工作,传
10、达了全国煤矿安全生产现场会议精神,学习神华集团“五个一”阅历开头启动。 四是根据集团公司煤电产业协同座谈会和煤电企业考核机制专题会议要求,积极应对当前煤炭市场形势,努力协 调争取集团有关部门落实产业协同政策,加强了内部协同的组织和协调,根本保证了公司系统各煤矿正常生产运营。 存在的主要问题: 从公司7月份生产经营状况看,存在以下主要问题: 一是公司当月由赢转亏,经营形势特别严峻。受煤炭市场需求缺乏影响,公司7月份效益状况很不抱负。7月份公司亏损4822万元,环比削减利润5274万元,同比减利11056万元。其中:直管企业亏损2649万元,扎煤公司亏损2187万元。 受煤炭市场下滑影响,吨煤本钱
11、特殊是固定本钱上升。公司治理口径环比增加24。1元/吨,其中:直管企业环比增加70。29元/吨;托管企业环比增加25元/吨。 二是煤炭销售量、价持续下滑。虽然公司上下积极实行对策应对煤炭市场形势,但是煤炭销售疲软状况没有得到扭转。煤炭销量完成152万吨,环比下降28万吨。 二、有关要求 从目前的形势来看,煤炭市场需求持续趋缓,系统内电厂由于发电量下滑煤炭库存居高不下,煤炭市场在短期内不会消失根本性好转。各单位务必引起高度重视,亲密关注煤炭市场变化状况,以安全生产为根底,以均衡生产、提高煤质、稳住煤价、掌握本钱为重点,抓好各项工作。 (一)积极落实产业协同政策 1、集团公司煤电产业协同座谈会下发
12、了专题纪要,总的原则是:保证今年合同内量、价,合同外的量、价与市场接轨。 2、针对煤电企业考核机制,集团预算部最近下发了关于集团公司内部煤炭交易有关考核补偿问题的通知核心是落实集团内部协同、煤电互保要求,解决当前内部煤炭企业库存较高、内部煤炭供给合同价格与市场煤价倒挂等问题。 各单位要全力落实集团公司产业协同、煤电互保、抱团取暖的指示精神,根据集团公司煤电产业协同座谈会和煤电企业考核机制专题会议精神和确定的原则,积极主动做好与系统内电力企业的对接,主动取得支持,努力增加销量,保份额,保运营,保效益。 (二)全力抓好煤炭销售 对于煤款回收工作,要高度重视,积极协调呼伦贝尔公司,根据正常渠道诉求企
13、业当前的困难。需要煤业公司帮忙协调解决的要准时反映汇报。做好与各大用户的工作对接和沟通,为明年销售工作做好根底性预备。 1、销售的核心问题是落实目标市场,建立长期稳固的供需关系。对于目前洗选和零散销售要抓好落实。 2、加强与系统内周边电厂的协调,签订供需协议和内部供给合同,尽快建立中期和年度供需关系,为实现铁路运输做好根底性工作。 3、重点抓好铁路专用线工程建立,尽快具备铁路外运条 件。此项工作是从根本上解决大同焦煤矿销售和集团内部供给的关键环节,大同焦煤矿要进一步确定时间节点,全力以赴推动工程早入投运。公司工程部要加强跟踪督办和指导协调,财务部要做好协作,保证资金。 总之,各单位要根据集团产
14、业协同、煤电互保、抱团取暖的战略部署,切实树立紧迫意识和危机意识,举全力强化销售工作,确保煤炭销售不因外部市场形势变化受到严峻的影响。 (三)抓好安全工作 在当前煤炭市场形势下,各单位务必要抓好安全工作,特殊是要抓好弹性生产条件下的安全治理。有规划安排停产、有规划安排检修、有规划安排复工,生产、安监、机电等部门要协调协作,指导各煤矿做好停开工治理。 销售工作总结4 4月是一个时机年,要夯实治理根底,为酒店升级做足充分预备,进一步提高效劳品质,优化效劳流程,提升现有品牌档次,打造新的品牌工程,制造效劳亮点,树立良好的餐饮品牌形象。 1、优化婚宴效劳流程,再次提升效劳品质 将对20年4月婚宴整体筹
15、划方案进展流程优化,进一步提升和突出主持人的风格,在婚礼主持环节参加更多的流行元素(对背景音乐进展调整),对现场喜庆气氛进展包装提升,突出婚礼的亮点,加深现场观众对婚礼的印象,争取更多的潜在顾客,把婚宴效劳这块金字招牌擦的更亮。 2、提升研讨会质量,建立良好的沟通平台 在现有效劳质量研讨会的根底上进一步深化专题会的内容,扩大参会人数(酒吧、管事部的负责人参与),提升研讨会的深度和广度,把效劳质量研讨会建立成为中层治理人员的沟通平台,相互学习,相互借鉴,共享治理阅历,激发思想火花,把质量研讨会打造成餐饮部的治理品牌工程。 3、建立月度质量检查机制,公布各部门每月质量状况 20年5月将依据质量检查
16、标准对餐饮部各部门的卫生状况、工程状况、设备设施维护状况、安全治理、效劳质量、员工礼仪礼貌、送餐效劳、标识标准等内容进展全面监视检查,每月定期公布检查结果,对不合格的部门和岗位进展相应的惩罚,形成“质量检查每天有,质量效果月月评”的良好运作机制,把质量治理工作推上一个新台阶。 4、以贵宾房为平台,制造效劳亮点,树立优质效劳窗口 将在现有效劳水准的根底上对贵宾房效劳进展创新提升,主抓效劳细节和人性化效劳,并对贵宾房的效劳人员进展构造性调整,提名贵宾房效劳人员的入职资格,提升效劳员的薪酬待遇,把贵宾房接待效劳打造为餐饮部的效劳典范,树立餐饮部的优质效劳窗口,制造效劳亮点,在宴会效劳品牌的根底上再创
17、新的效劳品牌。 5、帮助餐饮部经理,共同促进出品质量 出品是餐饮治理的核心,20年4月度将帮助餐饮部经理在顾客意见收集、出品质量监视等方面做足工作,共同促进出品质量。 6、调整培训方向,创立学习型团队 20年4月将对培训方向进展调整,削减培训密度,注意培训效果,供应行业学习相关信息,引导员工学习专业学问,鼓舞员工积极参加餐饮效劳技能考核、调酒师职业资格认证和餐饮专业学问方面的学习,在餐饮部掀起学习专业学问的热潮,对取得国家成认的各种行业资格证书的员工进展嘉奖,培育学问型治理人才,为酒店星级升级作好优秀治理人员的储藏工作,把餐饮部打造成为一支学习型的团队。 7、优化培训课程,提升治理水平 20年
18、4月的部门培训主要课程设置设想是:把20年5月的局部课程进展调整、优化,使课程更具针对性、实效性。 8、协作人力资源部,培育员工企业认同感,提高员工职业道德修养 积极协作人力资源部的各项培训工作,弘扬企业文化,培育员工对企业的认同感,提高员工的职业道德修养,增加员工的分散力。20年4月度工作的顺当开展,全赖于领导的悉心指导和关心,也离不开人力资源部和行政部的帮忙,更得力于餐饮部各分部门对我工作的大力支持。新年新盼望,盼望来年在工作中能得到领导更多的指导和指正,能得到同事们在工作上更加友好、积极的协作和支持。新年新起点,盼望在来年能将餐饮治理工作推上一个新台阶,使治理更加完善、更加合理、更加科学
19、。总结过去,展望将来,在新历开篇之际,我将连续发扬优点,改正缺乏,进一步提升治理水平,为打造一支学习型的、优秀的餐饮效劳团队而努力! 销售工作总结5 1、工作总结 20xx已经过去了,在短短7个月的工作中,在公司经理和同事帮忙下。我学到了许多!也有了许多自己没有经受过的阅历。20xx是我步入工作的一年,也是人生第一个第一次赚钱的一年。所以也得给自己总结下,吸取阅历、提高自己、有信念也会努力把明年的工作做得更好! 我是在于20xx年x月20号进入公司这个大家庭,在没有进入公司前,我是一个一点工作阅历都是没有的。还是一个刚出社会的人!对于电话销售这个行业也是全无所闻。凭自己对销售这个行业的宠爱。而
20、缺乏对电话销售阅历和学问,为了融入到这个公司、这个行业。自己从零开头,自己有遇到许多不懂和许多难点的问题。自己有请教我部门的经理和组长以及丰富阅历的同事。以期快速把握公司产品和电话销售方面的学问和技巧!对电话销售和网络平台有了进一步的熟悉和了解。 自身还存在许多缺点: 1、如:自己不愿多打电话,而且还很懒。 嘿嘿,这些我就不一一去说了。接下来我会改正的! 2、销售阅历 1、不要轻易反对客户。先倾听客户的需求。就算有意见与自己不和也要委婉的反对,对客户予以确定态度,学会赞美客户。 2、向客户请教。要做到不耻下问。不要不懂装懂。虚心听取客户的要求与他们所做的工艺。 3、实事求是。针对不同的客户才能
21、实事求是。 4、勤奋与自信;与客户交谈时声音要宏量,留意语气,语速。 5、取得客户信任,要从朋友做起,情感沟通。关怀客户,学会感情投资。 3、客户关系、存在问题 销售状况和市场变化,自己规划将工作重点划分区域,一是;对于老客户,和固定客户,要常常保持联系,在有时间有条件的状况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。二;在拥有老客户的同时还要不断从老客户获得更多的客户信息。三;要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富学问,实行多样化形式,把学业务与沟通技能相结合。存在问题 通过一段时间的工作,我也糊涂地看到自己还存在很多缺乏,主要是:一、针对意向客户没有做到准时跟踪与回访,所以在以后的工
22、作中要将客户的意向度分门别类,做好标记,定期回访,以防遗忘客户资料。二、由于力量有限,对一些事情的处理还不太妥当。要加强仔细学习销售员的标准。 4、20xx规划 1、每周要增加?个以上的新客户,还要有?到?个潜在客户。 2、见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好预备工作才有可能不会丧失这个客户。 3、对客户不能有隐瞒和哄骗,这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是始终的 4、对全部客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。 5、客户遇到问题,不能置之不理肯定要尽全力帮忙他们解决。要先做人再做生意,让客户信任我们的工作实力,才能更好的完成任务。 6、
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