销售月底工作总结范文5篇.doc
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1、 销售月底工作总结范文5篇 20_将过去,这一年赐予我许多的收获,同时赐予我更多的思索。这一年,我将从工作成果、工作收获,思索,将来工作规划做总结。 一、工作成果 1、作内容,首先从引流方面找突破口,线上添加一些潜在的客户,添加她们的微信。其次是发优质的朋友圈,发圈的好处,影响你的潜在客户,休眠客户,还有增加客户的黏性,让客户了解的最新动态。由于内容可以带给她们价值感,所以你没有被屏蔽。第三写文章引流,写一些客户们很关怀的文章,与她们同屏共振,才能获得对方的信任与认可。逛论坛,顶帖吧,玩抖音活泼在不同的自媒体平台;线下引流就是参与展会,猎取一些新的人脉信息,与老客户见面再一次增加彼此之间的信任
2、感,默契感。 2、户治理信息汇总,甄别客户质量,与增加客户的黏性,准时记录好客户的需求;唤醒沉睡客户,比挖掘新客户要节约时间,节约本钱;累计客户的名单的同时,删除一些一般客户信息。 3、交客户后,预备客户需求的记录,反应给总部,跟踪货物何时发货,把第一信息反应给客户。做好跟踪货物的笔记,货物到达后,第一时间把信息反应给客户。 4、好售后效劳,增加客户对你的信任度,目的是让客户介绍她的朋友给我们,形成一个正循环。 首先谈一下业务价值,20_年销售业绩占的比重比拟大的就_,这一年,我将工作重点放在_上,其他规格的产品相对来说比拟弱一些,应当是全部产品齐头并进;其次是效劳价值,让客户倍增的不二法则就
3、是扶持客户,让客户增加黏性。大到学问共享,小到心得共享,这就必需输出倒逼输入,常常供应一些有价值的学问,让客户得心应手的应用。第三改良价值,由于支持的客户有限,没有形成团队,目前需要建立一个团队。 二、工作收获和思索 1、获了心声,客户常常邮寄一些家乡特产,及孩子的食物、衣物、礼物给我,而且还帮我转发自媒体上写做的文章,同时帮忙我宣传沙棘对人体的好处。 2、获了业绩,与_年相比,业绩翻了好几番,让我更有士气去与一些高人交谈。 3、获了自信力,让我知道,做任何事情都有一种敢于承受的心里,这就是一份自信力。 4、做销售与做其它事情是一个道理,首先销售方面在与时俱进的同时,还得结合现在社会气息,用反
4、向思维来做好销售。还要懂得利用工具思维,比方读书笔记、工作总结,肯定要学会利用思维导图这要比拟便利;深度思维,要透过现象,抓住缘由的力量;有机思维,世间万物都有千丝万缕的联系,一个貌似不合理的安排,背后总会有一个合理的解释;通用思维,就是结合自己的阅历,把不同专业的学问,变得为我所用。还有懂的人脉的重要性,牢固好人脉,也是成就事业方法之一。 三、将来的工作规划 1、拓新品渠道,结合产品的特性与老客户联系的同时,还要与时俱进,进展渠道拓宽。 2、一步的引流,数据活化,准时跟踪客户,与客户对接。最主要的是建立一个健全的数据库,做好备忘录,做好客情描述,以及客户分类。依据客户分类,选择沟通日期等。目
5、的就是为销售做好细节工作。 以上就是我20_总结,盼望每一次的总结,对自己多一份促进。感恩领导赐予我们这个平台,感恩朝夕相伴的同事们,感恩基地的每一位辛勤付出的同仁们,感恩生命中全部人的遇见! 销售月底工作总结范文2 针对今年公司总部下达的经营指标,公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销效劳质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争,我们没有一味地走入“价格战”的误区。“价格是一把双刃剑”,适度的价格促销对销售是有帮忙的,以下是今年的汽车销售工作总结。 一、加强销售队伍的目标治理 在平常的销售工作中做到效劳流程标准化。日常工作表格化。检查工作规律化。销售指标细分化。晨会、培训例会化。
6、效劳指标进考核。 二、细分市场,建立差异化营销细致的市场分析 我们对以往的重点市场进展了进一步的细分,不同的细分市场,制定不同的销售策略,形成差异化营销。依据销售形势,我们确定了油罐车、化工车、洒水车、散装水泥车等车型的集团用户、瞄准政府选购市场、零散用户等市场。对于这些市场我们实行了相应的营销策略。对相关专用车市场,我们加大了投入力度,特地成立了大宗用户组,销售公司实行主动上门,定期沟通反应的方式,亲密跟踪市场动态。在市场上树立了良好的品牌形象,从而带动了我公司的专用汽车销售量。 三、注意信息收集做好科学猜测 当今的市场机遇转瞬即逝,残酷而剧烈的竞争无时不在,科学的市场猜测成为了阶段性销售目
7、标制定的指导和依据。在市场淡季降临之际,每一条销售信息都如至宝,从某种程度上来讲,需求信息就是销售额的代名词。结合这个特点,我们确定了人人收集、准时沟通、专人负责的制度,通过每天上班前的销售晨会上销售人员反应的资料和信息,制定以往同期销售比照分析报表,确定下一步销售任务的细化和详细销售方式、方法的制定,一有需求马上做出反响。 和生产部等相关部门保持亲密沟通,保证高质高效、按时出产。增加工作的规划性,避开了工作的盲目性。在注意销售的肯定数量的同时,我们强化对市场占有率。我们把公司产品市场的占有率作为销售部门主要考核目标,顺当完成总部下达的全年销售目标。 售后效劳是窗口,是我们整车销售的后盾和保障
8、,为此,我们对售后效劳部门,提出了更高的要求,在售后全员中,绽开了广泛的效劳意识宣传活动,以及各班组之间的自查互查工作。建立了每周五由各部门经理参与的的车间现场巡检制度。 四、追踪对手动态加强自身竞争实力 对于内部治理,作到请进来、走出去。固步自封和闭门造车,已早已不能适应目前剧烈的专用汽车市场竞争。我们通过托付相关专业公司,对分公司的治理提出全新的方案和建议。组织综合部和相关业务部门,利用业余时间学习。 五、注意团队建立 公司是个整体,只有充分发挥每个成员的积极性,才能使公司得到好的进展。年初以来,我们建立健全了每周经理例会,每月的经营分析会等一系列例会制度。营销治理方面消失的问题,大家在例
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