销售职员工作总结(15篇).doc
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1、 销售职员工作总结(15篇)销售职员工作总结1 回忆xx年的工作,我们x品牌在公司领导的正确指引下取得了骄人的销售业绩,逐步确立了x在“亚洲范围中压倒性的品牌地位”。作为x的一名员工我感到特别的骄傲。在全柜台的员工立足本职工作、恪尽职守、团结奋斗、兢兢业业的努力工作下,xx年我们店专柜也较xx年的销售业绩了较大突破。现将我们专柜的状况总结如下: 一、销售方面的状况 截止到xx年12月31日,店专柜实现销售额,于xx年同期相比,上升(下降)x%。本柜台共计促销次,完成促销任务达%。 二、会员拓展 (一)新会员拓展 截止到xx年12月31日,本专柜新进展会员x人。与xx年相比,递增了xx%。 (二
2、)老会员和散客的维护 本专柜严格执行公司会员制度,急躁、细心、热诚的和会员沟通,更加增加了老会员对品牌的忠实度和的情感。老会员的返店率到达%。在散客方面,本柜台柜员同样是本着热忱效劳、顾客至上的宗旨,以可能提高回头率。 三、竞品分析 面对欧莱雅、雅诗兰黛、宝洁等对手,本柜台在注意本产品的优雅、名贵、经典的品牌形象的根底上,突出共性化、优质效劳的优势。使我们品牌在市场的竞争占有率大幅度提高。如面膜(占有状况),洗面奶(占有状况),由于本人不了解详细市场,自己稍加分析即可。也许比照下咱们产品的优势和缺乏。 四、柜台日常工作状况 本专柜严格遵守公司柜台治理细则。在人员治理方面,严格留意公司形象,热诚
3、、急躁的为顾客效劳。在库存治理方面,严格短缺货登记、库存登记,仔细做好盘点工作。货品的治理、留意枯燥清洁、防火防潮,并做好货物的清洁。(可结合公司治理细则添加)。 五、xx年工作的展望和xx年工作如何开展 xx年马上过去,在将来的xx年工作中,本柜台力争在保证20xx年的销售规划前提下,实现新的销售业绩突破。在会员方面,做到吸引新会员,然后抓住老会员,保正市场持续进展。在散客的方面一如既往的保持我们的优质效劳,让更多消费者参加到我们x的会员队伍中来。在柜台日常工作方面,要更加严格的遵守公司的治理细则,让消费者放心认购我们x的优质产品。在20xx年我们的重心是:仔细做好顾客和产品的纽带工作,将x
4、的优质产品推向顾客,把顾客对产品的喜爱之情带回企业。为实现x“源于日本、亚洲的全球化企业”的战略目标的目标而努力。 销售职员工作总结2 自己从20xx年起开头从事销售工作,三年来在厂经营工作领导的带着和帮忙下,加之全科职工的鼎力帮助,自己立足本职工作,恪尽职守,兢兢业业,任劳任怨,截止年月日,年完成销售额元,完成全年销售任务的%,货款回笼率为%,销售单价比去年下降了%,销售额和货款回笼率比去年同期下降了%和%。现将三年来从事销售工作的心得和感受总结如下: 一、切实落实岗位职责,仔细履行本职工作。 作为一名销售业务员,自己的岗位职责是: 1、千方百计完成区域销售任务并准时催回货款; 2、努力完成
5、销售治理方法中的各项要求; 3、负责严格执行产品的出库手续; 4、积极广泛收集市场信息并准时整理上报领导; 5、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度; 6、对工作具有较高的敬业精神和高度的仆人翁责任感; 7、完成领导交办的其它工作。 岗位职责是职工的工作要求,也是衡量职工工作好坏的标准,自己在从事业务工作以来,始终以岗位职责为行动标准,从工作中的一点一滴做起,严格根据职责中的条款要求自己的行为,几年来,在业务工作中,首先自己能从产品学问入手,在了解技术学问的同时仔细分析市场信息并适时制定营销方案,其次自己常常同其他区域业务员勤沟通、勤沟通,分析市场状况、存在问题及应对方案,以求共同提高。在日常的事务
6、工作中,自己在接到领导安排的任务后,积极着手,在确保工作质量的前提下按时完成任务。 总之,通过几年的实践证明作为业务员业务技能和业绩至关重要,是检验业务员工作得失的标准。今年由于陕北系统内电网检查验收迫使工程停顿及农电系统资金不到位,加之自己业务学问欠缺、业务技能不高、市场的瞬息万变而导致业绩欠佳。 二、明确任务,主动积极,力求保质保量按时完成。 工作中自己时刻明白只存在上下级关系,无论是份内、份外工作都一视同仁,对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢,在承受任务时,一方面积极了解领导意图及需要到达的标准、要求,力争在要求的期限内提前完成,另一方面要积极考虑并补充完善。例如:、今年九月份,蒲城分厂
7、由于承租人中止租赁协议并停产,厂内积累硅石估量约吨、重晶石吨,而承租人已离开,出于安全方面的考虑,领导指示尽快运回分厂所存材料,接到任务后当天下午联系车辆并谈定运价,其次天便跟随车到蒲城分厂,按原规划三辆车分二次运输,在装车的过程中,由于估量重量不准,三辆车装车完毕后,约剩吨左右,自己准时汇报领导并征得同意后从当地雇用两辆三轮车以同等的运价将剩余材料于当日运回,这样既节省了时间,又降低了费用。、今年八月下旬,到陕北出差,恰逢神东电力多种产业有限公司材料招标,此次招标涉及以后材料的选购,事关重大,自己了解具体状况后准时汇报领导并尽快寄来有关资料,自己深知,此次招投标对我厂及自己至关重要,而自己因
8、未参与过正式的招投标会而感到无从下手,于是自己深思熟虑后便从材料选购单位的涉及招标的相关部门入手,搜集相关投标企业的具体状况及产品供货价格以为招标铺路,通过自己的不懈努力,在招标的过程中顺当通过资质审定、商务辩论和技术辩论,最终功夫不负有心人,最终我厂生产的yhws-/型氧化锌避雷器在此次招投标中中标,这样为产品以后的销售奠定了坚决的根底。 三、正确对待客户投诉并准时、妥当解决。 销售是一种长期循序渐进的工作,而产品缺陷普遍存在,所以业务员应正确对待客户投诉,视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及,同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中,严格根据厂制定销售效劳执行,在接到客户投诉时,首
9、先应仔细做好客户投诉记录并口头做出,其次应准时汇报领导及相关部门,在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案,同时应准时与客户沟通使客户对处理方案感到满足。 四、仔细学习我厂产品及相关产品学问,依据客户需求确定可代理的产品品种。 熟识产品学问是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中同样注意产品学问的学习,对厂生产的产品的用途、性能、参数根本能做到有问能答、必答,对相关局部产品根本能把握用途、安装。 依据厂总体安排代理产品,通过自己对陕北区域的了解,代理的品种分为二类:一是技术含量高、附加值大的产品,如kv避雷器、熔断器及限流式熔断器等,此类产品售后效劳存在问题;二是kv线路用铁附件、金具、
10、包弓、横担等,此类产品用量大,但附加值低、生产厂家多导致销售难度较大。 五、电气产品市场分析。 陕北区域大、但电网建立相对落后,随着电网改造的深入,生产厂家都将销售目标对向西部落后地区,同时导致市场不断被细化,竞争日益剧烈。陕北区域电力单位多属农电系统,经过几年的农网改造建立,由于资金不到位仅完成改任务造的%,故区域市场潜力巨大。现就陕北区域的市场分析如下: (一)、市场需求分析 陕北区域虽然市场潜力巨大,但延安区域多数县局隶属省农电系统,材料选购由省招标局统一组织招标并配送,榆林供电局归省农电局治理,但材料选购归省招标局统一招标,其选购模式为由该局推举生产厂家上报省招标局,由招标局确定入围厂
11、家,更深一步讲,其选购打算权在省招标局,而我厂未在省招标局投标并中标,而榆林地区各县局隶属榆林供电局治理,故要在榆林供电局及各县局形成规模销售确有困难且须在省招标局狠下功夫。依据现在搜集的信息来看,榆林供电局是否连续电网改造取决于省农电局拨款,缘由在于这几年的改造所需资金由省农电局担保以资产抵压贷款,依该局现状现已无力归还贷款利息,据该局内部有关人员分析,榆林地区的电网改造有可能停顿。 (二)、竞争对手及价格分析 这几年通过自己对区域的了解,陕北区域的电气生产厂家有二类:一类是西瓷厂(分厂)、神电、交大、铜川荣鑫等,此类企业进入陕北市场较早且有较强实力,同时又是省招标局入围企业,其销售价格同我
12、厂根本一样,所以已形成规模销售;另一类是河北保定市避雷器厂等,此类企业进入陕北市场晚但销售价格较低,yhws-/型避雷器销售价格仅为元/支、prw-/销售价格为元/支,此类企业根本占据了代销领域。 六、年区域工作设想。 总结一年来的工作,自己的工作仍存在许多问题和缺乏,在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习,年自己规划在去年工作得失的根底上取长补短,重点做好以下几个方面的工作: (一)、依据年区域销售状况和市场变化,自己规划将工作重点放在延安区域,一是主要做好各县局自购工作,选择几个用量较大且经济条件好的县局如:延川电力局、延长电力局做为重点,同时延安供电局已改造完毕三年之久,应做其所
13、属的二县一区自购工作;二是做好延长油矿的电气材料选购,三是在延安区域采纳代理的形式,让利给代理商以绽开县局的销售工作。 (二)、针对榆林地区县局无权力选购的状况,规划对榆林供电局连续工作不能松懈,在准时得到准确消息后做到有的”放矢,同进应准时向领导汇报该局状况以便做省招标局工作。同时规划在大柳塔查找有实力、关系的代理商,主要做神华集团神东煤炭有限公司的工作,以扩大销售渠道。 (三)、对甘肃已形成销售的永登电力局、张掖电力局因年农网改造暂停根本无用量,年规划积极搜集市场信息并准时联系,力争参与招标形成规模销售。 (四)、为积极协作代理销售,自己规划在确定产品品种后努力学习代理产品学问及性能、用途
14、,以利代理产品快速走入市场并形成销售。 (五)、自己在搞好业务的同时规划仔细学习业务学问、技能及销售实战来完善自己的理论学问,力求不断提高自己的综合素养,为企业的再进展奠定人力资源根底。 (六)、为确保完成全年销售任务,自己平常就积极搜集信息并准时汇总,力争在新区域开发市场,以扩大产品市场占有额。 七、对销售治理方法的几点建议。 (一)、年销售治理方法应条款明确、言简意赅,明确业务员的区域、任务、费用、考核、嘉奖,对模凌两可的条款予以删除,年底对业务员考核后按方法如数兑现。 (二)、年应在厂、业务员共同协商并感到满足的前提下仔细修订标准统一的销售治理方法,使其适应范围广且因地制宜,每年依据市场
15、变化只需调整出厂价格。 (三)、年应在状况允许的前提下对业务员松散治理,解除固定八小时工作制,采纳定期汇报总结的形式,业务员可每周到厂-天办理其他事务,如出差应向领导汇报目的地及返回时间,在接领导通知后按时到厂,以便让业务员有充分的时间进展销售筹划。 (四)、由于区域市场萎缩、同行竞争剧烈且价格下滑,年领导应仔细考察并综合市场行情及业务员的信息反应,制定出符合厂情、市场行情的出厂价格,以激发业务员的销售热忱。 销售职员工作总结3 在公司快三个月了,有许多的感言啊!千言万语说不尽,用一句話表達這些日子的心情。我写下如下的文字:“曾经的壮志豪情,一腔热血,渐渐的化为泡影。激情过后,是冷静,是恐慌,
16、是无奈。生活还要连续,前进的帆折了,士气和志向不能折。动力是什么,是教训,是挫折后的新的士气,那才是最珍贵的。” 一开头,我们的业务部从男女两组,总共有二十几个人员,队伍壮丽,气概浩大!每人背一个书包在市场发cd,要让国际商贸城的每一个人都知道efutian,对公司有十二分的信念,可是这样过两天,方案改了,开头陌拜,说服客户参加我们公司,也就是所谓的谈业务,事情并非想像的那么好,说起来简单做起来好难,公司要我们业务部在一周内出几单,时间过去了,可是却没有一个单出,男子组开头瓦解,我们女子组也走一半,技术部也载了大半,公司动乱,军心慌乱,财务消失问题,要大量载人,听说技术部留下来的都是精英,我也
17、留下来了,但是我不是精英,我不想在关键时刻走人(一公司最困难的时候,二已是年底),至少也要做半年,等公司贸易做起来再走不迟,这也是留下来的理由! 从二期到一期,不到一个月的时间,我们两个人签到了70家商铺,可以说我们的成绩是可观的,在这公司还没有成形前,我们能完成指定的工作量。从学校出来刚工作,什么也不懂,没阅历,没人际关系,没力量,在一个刚成立的公司进展一切从头开头,和公司一起成长!在工作中我们销售员必备的力量! 一 业务力量 对公司和产品肯定要很熟识。对公司和产品不了解,不知道目标市场在那里,或当客户问一些有关公司和产品的专业问题,一问三不知。怎么去推销我们efutian。其实只要对公司和
18、产品熟识,就自然知道目标市场在那,也可以很专业地答复客户的问题。 对市场的了解。这包括两个方面,一个是对目标市场的了解,一个是对竞争对手的了解。肯定不能坐井观天,不知天下事。由于世界上唯一不变的就是“变化”,所以要依据市场的变化而做出相应的策略,这样才能在剧烈的竞争中制胜。 业务技巧许多客户都喜爱跟专业的业务人员谈生意,由于业务人员专业,所以谈判中可以解决许多问题,客户也情愿把订单交给专业的销售员来负责。固然,业务技巧也是通过长时间的实践培育出来的,一切从客户的需求动身,在访问中,我们要不断提问,从客户的答复中了解到客户的需求,这样做会事半功倍。 二 个人素养力量 诚恳,做生意,最怕“奸商”,
19、所以客户都喜爱跟诚恳的人做朋友,做生意。 热忱,只要对自己的职业有热忱,才能全神贯注地把自己的精力投下去。 急躁,遭客户第一次拒绝后,千万不要放弃,再接再劢,急躁讲解,明确知道为什么不承受,分析解决问题。 自信念,这一点最重要,没有信念,什么也不想做。 我个人比拟重视公司能有制造学习的时机,我们公司还个很重要的部门还没成立人力资源部,在一个公司是必不行少的!不断为员工供应或制造学习和培训的时机,内部相互学习,相互提高,努力把efutian公司建成在义乌市场中的权威机构。 职工培训工作是人力资源开发、干部的队伍建立与企业文化建立的重要内容,通过培训,可以统一目标、统一熟悉、统一步调,提高企业的分
20、散力、向心力和战斗力。树立学习风气,不懂得要问,不会的要学。 培训内容:一、爱岗敬业:回忆历史、展望将来,了解企业的文化与奋斗目标,增加使命感与责任感,培育仆人翁意识。 二、岗位职责:学习公司制度、员工纪律,明确岗位职责、行为标准。 三、培育高忠诚度的销售员才是最为现实的问题。一支过硬的营销队伍、一批高忠诚度的销售员,确定是经销商梦寐以求的,一步步实现预期的目标。 第一,明确企业经营定位,最好是像专业化经营转化,并将其传达给你的销售员,争取他们的认同,征求他们的建议。 其次,合理的薪金和待遇制度,有容人的经济环境和留人的嘉奖制度。 第三,对销售员进展培训,在提高销售员素养的同时,融入企业文化和
21、企业精神,调动销售员的工作积极性。 第四,可以尝试聘请应届大中专毕业生,这样的销售员可塑性强,综合素养较高,能够尽快地融入企业,且忠诚度较高。固然这样做本钱会高一些,一些有实力的企业可以尝试。 第五,人性化治理,经销商老板要多与销售员进展沟通沟通,帮忙销售员解决一些生活中遇到的难题,免除销售员工作的后顾之忧,让销售员被老板的诚信打动,从而,身体力行,培育起销售员的忠诚度。 我们业务部要有一个剧烈的信念,团队精神放第一,有统一的理念,精练的业务技能,洪亮的口号。公司各个部门应相互协作相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务。 1、首先销售员的信念就是要“攻无不克,战无不胜”。作为业务人
22、员的心态:记住该记住的,遗忘该遗忘的。转变能转变的,承受不能转变的。 2、放下包袱,抛开手脚大干,力争当一名合格的销售员。 其工作职责就是开拓市场和公司的业务,在工作之中肯定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观,把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于efutian形象的事情。 3、努力学习,提高素养,提高工作力量,和业务水平,谈判技巧,道德人品等!为把efutian建成在义乌规模最大、品种最全、最具有权威性的it企业而努力。 我们是一个团结的集体,具有团队精神的集体,变成一支能够打硬仗的队伍。每个部门、每位员工,岗位明确,责任到人,个人奖金与部门效益直接挂钩。这样一来我们应当既有压力又
23、要有信念,没有信念就不会胜利,没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。 同志们,时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的,计算机技术的进展日新月异,一天不学习就会落后,因此现在我们在座的每位职工都应当要有树立时间意识、竞争意识,引用十六大精神里的一句话就是要“与时俱进” 对公司提一个创业企业要胜利的几条因素: 1.首先公司必需有一个好的根基,有比拟牢靠的业务来源和赢利模式,有自己的核心竞争力或者产品。 2.其次要有一个牢靠的核心合作伙伴队伍,不能随便就是要散的队伍,大家分工协作,并且要有一个核心人物,必要的时候他是可以有打算权的,他本身是有威望的,能管得住自己的手下。 3.另外是财务要做得让大家
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