门诊部半年工作总结(全面精细).docx
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1、 门诊部半年工作总结(全面精细完整) 门诊部半年工作总结(全面精细完整) 门诊部工作总结 (201*年8月7日) 201*年以来,在医院领导班子和主管院长的领导下,在各科室的支持帮忙下,门诊部全体同志齐心协力,在工作上积极主动,不断解放思想,转变观念,树立高度的事业心和责任心,围绕科室工作性质,围绕医院中心工作,严格治理、大胆治理,求真务实,踏实苦干,进一步强化以“以病人为中心”的效劳理念,在医疗质量、医疗效劳、基层建立方面取得的较好成绩,圆满地完成了医院交给的各项工作任务,取得了令人欣喜的成绩。现将201*年上半年的工作总结如下: 一、强化思想教育,提高人员素养,转变效劳理念。仔细组织贯彻落
2、实医院的会议精神与要求。1、2、 坚持“以病人为中心”“以大夫为轴心”的工作理念。门诊部的治理工作由被动治理转化为主动治理。深入 科室与门诊医师进展有效沟通沟通,最大限度的发觉问题,解决问题。3、4、 努力为病人营造“和谐、公正、有序”的就医环境。为门诊医师供应舒适的工作环境。 二、完善了门诊医疗质量监控体系。对质控中发觉的问题,坚持沟通与惩罚相结合的方式,使我院门诊的医疗质量不断提升。1、 每月对门诊病历进展质控。对不合格病历扣科室质量分0.5分,对空白病历扣科室质量分2分;同时与相关科室主任及本人进展沟通沟通,把问题病历反应到科室。以杜绝此类问题的消失,从而进一步提高我院的门诊病历质量。2
3、、 每月与临床药学室对门诊处方进展质控。对不合格处 方扣科室质量分0.5分,对存在问题发院内网,对不合格率高的科室与科室主任沟通,提出整改措施。3、 每周对门诊医师到岗状况进展检查。门诊医师提前到 岗现象蔚然成风,令人欣喜。真正表达大夫等病人,杜绝了病人等大夫的现象。4、 改善了分诊流程,削减病人的等候时间。 三、门诊效劳水平进一步提升,一切为病人着想。为病人营造了良好的和谐、有序的就医环境1、 对分诊流程进展了完善。实行提前分诊,削减患者排 队等候时间,候诊区秩序得到极大改善。依据我院工作实际,门诊分诊、导医、简易门诊实行弹性工作制,上午提前30分钟上班。分诊组提前对门诊患者即时进展分诊,解
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