销售行业晋升述职报告.doc

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1、 销售行业晋升述职报告假设我被公司领导录用，我的工作开展如下： （一）、在实践中系统学习讨论房地产相关学问，特殊是写字楼的市场调研及第三产业的进展与写字楼的关系； （二）、对团队人员的培训及制度的定制； 培训房地产的根底学问； 培训对于电话开发客户、派单开发客户、网络开发客户、渠道开发客户的方式方法，与组员共同探讨，讨论出最正确的方案； 制定团队的规章制度与奖罚措施； 每天开早晚会，时间不超过15分钟，早会提高大家的激情，晚会总结今日的工作状况并大家共同探讨客户的维护与要约，同时也安排一下明天的工作行程。 （三）、最近宋总工作比拟忙，要负责苏宁与安信两个工程，工作要两边跑；目前苏宁局部人员现让

2、我来负责一下，要我起带头榜样作用。当宋总找我谈话告知我这件事情后，我倍感压力很大。这压力不仅仅是帮助治理这么简洁，更不仅仅只是起到带头作用。我知道作为治理层，必需要在各个方面都起到肯定的榜样作用；同时也要让大家觉得跟着我一起工作有盼望，能在我的带着下来实现自己的人生幻想。否则这个团队就没有活力、分散力，会造成人员流失，团队散乱，工作就无法开展。这份责任任重而道远我带着这个问题想了很久，这个团队的治理与之前工作治理的区分不仅仅局限于客户群体上的不同，确定不能用之前的方法来进展治理。 （四）、通过这几天工作的开展，我觉得无论怎么样的去开展工作，都要冲在最前面，起到带头作用，否则不能服众。对团队每个

3、人的培训都是不同的，要照看好每一位同事的感受，了解他们的所想及工作中遇到的困难。最重要的是沟通，大家团结，这样工作就能顺当的开展。团队的分散力就会越来越强。目前各项工作进展的都比拟顺当。其间也遇到过执行力的问题，开头的时候安排的工作于指标，大家都有点抵触。通过渐渐的沟通与沟通，听取各位的意见，共同探讨问题；我发觉工作中遇到的问题都能很好有效地解决。 （五）1、加强自己思想建立，增加全局意识与效劳意识、增加责任感，积极主动地把工作做到点上、落到实处。同时，与销售部同事相互敬重，相互学习，以团队利益为重，达成共同的价值观，形成命运共同体，营造营销团队精英文化。 2、加强学习，制定学习目标规划。人的

4、需求是不同的层次，客户的需求也是多样化，更是会不断的变化。因此，金融理财学问、营销学问、部门治理等相关的学问都是我要学习把握的内容，知己知彼，方能百战不殆。 3、保持对生活与工作的热忱。对于购房者来说，营销人员的热忱及专业学问能够让人体会到这个楼盘的内涵，产生信任感，更情愿买这个楼盘。而如今的房地产从业人员不仅要为卖方负责，也要为买房负责。如置业参谋首先应从购房者的利益角度来分析交易的可行性，即以购房者需求为主体，由于只有了解了购房者的真正需求，才能从实际需求动身引导交易的进展。因此，布满热忱的营销人员才能全心全意投入到工作之中制造应有的个人与企业价值。 公司领导始终秉承员工进展没有天花板的选

5、才理念，因而我很荣幸有时机向公司领导呈上个人的晋升申请报告，感谢公司领导在百忙中赐予我个人的关注！ 在此，感谢公司的培育、领导的关心，表示最真挚的敬意和谢意！ 销售行业晋升述职报告2 我来到销售部工作已有一年。在这一年的时间中，领导赐予了我很大的支持和帮忙，使我很快了解并熟识了自己负责的业务，同时更感受到了销售部领导们宽容的胸襟和对员工无微不至关心的暖和，感受到了销售部人员“不经受风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了销售部人员作为公司核心部门工作的艰辛和坚决。更为我有时机成为销售部的一份子而感到荣幸。一年以来，在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我2

6、022年的工作状况向各位述职。 今年我的销售工作重点：一是在于效劳，直接面对客户，深深的觉得自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，代表的是企业的形象。这就要求我们在与客户直接接触的过程中都应态度热忱、和气、急躁，处理业务更应快速、精确。过去的工作中，真正体会到什么才是客户最需要的效劳，工作中点点滴滴的积存，为我今后更好地为客户效劳奠定了良好的根底。在工作中除了每天要做好的客户来电、案件投诉受理及销售部后勤工作的一些工作外，时刻监控市场动态，为维护市场秩序和客户治理供应相关建议等。在领导和同事的指导帮助下，根本保质保量的按时完成了各级领导安排的各项工作。二是产品的价格治理、客户治理，详细包括

7、根据相关销售治理制度，对相关部门进展监视、检查详细执行状况，提出意见和建议；随时把握市场变化状况，与销售部一道对客户实行动态治理，作好客户满足度调查、客户评价；对销售市场进展检查、监视、检查等工作；三是领导交办的其他工作。 通过完成上述工作，使我熟悉到一个优秀销售部员工应当具有优秀的治理力量，不断强化的效劳意识，遇事常常换位思索的力量，良好的协调、沟通力量，准时发觉、解决问题的力量，精确分析、推断、猜测市场的力量，如何保证治理者信息准时、对称的力量，良好的语言表达力量、流畅的文字写作力量，较强的创新力量。以提高办事效率和工作质量为标准，这样才能不断增加自身工作的号召力、分散力和战斗力。 在部领

8、导的正确指导和同事们的帮忙下，通过自己的努力，我根据岗位职责的要求，做好个人销售工作规划，克制对市场的不熟识、客户的不了解等困难，较好的完成了工作任务。 短短一年时间，虽然自己做了一些力所能及的工作，但是与一个优秀的市场员工标准相比，还有肯定的差距。表现在： 1、由于阅历少，从事治理工作时间较短等缘由，虽然能够充分熟悉创新在治理工作中的重要意义，但创新意识不够强； 2、由于多种缘由，有时对于工作中相关问题的处理，协调难度大。 3、遇事常常换位思索的力量有待进一步加强。 4、在工作和生活中，与人沟通时，说话的方式、方法有待进一步改良。 我认为：勇于成认缺点和缺乏并正确熟悉，在以后的工作和生活中不

9、断加以改良，对于自己来讲是开展好工作的前提和保证。将来我将努力改良工作方法，信任自己在以后的销售工作中业绩会有质的提升。 销售行业晋升述职报告3 1、对现任岗位职责的熟悉及自我认知。 自9月上岗至今时今日，我在不断的工作学习中发觉，主管的岗位尤其的重要，起到承上启下的至关作用，带好新员工必定工作中贯穿首尾的任务，也要在此根底上保持自己的业绩，表达自身对于公司的价值。 上任初始思想还没有紧跟着步伐前进，导致思想与身体的脱轨以至于发生了许多莫名其妙的错误，我坚信要不断反思，现在的我认为，主管对我来说就在我的根底工作上加设的一部推动机，推动自己去成长去进步；可由于自身的水平有限，仍有一个逐步学习的过

10、程。 2、上任后的工作完成状况（取得成绩、工作收获）。 上任初始有点急功近利，对于工作未做缜密安排便紧锣密鼓的开展了，以至于流失了许多成长的时机，也导致自身消失慌于应对而发生的错误，在带新员工的过程中，我发觉了自身以及工作中的细小问题，发觉问题亦一种收获，传帮带的作用还没有发挥到有效的地步，应做到声喧远谷而不萧，水流汪洋而不泯的状态。 3、工作中存在的问题及改良措施。 在这一个月的旅程中不免发生或大或小的问题，最多的也就新员工怕吃苦怕枯燥我们的工作允于一字中“勤”所谓勤，手勤于记、嘴勤于问、腿勤于走写字楼的根底信息要记，遇到一知半解要问，寻探究去创新要走，在这三个步骤下明显让许多刚刚进入社会的

11、年轻人望而却步，然而怎么去改善现有的状态呢！对于员工我们要做为领头者、指路标，不能仅限于安排工作，更多的思想的辅佐。 1、劳逸结合 2、人脉关系 3、言传身教 4、实时总结 4、20xx年第四季度工作规划及实施方案。 带新员工的工作依旧重中之重贯穿首尾，将新员工与我融为一体，即在我有客户带看或谈判签单时，也会带着新员工，听不如看，看不如说，说不如做，我也会鼓舞新员工参加其中，鼓舞加建议，共同提高与成长。 实施方案如下： 1、劳逸结合，何为劳（走在前面，想在后面，去做便知对错，再想便知对策） 何为逸（开发在前面，创新在后面，开发有资源，创新有力量） 2、人脉关系，壹加贰一手托两家，必定要与客户和

12、房东建立友好关系，在我和客户的相处中，我会时时将友好关系的思想渗透在员工心里，即使以后有更好的进展，在社会上人脉仍不行缺少的资源。 3、言传身教，说到那里做到那里，如何说便如何做，有时候过多的讲解会造成一种架空的思想反而不利于员工的成长，粗略的介绍，通过具体的工作流程起认知工作会让员工理解的更加透彻，会让枯燥的讲解变成好玩的实践。 4、实时总结，不仅要求员工，更要严格要求自己对于今日工作的总结与反思，收获与付出成正比最好的表现。 5、你认为高端事业部下一步需要改良的地方什么？ 整体拔高，不仅外部，内部也尤其重要，所谓在其位谋其政，但我觉得每个人都有成长的时机，应在幼时便开头渗透，不能以员工的思

13、想角度看问题，说大了，我们一个硬件设施齐全软件兼备的部门，说小了，我们一个创业中的团体，每个人都主体，每个人的思想都可以融入进来，做错不怕，怕的没有士气去做，让员工参加进集体的创设中，当每个人都拿部门当做自己的事业来经营，我信任这个地方就像销售奥运会，成就更多的销售冠军！ 销售行业晋升述职报告4 各位领导、各位同事： 你们好！ 我被任命为万鸿鑫城销售主管以有一段时间了，现在我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出珍贵的意见和建议。 说句实话，刚上任时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力，第一虽然我有多年的销售工作阅历，但我从未有过现场治理工作，对治理的实践阅历一无全部；

14、其次面临我们这工程都些新手，对于房产这一块可以说零，怎样带动这个团队，怎样治理好现场，怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。 有句话说的好“路人走出来的”，我在领导的帮忙下化压力为动力，加上以往的工作阅历结合在一起。首先依据现场日常治理，人员数量进展合理的分工和安排，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。在工作中有缺乏之处，所以每天都给自己在创新，发觉问题，解决问题。现在差不多过一天我们就针对房产专业学问这一块进展一次培训，虽给她们培训，实际也在给自己稳固学问，由于发觉有些学问不运用的话根本就不记得，一言以蔽之，三句话：成绩客观的，问题存在的，总体上营销中心在向前稳定进

15、展。现在售楼部各人员述职时间、行销经受参差不同，经过部门屡次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟识了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。 我们虽然进场比拟紧，工作虽然繁琐和辛苦，可这支营销队伍，却有着坚决的为营销中心尽职尽责和为客户贴心效劳的思想和行为。就拿房交会来说吧，虽然大家都没有过房产销售阅历，对于现场的突发状况更没有阅历，可面对客户一窝蜂的闯进售楼部现场，销售人员没有感到可怕，而很冷静的、很急躁的接待好每一位来访客户，在房交会几天的时间里就为公司制造了上千万的销售业绩。在那种状况下也能很好的处理好每一件事情，我们信任再以后的工作也会做的更好。 固然也有做的不好的地方就在没有

16、跟经理协调好的状况下导致了一房两卖，这给公司领导带来了不必要的麻烦，还好发觉准时才没有给公司带来很大的损失，这点也以后我们要特殊留意的。现在的工作根本上都已经走上了正轨了，业务员也从原来的不懂到现在的主动跟客户沟通，在也不刚开头的看到客户问的问题而站在那边无语的表情了。而我也经过这段时间的熬炼，对自己也有了肯定的认知。从当时的无所适从到现在的做事有条理都一个转变。记得刚开头被任命销售主管时，跟他们开会的时候都脸红，讲话都打结，开会也不知道说些什么内容，每天就眼巴巴的看着经理给我安排工作做，可现在的我比起以前又近了一步，虽然还有许多缺乏，但信任再以后的工作中我会努力做的更好。 到目前为止，包括开

17、发商的关系户一起，我们总共签定认购协议115套，这离我们所定的任务远远不够的，从目前的客户登记状况来看还较抱负的，可要完成目标就要在努力，要准时跟销售员沟通，销售员也要准时跟客户沟通。所以我也会不定时的检查销售员的客户登记本，跟踪内容，统计客户所提出来的问题。每天的例会也会收集销售员所反响上来的问题，然后准时的给她们解答问题。 下月就要开盘了，为了更好的完成工程的营销工作，实现双赢，我们除做好自己的本职工作外，积极协作公司领导的安排，以销售为目的，为下月的销售高潮奠定根底。现在的工作主要协作领导把预售前的主要资料预备好，帮助领导起草商品房买卖合同的拟草评审，五证公示牌确实定及公示函的发放，对周边门面市场调研的数据统计出来发一份给公司，加强现场接待与日常治理。在开盘之前在安排销售员对株洲的整个楼盘进展一次调研，为销售奠定根底。 xx年也繁忙的一年，我除了要做好本职工作外还要把每个月的目标安排给每一位置业参谋，监视好她们的工作，争取在原定时间里完成公司所下达的任务。