销售总结报告销售总结报告的格式范文模板(12篇).docx

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1、 销售总结报告销售总结报告的格式范文模板(12篇)销售总结报告 销售总结报告的格式范文模板篇一 销售月工作总结范文 文章销售月工作总结范文正文开头 - - - 销售员工作1、宜巴高速工作 初次去的时候，我们是以一个团队的形式预备参加。之前商议好的是，志建负责前面几个标段，我负责中间标段，老马负责后面标段，三个人相互帮助，尽量争取多签利润高的合同。但后面事态的进展跟想象的相差甚远，其他小单位在指挥部的关系大力度的对施工单位进展推举，致使有局部施工单位拒绝上报中铁建资料，理由是公司太大，价格确定很高。形势对我们始终很看好的恒力通也造成威逼，老马不辞辛苦的奔波于31个标段，跟每个施工单位都建立了很好

2、关系。但由于亿力，桥闸的介入，施工单位在上级领导业主的推举下，不得不放弃与恒力通的合作。 看到势头不对，我跟办事处领导汇报并建议，我们是不是应当转变策略，如此下去我们签不了多少合同，而且价格确定不会太高，这样下去连我们的投入都收不回来，工作总结销售月工作总结范文。在领导们一再权衡之下，打算力推中铁建，以中铁建规模大、质量好、信誉优为由，不让小单位进入。在办事处领导的力挺下，我开头和业主局部领导进展沟通说服，在以质量第一的条件下，业主根本接纳了我的建议，要求施工单位进展公开招标，把往日以最低价中标的模式转换为综合评标模式，价格从从前的70分转为30分，就算中铁建价格跟小单位相差一半，我们的价格分

3、也能拿到15分，但我们的设备，人员，业绩，信誉，售后都是领导公认的，这方面的分我们应当可以拿总分值，这样下来对中铁建的优势就很大。但这给辛苦工作将近一年的老马和志健带来不小的打击，我也感到很担心，这也是没有方法的方法，盼望能理解。 销售员工作2、岳南高速伸缩缝安装工作 在我们100多人的大团队共同努力下，经过3个月的时间，于20_年年底圆满顺当完工，这也是我们伸缩缝安装首次取得效益。谈起个人在随岳南我也学会了许多，学会了根本交工资料的编写，还学会了计量资料的编写。美中缺乏的是，随岳南回款的力度不行，年前回款400万，至今还有欠款800多万，由于业主批复的增加工程量的文件刚刚下来，致使其次次计量

4、还没有完成。 下一步还是准备连续往这方面进展，想尽一切方法让中铁建在第一次公开开标时能拿下第一份合同，这样下面的销售员工作就好做了。签合同的第一个原则，肯定不会以降低价格为条件，签订无利可图的合同，争取利润最大化。 销售员工作3、公司团队的建议 我始终以销售员工作和生活在这样的一个团体而感到幸福，幸福的同时也有些圆满。不管出于什么缘由或者说是目的，今日能走到一起真的是一种很大的缘分(尤其是我)，但由于个人的利益，总是会发生一些冲突，这是不能避开的，但应当思索的是，怎么把冲突开心的解决掉。常言说：“大事化小”。为什么我们总是把“小事变大”呢?其实许多时间是缺少沟通，盼望以后能多沟通。 总的来说，

5、20_年的收获不少，学会了许多销售员工作上的技巧，总结了许多阅历，同时也发觉了自身的缺乏。新一年到来之际，我会充分调整自己的状态，并做好具体的工作规划以求突破20_年，到达新的高度。 销售总结报告 销售总结报告的格式范文模板篇二 我于_年1月1日荣幸的进入_牛肉公司，已满四年，在这四年之中也经受过多个岗位的磨练，由门市部调入车间，再到销售部。 并于_年8月11日，负责公司开票工作，又是我新的岗位，同时又增加我的细心和责任，开票与做销售不一样，治理层次不一样，全部的销售金额我都会过目，有更高的销售业绩我很快乐!由于我所拥有的事业兴盛兴旺也是个人思想提高。 自_年8月11日，公司打算固定开票时，也

6、就是我新的工作归宿，同时我也明白我的工作份量有多重，工作环境与体系完善会给个人提高综合素养，在这些时间我深感劳碌，由于我公司销售业绩不断上升，开票数量也就随之增多，我所接触的是我公司全部经销商，以及我们的分公司，我们川北有广安-广元-达洲-武胜-巴中-南充-西充-南部等，以及其它地方，阆中客户比拟凌乱，也特殊多，阆中片区平销售方式是现款现货，川北不一样，有的是不含折扣，有的含折扣，他们是先款后货，在此我想说句最真的感受：公司全部客户是为我公司增加销量也是他本人增加收入，对我来说而他们不仅仅是属于公司也是属于我个人的客户，此话或许过重，由于接单出货是我个人更多地与她们联系，同时也感受到了一份心灵

7、相通与责任，正如我们董事长说的那样：多一份压力也就多了一份责任，同进也是一个新的起点，在新的岗位上，我性格变了许多，由于我所做的工作有很大的责任，有时不得不坚决处理，固然，我想这也是我的工作职责!为了让我们能办好事，为了信任和销量我不得不这样，爱岗敬业是一个人的职责，让我做的事我会专心做!也给自己增加一分安心! 对公司进展而言，我有几点不成熟的建议如下： 1、为了体系完善需标准个人思想行为并不断总结工作阅历; 2、为了工作流程和体系正规，每个人工作岗位有明确的安排，这是为了提高公司治理水平并提高每一个员工的工作责任心与综合职业技能，为了提高工作效率是要大家齐心协力走上标准的行动，我所要求的是包

8、装车间保持成品库房全部产品每样均不行少，无论是在销售淡季与旺季，都始终下去，这样也不会误事和劳碌。 3、在送货方面还有些弊病，因离城内有点距离，除了特别状况以外，要给我们的客户核定肯定的时间订货，也包括我们送货的时间，因距离不能快速到达他们的需求，如要象流水线一样的订货，会消耗不必要的费用，降低工作效率。固然，这只是指阆中片区，外面都是大量订货，多数是走托运，不会存在类似的状况。 4、为了运转工序一事，我想提一下我不该提的问题，现时我们送货人也增加，关于送货手续问题，送货人员应做的事是，制单人制单，是他们送货，送货方面也有许多手续，包括收款以及欠款和交款方式要手手清，必定这里只有我和出纳，收款

9、欠款单据要一一交清，同时;也包括我们销售人员的手续方面，以免造成不必要的担忧，以及送货人员每次发托运部的货包含清单要精确给对方装上，以免造成失误，我讲过屡次，但还是有类似错误，在此，开票人员含有工作工程是，开票-退换货-接拿订单-同时身边有三部电话，多数都会同时打进来，我时时都在安排我的工作挨次，或许这样是小题大说，可是这些都是要细心和眼清的事，我望领导照实安排在_年新的一年有新的运作方式，如我把所面对的责任制度我都要安排和接替，我想这样运行量之重，在_年，要把每天的销售金额填在表格上，折让是多少，不含折让的，都要填上去，同时也要象去年一样一月的销售产品每个单品都要统计销售多少袋，最重需要大家

10、多一份责任信，同我们公司共创兴盛兴旺之路。 5、在每个部门我都会积极协作，因有时工作劳碌有一些运转缺乏，送订单以及其它或许不是很快的办理完全，为了工作运转畅通，在开票送货是一条线的行动，要各自尽各自的责任心，重要的是成品库房产品不能断货，因工作程序许多，退换货接单发货还要保证客户货物如时到达，不然会造成对方生气，我要这样去安排，如外面订的货也要准时发到托运部，那怕是我们的送货人员不吃饭，也必需要送去，因车错过就会耽搁到货的时间，包括下到车间的订单没有的必需做出来,这就是我所要的责任心，固然，在这样的立场我是难处的.因我不是领导只是同行吧了!但是也需大家理解!在他们的岗位紧紧是我一个人对他们要求

11、,可我承受的是我全公司的经销商,我的责任心是很重的.我不得不这样去做，正如我们董事长说的那样，要坚决利索。 在这里我想请示一下关于退换货的扣袋费，扣与不扣，希领导明确表态，以及那些客人及部门状况下有折让和优待政策希注明，我全部领导他们的治理体制与我不一样，我是长坐在这里，面对事与人有时候是需要答复和解决的，希在_年工作中有肯定的标准和安排会对操作方式给一些便利。 _年，是我们大家迎接公司大量的收入的时期，要从我的工作环节和细心做起，希我们的部门齐心协力尽责做好自己要做的事，有句话这样说：今日工作不努力，明天努力找工作，这句话不是每个人都要用上它，我们已拥有这份工作就应当做好，也是一次考验，只要

12、对它负责，这门课算是有一半的及格分数，即时放弃，只要你有同样的思想理论换了工作你还会是很好的职员。这是个人意识，我们大家没有必要论你我，只要领导安排的工作我们都要做好，在此，以上不成熟的建议希领导重视，以及安排各自的岗位和责任，在新的一年我们的企业是不断的进展.我会在新的一年做好我要做的工作,我会与大家共迎共创更大业绩。 在此:感谢领导的信任和同事以及家人的支持和鼓舞。 销售总结3 转瞬间我在公司销售部的工作完毕了，回忆以往一年的工作，自己还是非常的满足的。一年来，我都在不断的成长和进步中得到更大的进展，这些都是工作时间长了，自然而然的消失的状况。不过相比拟而言，我这一年的工作，还是很不错的，

13、在许多的方面，公司的业绩增长和自己有着很大的关联，我也是为自己一年来不断努力，为公司做出很大的奉献而感到快乐。信任自己肯定能够做好，只是许多现实状况不是自己想象的那样。 春去冬来，转瞬间，历史马上掀开新的一页，来到公司快3年了，在公司也算一名老员工，作为公司的一名老员工。我深深的感受到龙洋公司之蓬勃进展的热气，及拼搏向上的精神，在这三年里我学会到了许多同时也懂了许多，从一个什么也不懂的销售参谋，到今日的月销年销售冠军，首先我要感谢丛总给我呈现自我和学习的平台，让我能够有学习和进展的空间，其次我要感谢郑经理和马主管对我工作的的支持与帮忙，正由于有了你们的帮忙，补冲我的缺乏，我才能够一点点的的进步

14、，取的今日好的成绩，下面我把自己这一年的工作和学习状况，做一下总结， _年4月份来到公司我全年销售了35台，而我销售了84台车，.我自己给自己制定的目标是100台，经过自己的努力和全体员工的帮助下，我完成了，并超额完成了我所定的目标，取的了121台的好成绩。我还要有新的目标和新的突破，我信任，只要我想做就没有做不到的事情，我对自己有信念，对我们整个整体有信念，我信任只要努力，只要付出就肯定会胜利，加油。 销售部是企业的一个门面，一个窗口，我们的一言一行都代表我门的企业，所以我无论是在工作还是平常生活都高要求的要求自己的言行，在高素养的根底上还要更要加强自己的专业学问和专业技能，要想做为一名优秀

15、合格的销售参谋，必需能够了解和吃透竞争车行的动态，说出他的缺乏之处，要做到人有我有，人有我优，经过这几年的磨练，使我更加成熟，无论是谈客户还是了解客户心理都有了很大的提高，回忆过去劳碌的工作，每谈成一个客户，非但凡那些不好谈非凡叼难的客户，到最终的成交，都对自己是一种磨练。同时也是一种挑战，现在看，过去的之一时期，尽管在工作的各个方面既有欣慰，也有圆满，但有一点是值得确定的，我们真诚的付出了，说到这里我想多说几句，我们在平常工作中应当怀着颗感的心去对待每一个你接待的用户，不要把他们当成一个生疏人，或者是一个一般的客户，当作朋友，亲人，只要你真诚的付出，才会换来客户的你的信任，和确定，这是我在海

16、马的摸索和阅历，记得宏大的乔基拉德说过，要想要客户信任你的车首先要信任你的人，我认为是很有道理的。我信任只要我们真诚付出了就肯定会有回报。 销售部是一个不段成长的部门，我喜爱在这个岗位工作，同时也是也个熬炼人的好部们，我有幸伴随它成长，它让我一个涉世未深的人，深市刻的熟识到自己熟识到自己的本质工作，那就是相互之间的协作，一个人可以才华横溢，但是没有其他人的帮助，评一人之力是什么也做不了的，所以我们要表达团队精神，由于我们龙洋公司是一个整体，一个大家庭，龙洋公司的全体员工就象兄弟姐妹一样，团结合作，我也在工作中学到了很多专业学问，和做人道理。所以无论是岗位日常工作还是领导交代下来的任务，我都力求

17、做到尽善尽美。尽管有时也很累，但也体验到苦中有乐，累中得到的是收获，我想这也必将为自己今后工作学习上取得新的进步奠定坚持的根底。我也深知，工作中自己还有许多的缺乏，例如：业务学问上，还没有到达精益求精的要求，工作有时过急过乱，缺乏深入细致工作等，我要在以后工作中努力克制缺乏，改正缺点，加强熬炼，以精彩的表现为公司作出奉献。 展望明年的工作，我踌躇满志。自己已经完全的适应了公司，可以独当一面的工作了，这是我始终最感到欣慰的地方，之前我一次次的对自己说，肯定要坚持下去，现在苦尽甘来，我的工作，我的将来都渐渐的明朗起来，我对自己说，我可以做好，我能够做好，直到今日，我仍旧在进步，以后我也将会连续进步

18、，我信任将来的路我会走的更好! 销售总结报告 销售总结报告的格式范文模板篇三 20-年11月14日，我怀着一颗忐忑的心参加了-，说实话，我心里面没底。以前，我从来没有从事过it行业，更不要说销售投影机。但是，经过一个礼拜培训后，参与实战第一个礼拜，我就卖出去了自己进入it行业的第一件产品，并在之后连续成交了几单生意，立刻，我有信念了，参加-公司进展自己的事业，我的打算没错! 下面，请允许我对我这段时间的工作进展简洁的总结和分析，盼望各位领导和同事能赐予指正。 一、工作业绩 截止20-年12月31日，我总计开发有效客户 家，上门访问客户 次，每天坚持打电话 30个以上，完成销售 万元。我这段时间

19、的销售业绩不抱负，跟各位公司的前辈销售人员比起来，我感觉万分惭愧，但是知耻而后勇，我会在以后的工作中加倍努力，向前辈们学习，勇创佳绩。业绩不抱负，我觉得主要有一下几个缘由： 1、刚进入it行业，对产品和行业学问不熟识，在以后的工作中，我会努力学习，提升自己的内功 2、本身工作阅历不够丰富，跟客户沟通和谈判的技巧不够，造成人为失单，今后的工作中，我会多向前辈学习，多多自我总结，提升自己的销售力量 3、不够勤快，我在今后的工作中，肯定客服自己心中的魔鬼， 全身心投入到工作中，增加自己的工作量，都说勤能补拙，我信任，在来年，我肯定能制造出更好的成绩 4、我个人认为还有一些市场缘由，依据客户的信息反应

20、，年底了，商家都忙着清理库存，不情愿再用现金向外面调货，从而造成我们销售困难，而且客户手上有些单子，也会拖到年后再交货 二、事务性工作 1、严格遵守公司的规章制度，听从公司领导的安排 2、参与了公司一个礼拜的培训，同期，并对市场进展了一番调查和摸底，我觉得我收获了许多 3、常常帮忙公司其他同事处理一些应急大事，比方送货、送文件、帮忙看门市等 4、轮番主持早会，训练了自己的组织力量和应变力量 三、应收账款 我严格执行了公司的财务制度，截止20-年12月31日，我的应收账款回收率为100%，在来年的工作中，我会连续严格执行公司财务制度，保证公司的资金安全。 四、个人心得 1、电话营销技巧：打电话之

21、前，肯定要组织好自己的语言，不要紧急，也不能感动。跟客户沟通时，肯定要调理清楚，并要严格遵循公司的报价原则。当客户态度不是很友好时，我们要懂得随时调整自己的心情，不能被客户左右了我们自己的心情 2、客户访问技巧：初次访问客户，肯定要坚持谦卑的态度，递送名片时，肯定要双手奉上，多说一些恭维的话。在进展商业洽谈时，肯定要头脑糊涂，立场鲜亮，不能被客户左右了自己的思想，该坚持的原则必需坚持，否则，后面的工作我们会特别被动 3、客户讯息搜集：除了公司供应的专业杂志和企业黄页以外，我还通过网络和朋友搜集了许多客户讯息，开发出了不少的客户，我觉得在这方面我们肯定要把自己的眼界方款，这样我们的市场才会无穷大

22、 4、客户治理：我将自己的客户进展了分类归档，特殊是加了好友的客户，我进展了重要、次要和一般三个级别的分类，对重要客户进展重点开发和培育，提高了我的工作效率 5、其它心得体会： 五、个人建议 1、我觉得公司应当给我们多进展一些培训，不管是产品学问或者营销技巧，这样会大大加快我们业务员的成长 2、我们由于是职场新人，对财务这块不是很熟识，我盼望公司才能抽点时间对我们进展一些必要的财务学问培训，避开我们犯财务上的低级错误 综上，是我这段时间的工作总结和一点心得体会，缺乏之处，请各位领导和同事指正，感谢! 销售总结报告 销售总结报告的格式范文模板篇四 20_年已经过去，在这一年中，经过自已的努力和领

23、导的支持，工作上有了一些收获，一年的工作阅历，让我学会了如何去处理和客户之间的关系。在这新的一年到来之前，为了吸取教训，提高自已，现在对自己的工作做一下总结，20_年的工作做的更好： 我是12年9月份到太和总店工作的，工作期间到各小区，广场独立搞活动发宣传资料，到四周村推广等等。参与的小型活动也是许多许多，每次活动我都是全身心的投入了战斗。在没有负责销售工作以前，我是没有阅历的，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏对销售家电工作的学问。为了快速融入到这个工作中来，到总店上班之后，一切从零开头，一边学习产品学问，一边摸索小家电工作，遇到销售和产品方面的难点和问题，只能从网上及从其它渠道了解，通过不断的努

24、力学习，我初步把握了净水器的根本方法，具备了根本的销售力量，并且具备了独立带队做活动的力量。培育了自己的人际关系。熬炼了自己处理事情的力量。感谢恒纳公司给我熬炼时机。下面是我对于这一年来我所存在的缺乏的总结： 存在的缺乏： 1、对于销售市场了解的还不够深入，对产品的技术问题把握的过度薄弱不 能非常清楚的向客、户解释。 2、有些关于销售上的问题消失的时候不能准时找出解决的方法。 3、做事总是畏手畏脚的，把自己的位置定的太低，总是可怕做错了事。 4、给自己的目标定的太低，做事有点拖拉，做事太慢。 将来的规划：家用净水器是一个直接关系到人们生命安康的环保产品，净水器成效显而易见，加上人们消费水平和安

25、康意识的快速提高，净水器早就应当步入群众家庭。也正是由于这些美妙的前景，才有许多净水器厂家、经销商情愿投身到这一朝阳行业中，盼望能抓住这一产业进展的黄金机遇。 在接下来的一年中，我们的工作重点是如何推广，及诚招经销商。只有将我们的产品推出去，获得消费者的认可，固然想转变消费者的观念并非一朝一夕的事。 销售总结报告 销售总结报告的格式范文模板篇五 各位职工代表、股东代表： 受销售公司的重托，我代表销售公司向本次职代会报告20_年的销售工作状况及下半年的工作规划安排，请予以审议。同时真诚地请各位代表以高度的责任感，对销售工作给以支持、帮忙、指导和批判。 一、_年销售工作回忆 _年是销售公司注册独立

26、法人的第一年，也是全面贯彻实施矩阵式销售的其次年，总部领导及各分厂领导乃至集团全体职工都对销售工作给以了极大的支持和关注，政策调整及后勤保障都在向销售工作倾斜。的工作，我们概括地说：“喜忧参半，压力与信念同在”，喜的是我们顶住了5月份原材料、外协外购件价格持续上涨，市场无序竞争所带来的压力;产品销售及货款回收比去年同期明显大幅度增长，至6月21日，共完成销售手扶拖拉机93727台，同比增长_.74%，柴油机104159台，同比增长24.84%，压路机336台，同比增长-13.81%，肥料26500吨，同比增长_0.01% ，装载机262台，挖掘机7台，电动自行车1046辆，旋耕机3237台，同

27、比增长_1.03%，收割机20_台同比增长23._%，共完成销售回款3.64亿元，同比增长84.77%;同时处理多年积压不良资产_84.22万元。市场逐步标准，销售人员素养及销售治理水平显著提高;忧的是时间已近过半，产品销售、货款回收比年初我们的目标要求差距很大，这也是我们的压力，但是我们已充分意识到，总部在后勤保障、销售政策上都给了我们最大的优待和照看，各区域通过的摸索和阅历积存，市场已逐步成熟并标准，这都为下半年的工作奠定了坚实的根底，这就是我们的信念。 纵观销售状况，没能全面到达总部要求及销售公司的预定目标，辜负了总部领导的期望，也有愧于各厂的大力支持，敬请各位领导及代表予以真诚的谅解，

28、并连续给以支持和帮忙。 分析任务完成缘由，有我们内部治理的因素，也有市场客观变化的影响。在内部治理方面，一是我们销售公司的总体治理水平不高，治理手段和治理理念短时间内没能有质的提高，驾驭市场和统揽全局的力量相对较低，在我们要求全面发挥矩阵式销售优势的过程中，针对市场消失的新状况、新问题，应对措施被动，不能制造性地开展工作，导致在竞争中没能显示出明显的优势。二是区域人员应变市场力量差，面对剧烈而多变的市场竞争，不是想方设法说服我们的代理商或是查找并突出我们的产品卖点，而是一味地等靠总部或销售公司政策的放松。年初江西市场消失了问题，总部及总公司对市场的标准使得各区域人员陷入迷茫，原有的销售模式从心

29、底被打乱，更多的人缩手缩脚，不能放开去操作、去应对市场;三是产品质量问题再次成为制约销售的重要因素。06年，装载机仓促形成批量，连续不断的质量问题使得业务员倾力翻开的市场近乎整个丢失，尤其小型装载机，可以说是卖一台退一台，经销商及客户不同程度地失去了信念，相对成熟的压路机产品，大问题不多，小毛病层出不穷，有的一台机器短时间内连续更换零部件达七次之多;就连我们的农机产品也并未按设想的一样，具有明显高出其它厂家产品档次的优势，反而是气孔、砂眼等质量问题较往年上升，很多经销商反映，今年我们的农机产品价格高出很多，而质量却同比明显下降。在外部因素方面，一是春节过后的原材料、外协外购件价格的持续惊人上涨

30、，我们没有作好充分的思想预备，生产组织跟不上，旺季缺货，生产与销售局部脱节，保守地说，由于缺货造成的销售损失不会低于1个亿;二是农机产品短时间内的连续价格上调，使经销商利润削减，积极性下降，更重要的是助长了一些小厂家的竞争水平，不同程度地瓜分了我们的局部市场;三是工程机械销售在四月底以来，国家一系列金融政策和行政干预手段出台来抑制固定资产投资过热，形成“急刹车、硬着陆”的局面，客户购置力下降，加上我们集团推行的分期、承兑加价较高，使代理商及客户一时反响不过来，造成了工程机械销售进展缓慢。 总之，的销售工作可以说是历尽艰辛，喜忧参半，重要的是我们得以吸取教训和总结阅历。回忆的销售，我们主要做了以

31、下几方面工作： 1、销售制度逐步健全，绩效考核体系稳步完善而合理。 _年是销售政策全面大幅度调整的一年，农业机械、工程机械、肥料等执行不同的销售政策、并依据不同的回款方式执行不同的价格和销售提成，依据总部的销售治理制度，销售公司以办公室为主，准时对费用及提成系数进展了测算，先后制定出台了业务员薪给加级治理方法、费用报销审批制度、工程效劳人员、三包司机、业务司机薪金费用治理方法等十余项适合20_年销售实际的配套治理制度。 考核转变了过去的单一任务考核形式，实行以效益为中心，即以产品销售和货款回收为主，兼顾资金治理、市场开发等七项指标在内的绩效考核，通过对业绩的考核累加，使业务员分级分等，按级按等

32、加薪，形成一种相对永久性的鼓励。 2、严格标准市场运作，严谨销售作风，强化业务员忠诚度教育，着手培育的销售铁军已现雏形。 针对05年个别市场消失的不标准现象，销售公司主动并协作总部出台了系列标准措施。在费用掌握上实行定向区域包干、权力下放、总公司调控;在风险防范上连续推行风险金保障制度和区域分片联保、业务员互保制度;对不标准合同、潜在风险合同，加大审批把关力度;协作纪委成立了市场核查清理领导小组，定期对区域的自查自纠进展催促和检查。 _年销售公司重点强化全体业务员的忠诚度教育，培育销售队伍成为懂经营、善治理、求实效、讲奉献、作风严谨、团结全都的销售铁军，从业务员的日常行为开头到业务运作、市场谈

33、判都严格按制度按规定要求及考核。我们在不同场合以不同形式，深入贯彻学习棋行天下中闻名人物董明珠的销售理念及对企业的忠诚，强化培训业务人员的销售技巧、业务力量及提高对企业的忠诚度。6月1日，首期46名销售骨干人员封闭式脱产强化培训班已开头按规划军训及学习，将为销售铁军的培育起到先锋榜样作用。 3、初步确立了以办公室为核心的销售信息中心，销售工作的敏捷性和针对性大幅度增加。 依据矩阵式销售模式的特点，销售公司确立了以销售办公室为核心的信息中心，辐射各市场区域及后勤处室，从规划提报、生产组织、业务发货到市场销售、效劳反应，办公室积极协调各部门进展，通过办公室准时收集市场反应的销售信息、产品质量、同行

34、业产品市场状况以及售后效劳等各种状况，汇总后报有关领导及部门，为领导决策调整及工作改良供应客观真实的参考，同时把集团生产状况及产品改良或总部决策等信息反应到市场，便于市场敏捷调整销售策略。信息中心确实立，使市场信息及总部决策在第一时间内汇融，销售的敏捷性和针对性大幅度增加。 4、严抓内勤治理，严格区域考核，军事化治理与人性化治理相结合。 面对错综简单的市场变化，面对纷繁交叉的市场业务，销售公司通过严抓内勤治理及严格区域考核来弥补我们产品质量、价格、品牌无明显优势的缺乏。后勤处室严格按目标卡中的关键绩效考核指标考核，各区域按市场七项指标考核。5月份报请总部同意，对连续三个月销售业绩完成较差的区域

35、，已有12位经理9位副经理被降级降职使用。在实行严格治理的同时，销售公司内部也大力推行人性化治理，结合总部对销售的优待和照看，我们自五月份开头推行集体出差迎往接送制;对_年孩子高考的销售业务员，我们召开了慰问座谈会，每个考生发送了纪念品。 5、较胜利地推行了目前国内较先进的厂、商、银联合经销模式。 在工程机械销售全国性银行按揭停顿，工程机械销售受阻的状况下，我们与武汉道远公司、广东进展银行湖北分行经过探争论证，三方相互屡次的深入考察，胜利地推行了厂、商、银联合销售模式。此销售模式弱化了三方风险，提高了生产厂的生产组织力量，有利于削减库存，实现订单式生产，更能促进产品销售，在局部地区提高产品市场

36、占有率乃至垄断该市场。 6、胜利地举办了第一阶段的产品巡展暨用户座谈会，战略意义巨大而深远。 ，销售公司较胜利地在山东、河北、山西、河南、湖北、安徽、上海七个地区组织召开了产品巡展及用户座谈会，会议效果显著，各生产厂主要领导及技术质量人员参与了会议，对我们的产品改良、质量提高起到了催促作用，通过展会，企业形象及产品知名度得到很大提高，厂商关系得以深化和稳固。 二、下半年销售工作规划 _年的下半年将是打算我们能否全面完成年初预定目标的关键半年，综合来看，自5月下旬以后，钢铁煤炭等原材料价格回落，通过集团质量月活动的实施与全员参加质量改良，各种产品质量稳步提高;装载机、挖掘机的生产工艺也渐趋成熟，

37、产品质量及货源供给有了肯定保证;各区域市场逐步成熟并标准，业务员素养和技能显著提高，销售队伍纯净净化，战斗力增加。这些都为我们全面完成下半年的销售工作奠定了坚实的根底。外部因素方面，国家将从宏观政策上保证国民经济不低于7.9%的增长率，因各种缘由关闭或暂停的工程将间续启动，国家“三农”政策也步入实质性阶段，从这些角度上说，全面完成年初制定的9个亿的销售目标，我们是布满信念的! 为了确保下半年的工作规划落到实处，我们将重点开展如下几方面工作： 1、强化领导干部职能，全面发挥矩阵式销售优势。 下半年，我们将通过的业绩考核，选拔推举有力量、威望高、懂经营、善治理的年轻人员充实到领导岗位，充分发挥他们

38、的领导才能，强化团队意识，使其管辖的区域各种产品销售均衡增长;我们将依据销售实际状况及优势互补的原则，适当调整分管副总的分管范围，突出区域销售特点，加大销售与生产协调力度，切实表达桥梁纽带作用，使矩阵式销售优势得以充分发挥。 2、适时调整销售策略，实施敏捷多样、适应市场变化的销售模式。 销售的命脉在于市场，而市场的命脉是变化。把握市场命脉，就是能有应对市场变化的策略和措施，固守一成不变的销售政策，只有坐以待毙。我们将在总部的支持下，适时依据市场变化调整销售策略，个别市场个别对待，个别状况个别对待，只要有利润，只要有利于市场或是企业利益，不管大小，坚决运作，尽全力使业务员的努力化为有效的订单。

39、3、连续加强业务员培训，优胜劣汰，精减冗员，坚决信念培育销售队伍成为一支铁军。 我们已付印被誉为“最完善的企业员工培训读本”的没有任何借口一书，人手一册。利用销售淡季，连续其次轮、第三轮销售人员封闭式培训，强化业务人员执行力、听从性及忠诚度教育，引导员工靠着对企业的忠心，对工作负责的“红心”开展营销工作，时时事事把企业利益放在首位，在维护企业利益的大前提下，出于公心，踏实做事，在为企业制造利益的同时表达自己的人生价值。当今首先教育业务员学会做人，人格魅力是销售胜利的重要因素，热忱、恒心、自信、士气和积极的态度能感染客户;其次教育大家信任自己的产品，并对产品学问了如指掌;第三要求业务员充分了解市

40、场，擅长去收集市场的点点滴滴，由于每一个微小的环节都可促成销售时机;第四要学会弄清客户购置的真正缘由，并有针对性的沟通;第五教会业务员推销产品前先要推销个人，用笑容去广结人缘;第六做一个询问员，而不只是销售员，通过相互探讨，让客户自发产生购置动机;第七销售要以“双赢”做前提，不强迫别人购置，能尽量站在对方角度考虑;第八通过教育，对于一心多用，脚踏两只船，不能全心全意开展销售工作的人员坚决予以剔除销售队伍;对于有位却无为，或是傲慢自大、居功自傲、不知进取甚或扰乱市场、阻碍他人进展的区域干部坚决予以调换，必要时报请总部调离销售公司。 4、严格奖惩兑现，保障后勤供给，确保广阔销售人员时刻以昂扬的斗志

41、迎战市场。 国家的宏观调控政策，使得工程机械这个行业可能在近期内难以恢复，我们得承受这个事实，现在做销售很难，市场需求是急剧下滑，回款更是个严峻问题，这就需要我们赶快想方法，找到新的市场时机，培育新的市场，并帮忙用户寻求施工时机。另外，还将努力争取做好厂商银联合销售这一模式，来扩大我们的市场份额，我信任社会是不会停顿前进步伐的，只是像海潮有起有落，把握好市场进展的规律，制定出适应市场的销售政策，市场肯定会给我们好的契机的。 我们将申请总部按20_年销售政策兑现业务员应得嘉奖，在以后的工作中，只要是按政策按规定该赐予嘉奖的，准时赐予造发奖金;对于违犯销售规章制度、弄虚作假、图谋私利的进展严格惩罚

42、，情节严峻的报人力资源部处理。奖罚严明的同时，对业务人员给以无微不至的后勤供给，在总部赐予业务员家属内退和削减工作时间的根底上，对于日常家庭或个人工作中确有困难的，公司将由办公室协调在第一时间内帮忙解决，确保解除他们的后顾之忧，让他们全身心投入到销售工作中，时刻以昂扬的斗志迎战市场。 5、加大外贸业务运作，扩大外贸出口份额，使其成为销售工作大的增长点。 下半年总公司将加大对集团青岛进出口有限公司的业务运作考核，扩大产品外贸出口份额。依据目前的状况，除去出口集团各种产品，外贸公司在其他产品方面的业务也在逐步进展:我们已经开头为中国重汽集团在菲律宾市场上代理出口特种车辆，为江苏雷华公司代理塑料加工

43、设备，涉及日本、意大利、美国等多个国家，还与日本一家公司洽谈，拟代理进口日本产的各型号汽油机，力争使外贸出口成为今年销售工作的大的增长点。 6、提高产品质量，强化三包效劳，增加产品市场竞争力。 产品质量是我们销售取胜的法宝，三包效劳更是不行无视的重要内容，三包效劳的质量，将直接影响着销售，我们将再增设一部800三包效劳热线电话，三部热线同时实行_小时值班;加强工程技术三包人员的培训及考核，培育他们成为集压路机、装载机、挖掘机修理为一体的多面手;健全各市场区域的修理效劳站，做到有投诉，就有处理，有处理就有满足，真正实现以顾客为关注焦点，从而提高产品的市场竞争力。 各位代表，面对着雄伟而鼓舞人心的

44、规划目标，销售公司全体人员布满了信念，布满了斗志，我们将在总部的英明决策和大力支持下，同舟共济、众志成城、群策群力、全力以赴夺取销售工作的全面成功! 销售总结报告 销售总结报告的格式范文模板篇六 伴随着新年钟声的接近，我们依依惜别了紧急、劳碌的20_年，满怀热忱和期盼的迎来了光明绚烂、布满盼望和激情的20_年。 一转瞬，来上海远智热熔胶有限公司已经过了大半年了。回忆这8个月以来所做的工作，心里颇有几份感受。在过去的大半年的时间里，首先感谢公司赐予我这样一个进展的平台，和专心培育;感谢经理赐予工作上的鼓舞和催促。让我学到了许多的业务谈判学问和商谈技巧，并顺当的为下一步的公司业务进展迈出了第一步。

45、其次感谢这个业务团队，感谢同事们在工作上的相互鼓舞和协作。他们全部人都有值得我去学习地方，我从他/她们身上学到了不少学问，让自己更加的成熟。 通过半年来不断与公司业务模式进展磨合，我也更加的熟悉到了，一个销售人员的学问面、社交力量和商务谈判技巧打算了销售人员的销售力量。为此，通过这8个月的工作积存。我熟悉到自己现有的缺乏和特长。以下我想说二个方面： 一、在产品专业学问方面： 1)产品学问方面：加强熟识热熔胶系列产品的生产工艺、和材料特点、规格型号。了解产品的使用方法;了解本行业竞争产品的有关状况; 2)公司学问方面：深入了解本公司和其他竞争厂家的背景、产品生产力量、生产技术水平、设备状况及效劳

46、方式、进展前景等。 3)客户需要方面：了解客户的购置心理、购置层次、及对产品的根本要求。 4)市场学问方面：了解热熔胶系列产品的市场动向和变化、顾客购置力状况，进展不同产品使用行业及区域市场分析。 5)专业学问方面：进一步了解与热熔胶有关的其他方面的工艺技术学问，便利能更好的和不同的客户达成共识和业务范畴的沟通，了解不同行业，不同公司在新的一年里的思维的转变，以便更好的合作。 6)效劳学问方面：了解接待和会客的根本礼节，细心、仔细、快速地处理客户状况;有效地传递公司信息及获得信任。 二、销售力量方面： 1)工作中的心里感言。感谢公司给了我一个这样的进展的平台，通过和大家一起工作的时机，让我从大

47、家身上学了不少的销售技巧和谈判力量，有了这些阅历做铺垫，信任在以后的工作当中我才能更顺当的在岗位中独立成长起来。感谢大家在工作中的赐予帮忙。这些都是我财宝的积存。 2)职业心态的调整。销售员的一天应当从早晨睁开第一眼开头，每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充足、欢乐的心态迎接一天的工作。假如我没有别人阅历多，那么我和别人比诚信，比效劳。 3)客户的开发与维护。我认为攻客户和制定目标是一样的，首先要集中精力去做一个客户，只有这样才能有收效，等重点客户认可了，我再将精力转移到其次重点客户上。 4)自己工作中的缺乏。通过这么长时间的工作积存，整体上对自己的业绩是很不满足，主要表现在业务阅历不够丰富，目标不够明确。韧性力量和业务技巧有待突破，市场开发力量还有待加强，还有就是在谈判上表现的不够强势，还有对自