销售目标责任书(15篇).doc

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1、 销售目标责任书(15篇)销售目标责任书1 一、经济目标 1销售额：确保万元； 力争万元。 2回款率：确保95； 力争100。 3新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于两个； 4收集并开发胜利年销售额1万元以上的新产品不少于两个。 二、治理目标 1建立健全销售部门的考核制度、安排制度，完善公司营销体系； 2听从董事会、总经理的治理，听从监事会的监视； 3全年错发产品次数为零； 4顾客投诉次数为零。 三、安全目标 1杜绝一切中大型安全事故； 2送货驾驶员违章操作事故为零。 四、本钱目标 1全年的销售业务费掌握在万元（包括）； 2全年的运输费掌握在万元（包括）； 3全年的差旅费用掌握在万元。

2、五、精神文明目标 1办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾； 2无打架斗殴； 3严格遵守国家法律法规及公司的各项治理制度。 六、其它目标 1开展市场调研，收集和把握同行业产品销售市场占有状况和进展态势，全年市场调研报告不少于两篇； 2开展产品宣传、广告和推销活动，进展顾客访问，每年顾客满足度调查不少于一次； 3年月销售规划符合公司要求； 4售前沟通、产品发交结算、售后效劳等符合公司要求。 七、目标责任书评分标准 1经济指标（25分） 2治理指标（20分） 3安全治理指标（15分） 4主要本钱指标（25分） 5精神文明建立（5分） 6其它目标（10分） 销售目标责任书2 依据公司本月下达的销售指标，

3、结合我们楼盘的实际状况，现制定出本月的销售总目标为合同总额_万元，根本目标为合同总额_万元，为此我们制订业务小组的目标及目标分解规划。 一、经理目标责任： 楼盘销售总目标_ _万元；根本目标_万元。 回款总目标_ _万元；根本目标_ _万元。 二、参谋销售目标责任 责任人总目标（万元）根本目标（万元） 1、_ _ _ 2、_ _ _ 3、_ _ _ 4、_ _ _ 5、_ _ _ 市场部回款目标及责任：责任人_ 回款总目标_ _万元；根本目标_ 三、目标分解： 1、销售目标分解： 2、回款目标分解： 四、奖惩罚法：按实际回款额计 1、完成根本任务者，领取根本工资及佣金；未到达根本任务者，职务级

4、别降一级，领取根本工资及80%佣金； 2、到达总目标者，除领取根本工资及和佣金外，另得到20xx元奖金。 销售目标责任书3 甲方：_有限公司 乙方：_ 为了确保公司_年度销售规划的实现，结合公司进展的实际状况，经公司讨论，并与市场部充分协商，共同确定乙方所负责的工程销售目标如下： 一、合同期限： 公司对乙方进展业绩考核考核的时间，从_年_月_日起至_年_月_日。 二、权利职责： 1、甲方聘任乙方为本公司_，负责_工作。 2、乙方必需每月向甲方提交书面述职报告(含本月总结于下月市场拓展规划、财务预算规划)。 3、乙方享有公司规定的利益安排权。 4、乙方所负责的销售区域范围：_。 5、乙方所负责的

5、销售产品工程：_。 6、乙方负责工程在_年销售年度销售回款目标：_万元人民币。按月完成月度分解任务。 7、乙方在甲方签订本协议后，要严格掌握经营本钱和治理本钱，其间费用计入本市场部的经营、治理费用，从赐予乙方的分解业务提成中扣除。 8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。 9、乙方必需遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。 10、承受总公司及授权经理的领导和监视。 11、不得违反职业道德，不得从事和本公司无关的其次职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。 12、双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项商定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。 13、本销售责任书经双方签字盖章之

6、日起生效。正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。 三、公司对于乙方在2022年度销售业绩的奖惩及结算方法： 1、甲方给与乙方供应的薪酬待遇的根本形式为：根本工资+业务提成 2、甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标_万元人民币，甲方根据乙方实际完成的年度销售回款额与年度销售回款目标的比例，确定乙方的月根本工资的发放数额。 3、从_年_月_日起至_年_月_日止，如乙方无法完成销售目标考核的40%，公司将终止与乙方的销售目标责任书。 4、乙方的销售提取嘉奖实行月度、年度结合结算制度，每月发放_%，年度发放_%，在考核期完毕的次月10日内发放。 四、竞争限制： 1、乙方在甲方任职期间不得与任何

7、第三方正式或非正式的建立一样的业务合作关系或聘用关系; 2、乙方不得在经营同类业务的其他单位内任职，或者自己经营与甲方有竞争关系的业务。 3、乙方不得将本属于公司的业务转手给其他公司(即炒单)。 五、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。 甲方：_ 乙方：_ 时间：_ 时间：_ 销售目标责任书4 为了进一步开拓市场，提高产品的市场占有率和资金回笼率，加强销售费用治理，充分发挥销售人员的积极性，依据公司销售治理制度规定，公司（以下简称甲方）与各销售人员（以下简洁称乙方）签定本目标责任书。 一、甲方经给乙方每月底薪*元，由人力资源部在根据公司规定的时间

8、发放。 二、乙方须完成目标销售收入*万元，资金回笼*万元（考核期自*年*月*日始至*年*月*日止）。并且开拓目标新市场*个（名称：请输入名称）。 三、甲主承诺乙方在完成销售目标任务内赐予1%的销售业务提成，每月依据财务部确认的资金回笼数按规定比例的*%从财务部提取。其余局部由甲方依据乙方的工作表现、实际业绩等因素综合考评后，于次年*月份发放。 四、乙方超过销售目标每*万元，其超出局部的销售业务提成系数增加*%；乙方如没有完成甲方下达的销售目标任务，甲方有权对销售业务提成系数实施降点。 五、一切销售费用（车旅费、款待费）在乙方的销售业务提成中开支，凭发票在财务部报销。为了使甲方的业务持续性进展，

9、乙方承诺销售业务提成的*%必需用于客户，凭客户当地的发票在财务部报销，否则甲有权扣除乙方缺乏局部。乙方的手机费用甲方担当*%。 六、为了鼓舞乙方积极争取新产品，开拓新市场。甲方承诺现有客户的新产品从批量供货（*以上）之日起，依据资金回笼赐予乙方*%的销售业务提成，计提一年；乙方开拓的新市场从批量供货（*以上）之日起，依据资金回笼赐予乙方*%的销售业务提成，计提一年。在进展销售业务提成时，按最高一项赐予计算，不再重复。 七、乙方必需保证甲方的资金根据与客户签定的合同规定时间回笼，并且保证*月份以前的资金必需*%回笼，否则甲方有权根据银行公布的利率从乙方的销售业务提成中扣除利息。 八、甲方在乙方确

10、认的时间内完成产品，如没有充分的理由退回甲方，或存放在甲方仓库及中传库内达*月以上的，公司将按本钱价总值的*%对乙方进展惩罚；达*月以上，公司将按本钱价总值的*%对乙方进展惩罚，以作为对甲方的赔偿。并追究乙方渎职责任。 九、当产品的月平均单品产量超过*套时，甲方允许肯定的单品种全年累计合理库存量（月平均数的*%）。超过此比例的，甲方将按超出局部产品本钱价总值的*%对乙方进展惩罚（此罚款将从乙方每月业务提成留存额的*%中扣减，累计扣完为此），以此作为对甲方的赔偿。 十、本责任书一式*份，甲乙双方、*及*各执一份。 甲方（签章）： 乙方（签章）： 日期： 日期： 销售目标责任书5 一、目标销售责任

11、人：xxx 二、目标销售任务 经公司讨论打算，现授权销售责任人负责公司所经营的全部药品（西药、中药饮片、保健品、医疗器械）的销售，并负责客户的维护、效劳、配送工作。同时，完成以下年度目标销售任务，按季度进展考核。 1、20xx年度销售xx万元； 2、客户投诉次数不大于xx次。 3、客户回访率xx%；重点客户满足率xx%。 三、完成目标销售任务期限：xxx20xx年12月21日20xx年12月20日 四、销售责任人的销售区域（效劳对象）：xxx 五、详细实施方法： 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向公司供应一份20xx年销售目标完成规划书。 2、由公司和责任人对20xx年销售任务按季

12、度进展分解，公司在每季度末考核责任人销售任务完成状况，假如完成销售任务，超出局部根据销售额的1%进展嘉奖；未完成规划销售目标任务的，差额局部根据0。8%进展惩罚，且责任人须书面对直接上级说明未完成规划任务的缘由，并提出改良措施。假如连续四个季度未完成销售任务，公司将评估责任人的销售力量和责任心，打算责任人是否能连续胜任营销员一职。 3、责任人必需响应公司组织的各项促销活动，做好举办活动的前期预备规划、流程，活动完毕后需提交的客户参加信息、活动分析及活动效果等相关资料等。本项列入公司考核责任人内容，每违反一项，惩罚50元。 4、依据公司部门及个人考核方法要求，参加公司考核；（细则按各级考核表规定

13、执行）。 5、加强新客户进展工作，对业务量较大、信誉良好的非“三统一”非我公司客户，责任人通过努力客户连续两个季度均有购进记录且每季度购进量超过一万元，进展每个客户嘉奖责任人500元。 6、做好客户维护工作，每个季度必需对全部的效劳对象进展一次现场回访工作，宣传公司的销售政策，了解客户需求，拉近与客户之间距离，公司将不定期向客户核实责任人是否现场回访，假如责任人没按公司要求回访客户，每次惩罚50元。假如客户流失，连续2个季度未在公司购进药品，责任人必需书面对公司做出客户流失的详细缘由，经公司核实因责任人缘由造成，每流失一个客户惩罚500元。 7、承受公司及药监部门对市场营销活动的检查、监视，如

14、有违反相关的法律、法规和公司销售规定，损害公司形象、损害客户利益、损害公司利益的行为，一经核实，马上停顿责任人销售工作，根据部门及个人考核方法和销售协议，担当相应的责任。 8、依据客户的经营状况，允许责任人每月最大欠款额为万元，超过局部，根据贷款行息每月扣除。 六、目标责任人的权利 1、要求公司在责任人实施市场销售活动过程中须供应必要的药品品种、车辆支持和保障。 2、公司业务部必需根据市场行情准时调整药品价格，药品品规尽量满意客户需求。公司对于重点客户可以采纳敏捷价格政策。 3、公司有义务帮助责任人清收回款难度较大货款。 4、每月按时结算责任人销售提成；每季度按时对责任人考核并兑现。 七、本责

15、任书与公司的各项治理制度并行，如有冲突以公司治理制度为准。 本责任书一式三份，办公室一份、销售副总一份、年度销售目标责任人一份。本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺当完成目标责任。 总经理（签字）：xxx 日期：xxx 销售责任人（签字）：xxx 日期：xxx 销售目标责任书6 为充分调动下属公司治理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以xx为第一责任人的 有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营治理。根据责、权、利对等的原则，双方在协商全都的根底上签订XXXX年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和

16、义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营治理机制的根底上，充分调动下属公司经营治理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力。建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控。推动下属公司乃至整个XX集团经营治理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向进展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评。推动下属公司治理手段和经营风格的转变，增加下属公司治理层的责任意识和经营治理力量。 二、XX20xx年度考核期间：20xx年1月1日至20xx年12月31日。 三、甲方的权利和义务 1、甲方必需为乙方经营过程活动

17、供应必要资金、设备、后勤等支持和保障。 2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担。 3、甲方必需按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层治理人员的工资(详细标准和方式等另行规定)。 4、甲方有权对乙方的经营治理活动过程进展检查和监视，并提出改良意见。 5、甲方有权在乙方生产经营活动消失失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或打算终止本责任书的执行。 6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告。 7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月)。 8、甲方有权对乙方的经营业绩进展定期的审计与考核。 四、乙

18、方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项治理规定。 2、乙方应在规划年度内完成以下主要经营治理指标，见附表。 注： (1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入。 (2)、净利润=销售收入销售本钱治理费用销售费用财务费用公共分摊费用税金。 (3)、销售本钱：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、修理费、固定资产折旧、生产人员差旅费)。 (4)、治理费用(标准待定)：差旅费、电话费、款待费、办公费。 (5)、销售费用(按销售1%-1.2%)：佣金、回扣、商检报关费、业务提成。 (6)、财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费。 (7)、公共费用摊销

19、(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等。 (8)、税金(按实际发生额) (9)、应分担的固定资产原值 ：20xx年度折旧： (10)、其它各项费用依实际发生状况负担。 (11)、以上金额数均以到帐为准。 3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方供应详细的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施具体规划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进展绩效考评、监视和掌握的依据。 4、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括： (1)年度、月度等各项工作规划执行状况的分析报告。 (2)各种财务报表。 (3)年度销售政策及实施状况的跟踪报告。

20、(4)甲方要求供应的其它文件和资料。 (5)考核当月未完成业绩指标，乙方必需向总裁说明未完成成绩的缘由，并拿出改良措施。 5、乙方享有生产经营治理人员的指挥权。 6、乙方享有高层经营治理人员任用和辞退建议权以及中层和一般员工的任用和辞退打算权。 7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和安排方案打算权，但是方案必需提交总裁核准前方可实施。 8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必需担当相应分摊份额。 9、乙方拥有原材料选购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行。 10、乙方在核定的费用治理额度内享有60

21、0元以下(600元)单据报销终审权。 600元以上的单据报销审核权。 11、乙方应承受甲方对其工作力量和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用。工作安全意识。工作仔细程度。工作规划性、安排的合理性和有效性。工作主动性、事业心。是否廉洁、诚信正直。对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定)。 12、乙方高层治理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值X双方商定岗位工资，考核总分值缺乏50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标利润考核指标x100分x45%+实际完成销售收入指标销售收入考核指标x100x45%+乙方高层治理人员工作力量与制度考核分(百分制)x10% 13、完

22、成年度规划指标，甲方嘉奖乙方所在单位轿车一辆(10万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人全部。 14、净利润超额局部的30%作为对乙方所在的单位的嘉奖，详细奖金安排方案由乙方确定报集团审批。 五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。 本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。 本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。 集团总裁： 下属公司第一负责人： 日期：20xx年X月X日 日期：20xx年X月X日 销售目标责任书7 甲方(责任公司)： 乙方(目标销售责任人): 为了确保公司20xx

23、年度销售规划的实现，结合公司进展的”实际状况，经公司讨论，产品销售目标如下： 一、合同期限： 1、本合同生效日期为_年_月_日。 2、公司对乙方进展业绩考核的时间，从_年_月_日起至_年_月_日。 二、权力职责： 1、甲方聘任乙方为本公司，负责工作。 2、乙方必需每月向甲方提交书面述职报告(含本月总结与下月市场拓展规划、财务预算规划)。 3、乙方享有公司规定的利益安排权。 4、乙方所负责的销售区域范围：。 5、乙方所负责的销售产品工程：。 6、乙方负责工程在20xx销售年度销售回款目标：500万元人民币，毛利润要到达50万元人民币，且毛利润将作为年度考核的依据。 7、乙方在甲方签订本协议后，要

24、严格掌握经营本钱和治理本钱，期间费用计入本市场部的经营、治理费用。 8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。 9、乙方必需遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。 10、承受公司及总经理的领导和监视。 11、不得违反职业道德，不得从事和本公司无关的其次职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。 12、双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项商定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。 13、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。 三、公司对于乙方在20xx年度销售业绩的奖惩及结算方法： 1、甲方给于乙方供应的薪酬待遇的根本形式包括：根本工

25、资+业务提成+年终嘉奖。 2、年终嘉奖将以毛利润的完成状况作为年度考核依据:年度毛利润到达50万元，将从毛利润中提出15%作为年终嘉奖分发给员工;年度毛利润到达40万元，将从毛利润中提出12%作为年终嘉奖分发给员工。 3、从_年_月_日起至_年_月_日止，如乙方无法完成销售目标毛利润考核的80%(即40万元)，公司将从最终一个月的工资中拘留一半的工资不予发放，假如下一考核年度内完成目标任务，拘留的工资将会返回给员工。 总经理(签字)：销售责任人(签字)： 日期：_年_月_日 日期：_年_月_日 销售目标责任书8 甲方： 乙方： 为了快速搭建营业区部及各级销售团队，逐步建立诚信、专业、高效的销售

26、队伍和稳定、精干、活力的销售团队，经甲乙双方公平协商，就乙方建立营业区部的工作事宜，达成目标责任如下： 1、筹备时间：20xx年11月1日20xx年5月25日组织目标：胜利达成一个标准营业区部，下属五个达标销售事业部。 2、业务目标：首年新单标保累计完成120万元。 3、筹备期间乙方相关待遇：在筹备期间按原定月薪标 准元预发津贴。筹备期完毕后，若不能达成组织和业绩标准，按原定月薪标准保底；若筹备期达成组织和业绩，则按相应治理方法计提相关待遇，并扣除筹备期预发的各项津贴。 四、筹备期间，所属团队胜利达标4个销售事业部，其中直属1个销售事业部，则视同胜利达标营业区部，按营来区部治理方法计提薪酬；若

27、未能达标营业区部、按销售系列人力资源治理方法和销售事业部经营治理方法中对应的职级计提薪酬；原月薪计酬的方法即行终止。 4、本目标责任书与保险代理人合同和劳动合同具有同等的法律效力。 5、本目标责任书一式两份，甲乙双方各执一份。 甲方： 法人代表人： 乙方： 销售目标责任书9 为更好的开拓文聪传媒广告市场，加强销售治理，充分发挥销售人员的积极性，依据销售治理制度规定，上海文聪信息科技有限公司(以下简称甲方)与各销售人员(以下简洁称乙方)签定本目标责任书。 一、甲方按时向乙方发放根本月薪，并由人力资源部按公司规定时间发放。 二、乙方应按时完成广告营销部下达的，与乙方现有级别相对应的规划销售任务，并

28、承受绩效考核(考核期xxxx年1月1日始xxxx年12月31日止)。 三、甲方承诺乙方，在根据公司规定的报价和折扣的根底上，完成销售目标任务时，按xxxx年度销售规划及绩效考核政策赐予销售业绩和销售费用提成。每月依据财务部确认的回款状况，按规定比例从财务部提取。 四、当乙方实际销售目标超出所担当的目标值时(每年度核算一次)，其超出局部销售业绩提成按xxxx年度销售规划及绩效考核政策中“超额业绩提成政策”提取。乙方如没有完成甲方下达的销售目标任务，甲方有权按xxxx年度销售规划及绩效考核政策中相关条款实施考核和惩罚。 五、一切销售费用(车旅费、款待费、返点等)，均在乙方的销售业绩提成(费用提成)

29、中开支，甲方不再为乙方报销上述销售费用。为了使公司业务持续性进展，乙方承诺销售费用提成局部将用于客户款待和差旅支出方面，乙方的手机费用甲方担当60元/月。 六、乙方须保证甲方的资金根据与客户签定的合同规定时间回款，否则甲方有权按xxxx年度销售规划及绩效考核政策扣发乙方的业绩及费用提成。 七、本责任书一式贰份，甲乙双方各执一份。 甲方：xxxx信息科技有限公司 乙方：xxxx信息科技有限公司 总经理：广告营销部 日期： 销售目标责任书10 为了确保公司20xx年度销售规划的实现，结合公司进展的实际状况，经公司讨论和充分协商，确定GO购超市年度市场负责人的工程产品销售目标如下： 一、合同期限：

30、1、本合同生效日期为日。 2、公司对乙方进展业绩考核的时间，从年月日起至月日。 二、权利责任： 1、甲方聘任乙方为本公司购物超市店长，负责GO购超市经营治理工作。 2、乙方必需每月向甲方提交书面经营状况汇报 3、乙方享有对下层员工的考核和奖惩权。 4、乙方所负责的销售区域范围：xxx 5、乙方所负责的销售产品工程：xxx。 6、xxx人民币。 7、乙方在甲方签订本协议后，要严格掌握经营本钱和治理本钱，毛利率不得低于%。 8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。 9、乙方必需遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度、 10、承受总公司及授权经理的领导和监视。 11、不得违反职业道

31、德，不得从事和本公司无关的其次职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。 12、双方均严格遵守本销售目标责任书的各项商定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。 13、乙方在甲方的监视和帮忙下，制定相关营销策略和经营规划。甲方对财务及选购进展统一治理。 14本销售责任书经乙方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方各执一份，具有同等效力。 三、公司对乙方在年度销售业绩的奖惩及结算方法： 1、甲方赐予乙方供应的薪酬待遇的根本形式为：xxx根本工资+业务提成 2、超额内完成：xxx根据当月的实际销售额减去基数的销售额的提成，（当月销售考核基数为万元详见附件1），月工资为元人民币，在考核期完毕的次月10日内

32、发放。 3、未完成指标，根据当月的实际销售额减去基数的销售额的扣除，（当月销售考核基数为万元详见附件1） 3、从月日起至年月如乙方无法完成销售目标考核的%，公司将终止与乙方的销售目标责任书，重新聘用该工程负责经理。 4、乙方的销售提取嘉奖实行每月工资与提成一起发放，在考核期结算的次月10日内发放。 甲方负责人签字：xxx 乙方签字：xxx 日期：xxxx年xx月xx日 销售目标责任书11 依据公司20xx年度的营销目标，为充分调动各部门各人员的营销积极性，在公平、自愿、协商全都的根底上，特制定本营销目标任务和相应的鼓励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下商定的条款，严格考核和

33、遵守执行。 一、目标营销责任人： 二、目标责任人职务： 三、团队（部门）人员定员数量： 四、目标营销任务 经公司讨论打算，现授权营销责任人，全面负责公司营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务： 1、年度营销（以_为主）目标净利润：_万元； 2、年度营销（以_为主）目标销量：_万元。 年度目标分解表： 五、完成目标营销任务期限： 六、经营条件和考核范围 1、公司供应资金人民币贰仟伍佰万元（￥25000000）和经营相应的办公设施、仓储场地，目标营销部门担当相应的费用。使用资金按月息1.2%计算的利息。 2、净利润考核范围是指扣除目标责任部门全部人员的工资（不包括年终考核提成和超额嘉

34、奖）、使用资金按月息1.2%计算的利息、使用固定资产按公司固定资产治理制度计算的折旧、按25%计算含税利润总额的应交所得税、日常经营治理发生的其他经营费用及公司固定的治理费用。 七、营销责任人的义务 1、责任人在签订目标责任书后应提出详细的、可操作的相应营销规划，积极协作公司相应政策落实 2、营销目标责任人必需定期或不定期地按公司要求报送以下经营活动有关的各项文字资料： （1）月份、季度、年度各项工作规划及营销数据的分析报告； （2）公司要求供应的其它相关文字资料； （3）每月对员工考核、嘉奖评比按时上报数据。 （4）当月末完成规划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成规划任务的缘由，并

35、提出改良措施。 3、依据公司绩效考核要求，参加公司绩效考核 4、分析市场状况，供应市场分析报告，为公司决策供应精确市场依据； 5、加强部门内部治理，不断提高内部治理水平； 6、承受公司对经营活的检查、监视，并对公司就经营治理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。 7、严格掌握各项费用，确保在_以内。 九、目标责任人的权利 1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须供应必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障； 2、依据工作需要，对部门内部员工工作进展自主安排、调动； 3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。 4、具有对部门内部员

36、工的年度奖金安排的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金安排的主要依据。 十、经营治理权利和限制 目标责任人在授权期间具有选购、销售的独立决策权，具有所需人员的聘任权，配置资金的使用权，在符合法律法规要求内的独立经营权。 目标责任人及所聘用员工必需遵守国家的法律法规和公司的规章制度，承受公司的考核和审计监视，消失侵害公司利益的舞弊行为、连续三个月亏损或单月消失万元的重大亏损时，甲方有权终止授权。 十一、薪酬及嘉奖 1、薪酬规定： 目标责任人每月固定工资人民币8000元，按考勤计算发放，享有公司各项福利待遇，扣除代扣个人款项及因违纪公司赐予的各项惩罚。 各单位实行按月考核、累计计算、

37、年终结算的考核方法； （1）月份工资 月完成规划利润单位，员工发根本工资； 当月完不成规划利润单位，下浮月根本工资10%；直到累计完成相应利润指标 考核年度内累计扭亏并完成规划利润后，少发工资局部予以补齐。 （2）年终效益奖 全年完成规划利润指标单位，规划利润的10%作为分红给经营者。 全年超额完成规划利润指标单位，按超过规划利润局部的60%作为提奖基数； 各单位提奖总额的30%原则上嘉奖给单位正职，余70%各单位自主安排； 资源部正职的年终效益奖基数按各单位正职的加权平均计算。（还是按购进钢材1元/吨提取） 2、嘉奖规定： （1）年终分红 年终以经过审计的决算为准，实际数量和净利润指标均完成

38、，公司赐予目标责任人人民币_万元的目标提成；照实际数量和净利润指标中一项完成一项未完成，则目标提成按未完成项完成比例折算；如数量和净利润两项指标均未完成，则目标提成按两项指标完成比例的乘积折算；如净利润为负数，则目标提成为零。实际目标提成70%当年结算后一月内发放，30%在次年按月平均发放。公司有权从中扣除代扣个人款项及因违纪公司赐予的各项惩罚。 （2）超额嘉奖 年终以经过审计的决算为准，实际完成净利润超过目标净利润的，公司赐予目标责任部门超出目标净利润局部（超额净利润）60%的超额嘉奖，其中，40%的超额嘉奖归目标责任人，20%归目标责任部门的副职，40%由目标责任人安排给所属员工。超额嘉奖

39、全部当年结算后一月内发放。公司有权从中扣除代扣个人款项及因违纪公司赐予的各项惩罚。 十二、附则： 1、目标责任人对上述详细数据负有保密责任，如有泄露对公司造成不良影响，公司有扣除留存30%目标提成的权利。 2、目标责任人若在20xx年度由于个人缘由离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年嘉奖。 3、执行中如有分歧，双方协商解决，协商不成可申请仲裁。 4、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一份。 5、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺当完成目标责任。 公司（盖章）： 日期： 目标营销责任人（签字）： 日期： 销售目标责任书12 甲方：深

40、圳市XXXXXXX有限公司 乙方： 为了确保公司20xx年度销售规划的实现，结合公司进展的实际状况，经公司讨论，并与市场部充分协商，共同确定乙方所负责的工程销售目标如下： 一、合同期限： 公司对乙方进展业绩考核考核的时间，从20xx年1月1日起至20xx年-12-月-31-日。 二、权利职责： 1、甲方聘任乙方为本公司-，负责-工作。 2、乙方必需每月向甲方提交书面述职报告（含本月总结于下月市场拓展规划、财务预算规划）。 3、乙方享有公司规定的利益安排权。 4、乙方所负责的销售区域范围：。 5、乙方所负责的销售产品工程：。 6、乙方负责工程在20xx年销售年度销售回款目标：万元人民币。按月完成月度分解任务。 7、乙方在甲方签订本协议后，要严格掌握经营本钱和治理本钱，其间费用计入本市场部的经营、治理费用，从赐予乙方的分解业务提成中扣除。 8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。 9、乙方必需遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。 10、承受总公司及授权经理的领导和监视。 11