销售季度工作个人总结5篇.doc
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1、 销售季度工作个人总结5篇 一、一季度工作特点 学校始终坚持重实际、办实事、求实效,集中精力抓落实,扑下身子干工作,真正把实现跨更加展的各项举措落到实处,制造了团结和谐的进展环境,在业务、制度和治理上呈现出“两变、两新、两突破”的特点。 1、业务上的“两变” 今年我校重点在“全力打造安字品牌,做大做强成人教育”上下功夫,安字号业务和成人教育都发生了变化。一是安字号业务“由一变二”。过去我们仅进展安全培训,现在业务已扩展成“安全培训”和“安全检测”两项内容。自去年底检测中心归我校后,加强了对检测中心的组织领导,对领导岗位进展了公开竞聘,产生了新的检测中心领导班子,为安全检测注入了新的活力。二是成
2、人教育“由二变一”。过去是函授站和学历教育科两个科室各自招生,为标准行为,统一领导,现在由函授站统一进展成人教育治理,解决了因拉生源而产生的不必要“撞车”,从而理顺了关系,明确了职责,为成教的进展壮大奠定了根底,为实现在校函授150_规模供应了有力保证。 2、制度上的“两新” (1)实行新举措,实行岗位量化考核。为让制度从墙上走下来,把岗位职责细化、量化,我们重新修订了各工种、各岗位行为标准,充实了岗位理念、量化考核标准等内容,每个岗位都做到有行为标准、有考核标准、有扣分、有罚款,实行岗位量化考核。同时,特地成立了考核机构,加大考核督察力度,标准职工岗位行为,彻底解决“工作不作为、行为不标准”
3、的问题,促进岗位职责的进一步落实和标准。 (2)出台新方法,实行重点工作周调度。我们将全年各口各专业工作,汇总成2022年工作规划表,内容包括工作任务、主抓部门及责任人、协作部门及落实单位、落实时间和详细内容等五局部,将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落实好时间。为催促各项重点工作任务顺当完成,实行了重点工作周调度,每周对重点工作任务落实进展状况进展一次调度,由我们党政办公室将调度状况准时汇总,予以通报。 3、治理上的“两突破” (1)精细化治理上的突破。在精细化治理上,我们从今年开头把精细化考核与绩效工资挂钩,精细化治理内容在过去的“6s”的根底上增加了学习、节省、活动三项内容,连续实
4、行走动式治理,实行a、b、c卡治理方式,做到一天两考核,一天一汇总。 (2)准军事化治理上的突破。一是实行了着装统一,全校统肯定制了西服、衬衣、领带,并要求工作时间统一服装,制定了安培中心员工着装、举止标准。二是制定了准军事化治理手册,内容涉及准军事化治理细则和各种理念,职工人手一册,便于学习和实施。三是全面实行了准军事化治理,日常工作中根据准军事化治理细则的规定严格要求。 二、一季度重点工作状况 1、着力抓好培训主业。一季度正处我校寒假期间,与后三个季度相比,属于培训低谷期,虽受此影响,但我们实行了“下矿办班”、“联合办学”等措施,避开了培训的大幅度滑坡,使一季度培训人数到达274_,其中:
5、培训特别工种34_、全省治理干部13_;在武所屯监狱培训16_;与枣西分局下矿联合举办放炮员班,培训200_人;在济宁水道矿培训8_;培训政工干部3_。这也是历年第一季度培训人数最多的一次,实现首季开门红。 2、着力打造“安”字品牌。在打造“安全培训”品牌方面:第一季度重点放在了教学改革上,一是在局部特别工种培训班中,领先实行微机考试,取得了良好效果,为今后全部实行机考积存了阅历,同时也开创我省安全培训实行机考的先例。二是全部任课教师实行多媒体教学,自己动手制作多媒体课件,实现了教学手段的升级。三是完善了规章制度,保证教学培训的正常进展。在打造“安全检测”品牌方面:重点放在“立足矿区,辐射全省
6、”上,一季度,为柴里矿设备仪器进展了预防性检测检验,为矿 矿区完成各类仪表校验40_台。同_地方煤矿进展联系,达成意向,为开拓新市场打下根底。 3、着力开展先进性教育活动。学校把保持共产党员先进性教育活动作为当前头等大事来抓,加强了组织领导,坚持理论联系实际和边学边改,保证宣传、督导到位,实行了“三严三统一”,组织开展了“七七个一”活动和“回头看”活动,党员满足度为9_,入党积极分子满足度为85._,职工群众满足度为94._,学校上下对第一阶段的工作是满足的,活动取得了实实在在的效果。 4、着力进展“硬件”建立。进入今年,学校仍旧一如既往地坚持“硬件要硬”的工作思路,在第一季度,一是千方百计筹
7、集资金,对试验设备进展了修理和更新,新购12套大型试验设备,使我们“全国标准化安全试验室”仍处于领先地位。二是添置了多台笔记本电脑,配置到全部教学科室,为实现全面多媒体教学供应了条件。三是把重点放在了校园的美化、亮化上,办公楼、款待所主楼安装了七彩霓虹灯;撤除了校园内原通信站的铁栅栏,对整个校园区域进展了重新规划、改造;对款待所六楼会议室进展了装修改造。营造了一个良好的校园环境。 三、二季度工作准备 二季度,是我们办学的黄金季节,我们将紧紧抓住这有利时机,加大工作力度,全面实施全年 “8215” 奋斗目标,完成办公楼装修工程和学员宿舍改造工程,成立枣庄msa科技询问公司。 为此将重点抓好以下几
8、项工作: 一是抓好经济效益。在落实好培训规划的根底上,一方面利用教学质量这一法宝,翻开社会培训市场,千方百计地走出去跑生源,敏捷我们的办学方式,对外抓生源;另一方面扩大函授招生规模,并把着力点放在岗位技能培训上,充分利用我校教育资源,拓展办学功能,大力开拓各类岗位培训和职业技能培训。 二是搞好软硬件建立。不断改良教学条件、教学手段,加快根底设施建立,提高硬件水平。不断加强教师队伍建立,加强学员治理,加强教学治理,提高软件水平。 三是实施好以人为本的精细化治理。以员工sc行为标准为基准,以4e标准体系为支撑,以四卡闭环考核、“四工并存”为手段,以“一站、一栏、一板”为载体,到达“四化”要求,使我
9、们的精细化治理与集团公司精神全都,提升学校综合治理水平和员工根本素养。 四是执行好准军事化治理。根据准军事化治理细则严格执行,严格治理,坚固树立执行与听从意识,增加个人、单位工作的组织性、规划性、精确性、纪律性,保持学校的高度稳定和集中统一,提高教职工队伍整体素养,提高学校治理水平。 五是组织好先进性教育活动。目前活动已经进入其次阶段,我校已经制定出了其次阶段实施意见,下步,我们将根据集团公司统一部署,根据流程和时间要求,组织好其次、三阶段的活动,并创新活动形式,丰富活动内容,力求取得实实在在的效果,让党员、职工群众满足。 我们将正视学校进展中面临的差距与存在的问题,充分认清我们所处的形势与有
10、利条件,励精图治,奋勉有为,树立进展是第一要务思想,加快学校的.改革步伐,加强学校党的建立,促进学校跨越式进展目标顺当实现。努力营造团结、宽松、和谐的人文环境,进一步兴奋精神,与时俱进,抢抓机遇,加速向安全培训和学历教育齐头并举的方向进展,在竞争中保持优势,在进展中办出特色,树立品牌,把学校办得更大、更好、更强。 销售季度工作个人总结篇2 一、一季度工作特点 学校始终坚持重实际、办实事、求实效,集中精力抓落实,扑下身子干工作,真正把实现跨更加展的各项举措落到实处,制造了团结和谐的进展环境,在业务、制度和治理上呈现出“两变、两新、两突破”的特点。 1、业务上的“两变” 今年我校重点在“全力打造安
11、字品牌,做大做强成人教育”上下功夫,安字号业务和成人教育都发生了变化。一是安字号业务“由一变二”。过去我们仅进展安全培训,现在业务已扩展成“安全培训”和“安全检测”两项内容。自去年底检测中心归我校后,加强了对检测中心的组织领导,对领导岗位进展了公开竞聘,产生了新的检测中心领导班子,为安全检测注入了新的活力。二是成人教育“由二变一”。过去是函授站和学历教育科两个科室各自招生,为标准行为,统一领导,现在由函授站统一进展成人教育治理,解决了因拉生源而产生的不必要“撞车”,从而理顺了关系,明确了职责,为成教的进展壮大奠定了根底,为实现在校函授150_规模供应了有力保证。 2、制度上的“两新” (1)实
12、行新举措,实行岗位量化考核。为让制度从墙上走下来,把岗位职责细化、量化,我们重新修订了各工种、各岗位行为标准,充实了岗位理念、量化考核标准等内容,每个岗位都做到有行为标准、有考核标准、有扣分、有罚款,实行岗位量化考核。同时,特地成立了考核机构,加大考核督察力度,标准职工岗位行为,彻底解决“工作不作为、行为不标准”的问题,促进岗位职责的进一步落实和标准。 (2)出台新方法,实行重点工作周调度。我们将全年各口各专业工作,汇总成2022年工作规划表,内容包括工作任务、主抓部门及责任人、协作部门及落实单位、落实时间和详细内容等五局部,将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落实好时间。为催促各项重点工
13、作任务顺当完成,实行了重点工作周调度,每周对重点工作任务落实进展状况进展一次调度,由我们党政办公室将调度状况准时汇总,予以通报。 3、治理上的“两突破” (1)精细化治理上的突破。在精细化治理上,我们从今年开头把精细化考核与绩效工资挂钩,精细化治理内容在过去的“6s”的根底上增加了学习、节省、活动三项内容,连续实行走动式治理,实行a、b、c卡治理方式,做到一天两考核,一天一汇总。 (2)准军事化治理上的突破。一是实行了着装统一,全校统肯定制了西服、衬衣、领带,并要求工作时间统一服装,制定了安培中心员工着装、举止标准。二是制定了准军事化治理手册,内容涉及准军事化治理细则和各种理念,职工人手一册,
14、便于学习和实施。三是全面实行了准军事化治理,日常工作中根据准军事化治理细则的规定严格要求。 二、一季度重点工作状况 1、着力抓好培训主业。一季度正处我校寒假期间,与后三个季度相比,属于培训低谷期,虽受此影响,但我们实行了“下矿办班”、“联合办学”等措施,避开了培训的大幅度滑坡,使一季度培训人数到达274_,其中:培训特别工种34_、全省治理干部13_;在武所屯监狱培训16_;与枣西分局下矿联合举办放炮员班,培训200_人;在济宁水道矿培训8_;培训政工干部3_。这也是历年第一季度培训人数最多的一次,实现首季开门红。 2、着力打造“安”字品牌。在打造“安全培训”品牌方面:第一季度重点放在了教学改
15、革上,一是在局部特别工种培训班中,领先实行微机考试,取得了良好效果,为今后全部实行机考积存了阅历,同时也开创我省安全培训实行机考的先例。二是全部任课教师实行多媒体教学,自己动手制作多媒体课件,实现了教学手段的升级。三是完善了规章制度,保证教学培训的正常进展。在打造“安全检测”品牌方面:重点放在“立足矿区,辐射全省”上,一季度,为柴里矿设备仪器进展了预防性检测检验,为矿 矿区完成各类仪表校验40_台。同_地方煤矿进展联系,达成意向,为开拓新市场打下根底。 3、着力开展先进性教育活动。学校把保持共产党员先进性教育活动作为当前头等大事来抓,加强了组织领导,坚持理论联系实际和边学边改,保证宣传、督导到
16、位,实行了“三严三统一”,组织开展了“七七个一”活动和“回头看”活动,党员满足度为9_,入党积极分子满足度为85._,职工群众满足度为94._,学校上下对第一阶段的工作是满足的,活动取得了实实在在的效果。 4、着力进展“硬件”建立。进入今年,学校仍旧一如既往地坚持“硬件要硬”的工作思路,在第一季度,一是千方百计筹集资金,对试验设备进展了修理和更新,新购12套大型试验设备,使我们“全国标准化安全试验室”仍处于领先地位。二是添置了多台笔记本电脑,配置到全部教学科室,为实现全面多媒体教学供应了条件。三是把重点放在了校园的美化、亮化上,办公楼、款待所主楼安装了七彩霓虹灯;撤除了校园内原通信站的铁栅栏,
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