销售部个人年终述职报告7篇.docx
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1、 销售部个人年终述职报告7篇销售部个人年终述职报告1 敬重的各位领导、同事们: 今年以来,作为销区经理,我能够仔细履行职责,团结带着x销区全体人员,在厂部总体工作思路指引下,在x厂长和销售部各位经理的正确领导下,积极进取、扎实工作,完成了全年目标任务,总销量到达xx箱,营销工作取得了可喜的成绩。下面,依据领导要求,我进展述职,不妥之处,敬请领导和同事们批判指正。 一、加强宣传促销力度,较好地完成了全年目标任务 今年我们在销售工作中遇到了肯定的困难,特殊是由于我厂面临兼并重组,各种不实传闻使商业公司对我厂产品的信念缺乏,不少零售户甚至不卖我厂产品,面对不利局面,我们在销售部统一指挥和安排部署下,
2、发挥全体人员的聪慧才智,进一步加强宣传促销力度。首先,以我厂产品进入行业优等品为契机,快速传播信息。通过访问商业公司、走访零售户、准时分送、xx等企业宣传品的方式,做好宣传解释工作,使这个好消息在第一时间即传播到客户和消费者,消除了他们对我厂的疑虑,增加了卖好我厂产品的信念。其次,充分利用暑期旅游热潮,在商业公司协作下开展多种促销活动等等,有效拉动了终端消费。上半年系列产品根本保持月均销售xx箱,而在暑期促销的拉动,下半年月均销售都在xx箱左右。 二、加强客户治理工作,提高了效劳意识和效劳水平 在客户治理工作中,我们在两个方面下工夫。一是进一步利用好、维护好商业渠道。虽然商业公司体制及营销策略
3、发生了变化,但保持渠道的畅通仍是我们做好市场开拓工作的重要环节。我们积极与分县公司业务部门和人员联络协调、亲密感情,妥当处理工作关系,特殊是有针对性地开展重点县公司的工作。付出必有回报,通过长期的渠道公关,我们得到了商业公司的支持和帮忙,不仅宣传促销活动能够顺当进展,而且分县公司掌握市场的力度也比拟大,没有发生返销问题。 同时,货款回收也很准时,今年的回款已提前完成,历史积欠也得到了解决,20xx年至今的累计欠款已全部清结。可以说,由于有了商业公司的支持,我们才能完成了双百的业绩,即:合同履约率到达100%,回款率到达100%;二是进一步开发好、维护好终端客户。做好终端是我们营销工作的动身点和
4、落脚点,因此,在保持与商业公司良好关系的根底上,我们切实增加效劳意识,将工作重心下移,重点联系零售户、电话访销员等,坚持“一切从客户动身,一切为客户着想,一切对客户负责,一切让客户满足”的一对一的营销理念,对零售户实行全过程、高质量的效劳,业务员通过主动上门了解访问,建立重点客户档案,准时征求客户意见,对客户的经营状况、客户要求、消费者意见和市场变化心中有数,并准时反应,使上级能快速精确地了解市场信息。 三、加强内部治理,切实增加全体人员的素养和业务力量 在营销工作中,人是最活泼最关键的要素,没有好的治理就不会有好的业绩。因此,在办事处内部治理上,首先,严格治理,加强纪律性。进一步标准了请销假
5、制度、晚例会制度和作息时间,同时,要求业务员要准时联络,随时反应信息。要求业务员做到的我自己首先做到,起好带头作用,自觉坚持日调度制度,准时向主管领导汇报市场信息、客户意见和建议,承受指令。其次,勤于学习,增加责任心。工作之余,我自学并组织办事处人员学习了营销业务、国家法律法规和行业政策等,提高了理论水平和营销技能。今年,我们还重点学习了xx一书,大家都写了读后感,普遍反映受益匪浅,深刻熟悉到营销工作无小事,任何一个细节都可能影响到工作的质量和效果。通过学习切实提高了大家的责任心。 四、一年来的工作体会和今后努力方向 通过一年来的工作实践,我深深地体会到:坚决信念,听从领导是克制困难的根底;优
6、质效劳、大力公关是搞好营销的前提;以身作则、加强治理是带好队伍的关键;加强学习、提高力量是履行好职责的根本条件。只有在以上几个方面不懈努力,才能干出业绩,不辜负领导和同志们的期望。 虽然一年来,自己在工作上、思想上,都取得了肯定的成绩和进步,但我也糊涂地熟悉到自己还存在着这样那样的缺乏和问题,距离领导的殷切期望还有差距。比方,在坚持学习、努力提高自身工作力量、治理水平上还不能完全适应现代营销工作的要求,工作方式方法上有欠妥之处,分析问题、解决问题的力量还需进一步提高等等。在新的一年,我要针对自己的缺乏,一是要顺应形势,转变观念,在做好渠道工作的同时,进一步提高效劳终端的质量和水平,进一步加强针
7、对终端客户的宣传促销,以此提高销量,优化构造;二是努力提高自身素养,大力提高治理水平,以适应新形势要求,在工作中不断创新,引导业务员把心思分散到干事业上,把精力集中到本职工作上,把功夫下到抓落实上,把本事用在促进展上。 总之,我将进一步仔细反思自己的工作和思想,实事求是地总结阅历教训,恳切听取批判意见,积存和增加做好本职工作的阅历与力量,以剧烈的事业心,饱满的热忱,高度的责任感努力工作,为提高销售业绩、促进企业进展做出自己应有的奉献。感谢大家! 此致 敬礼! xxx 20xx年xx月xx日 销售部个人年终述职报告2 敬重的领导: 我来公司工作已快一年时间,在任职期间,我特别感谢公司领导特殊是x
8、总、x总及各位同事的支持与帮忙。我也很快融入了我们这个集体当中,成为这大家庭的一员。我很庆幸自己来到了xx,来到一个很暖和的部门,有领导的关爱,有同事的帮忙,感受到这种集体的气氛,来公司我体会许多,也学到许多,让自己成长了许多。更感谢领导的器重和照顾,在以后工作总我会严格要求自己,做好自己的本职工作。 这些都增加了我协调工作意识,这一年来对工作我也是力求自己做到让公司、领导满足,可是工作中,消失了一些错误,也给公司照成了损失,我表示对公司,对领导歉意,我自己熟悉自己身上有许多的缺点和缺乏,我也在一点点的进展自我的改良,自我完善。 一、销售状况 此类报表对于我可以说是游刃有余。但是在填写数据和内
9、容的同时,我始终坚持要慎之又慎,我们都知道此报表就是各省区销售经理向领导证明自己业务水平的有力依据,一旦数据和内容消失错误,将会给各省销售经理带来负面影响,同时也会给公司带来不必要的麻烦。所以肯定要做到准时、精确,让公司领导依据此表针对不同的地区做出相应的对策,这样才能掌握风险。 二、办公室日常工作总结 作为xx部的销售内勤,我知道岗位的重要性,销售内勤是一个承上启下、需要沟通、协调左右、联系八方的重要枢纽等,为销售业务人员做好保障。一年多期间,我对销售内勤的各种工作都有接触,这些工作对一个人的要求也很高,需要很好很强的急躁、细心。预备发货资料(彩页、样品等),供应客户所需的文件,销售表格的整
10、理,等各项工作都需要仔细的去做,面对这些繁多的日常事务,要有头有尾,有安排有跟踪,(例如快递件准时的跟踪,有时间就去查一下网站,问问客户,货物收到否)。 在工作的同时也能增加我个人的交际力量。销售内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、把握市场变化资料的收集,为业务经理做好一切前方保障。在处理首营资料、代理协议、宣传彩页、样品等等这些繁琐的日常事务时同时也要增加自我协调工作意识。经过一年来的努力,我根本上做到了事事有着落,件件有回音。并学会了制定工作规划。 三、今后努力的方向 一年来,本着爱岗敬业的精神、开展工作,虽然取得了进步,但也存在一些问题和缺乏。如在有次发货过程,没有准时跟踪货物,至使
11、货物晚到客户手中。跟踪工作做的不够完善;今后我会吸取教训,从下面三个方向努力: 第一,加强自身的学习,拓展学问面,努力学习医药专业学问,对于同行业的进展以及统筹规划做到心中有数。 其次,各方面要做到实事求是,上情下达、下情上达,做领导的好助手。 第三,专心、细心、急躁、虚心。 在以后的工作当中,我会扬长避短,做一名称职的销售内勤,与企业共同成长。 此致 敬礼! xxx 20xx年xx月xx日 销售部个人年终述职报告3 敬重领导: 你好! 本人xx年xx月进入公司,大专学历,始终从事销售工作,积存了丰富的销售阅历和治理阅历。xx年xx月,公司任命我为营销公司总经理,在公司领导的关怀和支持以及同志
12、们的帮助下,今年营销部汽车销量同比增长了xx%。在销售布局上建立xx市场的基地,大力拓展全国市场,精彩的完成了各项销售、治理工作,和领导交办的各项任务,为公司的进展做出了肯定的奉献。我本人也做了大量的工作,得到了公司领导的确定和同志们的信任。下面,我将从以下三个方面对大家报告工作状况,请公司领导赐予修正。 一、工作汇总 1、自我学习、进展、塑造 本人大学毕业进入企业,从事了两年的销售内勤工作,而后公司成立营销公司,我从基层调到营销公司,从事销售部经理的工作,入职后,我首先自己在学习产品学问、行业状况熟识、本公司汽车销售进展定位、营销模式等方面努力探究,在工作期间为了提升销售公司的治理水平,开发
13、了公司的第一代销售治理软件系统,从销售的订单接收到车辆出厂,验收,车款的回笼等完整的销售流程通过电脑软件进展治理,节省了资源,提高了效率,治理水平大大提升。 经过几年的学习与熬炼后,我更加熟识了产品学问及其行业状况。20xx年营销公司任命我为营销公司副总经理兼销售部经理,兼管xx。治理的省份有:xx、xx等多个地区。在该工作区间,本人治理的市场取得的不错的业绩,其中福建、江西市场连续3年每年递增30%的销售量,超额完成公司指定的任务。随着市场上对汽车供给商销售治理要求的不断提高,在该工作期间开发了公司的其次代销售治理软件系统,在一代的根底上结合市场和营销公司的实际状况,增加了许多新的内容和流程
14、,使得治理更加标准和严谨。 xx年xx月,本人兼管华东大区的和西南大区,在四川市场的销售上取得了不错的业绩,开发了2个金牌销售商,转变了西南市场长期业绩不好的状况。并且在此期间,帮助企业开发6x4和8x4重型自卸车,并在20xx年下半年胜利在西南泸州市场进展推广,半年销售重型自卸xx台。增加了新的产品亮点,拓宽了企业的销售链。 xx年xx月,公司任命本人为营销公司总经理,主持营销公司全面工作。在此工作期间,本人在原有的销售网点根底上,增加了多个经销点,拓宽了渠道网络。在福建、浙江、市场大力推广6x2、6x4、8x4自卸车,该销量比往年递增xx%。在销售布局上建立xx市场的基地,逐步拓展国内市场
15、份额。 作为企业中层领导,我深深地体会到,要想做好本职工作,必需在思想上与公司保持高度的全都。我始终认为,只有仔细执行公司董事会文件,听从公司领导,才能排解一切干扰,战胜一切困难,干好销售与治理工作。为此我仔细学习公司下发的各种文件精神,并在实际工作中不断加以运用和实践,实事求是,扎实工作。做好自己分管的工作,在工作中,我坚决贯彻执行董事会和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习,始终使自己的思想跟得上公司的进展。 2、重视团队的力气 “独木不成林”这是我工作以来始终信奉的明理,所以在带团队的这几年中,我始终在培育、进展适宜的销售团队。通过团队有效的构造设立、组合,各辉其职,为完成共同的目标
16、一起去努力,以实现个体所不能到达的绩效。于是为了公司在汽车市场有好的业绩进展,我倾力打造和完善我们的营销团队。公司领导也特别重视我们的团队建立,我们团队网络也渐渐进展起来。人心齐,泰山移。我信任随着时间的推移和团队的完善建立,我们的销售业绩会一步步获得强有力的提高。 3、重视执行力 为完成预定目标,没有好的执行力是很难去完成的,但好的执行力是需要一套完成的工作内容、流程、考核措施等系统指标的。因此我始终在做努力。今年初我们针对车辆销售、市场调查、市场开发、市场渗透、反应客户需求信息、同业信息供应以及分销商治理等工作制定了工作目标及考核措施,并取得了实效。我要感谢公司销售及售后效劳部的全部同事。
17、在他们的理解、支持、协作下,我们先后完成了销售人员、代理销售商、行业用户等销售的合同标准治理工作。我们配备特地的人员对销售各个环节进展业务辅导,并在公司各部门的大力协作下,使业务在国内市场进一步扩大。但是,在汽车营销治理过程中有些成效还没有到达预期效果,所以我们还要在今后的工作中尽力去完善,以确保团队的执行力能顺畅的执行下去,从而使大家工作尽职尽责,都圆满的完成公司制定的规划指标,使公司的业务快速增长。 二、存在的缺点和缺乏 经过多年的努力,我在工作上取得了一些的成绩,但是我也糊涂地看到我身上存在的缺点和缺乏:一是工作纪律不够严格,袒护纵容部下员工;二是我们销售鼓励机制有待于完善与加强;三是销
18、售及售后效劳工作需要提高,员工素养需进一步加强;四是自己的榜样作用还不够,今后工作中都要留意;五是在如何调发动工的积极性与制造性,自己还需加强学习和熬炼;六是与公司相关部门及领导沟通的太少。以上在治理工作中有有待改良。 三、形势分析与今后的设想 (一)形式的分析 现在我们公司生产的汽车在质量,配置上属于上等的车辆。在价格上是卖得偏高的价位,在本年销售过程中,牵涉问题最多的就是汽车的价格。有由于价格而丢单的问题,在明年的销售工作中我认为汽车的价格应做一下适当的浮动,这样可以促进销售人员去销售。我们公司进入xx等市场比拟晚,汽车品牌的知名度与价格都不是很有优势,在xx等地开拓市场压力很大,还是那句
19、老话,没有压力就没有动力。因此,我们还要克制困难,顶住压力,实现跨越。市场是良好的,形势是严峻的。可以用这一句话来概括,在技术进展飞速的今日,我们将来几年汽车销售市场是大有作为的,尤其是我们与跨国公司合并的意向一旦达成,外国汽车厂商将供应特地技术和资金,人才的需求数量也会相对增大,涉及许多专业,而且从第一线到最终的检测,要求的人员层次也要提高。可能新的投资重点不外乎降低本钱、增加收益、完善效劳等,投资重心自然而然地会向增加效益的方面倾斜。从而,我们将在本钱降低、快速抢占国内以至国外更大市场份额的同时,其销量也会随之显著提高,并且在增加品牌影响力、提高产品品质、完善销售效劳体系方面,实行新的可行
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