队平台副经理个人年度总结.docx

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1、 队平台副经理个人年度总结 个人年度总结 敬重的公司领导： 我是鄂尔多斯工程部*队平台副经理*，由于本人上班时间较短，阅历并非丰厚，浅谈下自己这一年来的感受，望领导批判指导。 *队于*年*月启动，当时接到公司组织科调令，赴往陕北斯伦贝谢工区*队担当平台副经理一职，初来乍到的我对这套50设备并不特别熟识，平台经理*每次都能急躁地给我讲解介绍，这让我感动不已，随后的施工中，我不断加强学习和把握，对这套设备有了全新的、自我的熟悉，而且能够在后期施工环节，严格把好各段关卡，这来至于公司工程领导的帮忙，更少不了基层井队平台经理的大力支持。 来到陕北斯伦贝谢长和工区，给我印象最深的就是标准化治理，这个也是

2、我始终主抓的重要环节之一。“标准化治理”这个名词掩盖面太大，但是我有我的理解与熟悉，包括：标准化现场、标准化制度、标准化建立。随后在公司装备治理科和陕北工程组的领导下，我队根据钻井一公司装备治理规定成立以平台经理*任组长，以我为副组长，大班和小班司钻任成员的新生代装备治理小组，给钻井注入了鲜活的血液。根据公司提出的零修理，保生产和抢速度的要求，细心治理，严密组织。至目前，我队设备状态良好、运转正常。 标准化现场重在目视化治理，安全标识的张贴、安全色的表达、危化品的提示、高压区的警示等等，这都是我们目视化现场的冰山一角，设备的维护保养和防腐工作，井场的平坦干净，设备卫生、死角卫生的清洁。根据作业

3、现场“钻井队标准化治理工作方案”要求，积极推行井场各区域的目视化治理。针对钻台、机房、循环灌等区域也做出了“红、绿、黄”安全色标识，并在设备运转的要害部位、高压区域、电气设备闸刀区域等，张贴制止、警告、提示指定安全提示牌等，时时刻刻提示员工勿忘安全。我们保生产、抓现场、强治理、重指标，一步一个脚印，就是为了把工作干好，把一切荣誉都为公司取到。在进入SCP工区不到一个月的时间，就被评为“SCP工区先进队伍”、“SCP工区迎检队”等荣誉称号。 完善各项规章制度及标准，落实根本操作规程对于钻井来说是至关重要的。规章制度是保证施工顺当进展的保障。日常生产生活中，不断地强化落实规章制度，让员工渐渐习惯并

4、严格自我约束，转变理念，提高员工的业务水平与安全意识。在三基建立中，首先着重搞好员工根本操作与安全工作，加强员工安全教育和岗位责任制的落实，重点做好井控风险的预防，强化责任心，做到“四不损害”。其次，以基层班组建立为中心，发动每个岗位的同事积极参加基层班组建立的活动中，对日常生产中存在的缺乏与隐患，准时查缺补漏、反应总结，坚持“谁主管，谁负责”的原则，严格落实奖罚制度，防止重复性问题的发生，从而进一步加强三基工作的落实，营造一个和谐平稳的工作环境。为此我们建立健全基层组织，以基层党支部和基层班子为核心，建立了以平台经理为首的经营治理领导小组、井控治理领导小组、设备治理领导小组、QHSE治理领导

5、小组、能源治理领导小组等多个基层组织，有效的把责任落实到个人、把基层建立落到实处，充分发挥了基层领导班子的堡垒作用，提高了队伍的整体战斗力。同时我们加强根底工作，加强员工的根本功训练，努力打造一支工作作风硬、岗位技能好、业务素养高、综合力量强的员工队伍，逐步提高了队伍的市场竞争力。 班组安全建立环节，积极开展“我为安全做诊断”主题活动，发动全部岗位自查自改，是平稳生产的关键举措。班前安全指令的落实、安全学问培训以及班后安全总结，使得员工安全意识得到肯定地提升，STOP卡的开展更加有的放矢的进展。员工们也开头积极主动收集身边的风险经受与大家共享，吸取教训，防微杜渐。 *年*月，转战鄂北工区以来，

6、我们时刻坚持以生产建立为中心，安全环保共行的方式方针，坚持标准化建立连续进展，为夯实鄂北工区奠定根底。JPH-338井一启动，就获得了甲方督查部门、甲方领导和公司领导的全都好评，并屡次代表甲方参与中石化大检查，均获得优异成绩，名列工区第一榜首。抓安全就要抓班组技能，重在岗位练兵。每天交接班会，我们都为班组供应每日一学的课题内容，加强班组学习力量，内容主要来至于安全操作、操作标准、特别环节操作要领、应急处置等几大方面，全力以赴提高全员综合素养，提高班组团队战斗力和分散力。 积极开展“周一安全活动”，并进展相关记录学习，发动全部岗位查找生产环节中的各类隐患，是平稳生产的关键举措。针对发觉的问题，责

7、任落实到人头上，准时有效地整改，最终反应验收，为员工的安全带来了有力保障。生产中，通过班前安全指令的落实、安全学问培训以及班后安全总结，使得员工安全意识得到肯定地提升，STOP卡的开展更加有的放矢的进展。定期进展安全应急演练，提高班组实战力量，做到有组织、有记录、有讲评。 安全资料方面，由于刚接手这一方面资料，自己并不是很得心应手，我队平台经理积极帮我查找导师，任命我队安全监视秦志刚同志为我师父，带着我，教导我。目前安全资料方面，我完全能够胜任，在SCP工区、鄂北工区屡次大型检查中，安全资料记录完善，得到了上级领导的认可。对我来说，从事平台副经理这一岗位，对我的提高和帮忙，我想是巨大了。这也是对我思想上的一大转变。以前没有任命为平台副经理的时候，我只是名司钻，那时候的想法就是把班带好、把活儿干好就已足够，而现在则完全不同，要不断努力地去学会治理、懂得安排、擅长思索、乐于总结，人才能不断进步。 我深知自己的努力还不是很够，下步工作中，我依旧会不断前行，戒骄戒躁，不负公司期望，把班组带好，把安全一路执行下去！ 汇报人： 职务：队平台副经理