门店员工规章制度5篇.doc
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1、 门店员工规章制度5篇 连锁门店的胜利首先要具有标准的人员治理机制,从店长到店员,既职责清楚,各司其职,工作井井有条,又需要像团队那样一起工作。 一、门店组织构造。 治理岗位可设店长、店长助理,店员可设导购员及收银员岗位。 1、店长 代表者店长代表整个店铺的形象。店长是连锁公司治理门店的代理人,对外处理与主管部门、顾客等之间的关系;对内又是店员的代言人。 经营者指挥店员高效运作,对店铺的经营的各项数据进展分析,在满意顾客需求的同时制造肯定的经营利润,并对各项工作作出正确决策。 治理者掌握和运用店铺的相关资源,治理店内营业活动并实现营业目标。 协调者协调解决店铺消失的各种问题,使工作保持顺畅。
2、培训者培训店员的各种技能,提升员工整体素养,鼓励店员不断为店铺制造效益。 2、导购员负责顾客接待、礼送,推举门店商品,解答顾客疑问,整理维护商品,保持店面清洁等工作,是门店顾客效劳的详细执行者。 3、收银员负责收银、现金治理、账目治理工作及顾客询问等效劳工作。 二、岗位着装识别 连锁门店人员着装是连锁店重要的识别标志之一,也是标准经营,展现品牌形象的重要手段,因此,连锁体系各级员工都应当高度重视。 为便利顾客识别,连锁店员工应统一着装颜色、款式。与此同时,各岗位人员应佩戴相应岗位标牌供顾客识别。 三、人员治理制度 无以法规,不成方圆。作为连锁门店,必需制定标准的人员治理制度,并不折不扣的执行。
3、包括门店人员出勤、外出规定,交接班、排班制度。同时,连锁门店实行统一的门店绩效治理、统一的薪酬福利治理及统一的岗位晋升治理。 四、团队协作 连锁门店人员治理的胜利除了需要有标准的岗位分工、标准的着装、标准的制度之外,还需要员工像团队那样一起工作,从而超过现有成绩,到达更高的标准。 1、注意全局,考虑整体 当员工做每一件事情,效劳每一位顾客时,都应考虑它会如何影响整个门店,以至整个公司的利益。例如,当员工为顾客供应热忱、周到、专业的效劳后,顾客就会认可该连锁门店以及公司,从而一再光临,并向四周宣传该连锁门店。 2、集思广益,群策群力 对于消失的问题,门店人员集思广益,提出新的看法和建议,共同解决
4、问题。对于个人工作中遇到的问题,在其他人的帮忙下,群策群力,共同解决。两个人的力气总是强于一个人,一个协作的团队的力气就更强大了。例如,每一名员工都可以提出更好的效劳顾客的建议。每一位团队成员遇到困难时,其他成员都应准时供应帮忙。 3、积极沟通,敬重他人 积极、有效的沟通可以明确表达自己的想法,并倾听他人意见,通过思想的碰撞产生创新的火花。每一位门店员工都应当与团队中的成员进展沟通。例如,在争论顾客效劳或销售导购技能时,通过倾听团队其他成员的意见,可以为员工带来新的思路。 4、全力以赴,支持打算 在每个成员都发表意见并倾听了他人的意见后,团队应当作出统一的打算,对打算,每一个成员都必需遵循并全
5、力以赴的予以支持。请想象一下,假如在连锁门店中,员工就同一问题给顾客不同的答案,会造成什么样的混乱情景。作为团队,在形成全都打算后,就应像一个整体那样去执行。 5、团队成绩,个人奉献 假如整个连锁门店团队取得了成绩,那么我们应当确定每一名成员的奉献。没有全部人员的参加和支持,团队成绩是不行能获得胜利。 门店员工规章制度2 现在许多的实体门店对于员工效劳态度上的要求上越来越高,所以建立一支高质量、高水平的团队来效劳客户至关重要,那么门店员工治理制度规章制度要有哪些呢? 有些员工不仅销售力量好,被顾客喜爱,被店长喜爱,在同事间有好人缘,这并不是无缘无故的。 一般而言,这些好员工都具备以下素养: 第
6、一,独立解决问题 不要遇到任何事就立刻向主管和店长求助,自己多思索,确认自己是否能够解决问题。或是问问其他老员工,看看自己是否能够处理。另外,当没有顾客的时候,多向店长或者其他阅历丰富的老员工请教,学习一下陈设、促销的阅历和技巧。 其次,严格遵守店铺的规定 每个店铺都有自己的规章制度,对员工行为、工作流程方面有相应的标准,每个员工都应当严格遵守店面的规定,假如发觉有不合理之处,可在私下里与主管和店长说明,切不行一意孤行,明知故犯。 第三,热忱 一进入超市,就要能感觉到一股布满热忱的气氛,这种“想方设法将商品全部卖完”的热忱,也能传递到顾客哪里。假如将商品只是很寻常的摆放,顾客可能看都不会看。
7、第四,多面带笑容,多与顾客交谈 超市行业是依靠于顾客而存在的,与竞争店相比,自己店里的员工笑容如何?他们主动打招呼吗?不要一看到顾客就躲避,一走了之。当顾客进入离自己3米范围时,应面带笑容对顾客打招呼。 第五,员工之间不私自交谈 有时候在店里,顾客看到员工之间私自交谈,就很难插话提问了。顾客不知道他们是临时工还是兼职。在顾客看来,他们都是店里的员工。这样,不仅影响了正常的购置,还破坏了超市在顾客心目中的形象。 第六,站在商品前与顾客的说话 顾客想提问题,假如员工站着不动,顾客就很难与他们沟通。所以,请站到商品前面,假如站在商品的四周,顾客就比拟简单向他们询问了。 第七,不向顾客供应模棱两可的信
8、息 假设顾客购置了某些商品,同时想购置其他商品,有的员工告知他“在_区域有销售”,顾客到那么区域一看,结果没有想要的商品,于是去了更远的其他店,结果买到了。此时,由于从我们的员工那里猎取了与实际不相符的信息,顾客就会不太满足,或许下次就不来我们的店了。所以,我们的每一位员工肯定熟识店里商品的陈设位置,供应给顾客的信息能说的更精确一些,以免给顾客造成“忽悠”的印象。 第八,有效利用时间 “天气不好”、“四周的对手店开张了”、“四周有大型的活动”.因各种缘由导致顾客来客数不高的时候,在空余的时候该做些什么呢?此时,店员应当问问自己:你的陈设真的到位了吗?商品学问记熟了吗?清洁做好了吗等等,其实,有
9、许多销售时顾及不到的事情,都可以在这个时候做。 第九,保持竞争心态 请保持一种竞争心态,员工间不要形成“你好、我好、大家好”的和事佬集团。从相互切磋、进取的角度来说,竞争是必要的。在店外,员工之间要团结友爱;在店内,店员要进展竞争效劳,同时,要相互吸取优点,相互提示缺点。把顾客称为朋友可能感觉有些不自然,但有的顾客说:“我和那里_员工是朋友呢!”假如员工有像朋友一样亲切的顾客,就从他们那里听到许多恳切的意见,无论对自己还是对超市都会有帮忙。 门店员工规章制度3 为了制造一支以公司利益至高无上准则,建立高素养、高水平的团队,更好地效劳于每一位客户,公司制定了以下严格的治理规章制度,望各位员工自觉
10、遵守! 一、准时上下班,不得迟到;不得早退;不得旷工; 二、工作期间保持微笑,不行因私人心情影响工作; 三、上班第一时间清扫档口卫生,整理着装,必需做到干净洁净;员工需画淡妆,精力充足! 四、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象; 五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚恳本分的精神敬重上级、有何正确的建议或想法用书写文字报告交于上级部门,公司将做出合理的回复! 六、听从安排听从治理、不得损毁公司形象、透露公司机密; 七、工作时不得接听私人电话,手机应调为静音或震惊 八、仔细听取每位客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿,偷盗公司财物者交于公安部门处理 九、员工效劳态度:1
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