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1、 降低小微企业向银行贷款风险的心得 1、相对型企业,小微企业贷款虽然归还本息力量弱,但企业融资额小,即使消失无力归还情形,损失也远小于公司客户。可以鼓舞小微企业联合贷款,如几个小微企业联合一起贷款,增加担保程度。这样贷款金额和担保程度可以相当于型企业贷款,再按型企业、国有企业等的贷款形式走。 2、实行分步贷款。一下通过贷款申请风险,可以通过干预细分企业业务,只贷给企业一局部需要完成一步打算的贷款,然后再贷下一笔资金,一步一步递增式地实现整个贷款过程。比方,某小企业想要开连锁店并不断开发新市场,由于资金缺乏需要量金额贷款,又没有太多抵押担保。银行可以了解企业打算,如第一步是建房,银行可以只贷给其
2、建房的资金,房屋建成经营后可以归还本息;下一步是开连锁店,银行就只贷给连锁店的金额;再往下可能是联系海外业务,这时企业可能抵押力量已经雄厚,贷款风险会减小甚至可以细分其中步骤,分得越细风险就越低。这样可以有效削减风险。 3、建成整套适应小企业风险特点的信用风险评级体系,以确保在有效防范信贷风险的前提下理性开拓小企业信贷市场。如工商银行以担保力量评价为中心,依据各类客户的风险程度,分别设定第一和其次类客户共有八个等级,最高为a级;第三类客户共有十个等级,最高为aa级。 4、加强信息核对。为避开信息不对称而导致评级结果失真,在资料搜集方面,除了企业正式的财务报表、商业打算或各类书面文件外,更加注意
3、现场调查,留意收集非财务信息和软信息。通过深入小企业生产、经营和销售的现场实地调查和与借款企业治理人员沟通等方式,了解借款人的经营动态和资信状况,从多方面、多渠道收集有关借款企业及其经营者家庭收支和信用状况的第一手信息。locaLHOst第一时间了解把握各种风险因素和突发大事,以争取充分的应对时间,最限度地降低金融风险集中的可能性和事后风险处置的本钱,维护经济社会稳定。并可适时实行以下监管措施:对不良贷款率在2%以下的,可适当削减现场检查频率,支持其安康进展;对不良贷款率在2%以上的,加非现场监管和现场检查力度,并催促限期改善资产质量;对不良贷款率高于5%的,责令调整高级治理人员、停办全部业务
4、、限期整改 5、政府加对小额贷款公司的扶持力度。建议对小额贷款公司实行税收减免政策,可参照国家对农村信用社等涉农金融机构的相关政策,在税收减免、财政补贴等方面赐予适当扶持,使其降低运营本钱,提升盈利水平。对小额贷款公司的合规性经营可进展适当鼓舞。如合规经营8,可允许其扩经营规模向村镇银行转制。 6、在拓宽融资渠道的同时加强金融效劳产品的创新。鼓舞各类金融机构向小额贷款公司发放托和批发贷款,同时可适当予以利率优待,降低其融资本钱。允许小额贷款公司引进外资或其他投资主体。应重点选择既具有资金实力,又有丰富的经营贷款等融资业务的经营实体,在接纳新投资的同时,引进新的经营理念,使小额贷款公司的经营方式
5、、风险掌握得到全新进展。 2、银行贷款培训心得体会 这次实训,除了让我对农业银行的信贷业务有了肯定了解,并且能进展根本操作外,我觉得自己在其他方面的收获也是挺的。作为一名始终生活在单纯的学校园的我,这次的毕业实训无疑成为了我踏入社会前的一个平台,为我今后踏入社会奠定了根底。 首先,我觉得在学校和单位的很一个不同就是进入社会以后必需要有很强的责任心。在工作岗位上,我们必需要有剧烈的责任感,要对自己的岗位负责,要对自己办理的业务负责。 其次,我觉得工作后每个人都必需要坚守自己的职业道德和努力提高自己的职业素养,正所谓做一行就要懂一行的行规。职员的工作态度问题尤为重要,这点我有亲身感受。在我实训快要
6、完毕时,信贷业务的根本流程我也算是把握的差不多了,所以间或在空闲时客户经理让我上岗操作。没想到,看似简洁的业务处理,当真正上岗时却有这么多的细节需要留意,比方:对待客户的态度,首先是要用敬语,如“您好、请签字、请慢走”;其次与客户传递资料时必需起立并且双手接送,最终对于客户的一些问题和询问必需要急躁的解答。这使我熟悉到在真正的工作当中要求的是我们严谨和细致的工作态度,这样才能在自己的岗位上有所进展。 最终,我觉得到了实际工作中以后,学历并不显得最重要,主要看的是个人的业务力量和交际力量。任何工作,做得时间久了是谁都会做的,在实际工作中动手力量更重要。因此,我体会到,假如将我们在学里所学的学问与
7、更多的实践结合在一起,用实践来检验真理,使一个本科生具备较强的处理根本实务的力量与比拟系统的专业学问,这才是我们实训的真正目的。 感谢中国农业进展银行泸西县支行给我的此次实训时机。此次实训让我感受到学习不止是“学“,“习“和“悟“也是必要的环节。通过这几周的实训,使我对银行的工作有了更好的熟悉和了解,真正的做到理论联系实际,对树立信念起到很的作用;对银行的日常工作也有一个初的了解,了解了银行的业务范围,及其相关的运作模式。虽然时间短暂,但是意义深远,我体会到了付出与回报的欢乐。在工作当中,在积极做好自己的工作的同时,也学会了如何开动自己的脑袋进展思索,如何自己主动地去解决一些问题。在遇到思索后
8、难以解决的问题时,我懂得了如何查找自己的伙伴一起商议后再去解决。我还熟悉到作为一名银行从业人员,要时时刻刻保持好的态度和心态,要有抗打击力量和良好的心理素养,要做好每一天的打算,不能每天浑浑噩噩。这次实训,对我走向社会起到了一个很好的引导的作用,无论是对我的职业生涯还是人生都非常有意义。 3、银行贷款培训心得体会 经过在建行的1个半月的实训,我从客观上对自己在学校里所学的学问有了感性的熟悉,使自己更加充分地理解了理论与实际的关系。我这次实训所涉及的内容,主要是会计业务(对公业务),其他一般了解的有储蓄业务、信用卡业务、贷款业务。 对公业务的会计部门的核算(主要指票据业务)主要分为三个步骤,记帐
9、、复核与出纳。这里所讲的票据业务主要是指支票,包括转帐支票与现金支票两种。对于办理现金支票业务,首先是要审核,看出票人的印鉴是否与银行预留印鉴相符,方式就是通过电脑验印,或者是手工核对;再看小写金额是否全都,出票金额、出票日期、收款人要素等有无涂改,支票是否已经超过提示付款期限。支票是否透支,假如有背书,则背书人签章是否相符,值得留意的是写金额到元为整,到分则不能在记整。对于现金支票,会计记帐员审核无误后记帐,然后传递给会计复核员,会计复核员确认为无误后,就传递给出纳,由出纳人员加盖现金付讫章,收款人就可出纳处领取现金(出纳与收款人口头对帐后)。 转帐支票的审核内容同现金支票一样,在处理上是由
10、会计记帐员审核记帐,会计复核员复核。这里需要说明的是一个入帐时间的问题。现金支票以及付款行为本行的转帐支票 (如与储蓄所的内部往来,收付双方都是本行开户单位的)都是要直接入帐的。而对于收款人、出票人不在同一家行开户的状况下,如一些托收款等的转帐支票,经过票据交换后才能入帐,由于县级支行未在当地人民银行开户,在会计账上就映在“存放系统内款项” 科目,而与央行直接接触的省级分行才使用“存放银行款项”科目。 而我们在学校里学习中比拟了解的是后者。还有一些科目如“内部往来”,指会计部与储蓄部的资金划拨,如代企业发工资;“存放系统内款项”,指有隶属关系的下级行存放于上级行的清算备付金、调拨资金、存款预备
11、金等。而我们熟知的是“存放银行款项”,则是与银行直接往来的省级分行所使用的会计科目。一些数额比拟的款项的支取(一般是于或等于5万元)要登记额款项登记表,并且该笔款项的支票也要由会计主管签字后,方可支取。 “一天之际在于晨”,会计部门也是如此。负责记帐的会计每天早上的工作就是对昨天的帐务进展核对,如打印工前预备,科目日结单,日总帐表,对昨日发生的全部业务的记帐凭证进展平衡检查等,一一对应。然后才开头一天的日常业务,主要有支票,电汇等。在中午之前,有票据交换提入,依据交换轧差单编制特种转帐借、贷方凭证等,检查是否有退票。 下午,将其他工作人员上门收款提入的支票进展审核,加盖“收妥抵用”章,交予复核
12、员录入计算机交换系统。在本日业务完毕后,进展日终处理,打印本日发生业务的全部相关凭证,对帐;打印“流水轧差”,检查今日的帐务的借贷方是否平衡。最终,轧帐。这些打印的凭证由特地的工作人员装订起来,再次审查,看科目章是否盖、有无漏盖经办人员名章等,然后装订凭证交予上级行进展稽核。这样一天的会计工作也就告一段落了。 储蓄部门目前实行的蜀员负责制,就是每个柜员都可以办理全部的储蓄业务,即开户,存取现金,办理储蓄卡等,凭证不在想对公业务部门那样在会计之间传递,而是每个柜员单进展帐务处理,记帐。但是每个柜员所制的单据都要交予相关行内负责人先审核,然后再传递到上级行“事后稽核”。 信用卡按是否具有消费信贷(
13、透支)功能分为信用卡与借计卡。信用卡又按持卡人是否向发卡银行交纳预备金分为贷计卡与准贷计卡。贷计卡是银行授予持卡人肯定的信用额度,无需预先交纳预备金就可在这个额度内进展消费,银行每月会打印一张该客户本月消费的清单,客户就可以选择全部付清或支付局部,假如选择后者,则未付清局部作为银行的短期贷款以复利计。 而准贷计卡则是交纳肯定的预备金,然后银行再授予其肯定的消费额度的一种信用卡。借计卡是没有透支功能的,但可以进展转帐结算,存取,消费的一种卡。如建行的储蓄龙卡。信用卡还可以按使用对象分为单位卡与个人卡;按信用等级分为金卡与一般卡。 由于目前的实际状况,中小企业融资难,尽管央行一再出台有关鼓舞银行向
14、中小企业贷款的方案,但是,在各个银行内部都有严格的掌握。建行也是如此。所以,银行目前也投入了个人贷款领域。需要留意的是,银行的个人贷款业务并不是直接将款贷给个人,而是与商家签订肯定的协议,其实是将款贷给商家,然后商家把商品卖给个人,个人再还款给银行。 银行在与商家签订协议时,审查商家的证件是否齐全。而个人要向银行供应有关的收入证明,身份证明等。一般都是以购置的标的物作为抵押,最常见的就是动产抵押(如汽车贷款)和不动产抵押(如住房贷款)。信贷部门实行的是审贷分别制,就是进展贷款客户开发与详细发放贷款,审核贷款可能性的工作人员是各司其职的。 通过这次的实训,我对自己的专业有了更为详尽而深刻的了解,
15、也是对这几年学里所学学问的稳固与运用。从这次实训中,我体会到了实际的工作与书本上的学问是有肯定距离的,并且需要进一步的再学习。虽然这次实训的业务多集中于比拟简洁的前台会计业务,但是,这助我更深层次地理解银行会计的流程,核算程序供应了极的助,使我在银行的根底业务方面,不在局限于书本,而是有了一个比拟全面的了解。 尤其是会计分工,对于商业银行防范会计风险有着重要的意义,其起到了会计之间相互制约,相互监视的作用,也有利于削减错误的发生,避开错帐。俗话说,千里之行始于足下,这些最根本的业务往往是不能在书本上彻底理解的,所以根底的实务尤其显得重要,特殊是目前的就业形势下所映的高级技工的工作时机要远远于学
16、本科生,就是由于他们的动手力量要比本科生强。从这次实训中,我体会到,假如将我们在学里所学的学问与更多的实践结合在一起,用实践来检验真理,使一个本科生具备较强的处理根本实务的力量与比拟系统的专业学问,这才是我们学习与实训的真正目的。 4、中小微企业治理心得体会 前不久,公司组织企业经营治理培训,感受颇多,下面谈下心得: 老一套不是艺术,老一套也不会有进展。一个作家假如老是用鲜花来形容美,用魔鬼来比方丑,那肯定是蹩脚作家。我们拿田野里的向日葵与庭院里的菊花作一比拟,尽管它们非常相像,且向日葵花型比菊花得多,可是我信任多数人都是喜爱菊花,而不会观赏向日葵的,由于向日葵太千篇一律了;菊花则不同,不仅花
17、型多姿,有平瓣、管瓣、管台瓣等,而且颜色丰富,有红、黄、紫、白,以至于绿和黑(墨菊)等等。据说,目前菊花品种已在千种以上。可是谁知道,这些万紫千红、千姿百态的菊花,在数千年前,却是荒野里千篇一律的野菊演化而来的。我想,要是这些菊花没有人类的着意选择培育,使它放出异彩,至今唯恐还是那些荒野上的野菊,概是不会被人们器重的。 从笑和菊花,笔者不禁想起泰州日报登载的泰兴市黄桥镇生猪深加工出了名堂,三两重的软骨长成亿元产业的阅历来。黄桥人把百来斤的生猪分割成几十个“部件”化整为零闯市场,就连不起眼的一只猪头,也被分解成十多个品种,猪头里的鼻、喉骨派上了用场,用来生产被西方人誉为“软黄金”的硫酸软骨素出口
18、爬。他们的阅历就是一个“变”字,即随着时代的变化而变化,依据对象的不同而各异,顺着市场的变迁而变迁。或叫做按着“春夏秋冬、男女老小、东南西北”十二个字,不断地做活“变”的文章。对于他们来说,产品的单一、呆板,跟在别人后面亦步亦趋,就意味着失败。 “学我者生,似我者死。”这是画家齐白石的一句名言,讲的是艺术特制造的珍贵。笔者以为,它不仅适用于艺术创作,也适用于产品更新。黄桥人做活生猪深加工这篇文章,变经营为“精营”,形成新的亿元产业的做法,值得借鉴和学习。 5、中小微企业治理实务心得体会 前段时间,我参与了企业治理学问的学习培训,承受了系统、全方位企业治理学问的学习和辅导,受益良多。我深刻领悟到
19、,作为一名合格的企业治理者,应当如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到,应当以治理促创新,以创新促效益,从而促使企业稳步安康进展。 目前,电力建立在飞速进展,在电力体制逐步深化的环境下,多种经营企业该如何在剧烈的市场竞争中获得市场份额,在治理中实现经济效益、社会效益的双丰收,是一个值得讨论和探讨的课题。通过这次学习,结合电力多经企业的行业特点,我个人认为,电力多种经营企业要想实现进展,必需做好以下几点工作。 一、狠抓人力资源治理 一个企业的进展,重中之重,在于人才,在于充分挖掘人才的潜力,使其为企业效劳。企业的治理者不在于他像关羽一样“千万马中,取上将首级”,也不在于他像张良一样“运筹帷幄,决胜
20、千里之外”,重要的是他能否如刘邦那样,找到和使用好这样的人,即识人用人力量的小打算了一个企业治理者的进展远景。古往今来,这样的例子有许多。刘邦用萧何、张良、韩信,建立汉朝后曾说过,我治理不如萧何,计策不如张良,领兵打仗不如韩信,但是我胜利了,由于我很好地使用他们,家都成就了一番丰功伟绩。 多种经营企业必需实施两手抓、两手都要强的职工队伍建立方针。一方面要连续面对社会,广开才路,力引进高素养人才;同时对在职职工要积极培育和关怀,实现“三留人”,即情感留人,待遇留人,事业留人。另一方面,对现有职工队伍进展强化培训,到达稳固提高的目的,不断挖掘其潜力,适应市场经济的进展。信任是根底,事业是平台,利益
21、是杠杆,感情做纽带,一个企业治理者,尤其是高级治理者,牢记这个用人方略,就肯定能充分调发动工积极性,使其竭尽全力为企业进展做奉献。 二、始终如一地开拓、经营市场,并培育核心竞争力以求生存 市场,是一个企业进展的命脉所在,占据多的市场份额,开拓多的领域,从肯定程度上说,能够证明一个企业进展的实力。所以,如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点,开拓市场也必需依据行业特点逐步实施。所谓核心竞争力量,是一个企业赖以生存和进展的关键要素。它不仅指某种特的产品或技术,还包括销售渠道、顾客效劳、顾客群、品牌、资金以及研发力量。一个企业不行能拥有全部这些力量,但它必需进展一种不同
22、寻常的力量,才能成为一个拥有核心竞争力量的企业;核心竞争力量是企业战略的焦点,它必需形成理念,并表达在核心产品上,猎取高于竞争对手的质量水平,并能移植到各分支机构中。 详细到多经企业要如何培育自己的核心竞争力量,首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势,然后扬长避短,定位自己赖以生存的市场,建立围绕该市场运作的机制,该机制能够鼓励全体员工围绕股东财宝最化进展运作,并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向,以股东财宝最化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场,培育核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场
23、越来越小的生存环境,必需加外部市场的开拓力度,采纳多种方式扩市场占有率,例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。 积极增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境,抓紧讨论并制定电力多经企业进展战略,加快多种经营和各种产业进展步伐。在比拟短的时间内完成市场的重新定位,资源的优化配置,调整股本构造,形成全部权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度,真正做到以市场为导向,主动面对市场,仔细调查讨论市场,积极开拓市场,适时调整产品构造、产业构造和进展方向,用市场适销产品去占有市场,开拓新财源,翻开新天地。企业只是守是没有出路的,必需不断在市场的进展中壮自己,在市场的变化中否认自
24、己,商场中没有长胜的将,只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏,建立与市场合拍的核心竞争力量,企业才能在浪淘沙中谋得自己的一席之地。 三、明晰的产权关系,建立完善的法人治理构造 清晰的产权界定,是市场交易的前提。由于历史的缘由,多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系,这一点还相对简单操作。最难的还在于主辅人员的分别。由于多经公司用人的简单性,公司本身缺乏核心竞争力,对于在多经工作的员工来说,挑战于机遇,将来布满不确定性。可以考虑用优待的政策待遇,鼓舞退职,提前退养,身份置换,解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散,不利于集中决策,同时假如股权过于平均,还会带来老国企的弊
25、病:如锅饭,平均主义,人员不能合理流淌,建立不起鼓励和约束机制,以及进入和退出机制等。 所以要做到产权明晰,首先要解决人员的历史遗留问题,然后明确资产关系,明确投资主体。只有明确了出资人,公司才会有明确的使命,公司的运作才可能建立在公司财宝最化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位,而防止全部者缺位带来的资产运作效率低下冲突。另外有明确的投资主体,享有对公司的剩余索取权,这是对投资主体担当资金风险的补偿,也为公司扩再生产制造条件,只有将利润集中投资于肯定的工程,才能形成肯定的优势,假如利润分散的用于支付股利,企业最终将衰竭。 公司法人治理构造是指关于如何治理公司这一法人主体所实行的法定组织
26、形式。完善法人治理构造的目的是到达公司各级各部门责权利的高度全都,公司的全部者和经营者在全部权和经营权分别的状况下如何亲密协作,分工明确,协同工作,相互制约,围绕公司财宝最化的目标运作。即从组织构造上保障公司目标的完成,包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建立。现代公司产权制度在确立法人财产根底上,实现原始全部权、公司产权与经营权的三权分别,具有明晰的产权关系。在此根底上,公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理构造的设置和运作,明确划分责、权、利,形成了调整全部者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。 其实,企业经营治理的方略含盖诸多方面,只不过分主分次而已,以上
27、只是我在本次学习中的一点点体会,写出来是一种收获,一种可以和别人共享心得的体验。治理,尤其是企业治理是一门很深的学问,需要在理论的指导下逐步完善,需要在实践中不断地探究,从而到达实践和理论的有机统一。 6、中小微企业治理实务心得体会 史可以明鉴,知古可以鉴今。感谢集团公司组织了这次企业治理课程的培训,感谢郭毅教师激情生动的讲解。经过这次学习,使我在有关企业治理、企业战略、企业文化方面有了进一步的熟悉。结合工作实际,深有体会。 一、企业治理方面 所谓企业治理就是企业在经营活动中进展组织,打算,掌握,协调系列智能的总成。主要表达在领导力这方面,治理学界有句名言:一头狮子领导的一群羊能战胜一只羊领导
28、的一群狮子。这句话说明白治理者领导力的重要性,同时,也隐含着团队的力气。 治理者既要加强学习、提高素养;又要树立良好形象,加强治理。要注意严于律己,以身作则,以领导魅力带动、影响、促进企业员工改良工作,为实现共同目标而努力奋斗。要达成这个目标我们还需要高效的团队,希丁克曾经说过这样一句话“胜利的团队没有失败的个人,失败的团队也没有胜利的个人“。优秀团队的建立是企业胜利的保障。那么一个团队建立的核心是什么:就是达成目标,是一个详细的被治理者和员工都能认同的战略方向。 一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障,这就是一个胜利团队的根底。当身处领导岗位时,最关键的不是你
29、能做什么,而是自己能让各种专业的人才根据你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事。作为,应当能够在不同场合、不同时期、不同员工的素养水平下都能纵横捭阖,游刃有余,敏捷处理日常工作中发生的每一个故事的细节,让每一个员工的思路跟着你走。郭教师说“中层看当年,高层看长远。”这句话的意思是作为应当有长远的眼光。眼光有多远,世界就有多。眼光长远的人,才会有着宽阔的天地,敢去拼搏、敢去奋斗,才能带好团队走向辉煌。 二、企业战略方面 企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、进展战略、品牌战略、技术开发战略、人才开发培训战略、资源开发战略等等。_总一再强调2022年是人才年,人才开
30、发培训战略是今年的重中之重,并成立了清源职工培训中心,以人才战略为中心向各种战略进展,在现在这个时代,人才可以说是最重要的,企业要做,就要重视人才。假如修长城,人才就是基石;假如建厦,人才就是栋梁;假如搞企业,人才就是胜利的保证。人才是一个公司必不行缺少的,拥有人才就代表拥有实力,拥有将来的进展! 通过学习,使我对企业治理和企业进展有了新的熟悉,在今后的工作中要再接再厉,加强学习,将理论落实到实际工作中,不断提高自己的熟悉水平和工作力量,为公司的进展奉献自己的力气。 7、中小微企业治理实务心得体会 现在的社会日新月异,科技的进展,治理的创新,都在时刻转变着将来。不管是现在还是将来,每个治理者都
31、应不断地加强学习,不停地给自己“充电”,才能不断的开拓进取,勇于创新,才能更进一步的制造财宝。此次公司为了提高企业治理水平,特意邀请了_企业治理询问有限公司对我们进展了一次培训。经过这3天紧急的学习过程,我学到了许多在人力资源治理、企业文化及财务治理方面的相关学问。我感觉到了充实,可以说我很好的完成这次学习任务。对此次培训,我总结如下: 一、在人力资源治理方面 为确保企业正常进展以及各项工作任务的顺当进展,为企业部门配置适宜的人力资源,另外人员的选拔、治理、提拔、培训都是必不行少的。所以人力资源涉及到员工培训、治理方法,绩效评估、福利待遇以及员工关系等。 1员工培训 为使员工更好的适应企业的进
32、展,更快的适应岗位、理解岗位,要对员工进展培训以补充专业学问,进展员工力量,转变观念以及沟通信息等 2人员治理 人员治理与企业的进展息息相关,对员工的日常治理是企业进展的必要过程。企业文化的产生,企业制度有利于员工治理,企业正常的运作,通过对员工的日常治理来发挥员工的个人力量,了解员工的心态,适时转变治理方式完善治理模式。 3绩效评估 绩效评估为企业的决策供应依据,是员工对自己以及对他人工作力量的评估,了解自己的工作力量,同样将自己的力量与对企业的奉献结合起来,供应薪酬依据,发觉员工潜力并准时做出相关人事调动。 4员工福利待遇 员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的表达以及员工工作的保障,没有好
33、的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出奉献,长期的留在企业工作。 通过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要求,作为个人而言为了成为企业进展的人才,对于现在的我而言要加强各项技能上的学习,提高自己的专业力量,没有好的个人力量就没有好的进展,专业技能,专业学问的提高是必不行少的。人力资源治理对于现在的我而言与其说是去管别人不如说是对自己的规划治理,对自己将来的期望。 人力资源治理作为企业治理的重要局部始终是企业治理的重中之重,许多企业的倒闭也就是由于没有良好的人力资源体系无法为企业进展提后备力气,技术人员没有准时补充专业学问,治理人员没有准时补充以致治理模式落后,还有涉及到
34、薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。 二、在企业文化的推动与落地方面 随着企业的进展,企业文化在企业中的主体地位渐渐突出,最能表达一个企业经营和治理本质特征的企业文化推动工作越来越重要。一个企业的进展,抓企业文化尤为重要。加强企业文化深植,首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化是在企业长期生产经营中培育、融会、分散而成的一种具特点的、对企业持续稳定进展起推动群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德标准、规章制度、企业风气等。企业文化是一个企业的灵魂,它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们分散在一起,这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和
35、价值信念,促使他们积极地为企业制造价值。对此,我通过此次培训,从以下几方面理解企业文化在公司的推动与落地。 1第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求,它表达了公司对高效、快速的组织应力量的寻找。类似于海尔的“快速应、立刻行动”。 2主动开展工作。这也是一条执行层面的要求,但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。从积极性和目标性的角度上看,也强调员工的个人力量充分施展。 3关注细节。细节打算成败。对细节关注程度的凹凸是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注,不仅仅是在认知的层面,它要求我们从详细的事情做起,彻底的完成工作,彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。 4持续创新。创新
36、是企业进展的发动机,是企业的灵魂。创新的重要性,尤其对我们这种需要精细化治理的企业来讲,尤为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神,在全球一体化的格局下,要求我们员工时刻不断学习的心态,学他家之长,容他家之短。从阅历教训中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事作为根底的。 5勇于担当责任。责任的归属,需要具体、精确的岗位职责说明等相关的治理手段和制度来界定。但这个“勇于”,是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作,不给领导、同事添麻烦。公司存在着推诿现象,但要杜绝它,除了我们良好的治理制度保全外,更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。 6以团队目
37、标为己任。这个时代,早已摈弃单打斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力气是有限的,而团队的力气确是巨的。个人的得与失要放在团队目标之后,团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准则。 7最限度的制造价值。本钱意识!我们要学会利用最小的本钱、最小的资源开展工作。同时要能做到共享资源和信息,力争在团队组织中制造一个良好的学习沟通、共享合作的气氛。 8公司的事就是我的事。公司每一个员工都必需要有仆人翁的精神。公司对员工做到细致周到的便捷效劳,急员工所急;而员工更要积极为公司着想,时时保持忧患意识,不断提升自己的工作水平,不断关注公司治理的进步。 三、在非财务经理的财务治理方面
38、 教师用深入浅出,用通俗易懂的精彩课程使我对非财务经理的财务治理有了比拟清楚的了解。以下是我的学习心得: 1找准切入点,推行精细化的财务治理 精细化的财务治理是一项涉及面广而且综合性较强的经济治理活动,涉及公司的方方面面,必需到达掌握本钱、提高效益的目的。而达成这一目标,需要各部门围绕企业的效益目标协同作战,提高公司经营治理的敏捷性和战斗力。这就需要我们围绕资金、本钱、人员等资源配置的关键,深入推行精细化的财务治理。 2实施全面预算治理,优化配置企业有限资源 预算治理是连接企业战略和战略执行的治理工具,诗司的业务打算与财务预算的集成工作,公司的高效治理更加需要预算治理的信息化。全面预算治理过程
39、,在本质上就是一个优化配置企业资源的过程。全面预算治理不单指预算掌握,还涉及到工管部、物设部、人事部等的预算掌握,是兼具打算、协调、掌握、鼓励、评价等功能的一种战略方针的经营机制,是一种全新的、全面的现代企业治理模式。 3实行人本财务治理,全员参加,提升素养 树立人本财务观念。要理解员工、敬重员工,充分发挥员工的主动性和积极性。公司的的每一项活动均由员工发起、操作和掌握,其成效如何也主要取决于员工的学问、才智以及努力程度,因此,贯彻人本财务观念要求做到:第一,增加人力资源投资,提高企业领导和员工素养;其次,推行财务分层治理和全员财务治理,实行式和参加式财务治理,提高员工对财务的参加意识;第三,
40、加软资源投资力度,为培育企业文化和良好人际关系制造优良环境。 以精细化财务治理作为切入点,把精细化财务治理融合到公司生产经营的每个层次,通过不断深化财务治理的治理方式和手段,优化资源配置,优化财务核算,提高财务信息的有效性,以精细化财务治理促进治理水平的提升,这是实现“向治理要效益”的有效途径。 最终,我想,这次培训经受赐予的全部感受,必将永记在我心中。全部这些感受在以后的时间里,更会鼓励我更加努力的学习、高效的工作,紧跟公司飞速进展的步伐,不断地自我完善,不断的进步,实现自我价值,为公司达成从优秀到卓越的跨越奉献自己的微薄之力! 8、银行贷款营销的心得体会 当前,农村信用社作为最基层的农村金
41、融机构,在促进农夫致富、进展农村经济中的地位越来越突出。立足农村、效劳“三农”的办社宗旨确定了农村信用社的主要效劳对象抒农村的千家万户,点多面广、工作量、经济效益相对较低,是目前农村信用社面临的客观问题。为了生存和进展,农村信用社在深化的同时,必需提高自身经济效益,追求和实现利润最化,实现这一目标的关键步骤是抓好贷款营销工作。 一、当前在贷款营销中存在和面临的问题 1、社会信用环境不佳。由于受社会各方面不良因素的影响,有些贷户的诚恳守信意识有淡化,有意以各种方式躲躲债务,也有一些贷户存在观望、等待心理,能拖则拖,能赖则赖,加上一些企业经营以关停、破产等形式躲避债务,给信用社的贷款回收工作带来阻
42、力。 2、贷款抵押担保机制尚不健全。历年陈欠的信用贷款、村组集体棚架贷款、行政干预形成的不良贷款等等,已经成为既定的风险,而目前正在推行的小额信用贷款、农户联保贷款等方式,也在肯定程度上存在风险隐患。农夫在进展生产过程中,各种意外状况难以避开,由于缺乏有效和抵押担保,致使贷款的风险相对集中于农村信用社。所以,虽然农村信用社对推行贷款营销积极性很高,但由于受外部信用环境的制约,也时有重重困扰。 3、营销资金缺乏。目前,虽然农业银行经营机构已局部从农村撤出,但邮政储蓄网点仍在占据着肯定的农村资金市场,其经营条件和效劳手段都优于农村信用社,同时各县域商业银行经营机构在农村汲取的资金很少用于当地的农村
43、经济进展,而是量流入中城市或型国有企业,致使农村资金量分流。使农村资金的供求冲突日益突出。从内部状况看,受社会经济环境、贷户经营治理等因素影响,农村信用社投放的信贷资金存在很风险,有些贷款已经形成呆滞、呆帐,常年沉积,增加了不良贷款比重,很程度的制约了农村信用社经营效益的提高,也直接减弱了农村信用社支持农村经济进展的资金实力。 4、小额贷款难以满意农户对贷款多层次的需求。农村信用社贷款营销的重点是种养加工等各种进展类型的农户。目前在开展农户贷款营销工作中,存在两个较为突出的问题:一是对于存在往年陈躯款且无力量归还或生产根底差、承贷力量不强的贷户,农村信用社从自身利益角度动身,一般不敢轻易对其投
44、放贷款,形成惧贷现象;二是经济条件相对较好,进展思瞒确,有较进展规划的农户,已不满意于小规模的保守经营,需要额贷款支持,进展多种经营或扩再生产,对于几千元的小额贷款不感兴趣,不愿从农村信用社贷款,也在肯定程度上制约了农村信用社的贷款营销工作开展。 5、局部内部治理制度影响了贷款营销。一是随着农村信用社内部治理制度的日趋完善与加强,在信贷治理方面,贷款第一责任人制度、贷款责任追究制度的建立和实施,使贷款的发放责任得以切实落实,包放、包收、包效益已成为贷款治理工作的一项根本要求。贷款放得出收不回来,贷款责任人要担当相应责任。因此,在贷款营销人员中也相应产生了惧贷心理。二是少数农村信用社的负责人在思
45、想理念上对贷款营销工作熟悉不够,没有转变以往的传统经营观念,不能很好地将农村信用社的贷款品种推销出去,这也是造成贷款营销工作开展缓慢的一个重要缘由。 二、对策建议 1、转变传统经营观念,增加贷款营销意识。要从思想上对贷款营销工作赐予高度重视,将贷款营销与组织存款、清收盘活相结合。客户经理要彻底转变“衙门作风”和“官商习气”,变坐门等客为上门效劳,要深入四田间地头和村组农户,搞好贷前调查和贷后效劳,加强与农户的联系与沟通。在内部治理和业务考核上,要尽量克制贷款“零风险”等一些不切合实际的观念,制订科学、合理、切实可行的考核方法,最限度的调动营销人员的”积极性和主动性。 2、建立适应农村经济进展的
46、营销机制。一是要制定较为完善的贷款营销方案,使营销工作目标明确、有的放矢;二是要改善和强化贷款营销队伍。要通过内部机制,逐步缩减内勤人员,充实外勤人员,并将一局部优秀信贷员选派到客户经理岗位上,建立一支素养过硬,能征善战的营销队伍;三是力开展组织存款资金和清收盘活工作,增加支农资金实力;四是要根据敏捷、便利、安全的原则,探求适应当地实际的贷款发放新方式,改良贷款方式,简化贷款手续,使贷款销得出、销得快、销得好;五是创新支农手段,拓展进展空间。要以“信用户、信用村、信用镇”的评定工作为契机,力弘扬诚信美德,增加农夫的信用观念,优化信贷环境。积极推行农户联保贷款和小额农户信用贷款,做到敢放勤收,增
47、加经营效益。 3、完善贷款营销体系,提高社会信用。在现行银行信贷登记询问系统的根底上,尽快建立农户、个体工商户和中小企业信用档案与登记询问系统,搞好与当地政府部门和其他金融单位在制裁逃废债方面的协调与合作,逐步形成一个社会性的网络监视体系,准时对不守信用者赐予暴光和现金、结算等方面的制裁。通过完善社会信用的软硬件建立,加强对贷款的全面监控,严防逃废债行为。同时,要力开展信用村(镇)、信用户、信用企业等评定活动,加宣传力度,提高贷款企业、贷款农户的信用意识。通过各方面共同努力,切实提高社会整体信用观念,形成重合同、守信用的良好社会风气,为贷款营销工作的开展营造良好的外部气氛。 9、银行贷款营销的心得体会 前段时间,承蒙各位领导的照顾和培育,我跟随教师学习明发商业广场个人住房贷款和“商户通”的产品营销。几趟跑下来,感受颇深。 首先,肯定要做好充分的预备。孙子兵法曰:兵马未动,粮草先行。产品销售犹如行打仗,不能盲目草率地出击。在一开头就应当做好物质上和精神上的双重预备。否则,只能是劳而无功,白费劲气。所谓物质上的预备,就是事先把这次营销所需要的各种材料预备齐全。我们中国银行业务办理审批一直仔细严谨,因此需要的各种材料也很丰富。例如,办理个人一手住房贷款需要;办理“商
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